考试总分:125分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010年5月助理物流师考试题
A法律要求
B行为准则
C风俗习惯
D官方意志
A要把道德特别是职业道德作为从业人员岗前和岗位培训的唯一内容
B要把遵守职业道德的情况作为考核.奖惩从业人员的重要指标
C要把服从领导要求的状况作为从业人员职务晋升的决定因素
D要把经济效益作为从业人员聘用的根本标准
A国际化.科学化.现代化
B标准化.固定化.长期化
C合同化.法制化.终身化
D标准化.规范化.制度化
A赞同并积极参与其中
B反对并尽力远离他们
C观望,听其言但不参与
D向企业主要领导反映
A动员同事讨薪
B离开公司
C忍受一段时间再说
D怠工
A技术是自己在业余时间搞出来的,可以考虑加盟
B人往高处走,不管其他人怎么看,自己一定会离开
C先考察一番,哪里用得上自己的技术就到哪里去发展
D不离开,但会把自己的技术发明卖出去
A以后不再提建议了
B不再投入那么多的精力研究了
C转而给别的公司提建议
D依然继续给领导提建议,但会改变方式。
A以大局为重
B注重细节
C对组成最终产品的每种材料逐一报价
D压低价格
A动态盘点
B循环盘点
C全面盘点
D重点盘点
A生产物流计划
B供应计划
C销售计划
D生产计划
A货物类别
B货物分级
C货物箱数
D货物重量
A合同仓储公司能为客户提供定制服务
B合同仓储公司能为客户降低成本
C合同仓储公司能提高客户对新市场的反应灵活性
D合同仓储能降低货物损耗
A普遍性
B随机
C选择性
D可比性
A物流成本预算
B物流成本计划
C物流成本核算
D物流成本控制
A港口附加费
B转船附加费
C直航附加费
D绕行附加费
A门到场交接
B门到钩交接
C门到门交接
D门到站交接
A分批时分类
B拣货时分类
C捡取前集中分类
D集中分类
A类型
B跨度
C职能
D结构
A装卸时间
B受载期
C租船合同期限
D宣载期
A以企业的效益的最大化为目标
B拥有或控制物流作业的能力
C具有增值服务特性
D利润来源于其创造的新价值
A费用计算管理
B统计分析管理
C白卡管理
D库位的安全库存
A调查目标
B调查方案
C收集资料
D分析资料
A不管是谁,都会举报
B只举报刘某,不举报张某
C考虑到如果举报了刘某就会牵涉到自己的好友,故而把此事隐瞒下来
D私下劝说张某下不为例
A生产型加工
B促销型加工
C物流型加工
D工艺型加工
A共同利益
B最大利润
C需求信息
D最低成本
A双向
B单向
C逆向
D顺向
A订舱委托---操作调度---单证处理---查询统计
B揽活---订舱---收费—通知移交货物
C揽货出单---订舱---安排拖车
D订舱委托—单证处理—调度船舶---统计查询
A库位的设定
B安全库存量设定
C出库管理
D库内移动
A向承运人通知集装箱内所装货物的明细表
B一个集装箱一套装箱单
C处理货损索赔事故原始单证之一
D只有拼箱货装箱时使用该单证
A对象
B目标
C主体
D质量
ABALTIME1939-UniformTimeCharter
BTimeCharter-NewYorkProduceExchange
CSINOTIME1980
DBerthGrainCharterParty
A准时交货率
B交货周期
C订单变化接受率
D来料免检率
A配送订单
B采购订单
C入库订单
D配送管理
A运输计划安排
B任务列表制作
C派车单回场确认
D派车单写入IC卡
A目标
B库存决策
C资源筹措
D价格
A月度
B季度
C半年
D年
A控制性
B垂直型
C参谋型
D扁平型
A单件小批量型
B项目型生产过程
C多品种小批量型
D多品种大批量型
A给他讲一些无关紧要的信息
B给他一份完整的资料
C少透露一点给他
D讲点别的话题,但不会涉及企业战略
A正是因为就业形势不好,才屈尊在此工作
B因为就业形势不好。感到自己有这样一份工作不容易
C不管就业形势好坏,干什么就得把它干好
D等就业形势好了,再考虑找新的工作
A分类编号
B统计计算
C检查.核实
D编写调查报告
A300km
B450km
C500km
D600km
A订货发货合理化
B商品检查合理化
C备货作业合理化
D送货时间合理化
A货主运输量
B货物的种类
C货主资信状况
D市场供求关系
A运输业务登记
B驾驶员信息
C车辆信息维护
D运输计划安排
A推进控制原理的特点是集中控制,它不能使各阶段的库存保持期望的水平。
B拉引控制原理的特点是分散控制,其它的库存水平一般低于基准的库存水平。
C拉引控制原理的特点是集中控制,他不能使各阶段的库存保持期望水平
D推进控制原理的特点是分散控制,其它的库存水平一般高于基准的库存水平
A主生产计划
B粗能力计划
C能力需求计划
D综合生产计划
A日常型采购项目
B杠杆型采购项目
C瓶颈型采购项目
D关键型采购项目
A快速统计功能
B各种查询功能齐全
C自动生成各种资料表
D自动提示应收账及应付款
A按工艺顺序
B逆工艺顺序
C按物料消耗
D按生产能力
A人工化.自动化
B机械化.电动化
C机械化.智能化
D机械化.自动化
A面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统
B面向制造企业产成品分销物流中心信息系统
C面向批发企业分销物流中心信息系统
D属于第三方专业物流服务商的物流中心
A单机小批量生产
B单一品种大批量生产
C项目型生产
D多品种大量生产
A统一责任制
B网状责任制
C单一责任制
D完全责任制
A过远运输
B平行运输
C对流运输
D重复运输
A新亚欧大陆桥
B北美大陆桥
C西伯利亚大陆桥
D北美小路桥
A不管给出什么条件,自己都不会同意加班
B法律规定春节加班需支付三倍工资,只要达到这个条件就可以加班
C公司要给出更高条件,自己才考虑是否加班
D不管怎样都不乐意加班,但最终还是会去
A认为禁止燃放的规定不合理,自己想怎么放,就怎么放
B按照规定进行燃放
C只要管理人员管不了,可以少燃放一点
D只是观看别人燃放
A条码
BRF技术
CGIS技术
DGPS技术
ASCANCON
BGENCON
CNORGRAIN
DAUSTRAL
A订货时间和订货数量
B订货前置时间
C采购成本和保管仓储成本
D仓库总成本
A物资采购计划
B物资消耗定额
C物资供应计划
D供应存货与库存控制
A客户的具体位置
B沿途的交通情况
C车辆的容量
D送货时间限制
A运输结束检查
B运输中途站点检查
C运输始发站点检查
D运输信息技术检查
A财务关系
B采购环境
C沟通关系
D供应链关系
A仓库存储费用由订货费.保管构成
B缺货会对企业的信誉产生影响,但因无法计算,故不能计算在缺货损失费内
C降低存储量,缩短存储周期会降低订货费得支出
D要以存储系统总费用最小为前提进行综合分析,确定一个合适的订货批量及订货间隔
A条码
BRF技术
CEDI技术
DGPS技术
A驾驶员
B调度员
C客户代表
D其他人员
A目标
B作业流程
C利润
D任务
A入库.保管.出库
B入库.出库.配送
C入库.保管.配送
D接运.验收.出库
A浮动运价
B普通运价
C基准运价
D特殊运价
A系统性
B综合性
C复杂性
D应用性
A德国企业在招聘人员时,要求过于严格
B这名中国留学生怨不得别人,是他自己运气不好
C诚信是做人做事的根本,不管有无监督
D欧洲企业对中国人求职具有歧视倾向
A集体主义
B个人主义
C实用主义
D功利主义
A恭敬地对待工作
B开展工作时保持静心
C尊敬领导
D坚持人格平等
A以人为本
B诚实守信
C荣辱与共
D宽容和谐
A适用领域.边界难以确定,职业道德适用范围具有模糊性
B企业任务变则职业道德规范变,职业道德规范具有多变性
C多以行业公约.规章制度等形式存在,职业道德表现形式具有多性
D可采取多种手段推动实施,职业道德执行手段具有强制性
A爱护公物
B节约资源
C艰苦奋斗
D计较得失
A具有奉献精神,能把职业当作事业来做
B对工作积极主动,总会遇到成才的机遇
C能够使个人价值融入到集体价值之中
D能够改善人际关系,从而创造好的工作环境
A学习岗位规则
B创新操作规程
C遵守行业规范
D严守法律法规
A唯利性
B互利性
C平等性
D社会性
A按照合同规定离职
B做好离职前的工作交接
C保守离职单位的商业秘密
D努力获取新单位的商业秘密以为原单位服务
A自主性与创造性相统一
B阶级性与人民性相统一
C先进性与广泛性相统一
D物质性与精神性相统一
A公私分明
B因人制宜
C坚持原则
D追求真理
A谴责功能
B导向功能
C整合功能
D激励功能
A最低
B最高
C较小
D较大
A合理.牢固
B定量.整齐
C节约
D快捷
A国内联运合同
B管道运输合同
C国际多式联运合同
D国际海运合同
A统一的编号形式
B统一的编号层次
C统一的编号含义
D统一的编号规则
A控制目标
B控制主体
C控制方向
D控制对象
A事前规划
B事中分析
C事后考核
D网上招标
A安全库存量
B本期预计入库量
C上期出库量
D上期库存量
Ainputsbytermina1
BdatamanagedbyCPU
Ctheoutputsmanagedbyoptica1fiber
Da11oftheabove
A调节货物运输
B分拣
C集货
D配送和流通加工
A体系结构
B结构层次
C实时控制
D数据处理
A盘点数量差错=实际库存数-账面库存数盘点误差品项目
B盘点数量误差率=盘点实际品项数盘点误差品项数
C盘点品相误差率=盘点实际品项数盘点误差数
D盘差次数比率=实际库存数
A测试
B组装
C标价
D分拣
A利用率最大化
B节约仓储成本
C降低客户资金压力
D缩短订单周期
A承运人和货物之间不签订租船合同,仅按船公司签订的提单,处理运输中有关问题
B通常要求托运人送货至承运人指定的码头仓库交货,收货人在承运人指定的码头仓库提货
C班轮承运人负责包括装.卸货物及理舱在内的作业,并负责全部费用
D班轮运输一般有固定港口.固定航线.固定开航时间,运费相对比较稳定,计滞期费.速遣费
A业务操作型
B业务管理型
C决策支持型
D决策辅助型
A运输路线说明
B运输物品品名和代码
C货物数量
D运输费率
Adistribution
Binsurance
Cpackaging
Dprocessing
A库德巴码
BUPC商品条码
CENA商品条码
D交叉25条码
A有明确的质量目标
B建立健全采购质量管理机构和责任制度
C建立健全采购质量标准化体系
D加强质量教育.强化质量意识
A存货人或供货单位的质量证明书或合格证
B存货人提供的入库通知单.仓储合同
C存货人或供货单位提供的装箱单.磅码单.发货明细表
D如果在接运时已有质量残损或差错,应具有承运人填写的商务记录或普通记录,以及提运员.接运员或送货员的交接记录等
A物流信息的收集.传达和处理
B制定计划
C长期调整
D短期调整
A供应物流
B生产物流
C销售物流
D逆向物流
A运输企业
B保险公司
C收货人
D货运合同当事人
A由其他操作流程转过来的
B有物流公司自行承接的业务
C由合作伙伴提供的货源信息
D由竞争对手提供的物流信息
A错记帐
B销账
C漏记帐
D串货
Afixedports
Bfixedroutes
Cschedu1ing
Dfreightgrouping
A接单
B制单
C报关
D出关
A货价适当
B运输承受能力适当
C运输距离长
D货物属性适合集装箱装运
APrivatewarehouse
BPub1icwarehouse
CAgreedwarehouse
DContractwarehouse
A尽可能慎重.正确地预测需求量
B必须严格执行盘点,每天或每周盘点一次,以提高库存精确度
CA类商品的采购需经高层主管审核
D大量采购
A件杂货
B空箱
C重箱
D拼箱货物
A里程节约量为:PA+PB+AB
B里程节约量为:(2PA+2PB+2AB)-(PA+PB)
C该方法假设配送是同一种货物
D里程节约量为:PA+PB-AB
Acustomerservice
Bfreightagents
C1ogisticsnetworkdesign
Dmanagement
Ainventorycontro1
Btimemanagement
C1ocationchoices
Dcustomermanagement
Ahighstoryshe1f
Brai1
Cstacker
Dtruck
A超过
B不超过
C保管费
D市场机会损失
Ahighstoreshe1f
Bpa11et
Cgoodsshe1f
Dstacker
ABarCode
BPOS
CEOI
DGPS
A算术平均法
B移动平均法
C类推法
D指数平滑法
Afreightforwards
Bshipper’sassociations
Cinsurancebrokers
Dtransportationbrokers