考试总分:150分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010助理物流师操作技能考核模拟试卷
A入库通知单→货位安排→确认入库
B指示存储→确认存储→更新库存→确认入库
C入库通知→检查预留货位→存放物品
D指令存储→货位确认→存放指令
A出库单→拣货单→提货单→运送单
B出库单据→拣货单→配载通知→运送路线→储存结算单
C生成出库单据→输出货运单→输出包装明细→确认出库→生成会计数据
D出库单→提货单→行车单→结算单
A生产周期、销售周期
B消耗量、提前期
CDRP、MRP
DMRP、DRP
A发出地与到达地、货物状况、代理人联系方式
B发出港与到达港、需要货箱量、装运时间与交换方式
C装箱港和卸箱港及目的地、发货人资料、货物清单、货箱数量、交接方式、代理人
D装运港与到达港、箱数与种类、费用、交接代理人资料
A船员工资、船舶营运费用
B人与船的费用、航运费用
C船员工资、所有船舶费用
D船员工资、船舶堆场与保险费用,与货运有关的费用
A货物运费
B期租租金
C使用费用
D除船员外的船舶使用费
A承运人网络
B运输市场网络
C货运代理
D市场营销
A到货进港→收取提单签提货单→提货
B货到港→通知收货人→收货人凭提单提货
C船到港→通知货代→通知收货人→收货人以提单换提货单→提货
D重箱进港→签场站收据换提单→凭提单换提货单→凭提货单提货
A产品的成本、质量
B产品的品种、产量、专业化程度
C产品的销售、交货期
D产品的设计工艺
A节省资金投入
B缓解存储压力
C减少投资风险
D具有较高的柔性化水平
A商业仓库
B厂内仓库
C合同仓库
D共有仓库
A①②⑤③④
B②⑤④③①
C③⑤④①②
D⑤③④①②
A物料按照工艺流程流动
B不同生产类型有共同的特征
C物流作业与生产作业紧密相关
D物流连续按比例运转
A外部物流较难控制
B几乎无产成品占用
C采用并行工程处理
D工序问的物流联系无规律
A保证尽可能低的库存水平
B对资源进行计划与保证
C及时取得生产所需原材料及零部件
D零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接
A开放,但安全的通讯系统
B适用于特定的行业
C在整个供应链上可以拓展
D支持多种需求
A明文明文
B密文明文
C明文密文
D密文密文
A4人以上
B5人以上
C6人以上
D7人以上
A1/3
B1/2
C2/3
D3/4
A实际重量
B整批运价
C规定运价率
D联合运价
A固定资产折旧率的分摊
B每一次运输活动收费
C一定时间段的运输活动收费
D一定运输路段的运输活动收费
A最短停站时间
B最短距离
C最大中转量
D最大通过能力
A实际重量
B整批运价
C规定运价率
D联合运价
A企业导向
B营销导向
C产品导向
D信息导向
A接单→排计划→安排车辆→承运
B接受货运单→按日安排作业单→确定车辆→承运
C最小业务分单→线路与车辆调配→配载
D计划表→行车路单→配载指令→收费单
A防火墙
B权限管理
C垂直控制
D随机障碍
A卸船→凭提单提箱→掏箱→空箱回运
B卸船→提单换提货单到港区提集装箱→掏箱→空箱回运、进港交接
C卸船→通知收货人凭提单提货→空箱回运
D卸船→通知货代办理提货手续→货代凭提单提货,按收货人指令运至目的地
A托运人制单→代订舱编号→货代报关→货代退托运人作配舱回单
B接货人制单→预留舱位编号→货代报关
C托运人与接货人签单→货代订舱与报关→货代退托运人回单
D货主制单→船代订船→货代报关→货代通知船公司及货主回单
A客户的价值不同
B80%的经营收益来自20%的客户
C客户的服务需求不相同
D自身的资源能为所有客户提供优质服务
A高运价率高运价率
B低运价率低运价率
C高运价率低运价率
D低运价率高运价率
A成本诱因
B财务制度
C管理制度
D人力资源
A⑤⑥②③①④
B④⑥③⑤②①
C①②⑤③④⑥
D③⑤⑥④①②
A重新包装
B定量化小包装
C粘贴商品标记或价格标签
D改变商品化学性质
A统一编号
B统一管理
C统一人员
D统一设备
A弹性大
B单位弹性
C弹性小
D无弹性
A运输成本
B港站作业条件
C运输方式竞争
D运输供求关系
A分散控制
B集中控制
C分级控制
D链状控制
A提单
B大副收据
C提货单
D设备交接单
A确定基础设施
B设计工作流程
C选择数据及其存储方式
D建立通信系统
A8
B7
C14
D18
A价格
B时间
C地点
D标的
A所有权间隔
B场所间隔
C时间间隔
D使用权间隔
A设施
B网点
C管理能力
D个性化增值服务
A最短停站时间
B最短距离
C最大中转量
D最大通过能力
A生产计划
B物料需求计划
C能力需求计划
D车间作业计划
A产品流向
B推动式
C物料流向
D物流控制
A转船提单
B直达提单
C联运提单
D预借提单
A新客户
B消费者
C供应商
D零售商
AExtranet
BWebsite
C公共信息平台与企业网
DEDI
A订舱委托→操作调度→单证处理→查询统计
B揽货接单→安排运输工具→制单打单→中转调度
C客户托运→拖车调运→装船承运→到货通知→费用结算
D揽货订舱→操作调度→制单打单→收费→承运查询→费用托收
A应收应付账务处理
B催收客户欠款
C内部账务处
D报表制作
A承运人
B委托人
C收货人
D发货人
A进口地
B出口地
C装箱地
D收货人指定地
A(基本运费+附加费)×吨
B(基本运费+附加费)×舱×吨
C(基本费率+附加费率)×货运吨
D(基本费率+各项附加费)×货运量
A最低运费吨
B最低运费标准
C最高装载量
D最高运费标准
A最大载重吨位鼓励托运人多装货
B最大装载体积鼓励托运人最大利用载重吨位
C最大装载体积鼓励托运人最大利用箱内体积
D最大载重体积与吨位鼓励托运人使用本公司集装箱
A(吨次费+批次费)×计费里程×零担货物运价
B计费重量×计费里程×零担货物运价+其他附加费用
C∑(计费重量×计费里程×零担货物运价)
D货重×运价率×运程
A与财务系统集成
B运输模式优化组合
C车队管理
D运输计划、调度与跟踪
A提高物流资源的效率
B去除多余的交错运输
C保护环境
D减少物流环节
A制造资源计划
B企业资源计划
C准时制
D物料需求计划
A专业配送中心
B供应配送中心
C销售配送中心
D流通型配送中心
A淡黄色
B红色
C黄色
D白色
A散货吊装
B非整箱吊装
C集装箱船
D非全集装箱船
A3至5
B4至6
C5至7
D6至8
A货主
B货代
C装箱人
D承运人
A方便
B美观
C牢固
D整齐
A为商品贴标签
B促销奖品处理
C为样品提供特别介绍
D为商品进行广告促销
A分装功能
B采购功能
C分配功能
D集散功能
A增值服务
B适应性服务
C基本服务
D生产、生活服务
A准备
B末端
C干线
D首端
AERP
BJIT
CDRP
DMRPⅡ
A托运人
B承运人
C收货人
D理货人
A装货单
B收货单
C托运单
D载货清单
A倒签提单
B备运提单
C预借提单
D直达提单
APDT
BCCD
CRF
DPOS
A运输任务产生→运输调度→运输过程管理与查询→运输资源管理→客户管理→费用结算
B运输订单→制定计划→安排车辆→过程控制→费用管理
C揽货接单→安排运输工具→过程控制→费用结算
DkN输任务产生→调运→过程查询与监控
A揽货→订船→装船→承运
B揽货与订舱→装箱与装船→开立提单→承运
C订舱→用箱申请→货物装箱与报关→重箱进港→装船→签发提单
D重箱进港→签场站收据换提单→凭提单换提货单→凭提货单运输
A付款
B付押金
C物款担保
D完备用箱手续
A不规则变动
B下降
C提高
D不变
A300kg,500kg,1t(越重费率越低)
B45kg,300kg,1/2t(越重费率越低)
C45kg,300kg,1/2t,1t(越重费率越高)
D45kg,300kg,1/2t,1t(越重费率越低)
A不分货种,按不同载重收费
B不计货量,按不同货种收费
C不分货物,不计货量,统一运价
D按不同货种、不同货量计费
A关注外部客户
B关注内部客户
C价格
D时间管理
A进货检验
B工序检验
C出货检验
D完工检验
A数字法
B实际意义编码法
C外形尺寸法
D位最编码法
A企业仓库的合理设置
B各类仓库内部的合理布局
C仓库管理人员的配备
D企业的生产布局
A建设投资少
B受自然条件影响较大
C运输成本低
D劳动生产率高
A自接受货物起至交付收货人止
B订立合同之日起至货交收货人止
C订立合同之日起至履约完成之日止
D自装车至卸车止
A周转在制品
B运输在制品
C安全在制品
D保险在制品
A船公司
B船公司代理
C无船承运人
D租船人
ACY/CY
BCY/CFS
CCY
DCFS
A被动标签
B主动标签
C条码标签
D应答标签
A防火墙
B进入密码
C权限管理
D非下载
A分级采购权限
B资源分级控制
C资金分散来源
D采购物品分散使用
A提高竞价能力
B适于分散管理
C发挥直接需求者的积极性
D简单易行
A一次性合作
B长期稳定合作
C规模效应
D集中协作
A优化货运组织结构
B优化装卸作业程序
C选择合适的装卸作业商
D加强装卸调度执行人员的责任与权力
A20kg
B5t
C1t
D10kg
ATQC
BBPR
CMRP
DJIT
A代码式
B框架性
C目标性
D建设性
A优化精简
B修正改组
C优化再造
D完善管理
A统一杂傥租船合同
B谷物泊位租船合同
C北美谷物租船合同
D中租1980年租船合同
A港口码头承接能力
B船舶接运载货与货运服务能力
C货运代理网络能力
D转运港业务及单证处理能力
A当市场求大于供,船公司又不能提高基本费率
B港口拥塞,燃料成本上升
C竞争性行为
D转移政府税赋
A货损货差
B货物延迟交付
C拒交运费
D租金争端
E承运人善意倒签提单、预借提单造成收货人损失
A层次定位
B系统定位
C规模定位
D功能定位
A送货量
B净现值法
C现值成本法
D客户满意率
A物流距离最短原则
B流畅性原则
C高活性指数原则
D最大流原则
A货物的毛重与货物的体积
B货物的净重
C货物的件数
D货物的形状
A评估承接认证量
B分析开发批量需求
C分析余量需求
D评估资金供应能力
A对比需求与容量
B制定资金需求计划
C确定余量认证计划
D制定订单计划
A市场定位
B系统定位
C区域定位
D功能定位
A合理库存空间确定
B物料搬运的路程最短
C选择合理的搬运设备
D尽量做到库存合理
A提货、接货及转船安排
B转船订舱与舱位预备
C中转船的后勤服务安排
D编制和传递支付
A拼箱货的装箱和掏箱
B重箱的中转和堆存
C货运单证处理及费用结算
D中转业务安排
A承揽货物,组织货运
B货物跟踪,货运查询
C组织联合运输和多式联运
D无船承运的总承运人
A根据托运单和运输路线确定计费里程
B确定货物的货运种别,查得规定的运价或费率
C按各种运输方式的行规,计算计费重量
D根据运费计算公式:运费=计费重量×计费里程×运价
A航空
B水路
C公路
D铁路
A事故赔偿
B托运单据
C运价费率
D交接制度
A货物灭失
B货损货差
C货物包装
D货物延迟交付
A进度控制
B前馈控制
C反馈控制
D偏差的测定和处理
A主生产计划
B期量标准
C库存信息
D物料清单
A货物与约定不符之处
B要求货主提供商品检验单
C追究违约责任
D处理建议
A货物与包装所发生的损失
B不可抗力
C自然因素
D保管设施
A随时应货主的要求发货
B承担接受货主交付储存货物并人库
C妥善保管货物
D合同终止时将原物返还货主或货主指定的第三人
A设备预计使用年限
B设备使用成本
C设备的使用寿命
D设备的有形磨损
A客户管理与委托单
B装箱单/装舱单/装船单
C运费与船期表
D中转制定与传递
A每半年费率
B整个租船期间使用同一费率
C分期费率
D每年费率由市场竞争价决定
A集装箱发送作业
B集装箱站内作业
C集装箱维修作业
D集装箱到达作业
A供应商的数量较多
B保持竞争力
C供应商与公司邻近
D投标竞争主要限于新设计的零部件
A组织人力
B安排仓容
C安排外运车辆
D备足托盘用品
A客户特点
B接近工厂
C运输服务
D地价因素
A需求的相关性
B需求的可变性
C需求的确定性
D计划的复杂性
A转运提单
B联运提单
C多式联运提单
D直达提单
A计算总体认证容量
B计算余量需求
C计算承接认证量
D确定剩余容量
A最低的成本开支
B最长的使用寿命
C最短的移动路程
D最小的存储空间
A提出要求的人必须是合同当事人
B提取样品检查货物的要求必须合理
C提出要求的人必须是仓单持有人
D提取样品检查货物应与仓单记载内容一致
A生产控制
B分销管理
C财务管理
D运输管理
A中心型
B渠道型
C环状型
D直线型
A库位设定与安全库存量
B入库与出库管理
C库内保管状况与物品移动
D结算与统计
A客户资源
B车辆管理
C承运商管理
D货运代理管理
AGIS
BGPS
CMCA
DPDA
A港口管理!
B船舶运输企业
C货物追踪
D全球航运EDI交易
A采购系统
B供应商
C所购商品
D生产系统
A零部件
B标准件
C在制品
D在售商品
A靠近出口原则
B商品特性原则
C先进先出原则
D弹性原则
A库房面积可用率定额
B库房面积使用率定额
C仓库运输线布置标准
D库房各主要建筑设施配置标准
A唯一性
B永久性11
C有含义
D无含义11
A提单
B发票
C空运单
D多式运输单据
A实物类码
B服务类码
C商品码
D位置码
A接受开发批量需求
B评估开发批量需求
C制定计划说明书
D准备认证环境资料