宣城公司物资部2021年智慧供应链测评考试判断题

• 1. 凭经验测算项目物资需求与预算金额，偏差较大不会影响物资申报。[1分]

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• 2. 供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。[1分]

  A对

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• 3. 采购批次是指在一定时期内，对采购时间相近、具有同质性、能形成规模的需求计划进行汇总归并，按照多个时间节点实施的各类需求计划的总称，覆盖采购目录中的全部物资和服务。[1分]

  A对

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• 4. 物料主数据多维分析中的阈值都是不可更改的，业务规则需要根据系统阈值制定。[1分]

  A对

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• 5. 物资采购标准管理主要包含两大部分：物资采购标准维护和物资采购标准勘误信息维护。[1分]

  A对

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• 6. 合同执行风险预警以掌握合同执行中的问题及风险为目标，设置相关异动标准，识别协议库存分配比例异常、超期执行合同等异常问题，并进行预警信息推送。[1分]

  A对

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• 7. 系统按照“本工厂优先、剩余数量整批满足优先、就近优先、先进先出”原则，锁定相应库存资源。[1分]

  A对

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• 8. 供应商不可以通过供应商网上服务大厅，对合同进行批量电子签章。[1分]

  A对

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• 9. 根据《电网资产统一身份编码技术规范》中实物ID的编码规则，在系统中现有的流水号基础上依次排序新建实物ID，多个ID不会对应一个采购订单号。[1分]

  A对

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• 10. 质保单电子签章完成后，系统根据合同金额、支付比例及时生成质保款支付申请并进行网上流转。[1分]

  A对

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• 11. 物资所属项目完成投运后，系统自动生成带签署的电子投运单并提示建设管理/运行单位办理。[1分]

  A对

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• 12. 依托统一数据模型，营销部门制订计量类物资质量信息标准和动态维护机制，并依托计量物资设备编号和全业务统一数据中心成果，实现质量信息的线上归集和精准推送。[1分]

  A对

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• 13. 基于质量分析的LCC是指在以质量相关数据为依据，对由于产品质量因素导致的LCC影响进行量化分析，并最终得出由于产品质量差异所产生的全生命周期质量差异成本。[1分]

  A对

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• 14. 授标人员可对所有标包选择并运行授标规则，形成推荐中标候选人。[1分]

  A对

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• 15. 采购策略制定，是物资采购工作中的一项重要性基础工作，是提升采购质量、效率的重要措施，采购策略制定是否科学合理，直接影响后期采购实施效率及质量。[1分]

  A对

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• 16. 专家定位管理是通过专家佩戴与其绑定的手环，实时观察专家位置。[1分]

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• 17. 竞争性谈判是指采购人组建的谈判小组与响应采购的供应商依次分别进行一轮或多轮谈判并对其提交的响应文件进行评审，根据评审结果确定成交供应商的一种采购方式。[1分]

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• 18. 建设现代（智慧）供应链体系是公司贯彻落实十九大精神，推动新技术与实体经济深度融合的重要举措。[1分]

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• 19. 物资合同承办管理内容主要包括物资合同签订、履行、变更、结算、归档、检查及考核等内容。[1分]

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• 20. 项目暂存物资、由于现场不具备收货条件，临时保管在公司仓库中，最终用于工程项目建设的物资。[1分]

  A对

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• 21. 再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。[1分]

  A对

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• 22. 物资监造是依据采购合同、监造服务合同等，对设备生产制造过程关键点监督见证。[1分]

  A对

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• 23. 监造工作中发现的问题类别主要有、质量、进度及其他违约行为，对质量问题，根据其影响程度，分为轻微、重大两个等级。[1分]

  A对

  B错

• 24. 对供应商不良行为的处理结果不应对外进行公示。[1分]

  A对

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• 25. 在把控采购质量时，需要将供应商的进度保证能力能力作为核心要素融入评审全过程。[1分]

  A对

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• 26. 在项目管控组统一组织与管控下，各个工作组每两周召开例会，沟通项目建设重点工作进展情况，部署下阶段工作任务，并以项目工作报告形式向领导小组通报工作进展。[1分]

  A对

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• 27. 采购文件中不设定标底，不得规定最低投标限价,可以设定最高投标限价。设定最高投标限价的，应当在采购文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。[1分]

  A对

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• 28. 年度物资需求计划预测应用只需根据不同项目类别综合考虑年度综合计划的项目情况、预算情况以及重点投资方向开展预测工作。[1分]

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• 29. 需求计划储备库中的计划不可以通过引用模板方式进行编制（）。[1分]

  A对

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• 30. 设计单位获取物料标准化信息、物资价格信息等信息开始，至相关采购批次对应采购申请在物资计划审查工具中审查完成为止。[1分]

  A对

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• 31. 在固化ID管理维护时，可在系统维护期间删除列表中任意状态的固化ID信息。[1分]

  A对

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• 32. 供应商不良行为处理的根本目的是为提高采购设备质量，强化电网本质安全。[1分]

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• 33. 采购物资入库流程为履约单据电子化流程的一部分，涉及仓储作业无纸化单据1张：到货验收单。[1分]

  A对

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• 34. 库存物资智能平衡利库业务需求报告参考文献是《国家电网公司实物库存管理办法》。[1分]

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• 35. 备品消耗率（%）=近三年年平均备品消耗数量n/备品配件库存数量N。[1分]

  A对

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• 36. 围绕供应商“一次都不跑”的业务概念，建设网上服务大厅系统满足全网各项业务及时操作查询。[1分]

  A对

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• 37. 各类履约结算单据（到货验收单、投运单、质保单）利用“e物资”移动终端、电子签章等技术实现了电子化在线办理。[1分]

  A对

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• 38. 网上完成投运单电子签章和质保单电子签章手续后，系统中留存签署成功的电子质保单和投运单。[1分]

  A对

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• 39. 供应商资质能力信息核实是对供应商的资质、业绩等信息及现场生产情况进行核实确认的活动。[1分]

  A对

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• 40. 国家电网公司依托现代智慧供应链建设，全面提升智能采购、全景质控业务链和数据链贯通，实现供应商不良行为处理信息的自动全面共享。[1分]

  A对

  B错

• 41. 差异化运维管理策略是指针对产生一般质量事件和产生重大质量事件的同类设备采取差异化的运维管理策略。[1分]

  A对

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• 42. 以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。[1分]

  A对

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• 43. 基于五类信息库，尤其采购目录和采购策略库，构建应用分析模型，对应用情况进行综合分析，从而指导对采购目录和采购策略的持续更新与完善，更为切实的提供完善的依据。[1分]

  A对

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• 44. 各级别专家平均加班率计算公式为：本级别专家平均加班率=（本级别专家专家工作时长总和－本级别专家人数×评标天数×8）÷（本级别专家人数×评标天数×8）。[1分]

  A对

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• 45. 公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”两种模式。[1分]

  A对

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• 46. 企业资源管理系统包括财务、人资、物资、项目、设备五大模块。[1分]

  A对

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• 47. 创新采购计划编报模式，应用合理的采购策略，实现采购计划从“被动提醒”到“主动接受”的转变。[1分]

  A对

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• 48. 各省公司负责组织本单位ERP数据接入至本地全业务统一数据中心，并完成企业级模型转换，上传至总部。[1分]

  A对

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• 49. 公司报废物资分为有处置价值、无处置价值、特殊类报废物资、其他废弃物资四类。[1分]

  A对

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• 50. 退役退出实物包含退役资产和再利用物资。[1分]

  A对

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• 51. 物资质量监督管理工作将会代替相关项目建设管理部门（单位）、运维管理部门（单位）等的到货验收、安装调试、运维检修等环节的质量管理工作。[1分]

  A对

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• 52. 依据检测地点的不同，抽检可分为项目现场检测、仓储地检测、实验室检测（含送第三方检测）等，对特殊设备材料、大型设备、半成品及重要原材料组部件等的检测，不可以在委托方监督下于厂内进行。[1分]

  A对

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• 53. 对供应商不良行为的处理将会代替合同约定中对供应商违约的处罚。[1分]

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• 54. 省公司法律部门负责提供在招标采购领域监督执纪中查实的供应商失信行为等问题信息，并参加本单位物资部组织召开的供应商不良行为处理专题会议。[1分]

  A对

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• 55. 加强资金保障主要指、加大电工装备智慧物联平台建设专项项目支持，按项目属性统筹安排管理咨询、科技、信息化等各类专项资金，确保满足各专业、各单位的平台建设需求。[1分]

  A对

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• 56. 按照“谁使用、谁评价”原则，项目部门和单位应建立框架供应商履约绩效考核评价与市场份额联动机制。[1分]

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• 57. “物资价格趋势分析辅助项目估算和概预算的编制”中物料历史采购价格维护逻辑是：每季度的历史采购价格数据协议库存取最高价，多次采购订单取次高价，单次采购取单次价。[1分]

  A对

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• 58. 采购价格水平信息对外发布场景的发展目标是指导供应商在投标时合理报价，国网公司获得更加科学合理的报价；激励供应商提高竞争力，带动行业转型升级。[1分]

  A对

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• 59. 采购批次提醒的目的是根据预测结果对项目经理进行节点提醒，避免项目经理漏报与错报。[1分]

  A对

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• 60. 业扩项目物资清册评审流程时，如果设计人员确认需要使用物资清册模板外的物料，则需要修改设备材料清册。[1分]

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• 61. 供应导期优化业务总体业务逻辑可分环节信息及耗时计算、周期计算、导期生成、及导期应用四块。[1分]

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• 62. 成本性项目需求计划不能跨年度提报，如发生跨年度的情况，则预警。[1分]

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• 63. 需求预测是依据库存定额物资的历史消耗数据，运用时间序列模型（如Holt-Winter模型），实现对物资消耗的趋势性和季节性规律的挖掘，自动计算得出未来一段时间物资的预计消耗数量。利用需求预测驱动储备定额计算的物资，主要是持续消耗领用、消耗规律性强的物资。[1分]

  A对

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• 64. 仓储作业移动应用是指实物ID，应用移动终端快速获取物资身份信息，辅助核实实物出入库信息，突破一定空间限制，实现移动式仓储作业。[1分]

  A对

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• 65. 合同生效且订单创建完成后，在ECP系统内，根据订单信息会自动创建初始供应计划。[1分]

  A对

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• 66. 物资的“三流合一”包括实物流、业务流、资金流。[1分]

  A对

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• 67. 供应商生产进度监控工作包括精准制定供应计划、准确约定交货时间、供应计划调整。[1分]

  A对

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• 68. 运输管理系统根据规划的运输轨迹，实时跟踪物资在途运输过程。[1分]

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• 69. 基于实物ID的设备LCC精准归集的场景遵从国网公司PMS2.0系统、总部及各省市ERP系统的应用架构设计，其中ERP系统成本数据的获取和相关的逻辑计算。[1分]

  A对

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• 70. 供应商资质能力核实中，经信息核实确认的供应商信息会作为供应商投标的前置必备条件。[1分]

  A对

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• 71. 参数自动比对工作的基础是标准数据表的梳理。[1分]

  A对

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• 72. 供应商评价结果信息包括：资质能力核实、绩效评价、不良行为，不包括社会信用。[1分]

  A对

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• 73. E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。[1分]

  A对

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• 74. 业务场景的工作内容主要依托信息化、管理咨询、科技三类项目进行落地。[1分]

  A对

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• 75. 落地系统的部署层级分为一级部署和两级部署。[1分]

  A对

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• 76. 现代智慧供应链建设中三大业务链的业务场景功能应用主要依托ECP的方式实现。[1分]

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• 77. 物资合同结算是指按照合同约定和实施进度开展资金预算申报以及支付等工作。[1分]

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• 78. 数字物流业务链，以物资供应全过程为主线，整合合同、仓储、配送、应急、废旧等业务，重点应用物联网、移动互联等技术，智能开展供需精准匹配、计划滚动编制、物流全程可视、标准动态优化、资源全局调配等业务创新，实现物资供应可视化更全、精准度更高、敏捷性更强。[1分]

  A对

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• 79. 全程实现数字化供应，将各类合同、仓储单据的审签从“线上”转移到“线下”，建立电子化档案，提高履约结算、仓储运作效率，节约流转成本。[1分]

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• 80. “5E”供应链平台包括电子商务平台ECP、企业资源系统ERP、电工装备智慧物联平台EIP、电力物流服务平台ELP、掌上应用“e物资”。[1分]

  A对

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• 81. 针对EIP面临的主要安全风险，重点从边界安全、应用安全、数据安全、终端安全方面加强安全防护。[1分]

  A对

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• 82. 加强物资到货抽检，在“三个百分百”抽检全覆盖基础上，强化220千伏及以下主变短路承受能力、35千伏及以下开关柜燃弧试验专项抽检。[1分]

  A对

  B错

• 83. 专家组职责、具体负责支撑相关平台建设方案的制定。[1分]

  A对

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• 84. 品类管理中心组二次组组长、国网河南电力物资部供应质量处处长。[1分]

  A对

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• 85. 协同机制包括业务与平台贯通的协同和跨部门跨机构间的联动。[1分]

  A对

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• 86. 采购计划智能申报场景中，在计划审核时发生计划退回时，项目单位可以收到提醒消息（）。[1分]

  A对

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• 87. 现阶段没有有效手段将该类物资的库存信息、评估报告和物资参数实时共享给方案编制单位，仅凭借线下方式传递数据，且传递的数据信息不完整，无法准确地对方案进行调整，平衡利库。[1分]

  A对

  B错

• 88. 关于重点物资数量“处于供应计划、发货通知、货物交接和到货验收各阶段的重点物资数量”以上描述是否正确。[1分]

  A对

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• 89. 以下关于“重点业扩项目主设备清单”的是否正确“由重点业扩项目主管单位组织，设计单位执行的，在供电方案编制阶段初步确定的项目建设所需主设备列表，包括用户名称、电压等级、物料编码、物料名称。”[1分]

  A对

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• 90. 调入单位根据划转协议在信息系统内进行出库。[1分]

  A对

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• 91. 国家电网公司应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其他因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、电网抢修材料、应急抢修工器具、应急救灾物资和应急救灾装备等。[1分]

  A对

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• 92. 退役计划编制完整率=已编制退役计划的项目个数/应编制退役。[1分]

  A对

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• 93. 针对协议库存框架匹配过程，物资部门制定可视化选购规则，筛选条件分为必选和可选条件，必选条件由需求部门制定。[1分]

  A对

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• 94. 监造单位代表委托人见证监造设备质量与采购合同的符合性，协助和促进供应商保证设备制造质量。[1分]

  A对

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• 95. 加强电网物资抽检，把好电网物资入网质量关，是选好、选优设备和建设中国特色、国际领先的能源互联网的物资基础，是实现质量强网、推动发展质量转型的关键。[1分]

  A对

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• 96. 通过征信信息的全面采集，客观分析供应商的资质和能力，有效防范质量履约过程中存在的风险。[1分]

  A对

  B错

• 97. 通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。[1分]

  A对

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• 98. 专家库整体资源智能配置，是指对评标专家库的总体人数、专业结构、各级别专家人数、各专业人数等进行综合智能配置的过程。[1分]

  A对

  B错

• 99. 评标专家人员信息动态管理主要是建立了ECP专家管理与集中部署ERP人员信息之间的联动更新机制，以保证ECP专家信息真实可靠，降低评标专家管理风险。[1分]

  A对

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• 100. 监督档案包括监督专家记录信息和监督专家评价信息。[1分]

  A对

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• 101. 评标专家履职评价管理优化是通过建立ECP系统和人资全员绩效管理系统的数据集成接口，及时准确的将评标专家履职评价结果传递给人资全员绩效管理系统的一种应用方式。[1分]

  A对

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• 102. 物资合同由合同各方采取书面或电子合同形式订立，并由法定代表人或被授权委托代表签字盖章后生效。[1分]

  A对

  B错

• 103. 配送管理是指将物资从仓库运送到指定地点，包括配送需求、配送调度、配送执行、配送交接、配送结算等全过程管理。[1分]

  A对

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• 104. 公司总部、省公司制定两级物资储备定额，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运行。[1分]

  A对

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• 105. 实物库存是指存放在公司各级仓库的储备定额物资、项目暂存物资、工程结余退库物资、供应商寄存物资、废旧物资和退出退役保管资产等。[1分]

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  B错

• 106. 监造前，监造委托方应向监造单位提供监造项目合同（技术协议）、采购合同、设联会纪要等文件，进行必要的技术交底（含设计变更）。[1分]

  A对

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• 107. 物资抽检要全面覆盖合同供应商以及物资类别。[1分]

  A对

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• 108. 省（自治区、直辖市）公司物资质量监督工作主要采取监造、抽检、巡检、出厂验收方式，协同建设部门、运维部门，开展物资质量监督管理工作。[1分]

  A对

  B错

• 109. 供应商关系管理遵循“集中管控、分级实施、信息共享”及“公平、公正”的原则。[1分]

  A对

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• 110. 供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。[1分]

  A对

  B错

• 111. 实施供应链管理战略的要素包括、合作共赢、信息共享、技术驱动、理论指导、标准统一。[1分]

  A对

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• 112. 现代智慧供应链管理体系由组织运作体系、核心业务体系、物资标准化体系构成。[1分]

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  B错

• 113. 建立需求计划储备库，研究需求预测模型，应用项目储备计划、投资计划等信息，精准预测年度采购规模，采取“班车制”与“专车制”相结合的计划提报方式，科学合理的安排批次。[1分]

  A对

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• 114. 通过评审细则进行结构化处理，对评审细则与资质能力核实、绩效评价分数、不良行为处理、社会信用评价指标等信息进行关联，设置量化评分规则，形成评标模板，进而实现供应商评价结果在评审环节的自动关联应用，简化投标文件的编制，提升评标效率与质量。[1分]

  A对

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