考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2015年一级建造师考试真题项目管理试题(完整版)
A确定项目实施期管理总体方案
B确定生产运营期设施管理总体方案
C确定项目风险管理与工程保险方案
D确定生产运营期经营管理总体方案
A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价
A5
B4
C3
D2
A建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D建设工程管理工作是一种增值服务
A14.
B10
C7.
D5
A表面密封
B嵌缝封闭
C灌浆修补
D限制使用
A大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要
B大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
A业主改变设计方案
B对环境调查和预测的风险
C自然环境的变化
D合同所依据环境的变化
A物资采购工作
B信息处理工作
C设计工作
D管理工作
A0.6
B0.7
C1.1
D1.2
A当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C为充分利用资源,降低成本,应减少资源的投入
D任何情况下均不允许增减工作项目
A管理措施
B组织措施
C经济措施
D技术措施
A项目管理规划原则和内容
B项目管理规划大纲和配套措施
C项目管理规划大纲和实施大纲
D项目管理规划大纲和实施规划
A28
B21
C14
D7
A虚工作只在双代号网络计划中存在
B虚工作一般不消耗资源但占用时间
C虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
D双代号时标网络计划中虚工作用波形表示
A技术
B管理
C经济
D组织
A明确质量控制的重点对象
B编制测量控制方案
C建立施工现场计量管理的规章制度
D正确安装设置施工机械设备
A提交投标文件开始之日
B购买招标文件的截止之日
C提交投标文件的截止之日
D招标文件的规定开标之日
A安全生产教育培训制度
B安全生产责任制
C安全检查制度
D安全措施计划制度
A定额控制
B计量控制
C指标控制
D包干控制
A设计尝试不够造成的误差
B工程量计算错误
C工程范围不确定
D漏报计价项目
A0
B1.
C.2
D3.
A施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据
B“两算”对比的方法包括实物对比法
C一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
A-30.
B-25.
C-22.
D-20
A承包人提交竣工验收申请报告之日
B转移占有工程之日
C监理组织竣工初验之日
D发包人签发工程接收证书之日
A转移
B规避
C减轻
D自留
A项目经理
B总监理工程师
C业主代表
D项目总工程师
A业主有权先作修改再评价,以总价作为最终报价结果
B业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标
C业主没有权利先修改再评价,可以请该投标人再报价
D业主有权利先修改再评价,以单价为准调整的总价作为最终报价结果
A8
B6
C4
D2
A存在一般缺陷的检验批应推倒重做
B某些指标不能满足要求时,可予以验收
C严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收
D经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收
AE的紧前工作是BD
BA完成后同时进行CF
CAB均完成后进行E
DF的紧前工作是DE
A组织方案设计竞赛
B确定项目设计合同结构方案
C拟定施工合现文本
D确定实施期合同结构总体方案
A分析质量控制界面
B编制质量控制计划
C制定质量控制制度
D确立系统质量控制网络
A制定质量监督工作计划
B抽查工程质量问题
C接受建设单位申报手续
D建立工程质量监督方案
A形象进度、产值统计、实际成本
B成本预测、成本计划、成本分析
C目标成本、预算成本、实际成本
D人工成本、材料成本、机械成本
A施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
C施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
A凡委托运输部门送货的,以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
B供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
C采购方提货的,以采购方收获戳记的日期为准
D凡委托运输单位代运的产品,以向承运单位提出申请的日期为准
A管理环境因素
B人的因素
C方法的因素
D社会环境因素
A工具用具使用费
B职工教育经费
C机械折旧费
D管理人员工资
A施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
A0
B5
C7
D9.
A施工安全技术措施要有针对性
B施工安全技术措施包括固体废弃物的处理
C施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案
D施工安全技术措施可在工程开工后制定
A事故原因未查清不放过
B事故责任人未受到处理不放过
C事故责任人和周围群众受到教育不放过
D事故没有制定切实可行的整改措施不放过
A约束机制
B反馈机制
C持续改进机制
D动力机制
A不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B通常选出1-5项作为最主要原因
C为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D由QC小组组长最终确定分析结果
A明确质量控制方法、
B计量控制
C测量控制
D施工平面图控制
A管理类
B组织类
C经济类
D技术类
A沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道
B沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通渠道
C沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法
D沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通方法
A操作责任的较大事故
B操作责任的重大事故
C指导责任的较大事故
D指导责任的重大事故
A负责编制行业信息管理规范
B负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C负责工程档案管理
D负责协调各部门的信息处理工作
A承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等
D可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
A安全事故发生的概率减小
B施工成本增加的概率减小
C文明施工实现的概率增加
D质量事故发生的概率增加
A适用于承包商作大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
B合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格
C业主委派工程师管理合现,监督工程进度质量
D承包商承担的风险较小
A可由监理员组织验收
B应具有完整的施工操作依据,质量检查记录
C主控项目不需全部检验合格
D一般项目的检查具有否决权
A组织是影响系统目标实现的决定性因素
B系统组织决定了系统目标
C增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现
D生产方法与工作的选择与系统目标实现无关
A工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
A业主委派工程师管理合同
B承包商仅需负责提供设备和建造工作
C合同计价采用单价合同方式,某些子项采用包干价格
D合同计价采用总价合同方式,合同价格不能调整
A300
B400
C750
D1150
A总时差
B最迟开始时间
C持续时间
D自由时差
A被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
B赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C被保险人是项目法人和承包人
D赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡
A项目结构图
B工作流程图
C组织结构图
D职能分工表
A室内净高2.5M
B室内通道宽度0.8M
C每间宿舍居住18人
D使用通铺
A管理措施
B组织措施
C经济措施
D技术措施
A固定总价合同
B单价合同
C成本加酬金合同
D变动总价合同
A5
B4
C3
D2
A建设主管部门
B安全生产监督管理部门
C建设工程质量监督机构
D人民政府
A施工资源的需求计划
B施工资源的优化配置
C投入材料的堆场设计
D施工机械的分析选择
A50
B15
C12
D10
A因素分析
B综合成本分析
C专项成本分析
D成本项目分析
A检测机构部位由监理确定
B梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件
C板类构件应抽取构件数量5%且不少于2个构件
D必须采用无损检测方法
A质量偏差
B质量稳定程度
C质量缺陷
D造成质量问题原因
E质量受控情况
A。编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略
B招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
C,承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
D,承包商合理安排施工工期,进度计划,避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略
E依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略。
A费用超支
B进度较快
C效率较高
D可采用抽出部分人员,放慢进度的措施
E投入超前
A禁止将有毒有害废弃物作土方回填
B施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘
C现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
D现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
E化学用品,外加剂等要妥善保管,库内存放
A施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B及时提供设计资料,图纸,施工场地等
C按合同规定及时支付工程款
D对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
E及时作出承包人履行合同所必需的决策
A对于具有较多单项工程的建设工项目程,可在合同中明确允许分部位或分提交业主验收
B由于工程变更原因对工期产生不利影响时,应给予承包人要求合理延长工期的权利
C承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
D承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金
E业主和承包人应当根据项目情况,施工环境因素等商定适当的开工时间
A施工成本降低额
B施工成本降低率
C施工生产总成本
D劳动力不均衡系数
E生产能力利用率
A应急预案编制应结合本地区本部门本单位的危险性分析情况
B应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
C应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
D应急预案基本要素齐全完整预案附件提供的信息准备
E生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练
A严格按照基本建设程序办事
B依法进行施工组织管理
C加强施工安全与环境管理
D进行必要的设计复核审查
E做好质量观测记录
A工程建设标准
B监理大纲
C监理委托合同
D施工组织设计
E工程设计文本
A总进度规划编制
B工程实施条件分析
C工程实施策划
D项目总进度目标确定
E项目经济评价
A一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
C分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标
D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
A指向
B联系
C区分
D过桥
E断路
A第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
B第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
C第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
D第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
E在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
A反映了最佳施工方案在时间上的安排
B反映了施工机具等资源的供应情况
C反映了施工方案在空间上的全面安排
D反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E使整个现场能有组织地进行文明施工
A成本增加比例最大的是间接成本
B成本降低最多的项目是机械费
C成本节约效益最大的是材料费
D成本节约做得好的是措施费
E直接成本增加比例最大的是人工费
A60
B50
C25
D15
E10
A合同基本数据查询
B合同执行情况统计分析
C合同通用条件的编写
D合同结构的选择
E合同辅助起草
A建设单位
B涉及总责任单位
C代建单位
D施工总承包单位
E工程总承包企业
A可以确定合同工程内容,工程量及合同终止时间
B可以通过分段施工缩短施工工期
C可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E可以较深入介入和控制工程施工和管理
A企业取得安全生产许可证,应当具备的条件之一是已发参见工伤保险,为从业人员缴纳保险费
B新员工上岗前的三级安全教育,对建设工程来说,具体指进企业,进项目,进班组三级
C根据《建设工程安全生产管理条例》对高大模板工程的专项施工方案吗,施工单位应当组织专家进行论证,审查
D按照啊“三同时”制度要求,安全设施投资应当纳入建设工程概算
E特种作业人员离开特种作业岗位1年后,应当重新进行培训,经培训合格后方可上岗作业
A根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
B按照合同约定和发包人的要求,提出相关报表
C根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
D根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
E负责办理项目审批,核准或备案手续,取得项目用地的使用权
A从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C沟通障碍包括组织地地道道的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式
D从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
A发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B发包人未按合同约定提供施工现场
C发包人提供的测量基准点存在错误
D监理未按合同约定发出指示、批准文件
E分包商或供货商延误
A明确质量控制目标
B确定质量抽样数量
C质量控制人员在现场进行指导
D向施工工作业班组认真交底
E动态跟踪管理质量控制点
A组织结构模式反映指令关系
B工作流程组织反映工作间逻辑关系
C组织分工是指工作任务分工
D组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
A选择合同结构
B分析工程风险
C建立管理组织体系
D确定物资采购模式
E明确管理职能
A被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
B项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
C战争或军事行为等所造成的损失
D投标人故意行为所造成的损失
E项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到财产损失
A工程竣工验收报告
B规划部门出具的认可文件
C工程竣工预验收申请报告
D环保部门出具的准许使用文件
E公安消防部门出具的准许使用文件