考试总分:129分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 连锁经营管理期末复习题
A赠品促销
B现时折扣
C免费试用
D面对面促销
A仓库利用率
B单位人时工作量
C单位运量运费
D装载率
A关联性陈列
B垂直陈列
C分类陈列
D主题陈列
A综合配套陈列法
B主题陈列法
C分类陈列法
D季节商品陈列法
A商品与顾客
B顾客与顾客
C中间商与中间商
D顾客与中间商
A总部统一核算
B门店有提留利润
C门店掌握进货资金
D总部统一分配个人收入
A振奋精神的乐曲
B幽雅恬静的乐曲
C安抚性的轻音乐
D明快、热情,带有鼓舞色彩的乐曲
A8
B9
C13
D10
A哈夫概率模型
B经验法
C直接划定法
D类比法
A核心商圈
B次级商圈
C边缘商圈
D中心商圈
A公平,公开,公正
B家族式管理
C无计划编制
D非择优录取
A店铺的租金
B水电费
C利息
D兼职人员所工资
A1/10
B4/10
C6/10
D7/10
A随机陈列法
B盘式陈列法
C悬挂式陈列法
D比较性陈列法
A独立配送
B自营配送
C社会化配送
D共同配送
A总经理
B门店店长
C督导员
D店长助理
A家用电器
B冷饮
C书籍
D日用品
A特殊化
B简单化
C标准化
D复杂化
A服务
B商品
C安全
D环境
A渗透定价
B季节折扣定价法
C招徕定价法
D撇脂定价
A提高效率,降低成本
B分店经营者独立性受到限制
C提高双方风险
D经营水平的降低
A便利的交通条件
B人口的数量及特征
C持续经营能力不强
D经济状况欠佳区
A冷饮
BT-shirt
C一般性电器
D羽绒服
A调拨
B报损
C领用与发出
D盘点与处置
A日本
B英国
C美国
D中国
A需支付成本比较低
B拥有房产所有权
C有发展成熟的商圈
D享受房产增值带来的收益
A门店规划能力
B自我成长能力
C教导下属能力
D处理人际关系的能力
A分店所有权
B总公司特许权的授予
C分店财务所有权
D投资大小
A65%~80%
B55%~70%
C60%~80%
D70%~80%
A整数定价法
B尾数定价法
C统一定价法
D自有品牌
A大西洋与太平洋茶叶公司
B胜家缝纫机公司
C日本“不二家”西点糕饼店
DIGA
A替代性商品
B互补性商品
C促销商品
D一般商品
A店长的代表者
B卖场的指挥者
C店长的助理
D员工的培训者
A特许权的授予
B商标的授予
C服务标志的授予
D经营技术的授予
A30%-40%
B40%-50%
C50%-60%
D60%-70%
A招徕
B需求差异
C自有品牌
D成本优势
A一次性折扣定价法
B累计折扣定价法
C季节折扣定价法
D限时折扣定价法
A报纸
B杂志
CDM单
D车箱媒体广告
AMIS
BDSS
CAM
DJIT
A基本任务
B基本定位
C未来发展方向
D战术目标
A分区定位的原则
B易见易取原则
C先进先出原则
D关联性原则
A时间空间跨度大
B设施装备跨度大
C技术水平跨度大
D人员素质跨度大
A杂乱无章
B尽量往高处放
C便于取放
D陈列无序
A大西洋与太平洋茶叶公司
B大西洋茶叶公司
C胜家缝纫机公司
D沃尔玛连锁店
A协议书
B经济合同
C3S原则
D操作手册
A展示促销
B店头促销
C赠品促销
D限时促销
A及时
B存货
C送货
D验收
A蔬菜类
B水产品类
C食品类
D生活用品类
A日常生活必需品
B周期性需求的商品
C耐用消费品
D顾客特殊性需求商品
A固定间隔期
B不定期
C电子订货
D书面联系
AA
BB
CC
DD
A合同连锁
B加盟连锁
C正规连锁
D合作连锁
A核心商圈
B次级商圈
C边缘商圈
D重要商圈
A合同连锁
B自由连锁
C合作连锁
D自愿连锁
A配送费
B运输费
C租借费用
D收发货处理费
APOP
BMIS
CEDI
DPOS
A限时促销
B面对面促销
C赠品促销
D免费试用
A商品组合定价
B差别定价
C心理定价
D折扣定价
A法定证明人
B特许人
C被特许人
D行业协会
E特许合同
A运输
B储存与保管
C包装
D配送
A理念识别系统
B商品识别系统
C服务识别系统
D视觉识别系统
E行为识别系统
A不能与顾客争执
B尊重顾客的感觉
C处理时间越早越好
D准确把握顾客的真正意图
A限时折扣
B赠品促销
C面对面销售
D免费体验
A标准化管理
B简单化作业
C集中化进货
D经营方式的革命
E专业化分工
A以诚待客
B以自我为中心
C培养良好的记忆力
D注意自己的仪容仪表
A直营连锁
B自愿连锁
C特许连锁
D超级连锁
A固定薪资制
B薪资加奖金制
C奖金制
D钟点计薪制
A凸显大众化,便于记忆
B便利购买,方便顾客
C合理分配面积,最佳利用空间
D增强形象识别,营造卖场销售气氛
A吸引顾客进店
B吸引顾客驻足
C促使最终购买
D节假日促销
A印刷媒介
B电子媒介
C虚拟媒介
D户外媒介
A月度盘点
B日常盘点
C年度盘点
D周期盘点
A营业面积
B顾客占用面积
C仓库面积
D附属面积
E货架面积
A商品组合定价
B差别定价
C心理定价
D折扣定价
A核心商圈
B次级商圈
C边缘商圈
D中心商圈
A设施投资费用
B物流费用
C配送服务水平
D供应商供货能力
A标准化
B专业化
C简单化
D规范化
E科学化
A690
B692
C691
D978
A商品质量管理
B商品缺货管理
C商品订货管理
D商品陈列管理
A必须把供应商组合起来选择
B每一种商品选择两三个供应商
C按价格选择供应商
D随企业发展要适时更换供应商
A降低物流成本
B加快资金周转
C提高资源利用率
D延长资金周转时间
A商品的用途
B商品的原材料
C商品的加工方法
D商品的成分
A数学方法
B单纯划定法
C经验法
D推测法
A方便顾客购买
B方便商品配送
C遵守法律法规
D获得最大收益
A组织结构
B专业化
C标准化
D简单化
A职前培训
B在职培训
C脱产培训
D自我教育
A后台管理信息系统
B前台零售开票系统
C数据传送管理
D查询管理
A尾数定价
B声望定价
C折扣定价
D差别定价
A店铺的租金
B水电暖气费
C利息
D管理人员的工资
A店面外观
B出入口
C店面名称与标志
D招牌E.橱窗
E橱窗
A方便顾客选购
B商品更显整齐丰富
C加速商品周转
D提高销售量
E使同类商品得到平均销售利益
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错