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宣城公司物资部2021年智慧供应链测评考试多选题

宣城公司物资部2021年智慧供应链测评考试多选题

考试总分：313分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 宣城公司物资部2021年智慧供应链测评考试多选题

开始答题

试卷预览

多选题
  • 1. 采购价格水平信息对外发布业务场景确定公布的物资品类目录确定原则包括（）。[2,0.5分]

    A目录内交易额较大

    B技术成熟

    C标准统一

    D目录物料细类较多

  • 2. 采购价格水平信息对外发布业务场景对外发布价格水平信息的发布平台包括（）。[2,0.5分]

    AERP系统

    BECP平台

    C国网e点通APP

    D国网商城

  • 3. 基于建设部门下发的里程碑计划安排，结合发展部门下发的综合计划中的项目投产时间。[2,0.5分]

    A基建部

    B财务部

    C发展部

    D物资部

  • 4. 物资供应周期包括（）。[2,0.5分]

    A招标周期

    B合同签订周期

    C生产制造周期

    D抽检周期

  • 5. 目前采购批次编排工作主要由计划管理人员依靠历史经验完成，（）、地区差异等因素制约，批次安排的科学性有待提升。[2,0.5分]

    A受编排习惯

    B专业经验

    C技术水平

    D工作年限

  • 6. 批次计划智能安排场景共包含（）二级流程。[2,0.5分]

    A“总部直接组织实施”采购批次创建流程

    B“总部统一组织监控，省公司具体实施”采购批次创建流程

    C“省公司直接组织实施”采购批次创建流程

    D“服务计划”采购批次创建流程

  • 7. 通过应用智能技术辅助采购批次安排，充分考虑采购批次计划编排的影响要素，系统可根据（），匹配批次编号，为后续采购批次编制和决策提供数据支撑。[2,0.5分]

    A不同采购类别

    B批次数

    C建议节点时间

    D项目信息

  • 8. 构建需求计划储备库解决的问题包括（）。[2,0.5分]

    A各项目单位需求提报规范标准化管理不足

    B物资需求计划编制问题后知后觉

    C项目单位与设计单位协同度不足

    D计划提报易出现错报、迟报等问题

  • 9. 需求计划储备库的业务提升点包括（）。[2,0.5分]

    A前移需求计划审查工作

    B需求计划预先储备

    C完全规避了计划提报风险

    D改变需求提报模式

  • 10. 采购标准实时共享及设计信息高效协同的业务提升点有（）。[2,0.5分]

    A及时共享应用最新的标准化成果，提高设计质量

    B人工线下传递物资采购标准信息

    C直接获取项目物资计划信息，减少错误及工作量

    D人工重复操作输入物料清册

  • 11. 采购标准实时共享及设计信息高效协同通过下列哪些内容实现。[2,0.5分]

    A制定协同数据内容和协同方式

    B确认信息交互方式和数据发布机制

    C信息系统的适应性改造

    D采购计划智能审查

  • 12. 物料主数据编码遵循简单性、（）、一贯性、伸缩性的原则。[2,0.5分]

    A层次性

    B完整性

    C单一性

    D准确性

  • 13. 每条物料主数据均包含物料编码、（）等信息。[2,0.5分]

    A物料描述

    B物料价格

    C计量单位

    D采购标识

  • 14. 制定库存定额的目的是（）。[2,0.5分]

    A实现快速响应工程物资需求

    B降低库存物资闲置风险

    C提高库存周转率

    D减少流动资金和仓储空间的占用和浪费

  • 15. 不同模式下的物资备库策略和动态库存定额的运行机制，是快速推进公司智慧供应链工作的核心基础工作，从而有效推动（）三个方面的联动，切实提升库存管理的决策能力和资源利用效率。[2,0.5分]

    A“内部精细化”

    B“外部互联化”

    C“管理智慧化”

    D“操作规范化”

  • 16. 通过这套科学的库存分析方法论来为物资储备定额的编制提供科学依据和技术支撑，有效实现（）和()的目标，大幅降低库存占用资金。[2,0.5分]

    A库存物资的结构优化

    B库存水平优化

    C库存空间优化

    D库存结构优化

  • 17. 以实物ID为基础，结合仓储作业自动化设备，实现（）等移动式仓储作业，实时准确掌握仓储存储状态，规避仓库现场作业与办公室系统记账的时空分离，全面提升仓储作业效率和管理精益化水平。[2,0.5分]

    A物资下架

    B物资扫码出入库

    C扫码盘点

    D预约领料

  • 18. 承运司机与调入方地市公司仓管员确认（），双方在系统上对转储计划单进行确认，转储计划单运输状态更改为已到货。在转储计划单上对本次配送的及时性、货物外观的完整性进行评价。[2,0.5分]

    A物资数量

    B品类

    C外观

    D生产厂家

  • 19. 每年（）月份月初，物资部门组织项目单位依据项目实施需求和库存积压物资，对下季度的储备定额进行优化调整。[2,0.5分]

    A2

    B5

    C8

    D11

  • 20. 根据匹配原则智能推荐调配方案，在平台上完成调配业务操作以及调配过程监控，全面实现物资调配工作的（）管理。[2,0.5分]

    A规范化

    B标准化

    C数字化

    D智能化

  • 21. 调拨供需智能匹配（省内调配）智能匹配原则主要包括：（）。[2,0.5分]

    A同一法人优先

    B调配距离优先

    C库龄年限5类

    D生产运维物资优先

  • 22. 可利库资源物资包括：（）。[2,0.5分]

    A生产运维物资

    B工程结余物资

    C项目暂存物资

    D供应商寄存物资

  • 23. 成本优化策略主要表现在（）几个方面。[2,0.5分]

    A最优的备品定额清单，让备品仓储占存科学合理，减少库房扩租费用

    B最优的备品定额清单，节约备品采购成本

    C最优的备品定额清单，便于仓储管理，节约管理成本

    D废品计划处置，加快成本费用流转。

  • 24. 备品配件配置定额动态优化及成本优化中故障维护主要维护（）。[2,0.5分]

    A故障种类

    B故障发生部位

    C设备名称

    D资产编号

  • 25. 构建备品定额动态预测策略，主网部分，在专业下发的刚性备品要求基础上，结合（）。[2,0.5分]

    A年度备品消耗数量

    B修正储备定额

    C预测备品采购需求量

    D结合线路规模增长情况

  • 26. 资产全寿命周期信息分散于（）、仓储、运维、报废等不同专业管理环节，涉及供应商、物资部门、运检部门等多个业务主体。[2,0.5分]

    A采购

    B合同

    C供应

    D招标

  • 27. 运输过程中，物资部门可通过条件查询，更（）、()地查看物资在途运输路线及运载情况。[2,0.5分]

    A直观的

    B履约业务辅助系统

    C监控大屏

    D多维度

  • 28. 根据推送到供应商移动端的（），供应商与验收人进行线下沟通，然后对异常情况后续处理建议进行确认，线下消除异常情况后，进入现场货物交接流程。[2,0.5分]

    A异常情况描述

    B照片

    C验收人信息

    D收货人信息

  • 29. （）、()对发到现场的物资进行外观、数量、设备附件完整性等进行检查。根据检查结果决定接收或拒收。[2,0.5分]

    A合同部门负责人

    B供应商负责人

    C项目管理部门专责

    D施工单位负责人

  • 30. 物资结算单据在线办理中，利用（）、()等技术实现了电子化在线办理。[2,0.5分]

    A履约辅助工具

    B“e物资”移动终端

    C电子签章

    D合同辅助工具

  • 31. 监造资料主要包括（）。[2,0.5分]

    A技术文件

    B监造细则

    C监造日志

    D监造周报

  • 32. 监造管控策略优化的特色亮点是（）。[2,0.5分]

    A依据对问题的分析，及时选定针对性的监造策略

    B有效督促供应商针对质量缺陷部件进行重点管控

    C对上游供应商进行重点监督

    D改变了原有固定的监造内容及方式，实施差异化、精准化监造

  • 33. 抽检范围主要包括（）。[2,0.5分]

    A变电站未纳入监造范围的隔离开关、断路器、避雷器等变电设备

    B配电变压器、箱式变压器、柱上开关等配网设备

    C计算机、工器具、仪器仪表等电商物资

    D已纳入监造范围但合同约定开展抽检的设备材料。

  • 34. 抽检的主要内容是（）。[2,0.5分]

    A抽检计划编制

    B封样

    C送样

    D检测

  • 35. 差异化决策平台数据交互可以传递设备（）信息。[2,0.5分]

    A生产监造

    B到货验收

    C安装调试

    D竣工验收

  • 36. 全景质量信息支撑的差异化决策平台实现的内容包括（）。[2,0.5分]

    A数据质量信息高效采集与精准推送

    B开发设备信息薄弱点大数据分析

    C基于质量信息大数据的多维度分析

    D支撑差异化运维决策

  • 37. 基于全景质量信息支撑的差异化运维决策，可实现“（）”分析下的高质高效的智慧采购。[2,0.5分]

    A大数据

    B云计算

    C智能化

    D标准化

  • 38. 基于产品质量的LCC精准分析场景业务流程主要涉及：（）、()、()以及()。[2,0.5分]

    A基于质量的LCC分析需求发起

    B基于质量分析的LCC模型建立

    C基于质量分析的年均LCC计算

    D基于质量分析的LCC结果应用

  • 39. 故障成本（C4）年平均值的分析指标主要来源（）以及()两个系统。[2,0.5分]

    AEBP

    BECP

    CPMS

    DERP

  • 40. 在线自动授标需预先设定（）等角色。[2,0.5分]

    A授标负责人员

    B规则配置人员

    C授标人员

    D授标结果审核人员

  • 41. 实现自动授标业务提升点包括（）。[2,0.5分]

    A实现授标管理信息互联互通

    B加强数据流转的安全性

    C提升授标工作的质效

    D减少授标参与人员

  • 42. 实现自动授标过程处理阶段包括（）。[2,0.5分]

    A授标前准备阶段

    B授标过程阶段

    C授标结果管理阶段

    D中标结果管理阶段

  • 43. 以下哪些选项是建设“能源互联网企业”的好处和意义（）。[2,0.5分]

    A提高全社会成本

    B提高行业监管能力

    C促进人类命运共同体建设

    D促进“一带一路”

  • 44. ECP专家管理模中块涉及应用ERP人资系统员工信息进行动态管理的功能有（）等。[2,0.5分]

    A专家注册

    B信息更新

    C专家审核

    D专家入库

  • 45. ECP2.0中专家信息管理模块的信息管理是对入库成功的专家进行信息管理，包括（）等操作。[2,0.5分]

    A系统维护

    B级别维护

    C状态维护

    D信息维护

  • 46. 物资管理现场监督是指对物资管理相关业务环节实施现场旁站式监督的过程，其中相关业务环节包括（）。[2,0.5分]

    A开评标现场

    B供应商资质业绩核实现场

    C非招标谈判现场

    D废旧物资竞价处置现场

  • 47. 在传统现场监督业务上往往存在（）等问题。[2,0.5分]

    A违规违纪取证困难

    B监督作业过程不规范

    C缺乏监督履责评价

    D监督档案材料保管不规范，未形成电子档案资料

  • 48. 公司集中采购坚持“依法合规、质量优先、诚信共赢、精益高效”的原则。[2,0.5分]

    A依法合规

    B质量优先

    C诚信共赢

    D精益高效

  • 49. 计划管理坚持的原则有（）。[2,0.5分]

    A统一

    B集中

    C全面

    D刚性

  • 50. 采购目录主要包括（）。[2,0.5分]

    A采购范围

    B采购实施模式

    C采购方式

    D采购组织形式

  • 51. 紧急采购遵循（）的原则。[2,0.5分]

    A及时响应

    B简化流程

    C审核批准

    D保障供应

  • 52. 采购目录按照公司（）的管理要求，分级、分类编制。[2,0.5分]

    A一级平台运行

    B一级平台招标服务

    C二级平台运行

    D二级平台招标服务

  • 53. 物资管理采用（）的运作模式，实现“集中、统一、精益、高效”的物资管理目标，构建国网特色现代（智慧）供应链体系。[2,0.5分]

    A一级平台运行

    B两级招标服务

    C三级职能保障

    D四级物资供应

  • 54. 现代智慧供应链体系建设总体分为（）阶段。[2,0.5分]

    A基础建设

    B提升整改

    C全面提升

    D创建示范

  • 55. 国网物资部对各项风险和问题进行统筹协调，协调内容主要包括（）个方面。[2,0.5分]

    A进度

    B技术

    C业务

    D措施

  • 56. 现代智慧供应链体系建设过程中，项目群的验收工作包含（）等方面。[2,0.5分]

    A试点应用成果评估

    B项目验收

    C体系验收

    D日常评价

  • 57. 以下哪些选项是现代智慧供应链体系的工作方法（）。[2,0.5分]

    A统一领导

    B总体规划

    C扎实推进

    D持续创新

  • 58. 根据公司“数字国网”顶层设计，将以下哪些专业（）与智慧供应链紧密相关的信息接入全业务统一数据中心，开展业务流程再造，优化相关信息系统，实现跨专业网络化共享。[2,0.5分]

    A建设

    B运检

    C营销

    D人力

  • 59. 现代供应链体系建设内外高效协同方面，下列哪些选项是内部跨专业协同的内容（）。[2,0.5分]

    A接入公共平台，融入征信体系

    B积极协同供应信息，建设本质安全电网

    C前置应用采购标准，精准安排项目投资

    D合理编排项目预算，精确管控资金成本

  • 60. 供应链体系建设中，试点单位要充分考虑（）。[2,0.5分]

    A设计的全面性

    B技术的先进性

    C应用的便捷性

    D信息的流通性

  • 61. 下列文件为物资合同的组成部分的有（）。[2,0.5分]

    A合同协议书及附件

    B中标通知书（签约通知书）

    C通用合同条款

    D招标文件和投标文件（采购文件）

  • 62. 配送管理按照（）的原则，由各级物资公司（供应中心）及时、准确的将库存物资配送至指定现场。[2,0.5分]

    A确保安全

    B准时快捷

    C服务优质

    D配送优化

  • 63. 各级物资需求单位（部门）根据项目安排、物资耗用情况，提供所需物资（）等信息，提交各级物资公司（供应中心）。[2,0.5分]

    A品种

    B数量

    C时间

    D地点

  • 64. 各级物资公司（供应中心）应加强对重点物资配送过程管控，可通过（）等多种方式，确认车辆状态和位置，监控配送过程。[2,0.5分]

    AGPS

    B电子锁

    C电话

    D短信

  • 65. 退出物资是指经鉴定可再利用的（）等非固定资产性实物。[2,0.5分]

    A库存物资

    B结余退库物资

    C成本类物资

    D流动资产

  • 66. 报废物资是指完成报废手续办理的（）等。[2,0.5分]

    A固定资产

    B流动资产

    C低值易耗品

    D其它废弃物资

  • 67. 以下哪些选项是全程实现数字化供应的意义（）。[2,0.5分]

    A拓展物资现场作业移动应用场景

    B综合提升数据获取能力

    C评分值提高数据交互的便捷性和准确性

    D实现履约过程可视化监控

  • 68. 物资结算一体化协同属于（）。[2,0.5分]

    AECP（二级部署）

    BECP（一级部署）

    CERP（一级部署）

    DERP（二级部署）

  • 69. 供应商关系管理遵循（）的原则。[2,0.5分]

    A集中管控

    B分级实施

    C专业协同

    D信息共享

  • 70. 以下是国网物资部的主要职责（）。[2,0.5分]

    A组织制定电网物资质量监督管理相关标准制度

    B协调处理采购环节重大电网物资质量问题

    C配合国网特高压部、水新部开展总部直管工程项目的电网物资质量监督管理工作，配合专业部门开展其他物资的质量监督管理活动

    D负责电网物资检测能力建设管理

  • 71. 各省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）物资部主要职责包括（）。[2,0.5分]

    A负责本单位电网物资质量监督管理工作的归口管理

    B组织制定电网物资质量监督管理相关标准制度

    C总结、分析、报送本单位电网物资质量监督管理工作信息

    D负责将电网物资全寿命周期（生产制造、交货验收、安装调试、运维维护等）信息，应用于公司招标采购工作

  • 72. 物资质量监造的主要内容包括以下哪些内容（）。[2,0.5分]

    A审查制造厂的质量管理体系，根据合同交货期，核实制造厂设备排产计划是否满足要求

    B掌握设备生产、加工、装配和试验的实际进展情况，督促制造厂按合同要求如期履约

    C监督见证制造厂关键组部件生产加工过程

    D见证设备采用的新技术、新材料、新工艺等

  • 73. （）负责电工装备智慧物联平台整体规划、统筹决策，主持平台顶层设计和实施，监督项目整体进度[2,0.5分]

    A技术部

    B物资公司

    C物资部

    D互联网部

  • 74. 项目管控组职责、落实领导小组工作要求；负责项目总体推进，听取项目组汇报，监控项目（），审查项目阶段性成果，评价考核与成果管理；组织召开项目协调会；评估项目重大变更，向领导小组汇报[2,0.5分]

    A范围

    B进度

    C质量

    D资源保障

  • 75. PMO项目管理办公室职责、管理项目的（）以及沟通等内容；建立项目管理制度，制定并协调整体项目计划。[2,0.5分]

    A进度

    B质量

    C问题

    D风险

  • 76. 跨部门跨机构间的联动。在（）多个层面建立跨专业的协同机制，品类管理中心建设省公司和国网新源公司加强与供应商协作，完成调研分析报告和接入方案。[2,0.5分]

    A总部

    B省公司

    C供应商

    D电科院

  • 77. ESC风险监控预警平台建设原则包括（）。[2,0.5分]

    A全面覆盖、全链监控

    B两级部署、分级应用

    C突出重点、专业协同

    D持续优化、迭代升级

  • 78. ESC风险监控预警平台建设的“四统一”要求包括（）。[2,0.5分]

    A统一范围

    B统一内容

    C统一流程

    D统一应用

  • 79. ESC风险监控预警平台监控内容包括（）两个方面。[2,0.5分]

    A业务流程

    B管理效能

    C依法合规

    D目标及结果

  • 80. 采购文件应进行审查。采购文件审查由招标采购管理部门组织，招标采购代理机构实施。审查内容包括（）及()。[2,0.5分]

    A技术部分

    B商务部分

    C价格部分

    D合同部分

  • 81. 第十七条项目管理部门和专业技术专家参与采购文件技术部分审查，审查主要内容包括（）[2,0.5分]

    A采购项目的合规性

    B物资采购文件的合理性

    C工程和服务采购文件的合理性

    D采购文件的正确性和一致性

  • 82. “物资价格趋势分析辅助项目估算和概预算的编制”是减少（）情况而设计的。[2,0.5分]

    A项目资金使用率低

    B原材料价格波动多

    C项目预算不足

    D项目调整方案和概算频率

  • 83. “物资价格趋势分析辅助项目估算和概预算的编制”所需要的基础价格数据是（）。[2,0.5分]

    A设备材料信息价

    B设备材料预测价

    C设备材料历史采购价

    D设备材料采购价

  • 84. 基于工程物资需求周期精准预测预算解决的问题包括（）。[2,0.5分]

    A现阶段项目建设进度、项目物资材料清册、物资使用信息和物资信息价格散落在各专业信息系统中，查询整合操作方式繁琐，工作量极大

    B各系统数据时效程度不一

    C计划异常及停滞信息无法及时准确的传递到相关部门及负责人，导致异常不能及时处理影响物资供应的问题

    D缺少物资需求周期的预测数据

  • 85. 基于工程物资需求周期精准预测预算的业务提升点包括（）。[2,0.5分]

    A建设信息化辅助计算工具

    B合并计算年度预算清册

    C及时申报预安排项目，避免漏报影响进度

    D提高预测准确度

  • 86. 采购计划智能申报在哪些业务环节可以体现该场景的应用（）。[2,0.5分]

    A计划批次智能推荐

    B计划智能审查

    C计划批次提报预警

    D计划退回提醒

  • 87. 在实际生产活动中，经常可见多数（）无法通过各种渠道得到有效使用。[2,0.5分]

    A退役可利用物资

    B呆滞物资

    C备品备件物资

    D协议库存物资

  • 88. 由（）协同合作，对于可利用物资全量信息在可研编制阶段的协同应用业务，进行信息化项目立项开发实施。[2,0.5分]

    A发展部

    B财务部

    C物资部

    D互联网部

  • 89. 造成退役可利用资产及呆滞物资的整体再利用及周转低下，大量资产在仓库里积压，直至报废。从业务角度来，原因有（）。[2,0.5分]

    A退役在库可利用资产的状态信息不完整

    B在库可利用物资信息未能实现共享与及时传递

    C呆滞库存物资没有明确标示、物资信息不完整

    D可利用物资与方案所需技术要求的匹配存在困难

  • 90. 电网物资采购标准结构化场景的流程包含（）。[2,0.5分]

    A结构化采购标准模版编制

    B结构化采购标准数据收集

    C结构化采购标准模版应用

    D结构化采购标准模版修订

  • 91. 结构化采购标准模版编制流程涉及的岗位角色是（）。[2,0.5分]

    A国网物资部标准化专责

    B国网物资公司标准化专责

    C模版编制专家

    D模版审核专家

  • 92. 供应商全息画像结果应用于（）。[2,0.5分]

    A风险智能预警闭环管控

    B推动电工装备行业协调发展

    C预测供应商企业经营、供货履约等

    D督促供应商改进提升

  • 93. 供应商不良行为类别多发生已下（）问题。[2,0.5分]

    A质量问题

    B履约问题

    C诚信问题

    D其他问题

  • 94. 大数据平台进行供应导期/供应周期计算算法包括（）。[2,0.5分]

    A加权平均法

    B正态分布拟合法

    CK最近邻算法

    D算术平均法

  • 95. 工程结余物资退库流程涉及角色有（）。[2,0.5分]

    A需求单位（部门）专职

    B需求单位（部门）主管

    C物资部门仓储专职

    D退料人

  • 96. 全量库存资源可视化业务包括哪些（）。[2,0.5分]

    A实物资源库存可视化

    B虚拟库存资源可视化

    C供应商协议储备库存资源可视化

    D合同资源可视化

  • 97. 在全量库存资源现状可视化的基础上，进一步分析全量库存利用效率，对（）、平衡利库执行率、平衡利库执行及时率等关键指标进行统计分析。[2,0.5分]

    A出入库金额

    B仓库单位面积库存金额

    C库存周转率

    D物料类型

  • 98. 库存资源管理风险预警以掌握库存管理中的不合规问题为目标，设置（）及业务执行不合规等问题，对相关业务人员进行预警信息推送，防范库存管理风险。[2,0.5分]

    A相关异动标准

    B识别库龄超期

    C库存定额不足

    D库存周转率

  • 99. 下列哪项是固定资产报废申请表中的字段信息（）。[2,0.5分]

    A主设备编码

    B主设备名称

    C资产类别

    D批次号

  • 100. 现场处置废旧物资需要（）三方完成现场交接。[2,0.5分]

    A项目管理部门

    B物资部门

    C回收商完

    D评估商

  • 101. 为落实现代（智慧）供应链体系建设战略部署，国网公司提出“两精简、两提升”工作要求，具体为（）。[2,0.5分]

    A精简物料

    B精简程序

    C提升质量

    D提升效率

  • 102. 可视化选购推荐供应商计算逻辑，根据（）、价格等五项评分总和倒序，得分越高排名越前。[2,0.5分]

    A执行进度

    B抽检合格率

    C供应及时率

    D绩效评价

  • 103. 到货需求模块允许对到货需求进行以下（）操作。[2,0.5分]

    A到货需求协同检查

    B梳理到货需求

    C编制供应计划

    D创建预留

  • 104. 物资供应计划是在合同签订后，根据（）信息，明确物资实际交货进度的计划。[2,0.5分]

    A工程里程碑计划

    B现场实际需求

    C生产运输周期

    D合同约定交货期

  • 105. 物资需求在线确认包括（）内容。[2,0.5分]

    A供应计划在线编制

    B供应计划在线审核

    C供应计划在线变更

    D以上都不是

  • 106. 供应商生产备货信息信息应用包括（）角色。[2,0.5分]

    A物资管理单位履约专责

    B物资需求单位项目经理

    C供应商

    D监造单位现场监造人员

  • 107. 物资结算单据在线办理中，利用（）、()等技术实现了电子化在线办理。[2,0.5分]

    A履约辅助工具

    B“e物资”移动终端

    C电子签章

    D合同辅助工具

  • 108. 物资在线无纸化验收单据时，签字完成后，实现了履约单据的（）和()。[2,0.5分]

    A无纸化

    B“e物资”移动终端

    C电子签章

    D履约档案电子化

  • 109. 利用电子签章技术，通过“e物资”移动终端，将（）、()、()三方互联，完成签章。[2,0.5分]

    A物资部门

    B需求部门

    C履约运维

    D供应商

  • 110. 物资在线无纸化验收单据时，（）、()等履约单据由线下签字确认转为远程在线审核。[2,0.5分]

    A货物交接单

    B到货验收单

    C履约单据

    D需求部门

  • 111. 运行大数据智能评价实现ECP与PMS的数据贯通，包括（）。[2,0.5分]

    A售后服务现场评价

    B运行数据自动贯通

    C评价结果应用

    D评价结果在线查询

  • 112. 供应商全息多维（）、()的应用模式，将信息感知“神经末梢”延伸至万千现场。[2,0.5分]

    A精准画像

    B全息感知

    C万人评价

    D大众点评

  • 113. 下列属于供应商分级分类及全息画像业务流程的是（）。[2,0.5分]

    A物资分类

    B供应商分级

    C供应商全息画像

    D结果应用

  • 114. 传统业务模式下，数据服务处理操作弊端包含（）。[2,0.5分]

    A人力耗费大

    B时间耗费长

    C数据相对分散

    D维护成本高

  • 115. 技术参数、关键组部件自动比对涉及（）表。[2,0.5分]

    A技术参数特性表

    B组件材料配置表

    C设备材料表

    D单价分析表

  • 116. 评标关键参数自动比对场景的业务目标为（）。[2,0.5分]

    A投标单位技术规范参数响应文件结构化应答

    B建立技术规范参数信息化响应模式

    C实现技术参数、关键组部件结构化提报、自动比对和量化评分

    D实现技术参数、关键组部件参数自动填写

  • 117. 评标关键参数自动比对场景的主要流程为（）。[2,0.5分]

    A辅助投标人编制流程

    B辅助投标人自动投标流程

    C自动评标流程

    D辅助专家评标流程

  • 118. 标包信息包括（）。[2,0.5分]

    A分标信息

    B签章文件

    C货物清单

    D包信息

  • 119. 目前，采购策略均依靠相关专业的专家人工制定，主要问题包括（）。[2,0.5分]

    A无法排除人为因素带来的偏差

    B缺少与专业部门信息化联动

    C评标过程历史数据结构化水平较低

    D所选专家专业不匹配

  • 120. 对于采购目录和采购策略的应用情况，缺少量化的统计和分析，尚未达到（）的目标。[2,0.5分]

    A量化应用

    B主动指导的采购目录

    C采购策略完善

    D采购策略智能推荐

  • 121. 采购管理效能分析与协同共享场景业务提升点包括（）。[2,0.5分]

    A数字化存储

    B智能化分析

    C无纸化办公

    D优化流程

  • 122. 进一步扩展采购目录、采购策略等五位一体管理手段的数字化存储内容与范围，形成（）的分类信息库。[2,0.5分]

    A采购目录

    B采购策略

    C采购范本

    D合同模板

    E操作手册

  • 123. 对于原材料成本占比较大的物资，按照约定的计算方法和触发条件，依据（），对该物资实际履约时价格进行调整。[2,0.5分]

    A截标日原材料公示价格

    B物资中标价格

    C履约时原材料公示价格

    D投标日原材料公示价格

  • 124. 通过对（）的综合数据分析，建立评审小组合理专家配备模型，包括专家的级别配备和人数配备。[2,0.5分]

    A历史各标包平均潜在投标人数量

    B历史项目各评审小组专家人数

    C历史项目各评审小组专家加班率

    D小组各级别专家加班率

  • 125. 建立评审小组合理专家配备模型，可对专家抽取方案在（）上如何更好满足评标的需要做出智能化决策。[2,0.5分]

    A专业设定

    B人数配备

    C级别选择

    D学历选择

  • 126. 评标过程管理包括（）。[2,0.5分]

    A专家定位管理

    B专家违规管理

    C专家考勤管理

    D专家身份管理

  • 127. 专家是一个数据实体其中包含业务数据有（）。[2,0.5分]

    A专家身份证号

    B专家房间号

    C人脸

    D手环设备号

  • 128. 国家电网公司现代智慧供应链体系是以（）为主要内容的有机体。[2,0.5分]

    A智慧业务

    B管理体系

    C支撑平台

    D集约化管理

  • 129. 现代智慧供应链体系建设的工作方法是（）。[2,0.5分]

    A统一领导

    B总体规划

    C扎实推进

    D持续创新

  • 130. 公司设计了系统管理体系，保证现代智慧供应链的（）运作环境。[2,0.5分]

    A协同便捷

    B操作规范

    C运行有序

    D运营持续

  • 131. 全景质控重点从（）等方面开展业务创新。[2,0.5分]

    A设备监造

    B物资抽检

    C供应商管理

    D物资管理

  • 132. 信息化项目储备需开展（）工作。[2,0.5分]

    A需求分析及可研编制

    B评审

    C验收

    D批复

  • 133. 信息化职能管理部门和业务部门共同组织项目实施启动会，会议应邀请（）参加。[2,0.5分]

    A信息化项目组

    B运维单位

    C关键用户代表

    D关键用户

  • 134. 信息化项目在开发过程中同步开展代码检查和内部测试工作，测试应从（）方面进行。[2,0.5分]

    A功能

    B性能

    C安全

    D技术

  • 135. 现代智慧供应链采用“一级管控，两级管理”的项目群管控模式，其中项目协调内容主要包括（）几方面。[2,0.5分]

    A进度

    B技术

    C业务

    D功能

  • 136. 智慧业务链的内外协同方面，通过跨专业数据集成，从（）展示关联信息。[2,0.5分]

    A电网工程建设全过程

    B资产管理全寿命

    C质量评价全方位

    D质量监造全时段

  • 137. 第一批集中接入的数据范围主要针对物资专业数据，包括（）。[2,0.5分]

    A库存台账

    B招投标信息

    C出入库单据

    D废旧物资清单

  • 138. 各单位物资部要组织开展ERP数据接入至本地分析域数据前后的一致性核验，包括但不限（）。[2,0.5分]

    A数据条目数核验

    B数据内容一致性核验

    C数据接入时效性核验

    D数据格式核验

  • 139. 业务需求报告需包含对（）的描述。[2,0.5分]

    A业务流程

    B业务环节及其涉及的执行主体

    C业务数据

    D业务规则

  • 140. 库存物资利用坚持“先利库、后采购”原则，建立（）分级平衡利库机制。[2,0.5分]

    A省

    B地（市）

    C县

    D区

  • 141. 库存物资出库分为（）废旧物资出库等。[2,0.5分]

    A物资领料出库

    B调配物资出库

    C供应商寄存物资出库

    D退役资产出库

  • 142. 物资公司（中心）根据移交部门提供的（），核对废旧物资的品名、规格、数量，检查废旧物资的完整性，办理入库。[2,0.5分]

    A废旧物资报废手续

    B报废证明

    C移交单

    D报废资产鉴定书

  • 143. 特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、（）共同进行验收。[2,0.5分]

    A专业管理部门

    B监理单位

    C施工单位

    D供应商

  • 144. 供应链运营中心由运营中心、各业务部门人员共同组成。按照“谁的业务谁负责”原则,各业务部门人员负责专业范围内（）等工作。[2,0.5分]

    A运营分析

    B资源优化

    C业务提升

    D数据应用

  • 145. 供应链运营中心由运营中心、各业务部门人员共同组成。按照“谁的业务谁负责”原则,对影响供应链运营的跨专业事项，组织开展（）。[2,0.5分]

    A监控预警

    B业务会商

    C问题协调

    D跟踪督办

  • 146. 建立供应商产能运力分析模型中，分析内容包含但不限于（）。[2,0.5分]

    A分析重点物资供需形势

    B提前预判潜在供应风险

    C开展协议库存匹配

    D签订供应合同

  • 147. 开展实时视频数据监测工作，通过物联感知等技术，需对（）等业务活动在线监测，主动识别内外部风险和异常。[2,0.5分]

    A评标基地采购活动

    B仓储作业现场

    C物资生产试验状态

    D物流运输轨迹

  • 148. 供应商不良行为处理管理中，供应商有下列哪些行为，将被列入永久黑名单（）。[2,0.5分]

    A因供应商原因导致一至二级安全事件（特大、重大事故）或质量事件的

    B供应商在合同履约过程中，因生产环境严重劣化、破产等原因不再具备履约能力的

    C供应商为谋取不正当利益，降低产品设计标准、偷工减料，或产品使用劣质原材料、组部件以次充好，造成重大安全隐患或严重影响物资使用寿命的；或供应商产品经检测存在特别严重质量问题的

    D供应商不良行为信息收集日之前的6个月内，经业主单位检测，供应商同类产品不合格累计积分为11分及以上的

  • 149. 供应商不良行为处理管理中，供应商有下列哪些行为，将被列入3年黑名单（）。[2,0.5分]

    A供应商为谋取不正当利益，降低产品设计标准、偷工减料，或产品使用劣质原材料、组部件以次充好，造成重大安全隐患或严重影响物资使用寿命的；或供应商产品经检测存在特别严重质量问题的

    B供应商无正当理由不履行合同义务,导致合同终止的

    C供应商存在质量、履约等问题，多次督促仍拒不整改的

    D供应商在招标采购、资质能力核实、合同履约等活动中提供虚假信息或证明文件的

  • 150. 原则上应通过约谈供应商，认定供应商不良行为，下列哪些选项属于供应商整改需满足的要求（）。[2,0.5分]

    A供应商应按照合同约定，承担相应的违约责任。

    B对于交货问题，供应商应在与业主单位协商后约定的期限内完成交货

    C对于前期不履约或未能正常履约的，供应商应提供整改报告及能够正常履约的支撑材料

    D对于诚信、行贿等问题，供应商应做出不再发生类似问题的书面承诺

  • 151. 物资智慧业务链，要全程贯通采购标准，识别影响设备全寿命周期质量的关键技术参数，进行结构化数据记录及采集，分析（）的差异。[2,0.5分]

    A试验值

    B要求值

    C评分值

    D设备运行值

  • 152. 全景质控业务链，贯彻全寿命周期管理理念，围绕供应商管理、质量监督业务，重点应用（）的技术，智能开展质量问题精准预判、检测计划精益管理、质量检测数据全程贯通、评价标准分级分类、检测能力合理布局等核心业务创新。[2,0.5分]

    A大数据

    BAPP

    C物联网

    D移动互联

  • 153. 供应商不良行为处理管理中，供应商有下列哪些行为，将被列入永久黑名单（）。[2,0.5分]

    A因供应商原因导致一至二级安全事件（特大、重大事故）或质量事件的

    B供应商不良行为信息收集日之前的6个月内，经业主单位检测，供应商同类产品不合格累计积分为11分及以上的

    C法院判决书认定供应商为谋取不正当利益，向公司系统招标采购活动的招标人、评标委员会、招标代理机构等相关人员行贿，数额在500万元（含）以上的。

    D供应商存在质量、履约等问题，多次督促仍拒不整改的

  • 154. 询价评审委员会评审专家应根据采购文件规定的（）进行独立评审。[2,0.5分]

    A评审程序

    B评审方法

    C评审质量

    D评审标准

  • 155. 采购专区目录价格可分为（）模式。[2,0.5分]

    A固定价模式

    B不固定价模式

    C实时价模式

    D历史成本模式

  • 156. 采购文件一致性主要是指采购项目应保证（）的一致性。[2,0.5分]

    A名称

    B数量

    C材质

    D技术规范书

  • 157. 供应链管理流程从物资需求计划提报到物资收货的全过程，涵盖以下（）业务。[2,0.5分]

    A计划审查

    B招标采购

    C合同签订

    D供应履约

  • 158. 构建供应链多维分析“点+线+面”主题集群，快速识别物资供应链中的异常状态及风险问题，提升物资供应的（）和()。[2,0.5分]

    A可靠性

    B及时性

    C安全性

    D准确性

  • 159. 业扩工程典型设计物资清册模板中包括（）。[2,0.5分]

    A通用设计

    B通用设备

    C客户需求

    D物资标准化成果

  • 160. 业扩项目物资清册智能应用的业务提升点是（）。[2,0.5分]

    A方案设计中参考物资标准化成果

    B禁止选用非标准化物料

    C增加物资清册编制流程

    D可研审查中差异对比提示

  • 161. 基于工程物资需求周期精准预测预算业务场景涉及到的表单有（）。[2,0.5分]

    A综合计划表

    B设备材料清册

    C物资供应周期表

    D设备材料信息价表

  • 162. 传统年度需求预测缺乏（）需求计划预测能力，无法及时跟进采购模式的发展变化。[2,0.5分]

    A主网协议库存

    B配网协议库存

    C项目储备

    D业扩项目

  • 163. 编制物资需求计划储备库需求计划时需要做哪些校验（）。[2,0.5分]

    A校验是否存在未标准化物料

    B校验是否存在被精简物资

    C校验固化ID是否准确

    D校验成套物资逻辑关系是否准确

  • 164. 采购计划智能申报解决的问题包括（）。[2,0.5分]

    A计划提报时的错报、漏报、迟报问题

    B人工审查效率低

    C采购计划审核工作线下操作

    D需求预测不准确

  • 165. 配套保障机制和制度包括哪些内容（）。[2,0.5分]

    A确定信息传递方式

    B建立常态化信息交互机制

    C建立紧急情况处理机制

    D以上全部

  • 166. 采购标准实时共享及设计信息高效协同的数据来源包括（）。[2,0.5分]

    AERP

    BECP

    C计划辅助工具

    D履约辅助工具

  • 167. 通过深度挖掘历史采购数据，构建多维度大数据分析模型，可实时分析并动态展示出（）等情况，作为开展物料主数据精简优化工作的科学支撑。[2,0.5分]

    A物料主数据变化

    B物料主数据占比差异

    C物料主数据通用性

    D物料主数据采购频次

  • 168. 技术规范书编制经历（）发展阶段。[2,0.5分]

    A纸质技术规范书

    B全量结构化技术规范书

    C“三表两图”简化技术规范书

    D固化ID

  • 169. 物资供应导期生成流程包括（）。[2,0.5分]

    A提取各环节历史耗时数据

    B选择算法

    C生成各环节周期

    D生成物资供应导期

  • 170. 物资供应全链条可视化展示可以分为（）三个层次。[2,0.5分]

    A业务节点可视化

    B综合应用可视化

    C成本预算可视化

    D分析预警可视化

  • 171. 物资盘点包括（）等内容。[2,0.5分]

    A立体库物资盘点

    B平置库区物资盘点

    C涉及实物盘点数量

    D系统库存数量

  • 172. 推行仓储作业无纸化主要体现在以下几方面（）。[2,0.5分]

    A线下业务转线上

    B线上业务规范及固化

    C电子化归档

    D线上单据多样化

  • 173. 资源池是库存物资智能平衡利库的基础，包括（）、供应商寄存物资。[2,0.5分]

    A生产运维物资

    B工程结余物资

    C可用退役资产

    D项目暂存物资

  • 174. 库存物资智能平衡利库的业务架构主要包括（）。[2,0.5分]

    A资源统筹资源池

    B智能匹配

    C利库结果执行

    D利库结果查询

  • 175. 应急物资快速查询、提报、协调、过程监控场景实现应急物资管理业务的（），提升应急物资供应工作的完成效率和质量。[2,0.5分]

    A标准化

    B多样化

    C规范化

    D信息化

  • 176. 物资部门及时接收（）的预警通知，根据接收到的预警信息快速响应，实时跟踪应急事件发展进程，根据实际情况评估是否下发应急准备通知，启动应急准备流程，提高应急事件响应速度。[2,0.5分]

    A国网应急办

    B省应急办

    C国网物资调配中心

    D省公司物资调配中心

  • 177. 在国网ECP2.0平台合同生效环节中，可以进行哪些电子签章操作（）。[2,0.5分]

    A买方电子签章

    B卖方电子签章

    C终止电子签章

    D作废电子签章

  • 178. 通过引入（），利用电子商务平台实现合同签订的全程电子化。[2,0.5分]

    A移动互联网技术

    B图像处理技术

    C电子签名技术

    D云技术

  • 179. 项目单位须提交含实物ID信息的物资报废申请单时，需要录入以下哪些关键信息（）。[2,0.5分]

    A实物ID

    B报废申请人

    C报废申请原因

    D报废申请时间

  • 180. 供应商网上服务大厅建成后，可实现（）的综合服务体系。[2,0.5分]

    A渠道多

    B办事易

    C效率高

    D服务好

  • 181. 合同结算模块用于合同结算相关业务操作，包括（）内容，提供供应商查看各款项电子单据查看、单据提报以及支付信息查询。[2,0.5分]

    A保函管理

    B发票管理

    C货款进度查询

    D支付申请

  • 182. 制定生产信息协同规范需（）角色参与。[2,0.5分]

    A物资管理单位履约专责

    B物资需求单位项目经理

    C供应商

    D以上都不是

  • 183. 货物运行中，可以通过GPS监控设备、（）、()，突破传统的人工电话跟踪模式，实时可视化监控物资运输全过程。[2,0.5分]

    A运输管理系统

    B履约业务辅助系统

    C监控大屏

    D履约业务合同系统

  • 184. 在结算自动化支付系统中，供应商的数据通过（）在线推送。[2,0.5分]

    Ae物资

    B移动终端

    C网上终端

    D履约业务辅助工具

  • 185. 物资结算在线办理中，改变了以往供应商需要前往项目单位办理纸质履约结算单据并提交国家电网公司（）、()的情况。[2,0.5分]

    A供应商服务大厅审核

    B到货验收单

    C人工办理款项支付

    D需求部门

  • 186. 物资结算在线办理中，实现了履约单据（）和()在线办理。[2,0.5分]

    A货物交接单

    B单据电子化

    C结算自动

    D需求部门

  • 187. 信息核实遵循（）的原则。[2,0.5分]

    A集中管控

    B分级实施

    C信息共享

    D在线分析

  • 188. 监造常见的见证方式有（）。[2,0.5分]

    A文件见证

    B现场见证

    C停工待检

    D随机见证

  • 189. 检测结果的判定依据是（）。[2,0.5分]

    A订货合同

    B物资采购技术规范

    C国家标准

    D行业标准

  • 190. 数据分析处理包含（）。[2,0.5分]

    A数据结构化处理

    B信用分级分类

    C信用风险评级

    D信息关联

  • 191. 营销计量类物资质量信息全方位归集输入信息为（）。[2,0.5分]

    A全性能试验数据

    B产品巡视（监造）信息

    C生产适应性检查信息

    D供货前全性能试验检查数据

  • 192. 营销计量类物资质量信息全方位归集发展目标为（）。[2,0.5分]

    A计量类物资质量信息标准规范、动态管理

    B应用全域数据模型成果

    C实现质量信息精准推送

    D以计量物资设备编号为关联纽带，实现质量信息跨部门追溯

  • 193. 设备的全寿命周期成本按阶段分为投入、（）、()、()、废弃五个阶段成本。[2,0.5分]

    A处置

    B运行

    C维护

    D故障

  • 194. ERP侧功能主要包括（）、()、()、()、作业标准成本定额管理5个业务场景。[2,0.5分]

    A投入期成本归集核算

    B运行期成本归集核算

    C报废期成本归集核算

    D作业标准工时管理

  • 195. 评标关键参数自动比对场景中的技术辅助评标即对（）开展辅助评标工作。[2,0.5分]

    A单价分析表

    B技术特性表

    C组件配置表

    D货物清单表

  • 196. 实现供应商评价结果在评审阶段的联动应用亦成为集中采购管理的重要关注点，目前该业务场景下面临的问题主要体现在（）方面。[2,0.5分]

    A网络化

    B数字化

    C智能化

    D流程化

  • 197. 国家电网公司电子商务平台目前发布的信息模块包括以下哪些模块（）。[2,0.5分]

    A中标结果公示

    B运行质量信息

    C采购标准公告

    D公共信息

  • 198. 采购策略要素主要包括（）。[2,0.5分]

    A采购方式

    B标包划分

    C资质业绩要求

    D评审办法及权重

  • 199. 采购效能指标体系包括（）个方面，()个指标。指标分析的基础数据来源于ECP、ERP，通过全业务数据中心自动抓取。[2,0.5分]

    A1,2

    B2,5

    C3,14

    D5,20

  • 200. 评标专家人员信息的动态管理功能具有的特征包括（）。[2,0.5分]

    A数据定期交互

    B人员信息智能比对、自动更新

    C专家人员信息从被动管理转为主动管理

    D专家个人申请、专家管理人员审核

  • 201. 监督现场智能化应用的主要实现功能目标是（）。[2,0.5分]

    A监督工作信息化管理

    B监督过程记录自动存档

    C提高现场监督工作效率和质量

    D实现监督工作互联互通

  • 202. 评标专家履责评价结果包括（）等情况，用于人资部门结合本单位员工绩效考核方案开展绩效评价。[2,0.5分]

    A良好

    B基本称职

    C不称职

    D未出席

  • 203. 专家库整体资源智能配置的关键信息来源包括（）。[2,0.5分]

    A电网发展规划及年度调整信息

    B采购项目历史物料信息

    C专家使用历史数据

    D专家绩效评价信息

  • 204. 计划管理坚持（）原则，执行统一标准、统一申报平台，覆盖所有采购需求，制定采购策略，加强计划全面性、准确性、时效性考核，确保精益高效。[2,0.5分]

    A统一

    B集中

    C全面

    D刚性

  • 205. 物资管理统计分析主要包括（）。[2,0.5分]

    A集中采购

    B消耗速率

    C物资供应

    D质量管控

  • 206. 物资采购标准体系由（）构成。[2,0.5分]

    A物资采购标准

    B采购规范范本

    C采购规范格式

    D技术规范范本

  • 207. 物资主数据主要包括（）。[2,0.5分]

    A物资分类

    B物料主数据

    C采购标识

    D物料特征值

  • 208. 电子商务平台集成了（）业务。[2,0.5分]

    A技术标准

    B专家管理

    C服务招投标

    D供应商管理及服务

  • 209. 现代智慧供应链体系建设总体分为（）阶段。[2,0.5分]

    A基础建设

    B全面提升

    C创建示范

    D计划部署

  • 210. 国网物资部根据现代智慧供应链建设的工作目标和要求，开展体系建设的（）。[2,0.5分]

    A日常评价

    B阶段性评价

    C粗略评价

    D定期评价

  • 211. 试点推广方案需要充分考虑全系统推广的（）要求。[2,0.5分]

    A全面性

    B经济性

    C科学性

    D持续性

  • 212. 现代（智慧）供应链体系是物力集约化体系的全面继承和发展，围绕体系建设目标，以下哪些选项是贯彻供应链的发展理念（）。[2,0.5分]

    A创新

    B绿色

    C开发

    D共赢

  • 213. 属于内外协同的业务场景有（）。[2,0.5分]

    A评标专家履职评价管理优化

    B采购价格水平信息对外发布

    C物资供应全链条可视化展示

    D质控多维分析与风险监控

  • 214. 创新物资业务运作模式，以（）为核心构建三个智慧业务链。[2,0.5分]

    A供应

    B协同

    C采购

    D质控

  • 215. 对于生产进度滞后的供应商，根据问题严重程度及工程进度紧迫程度，可采取（）等形式督促供应商加强生产管控。[2,0.5分]

    A电话沟通

    B函件催交

    C供应商不良行为上报

    D驻厂催交

  • 216. 物资公司（供应中心）根据发货通知和运输计划，跟踪物资发运情况，需提前协调做好（）的准备工作。[2,0.5分]

    A现场收货

    B验收

    C盘点

    D仓储或转运

  • 217. 公司建立（）三级实体仓库网络。[2,0.5分]

    A总部应急储备仓库

    B省公司区域库

    C周转库

    D中转库

  • 218. 项目建设管理单位编制《工程结余物资退库申请表》，需明确（）等信息，经本项目建设管理部门审核后，将结余物资退回仓库。[2,0.5分]

    A退库物料

    B退库数量

    C鉴定专家

    D鉴定情况

  • 219. 实物库存入库分为调配物资入库、（）等。[2,0.5分]

    A采购物资入库

    B工程结余物资退库

    C废旧物资入库

    D供应商寄存物资入库

  • 220. 废旧物资管理应遵循（）原则。[2,0.5分]

    A依法合规

    B协同高效

    C集中处置

    D闭环管控

  • 221. 以下哪些属于推进现代智慧供应链运营工作的有关工作要求。[2,0.5分]

    A高度重视，推进供应链运营工作

    B统筹安排，分两批次开展建设运营工作

    C建立机制，确保供应链运营实用化运作

    D制定计划，分阶段完成运营平台建设

  • 222. 开展行业对标分析工作时，需治理、优化、融通供应链全过程数据，包含但不限于（）等数据分析。[2,0.5分]

    A合同

    B产能

    C质量

    D物流

  • 223. 电工装备智慧物联平台包括以下哪些部分（）。[2,0.5分]

    A智慧物联管理模块

    B工厂侧供应商数据采集中心

    C智慧物联品类管理中心

    D智慧物联网关

  • 224. 公司物资质量检测支撑单位以公司各级检测单位为主，（）为补充。[2,0.5分]

    A产业单位

    B集体企业

    C社会第三方检测机构

    D合作大学

  • 225. 监造工作中发现的重大质量问题包括但不限于以下哪些情况（）。[2,0.5分]

    A设备出厂试验不合格

    B需要较长时间才能修复

    C在设备生产制造过程中，制造厂的管理或生产环境失控，明显劣化的

    D见制造厂擅自改变供应商或规格型号或采用劣质的主要原材料、组部件、外协件

  • 226. 对公司范围内中标的制造厂，公司总部或省公司根据工作需要，对其生产制造现场开展动态巡检，下列属于巡检重点的是（）。[2,0.5分]

    A生产进度

    B生产环境

    C原材料/组部件管理

    D重要工艺环节

  • 227. 全景质控业务链需精益编制检测计划，分析设备质量历史数据和供应商解决处理情况，发现频繁出现问题的（），有针对性地开展质量监督工作。[2,0.5分]

    A供应商

    B品类

    C部件

    D参数

  • 228. 全景质控业务链包括（）。[2,0.5分]

    A精益编制监测计划

    B全面应用质量数据

    C科学制定评价标准

    D合理布局检测资源

  • 229. 公司围绕（）等方面不断创新，全面发挥电工装备智慧物联平台的数字经济价值创造能力。[2,0.5分]

    A技术

    B产业

    C业态

    D模式

  • 230. 供应商不良行为处理管理中，供应商有下列哪些行为，将被列入1年黑名单（）。[2,0.5分]

    A因供应商原因导致五级安全事件或质量事件的

    B供应商存在质量、履约等问题，多次督促仍拒不整改的

    C供应商不良行为信息收集日之前的6个月内，经业主单位检测，供应商同类产品不合格累计积分为5-6分的

    D供应商设备被公司认定为家族性缺陷且整改不到位的

  • 231. 授权采购分为（）的方式。[2,0.5分]

    A固定授权

    B一事一授权

    C统一授权

    D专项授权

  • 232. 实施供应链管理战略的要素有（）。[2,0.5分]

    A合作共赢

    B信息共享

    C技术驱动

    D理论指导

  • 233. 为缓解市场过度竞争趋势，建立有序竞争市场环境，在配网协议库存招标中，针对（）的品类，全面应用资格预审。[2,0.5分]

    A技术通用性强

    B标准统一

    C需求面广

    D供应商数量多

  • 234. 公司总部向各单位的授权，被授权单位可依规采取（）方式实施。[2,0.5分]

    A招标

    B竞争性谈判

    C询价采购

    D单一来源采购

  • 235. 可研、初设编制阶段中结合业扩工程典型清册模板针对（）物料进行标记。[2,0.5分]

    A非典设物料

    B非标物料

    C固化未应用物料

    D标准化物料

  • 236. 当前信息化平台缺乏对物资全供应链各环节数据的统计分析能力，分析主题包括（）。[2,0.5分]

    A供应链关键节点分析

    B供应链采购分析

    C供应链重点时长分析

    D供应链采购执行情况分析

  • 237. 采购价格水平信息对外发布业务场景核心业务流程包括（）。[2,0.5分]

    A确定可公布品类目录

    B确定价格模型和参数

    C汇总整理价格数据

    D分析价格数据

  • 238. 合理安排里程碑计划通过哪些方面实现。[2,0.5分]

    A建设物资采购供应周期推送工具

    B建设物资计划储备库

    C建设节点提醒工具

    D建设物资需求提报预测工具

  • 239. 业扩项目物资清册智能应用的业务流程中涉及的主要部门及人员有（）。[2,0.5分]

    A主管部门（建设部、设备部、营销部）

    B设计单位（设计人员）

    C项目单位（项目经理）

    D经研院（评审人员）

  • 240. 年度需求计划预测预测工作，是国家电网公司制定年度需求计划安排，确定（）的主要依据。[2,0.5分]

    A采购实施模式

    B采购方式

    C采购批次

    D采购组织形式

  • 241. 构建差异化需求预测模型，智能预测年度需求场景包含（）二级流程。[2,0.5分]

    A年度物资需求计划管理流程

    B主网协议库存采购需求计划管理流程

    C年度服务需求计划编制流程

    D年度需求计划上报汇总检查执行流程。

  • 242. 采购计划审核结果提醒的提醒对象是（）。[2,0.5分]

    A省物资公司计划管理专责

    B地市及县公司物资计划管理专责

    C需求单位项目经理

    D省物资部计划专责

  • 243. 采购计划智能申报的业务提升点包括（）。[2,0.5分]

    A改变管理模式，提升采购计划提报工作质效

    B利用演算模型，主动提醒需求部门提报需求计划

    C共享资源信息，强化部门协同

    D利用信息化手段，实现采购计划智能审查

  • 244. 业扩物资需求信息共享包括哪些内容（）。[2,0.5分]

    A标准采购导期

    B主设备清单

    C物力资源现状

    D以上全部

  • 245. 以下哪些原因会造成重点业扩项目、紧急项目物资未实现物料标准化统一及协议库存供应全覆盖。[2,0.5分]

    A现场环境多样性

    B工程复杂性

    C客户需求特殊性

    D以上全部

  • 246. 下列选项中，哪些属于“三表两图”中的三表（）。[2,0.5分]

    A组件材料选填表

    B物料清册表

    C技术参数选填表

    D规格型号对照表

  • 247. 业务人员在ECP系统进行采购标准统一管理和维护，主要包括（）和版本管理。[2,0.5分]

    A增

    B删

    C改

    D查

  • 248. 利用信息化手段，可以通过（）和()两个维度实现对项目管理和物资供应各节点状态信息实时查询、超期预警和信息推送等功能。[2,0.5分]

    A项目

    B物资

    C订单

    D计划

  • 249. 项目开工数据实体包括（）。[2,0.5分]

    A完工时间

    B项目施工计划

    C物资需求计划

    D开工时间

  • 250. 实物ID仓储作业移动应用与（）等场景关联，建立在实物ID物资供应全程应用场景的基础上，实现仓储作业自动化。[2,0.5分]

    A移动APP现场收货

    B供需对接线上协同

    C合同仓库作业单据电子化处理

    D实物ID物资供应全程应用

  • 251. 《现代（智慧）供应链体系建设实施管理纲要》和《仓储作业无纸化场景卡片》对仓储作业无纸化办公场景建设要求是（）。[2,0.5分]

    A推进仓储作业无纸化办公

    B固化流程、线上审批、电子归档

    C提升仓库作业的效率

    D提升物资供应水平

  • 252. 平衡利库智能匹配是通过采购需求的（）匹配资源池中的不同资源。[2,0.5分]

    A物料

    B数量

    C工厂

    D响应优先等级

  • 253. 物资智能配送管理的业务目标包括（）。[2,0.5分]

    A需求即时确认

    B订单一键下达

    C按需主动配送

    D就近配送

  • 254. 应急物资储备包括（）方式。[2,0.5分]

    A计划储备

    B实物储备

    C协议储备

    D动态周转

  • 255. 废旧业务范围包括（）。[2,0.5分]

    A退役计划编审（调整）

    B拆除（回收）计划编审（调整）

    C固定资产报废编审

    D移交入库

  • 256. 可视化选购模式增加了需求单位自主选择权，需求单位可根据工程性质，对（）等关键性指标灵活排序，以满足个性化需求，选择最合适的供应商。[2,0.5分]

    A供应产地

    B供应周期

    C供应商抽检合格率

    D供应商运输能力

  • 257. 合同双方在电子商务平台在线签署合同文本，提高合同签订（）并逐步向网上供应商服务大厅发展，实现合同签约全程网络化。[2,0.5分]

    A安全性

    B可操作性

    C经济性

    D便利性

  • 258. 基于实物ID和移动作业终端，智能读取物资供应全过程状态信息，实现资产全寿命周期信息的分析与共享，充分挖掘业务数据价值，及时将数据推送至其他专业，实现业务信息的（）共享。[2,0.5分]

    A跨部门

    B跨职能

    C跨网省

    D跨服务

  • 259. 供应商网上服务大厅包括（）。[2,0.5分]

    A门户首页

    B业务办理中心

    C各服务大厅系统

    D邮件系统

  • 260. 生产进度在线跟踪需实时交互（）信息。[2,0.5分]

    A生产备料

    B排产计划

    C制造进度信息

    D以上都不是

  • 261. 供应商接受发货通知后，安排装备（）、()的车辆，组织物资发货。[2,0.5分]

    A运输管理系统

    B履约业务辅助系统

    CGPS设备

    D冲撞记录仪设备

  • 262. 履约业务辅助工具中结算单据有（）。[2,0.5分]

    A到货验收单

    B投运单

    C质保单

    D交接单

  • 263. 在结算自动化支付系统中，，供应商的推送信息主要分为（）。[2,0.5分]

    A供应商交票提醒

    B保函（保证金）办理提醒

    C到期提醒

    D款项办理成功提醒

  • 264. 信息核实主要工作流程是（）。[2,0.5分]

    A制定核实计划

    B开展核实工作

    C核实信息公示

    D核实信息应用

  • 265. 信息核实的目的是（）。[2,0.5分]

    A防范采购和履约风险

    B减轻投标和评标工作强度

    C构建供应商数据库

    D促进供应商管理水平提升

  • 266. 征信采集数据提取包括（）。[2,0.5分]

    A内部数据

    B外部数据

    CECP的不诚信行为信息

    D企业设备信用信息

  • 267. 征信采集数据成果应用于（）。[2,0.5分]

    A辅助招标决策

    B辅助投标决策

    C支撑供应商全息画像

    D提供供应商信用数据

  • 268. 数据服务提升供应商质量水平创新数据包含（）。[2,0.5分]

    A不良行为信息结构化处理

    B不良行为自动化推送

    C不良行为处理解除主动提醒

    D不良行为数据自动删除

  • 269. 营销计量类物资质量监督工作涵盖（）、报废前等各阶段。[2,0.5分]

    A招标前

    B供货前

    C到货后

    D运行中

  • 270. LCC产品质量成本模型分为（）、()、()三个部分。[2,0.5分]

    A运行成本（C2）年平均值

    B修理成本（C3）年平均值

    C故障成本（C4）年平均值

    D投入期成本（C1）平均值

  • 271. 基于实物ID的归集这个场景仅需要（）、()和()即可进行运算，不需要额外输入数据，输出数据为相应的LCC值。[2,0.5分]

    A供应商

    B物料类型

    C采购成本

    D物料编码

  • 272. 评审细则关联的指标包括（）。[2,0.5分]

    A资质能力评价

    B不良行为处理

    C社会信用

    D企业注册资金

  • 273. 实现供应商评价结果在评审阶段的联动应用，主要是为了提升（）。[2,0.5分]

    A专家利用率

    B评标效率

    C评标精度

    D评标规范

  • 274. 以下哪些属于电工装备智慧物联平台的核心功能（）。[2,0.5分]

    A线下支持

    B共需协调

    C行业对标

    D质量评价

  • 275. 采购策略智能制定通过结构化历史采购数据，构建标准化的采购策略库，并充分考虑（）等数据，突出质量和技术要素，利用大数据和人工智能技术，实现采购策略的智能匹配、科学组合，把好质量“入口关”，从而选优、选好入网物资。[2,0.5分]

    A供应商资质能力核实成果

    B资格预审结果

    C供应商不良行为数据

    D供应商专业绩效评审结果

  • 276. 采购策略智慧制定，涉及（）。[2,0.5分]

    A历史数据分析

    B内外部数据挖掘和交互

    C专家经验复用

    D信息化技术的深入应用

  • 277. 传统专家库整体资源管理上往往面临（）等挑战。[2,0.5分]

    A制定专家定额标准客观依据不足

    B与采购项目专家需求动态匹配不足

    C专家质量参差不齐

    D专家无从获取

  • 278. 在评标专家履责评价结果应用，涉及的业务环节包括（）。[2,0.5分]

    A评标专家履责评价管理

    B评标专家绩效考核管理

    C全员绩效合约考核评价管理

    D评标专家信息维护

  • 279. 评标专家抽取方案包含（）等信息，用以指导评标专家抽取人员开展相关工作。[2,0.5分]

    A评审小组分组情况

    B评标专家专业

    C各专业需求人数

    D评标专家工作时长

  • 280. 专家从智能储物柜中拿出自己的（）。[2,0.5分]

    A洗漱用品

    B手环

    CPAD

    D房卡

  • 281. 专家履责评价结果在全员绩效评价中应用的业务规则是（）。[2,0.5分]

    A专家履责评价结果为不称职在全员绩效评价中建议不评为A等

    B专家履责评价结果为良好在全员绩效评价中建议评价为A等

    C专家履责评价结果为不称职在全员绩效评价中建议不评为B等及以上

    D专家履责评价结果为良好在全员绩效评价中建议评价不低于B等。

  • 282. 采购计划审查内容包括采购计划的（）。[2,0.5分]

    A便捷性

    B规范性

    C准确性

    D合规性

  • 283. 统计数据按颗粒度细分为（）。[2,0.5分]

    A局部数据

    B总体数据

    C批次数据

    D标包数据

  • 284. E物资具有（）特点。[2,0.5分]

    A移动化

    B集成化

    C统一化

    D信息化

  • 285. E链国网为用户提供信息共享服务，加强流程导览能力，达到（）目的。[2,0.5分]

    A优化流程

    B优化营商环境

    C提高服务质效

    D提升内外协同水平

  • 286. 现代智慧供应链业务场景的工作内容主要依托（）进行落地。[2,0.5分]

    A信息化

    B管理咨询

    C科技项目

    D小型基建项目

  • 287. 建设单位专项组主要负责（）工作。[2,0.5分]

    A组织试点

    B推广项目业务需求

    C功能设计

    D编制技术方案

  • 288. 现代智慧供应链体系建设过程中，项目群的验收工作包括（）。[2,0.5分]

    A试点应用成果评估

    B项目验收

    C体系验收

    D成果验收

  • 289. 现代智慧供应链的管理依据是（）。[2,0.5分]

    A国家法律法规

    B政府发布有关文件

    C国家行业有关标准、规范、规程

    D国家电网公司现行有关制度、规定、文件、标准。

  • 290. 现代智慧供应链体系建设有（）单位共同参与建设的管理模式。[2,0.5分]

    A国网总部

    B省公司

    C直属单位

    D试点单位

  • 291. 现代智慧供应链体系的发展理念包括（）。[2,0.5分]

    A协同

    B绿色

    C开放

    D高效

  • 292. 秉承（）理念，公司内部各专业间主动协同，能源行业供应链上下游企业高效协作，实现和谐共赢。[2,0.5分]

    A开放

    B高效

    C协同

    D共享

  • 293. 对于重点物资，物资公司（供应中心）应每月/季度会同（）对物资供应计划进行滚动确认。[2,0.5分]

    A项目管理部门

    B建设管理单位

    C供应商

    D总公司

  • 294. 供应商接收发货通知后，需维护的信息有（）。[2,0.5分]

    A预计发货期

    B预计到货期

    C供应商联系人

    D承运商联系人

  • 295. 到货验收过程中，要检查（）是否齐全。[2,0.5分]

    A装箱单

    B合格证

    C检验合格证

    D出厂报告

  • 296. 各级物资公司（供应中心）建立和完善仓库（）等防救安全制度，制订各种防救预案，定期演练，确保仓库安全。[2,0.5分]

    A防火

    B防洪

    C防盗

    D防损防破坏

  • 297. 物资配送管理遵循（）的原则。[2,0.5分]

    A确保安全

    B准时快捷

    C服务优质

    D配送优化

  • 298. 报废物资处置资金管理应遵循“收支两条线”原则。在报废物资处置过程中发生的（）等处置服务费用，应据实列支。[2,0.5分]

    A运输

    B仓储

    C拆解破坏

    D差旅

  • 299. 以下是废旧物资全过程管理的内容有（）。[2,0.5分]

    A计划管理

    B资金回收

    C拆除回收

    D报废审批

  • 300. 为加强省级供应链运营中心建设进度管控建立了哪些保障机制。[2,0.5分]

    A建立分工协作机制

    B建立协同建设机制

    C建立数据接入治理机制

    D建立经验共享机制

  • 301. 关于推进现代智慧供应链运营工作的运营机制包含（）。[2,0.5分]

    A优化提升机制

    B协同运作机制

    C协调会商机制

    D跟踪督办机制

  • 302. 开展数据诊断与治理工作时，需制定数据管理工作规范，包含但不限于从（）等维度明确管理要求和工作流程。[2,0.5分]

    A数据需求

    B资产

    C安全

    D质量

  • 303. 电工装备智慧物联平台所围绕的“一个平台、两个服务、三个提升”建设目标中，“三个提升”是指（）。[2,0.5分]

    A提升电网设备采购质量

    B提升电工装备制造业核心竞争力

    C提升智能化制造水平

    D提升供应链运营管理水平

  • 304. 在2020年12月前，电工装备智慧物联平台计划新增四大物资品类，其中不包括以下（）。[2,0.5分]

    A表计

    B低压线缆

    C铁塔

    D抽水蓄能

  • 305. 质量抽检计划要按照招标采购情况、供应商及电网物资特点，统筹考虑，下列哪些情况要加大抽检比例（）。[2,0.5分]

    A故障率较高

    B中标量较大

    C中标价格偏高

    D新入网及采用了新技术、新材料、新部件、新工艺等电网物资

  • 306. 省公司物资部作为本单位供应商不良行为处理的归口管理部门，主要职责（）。[2,0.5分]

    A负责对本单位招标采购范围内的供应商开展不良行为处理工作

    B负责收集本单位供应商在物资管理范围内的不良行为信息，汇总本单位相关部门、地市物资部门反馈的供应商不良行为信息，向供应商书面进行问题核实确认、受理异议。

    C负责本单位供应商不良行为处理结果的发布，处理情况报国网物资部备案

    D组织召开供应商不良行为处理专题会议，研究提出对供应商的处理意见，并报本单位分管领导审批

  • 307. 应用全景质量信息，在运维检修阶段中依托实物ID，将设备运行状态等信息纳入全寿命周期质量评价和供应商评价档案，有以下哪些好处和意义（）。[2,0.5分]

    A全面分析设备缺陷情况

    B提出合理的备品配件储备需求

    C有效平衡应急响应能力和成本管控要求

    D提升运维精益化管理水平

  • 308. 电工装备智慧物联平台建设方案的建设要求为、合规性原则、（）。[2,0.5分]

    A敏捷性原则

    B一致性原则

    C集中性原则

    D标准性原则

  • 309. 电工装备智慧物联平台试点建设内容主要完成（）初稿。[2,0.5分]

    A团体标准

    B企业标准

    C配套技术标准

    D国家标准

  • 310. 电工装备智慧物联平台建设原则中统一领导内容包含（）、成立项目领导小组、()项目重大事项。[2,0.5分]

    A统一管控

    B决策协调

    C持续创新

    D总体规划

  • 311. 电商交易专区经营者根据各单位的需求，对成交采购目录的商品进行定期或随时核查，核查工作包括（）的方式。[2,0.5分]

    A自动核查

    B人工核查

    C用户举报

    D自我检举

  • 312. 风险防控体系是现代智慧供应链的（）。[2,0.5分]

    A合规保证

    B内控保证

    C效能保证

    D质量保证

  • 313. 以物资采购全过程为主线，整合采购标准、计划、采购、专家管理等业务，重点应用（）技术，智能开展需求精准预测、计划科学安排、采购高效实施、标准全程贯通、专家资源统筹利用等核心业务创新，实现采购时效性更强、经济性更优、合规性更高。[2,0.5分]

    A大数据

    B人工智能

    C云平台

    D电子商务

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