贵州海福农业发展有限公司员工（薪酬管理制度绩效管理制度日常奖惩制度）测试-万行题库在线考试

1. 贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度管理中各部门考核奖励最大限度持平，如出现奖励金额大于考核金额需以书面文字进行情况说明并依次报、申请同意后方可执行。[每空2.5分]

2. 贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度管理中规定对考核不服者需在知晓被考核日起3-5个工作日依次向公司、提出书面复议申请，复议经领导同意方可减免。[每空2.5分]

3. 关于工资计算，以下描述错误的选项是？[5分]

A计算时，过程数据保留三位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

B应发工资=基本工资+学历或职称工资+工龄工资+绩效工资+其它（如加班工资、补助、奖励等）。

C日工资=月工资收入÷月计薪天数。

D职能部门月计薪天数21.75天，营运部门月计薪天数26天。

4. 对工资发放描述正确的一项是[5分]

A每月20日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

B每月15日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

C每月10日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

D每月5日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

5. 贵州海福农业发展有限公司薪酬管理制度下发执行时间[5分]

A2020年5月份

B2020年6月份

C2020年7月份

D2020年8月份

6. 下列哪项不属于我公司薪酬管理制度制度遵循原则[5分]

A合法性

B公平性

C激励性

D公开性

7. 下列对学历工资描述正确的是？[5分]

A本科:300元/月,硕士研究生:500元/月，博士研究生:1000元/月。

B本科:200元/月,硕士研究生:500元/月，博士研究生:1000元/月。

C本科:400元/月,硕士研究生:600元/月，博士研究生:1000元/月。

D本科:300元/月,硕士研究生:600元/月，博士研究生:1000元/月。

8. 根据公司发展需要,按照岗位等级的高低,将岗位分为几大类？[5分]

A五

B六

C七

D八

9. 日常考核奖励分两个标准描述正确的是[5分]

A考核奖励分两个标准：日常工作奖惩100元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以100-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

B考核奖励分两个标准：日常工作奖惩80元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以80-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

C考核奖励分两个标准：日常工作奖惩70元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以70-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

D考核奖励分两个标准：日常工作奖惩50元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以50-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

10. 对绩效考核等级的描述正确的是[5分]

A月度考核结果统一分为5个等级S、A、B、C、D，

B月度考核结果统一分为4个等级甲、乙、丙、丁

C月度考核结果统一分为4个等级优、良、中、差

D月度考核结果统一分为5个等级A、B、C、D、E

11. 关于晋升部门副经理，以下描述正确的选项是？[5分]

A公司员工需工作3年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

B公司员工需工作2年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

C公司员工需工作4年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

D公司员工需工作1年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

12. 年终绩效发放标准[5分]

A公司年度绩效以税后利润的20%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

B公司年度绩效以税后利润的15%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

C公司年度绩效以税后利润的10%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

D公司年度绩效以税后利润的5%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

13. 贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度制定的目的描述正确的选项[5分]

A为确保公司在日常经营管理中的各项工作能有序开展。

B本着公司人力资源管理战略规划的“奖不逾时，罚不滞后”的理念。

C激励员工按时、按质、保质保量、定时定点完成各项工作，从而提高工作效率。

D由董事长制定，总经理贯彻落实。

14. 贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度草拟部门[5分]

A综合部

B财务部

C生产部

D总经办

15. 贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度管理事项及要求描述正确的是[5分]

A考核奖励依据，据实奖惩，做到实事求是。

B每周五下班前由部门负责人公布本周的考核奖励，让被考核奖励人员知晓为什么被考核或奖励。

C考核奖励权限执行自上而下，即上级领导有权对下属进行考核奖励，涉及到资料的上传下达和交叉管理工作的事项，由职权归口管理部门的领导或经办人员进行奖惩考核提议，由归口管理部门负责人联合研究后执行。

D每月5日前由各部门经理将本部门上月的考核奖励汇总上交综合部人力专员，在工资中造册兑现。

16. 下列哪项属于我公司薪酬构成的部分[5分]

A基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、福利工资

B基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、节假日工资

C基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、全勤工资

D基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、岗位津贴

17. 员工的绩效考核结果为S、A、B、C、D，部门负责人应在其《绩效考核表》的评语中明确说明原因；员工因非工作原因不能按时提交考核表，当月考核结果为D；员工隐瞒问题或虚报工作业绩，经查实，当月考核结果为D；员工事假及病假累计达到8个工作日，当月考核结果为D；各部门的考核结果不做强制分布。但员工得S和A必须提供当月工作输出成果清单。[5分]

A对

B错

18. 每项工作内容考核二个要素：单项工作计划按时完成率、单项工作完成质量；当月工作饱和度作为一个要素考核。考核权重：员工自评（20%），上下级360评价（30%），任务完成率（50%）。[5分]

A对

B错

19. 考核罚则：考核人不认真履行考核责任，敷衍了事，不能按时完成员工考核及反馈工作，或者被考核人强烈反应考核结果有失公平，经查实，考核人须作出书面解释说明，并视情节轻重给予降低当月考核等级惩罚或其他方式处罚。[5分]

A对

B错

20. 全年月绩效考核结果累计达3次（含3次）为D的员工，将取消其参评年度优秀员工的资格。绩效考核结果连续2个月为D，视为员工不能胜任工作，公司将为其提供培训，如果培训后仍不能胜任工作，公司将与其解除劳动关系，并不承担违约及赔偿责任。[5分]

A对

B错

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