考试总分:40分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2021年2月26日投资二部团队测评
A终止前12个月的月平均管理费x12;100万元
B终止前12个月的月平均管理费x本合同内剩余的月份数;150万元
C100万元;100万元
D300万元;300万元
A酒店,酒店
B管理公司,管理公司
C管理公司,酒店
D酒店,管理公司
A30
B40
C50
D60
A二
B三
C四
D五
A一
B二
C三
D四
A品牌体系导入费
B前期指导费
C基本管理费
D市场营销推广费
A100;不可
B100;可
C150;不可
D150;可
A900万
B1000万
C1400万
D1800万
A3%
B5%
C10%
D20%
A1%;1%
B2.5%;1.5%
C3%;1.5%
D2.5%;1%
A凤悦品牌酒店的投资成本(除去土地成本,含建安成本、精装、技术、开业前筹备以及物资采购等费用)为6000-7000元/平米
B除建安成本外,精装(软装和硬装)约成本的2/3
C凤悦轻尚的人房比约为0.6-0.8
D12000平方米的碧岚酒店可规划客房约150间/套
A装置、设备储备基金
B基本管理费
C补充运营资金
D酒店营业收入
A设计公司/顾问-项目立项-设计深化样板间-概念/方案设计-招标/采购-施工/装修-移交/运营准备-开业及后续
B设计公司/顾问-概念/方案设计-项目立项-设计深化样板间-招标/采购-施工/装修-移交/运营准备-开业及后续
C项目立项-设计公司/顾问-概念/方案设计-设计深化样板间-招标/采购-施工/装修-移交/运营准备-开业及后续
D项目立项-招标/采购-设计公司/顾问-概念/方案设计-设计深化样板间-施工/装修-移交/运营准备-开业及后续
A2.5
B3
C2.6
D2.7
A4
B5
C6
D8
A10
B7
C15
D20
A管理方;45
B业主方;30
C管理方;30
D任何一方;45
A千分之三
B千分之五
C千分之二
D千分之一
A品牌效应
B成本管控
C销售铁军
D供应链
A>=300,>=4.5
B>=500,>=6
C>=200,>=5
D>=300,>=6
A500;7
B550;6.5
C550;7
D500;6.5
A风颐酒店
B凤悦轻尚酒店
C碧岚酒店
D凤祺公寓
A实际保管酒店的日常运营所必须的公章(酒店财务章、酒店合同章等)
B为酒店提供信贷担保
C制定酒店的年度预算、经营计划、价格体系、营销政策
D经营物资采购、各类酒店产品供应商的选择
E员工招聘、培训及解雇
A工程与设计验收
B消防第三方验收
C合同费用核实
D运营开业质检
A后跟进人所签约条款同时低于项目上报跟进人及公司最低加盟条款。
B后跟进人通过私下返利。
C第一跟进人已出具合同,但业主未付款,后跟进人按原商务条款签约成功。
ARevPAR=OCC*ADR
BGOP=酒店营业收入-酒店营业支出
CGOP率=GOP/酒店营业收入*100%
D奖励管理费=酒店营业收入*(4~8%)
A客房数量≥180间,房型面积38-45m²,高端豪华全服务型酒店——碧桂园凤凰酒店
B客房数量≥150间,房型面积32-40m²,以会议为明星产品,中高端商务酒店——凤颐酒店
C客房数量≥100间,房型面积:25-35㎡,时尚风格的在营酒店——碧岚酒店
D客房数量100-150间,房型面积25-35m²,客房+早餐有限服务中端酒店——碧桂园假日酒店
A酒店招牌
B员工
C印有原品牌标识的对客用品
D总经理
A总经理
B人力总监
C运营总监
D行政总监
E财务负责人
F餐饮总监
G营销总监
A客房销售收入
B餐饮收入
C资产重置基金的利息
D会议收入
E外租商铺收入
FSPA收入
G员工小费
A每可租房收入=平均房价*入住率
B营业毛利=酒店营业收入-酒店营业支出
C营业毛利=酒店营业收入-酒店营业支出-增值税及附加税-家具设备储备金
D营业毛利率=经营毛利润÷酒店营业收入*100%
E可售客房数量=客房收入/每可租房收入
A终止本合同
B停止系统接入
C要求第三方平台终止与酒店的合作关系(包括要求第三方平台将酒店从其营销推广中移除)
D撤回管理人向酒店派驻的人员
E要求酒店立即暂停营业
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错