考试总分:101分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 一级建造师-工程项目管理-002-150424
A建设项目施工总承包管理方
B建设项目工程总承包方
C建设项目投资方
D建设项目业主方
A即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔
B施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长
C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大
A在施工总承包管理模式下,分包单位直接按分包合同,接受业主方的管理
B施工总承包模式下,施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理。
C在施工总承包管理模式下,分包合同价与业方无关,不必对业主公开
D在施工总承包模式下,为了加强管理,分包合同价对业主方是透明的
A招标时就可确定施工工程总造价
B有利于业主对施工质量的控制
C业主不需要委托施工监理
D招标必须在全部设计完成后进行
A劳动力调配
B原材料供应
C工作程序
D资金需求
A线路上各项工作持续时间之和最小
B线路上自始至终不出现波形线
C线路上自始至终不出现虚工作
D线路上节点编号依次连续
A4
B5
C6
D8
A4天
B3天
C2天
D1天
A彻底消除人身伤亡和财产损失事故
B保护产品生产者和使用者的健康与安全
C控制人的不安全行为和物的不安全状态
D通过对生产要素的控制实现安全控制
A项目决策
B工程设计
C工程施工
D项目验收
A10
B15
C30
D28
A组织手册
B管理手册
C程序文件
D作业文件
A安全监察制度
B安全生产责任制度
C安全措施计划制度
D安全预评价制度
A支付施工现场邻近的古树保护费
B照管未交工程
C办理施工现场爆破作业申请
D办理施工许可证
A由承包人承担发生的费用,工期不予顺延
B由承包人承担发生的费用,工期相应顺延
C由工程师承担发生的费用,工期相应顺延
D由发包人承担发生的费用,工期相应顺延
A在工程竣工验收前,由承包人组织
B在工程竣工验收前,由发包人组织
C在工程竣工验收后,由工程师组织
D在工程竣工验收后,由发包人组织
A工程竣工验收报告提交后28天内,承包人递交竣工结算报告
B发包人组织工程竣工验收后28天内,承包人递交竣工结算报告
C工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人递交竣工结算报告
D工程竣工验收备案后28天内,承包人递交竣工结算报告
A详细分解项目管理的各项工作任务
B确定项目管理的各项工作流程图
C分析组织管理方面存在的问题
D分析项目管理合同结构模式
A要求丙设计院改正
B要求乙建设单位改正
C报告乙建设单位要求丙设计院改正
D报告总监理工程师下达停工令
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
A项目风险识别
B项目风险评估
C项目风险转移
D项目风险控制
A预测.比较.分析.纠偏.检查
B分析.预测.检查.比较.纠偏
C比较.预测.分析.检查.纠偏
D比较.分析.预测.纠偏.检查
A监理规划
B施工任务委托合同
C施工任务单
D设计任务书
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
A动力机制
B约束机制
C反馈机制
D持续改进机制
A偏小.需要整改
B处于临界状态,易出现不合格
C适中.符合要求
D偏大.不经济
A协商和沟通
B文件
C文件和资料控制
D法规和其他要求
A重大危险源
B一般危险源
C第一类危险源
D第二类危险源
A轻伤事故
B重伤事故
C死亡事故
D重大伤亡事故
A5
B7
C14
D21
A要约邀请
B要约
C承诺
D协议意向
A投标保证金数额一般为投标报价的10%左右
B投标保证金数额最高不得超过90万人民币
C投标保证金有效期应超出投标有效期30天
D如果投标报价最低,不提交投标保证金也可不作为废标
A固定总价
B变动总价
C单价
D成本加酬金
A知识管理
B知识获取
C知识整理
D知识组合
A项目结构流程组织
B管理工作流程组织
C信息处理工作流程组织
D物质流程组织
A通过投标竞争取得施工任务
B通过项目业主委托取得施工任务
C自行决定便可取得施工任务
D通过施工总承包单位委托取得施工任务
A发送者的障碍
B沟通介体的障碍
C接受者的障碍
D沟通通道的障碍
A最早开始时间和最迟开始时间
B最早开始时间和最早结束时间
C最迟开始时间和最早结束时间
D最迟开始时间和最迟结束时间
A会计核算
B成本核算
C统计核算
D业务核算
A使用功能
B安全可靠
C艺术文化
D建筑环境
A业主方
B设计方
C施工方
D监理方
A直方图法
B主次因素分析法
C排列图法
D因果分析图法
A项目业主
B监理单位
C咨询单位
D政府建设主管部门
A进厂.进企业.进班组
B进钢筋班组.进混凝土班组.进木工班组
C进厂.进企业.进项目部
D进厂.进车间.进班组
A锤击.碎裂
B井壁坍塌
C高温烫伤
D车辆倾覆
A资格预审和资格后审
B初步审查和详细审查
C初步审查和资格后审
D资格预审和详细审查
A中标通知书
B合同通用条款
C合同专用条款
D协议书
A未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B分包人可以直接致函发包人或工程师
C分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
A发包人
B材料供应人
C承包人
D工程师
A合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B工程计量程序.工程款结算方法和程序
C费用索赔的条件.价格调整方法.计价依据.索赔有效期规定
D工程价款的税率构成
A全寿命周期
B决策阶段
C实施阶段
D施工阶段
A决策阶段的管理
B实施阶段的管理
C招标阶段的管理
D运行阶段的管理
A业主方项目管理
B咨询方项目管理
C施工方项目管理
D分包方项目管理
A项目组织结构图
B项目结构图
C项目合同结构图
D项目工作流程图
A核算
B控制
C考核
D纠偏
A计划量
B产值量
C工程量
D成本量
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C实施性成本计划
D考核性成本计划
A人工费
B材料费
C企业管理费
D夜间施工费
A18000
B20000
C30000
D36000
A政府工程质量监督部门
B顾客方
C公正的第三方
D企业自身
A主控项目和一般项目
B主控项目和合格项目
C主控项目和允许偏差项目
D优良项目和合格项目
A检验批
B分项工程
C分部工程
D单位工程
A特别重大事故
B重大事故
C较大事故
D一般事故
A人的不安全因素
B物的不安全因素
C资产的不安全因素
D组织管理上的不安全因素
A55
B65
C70
D75
A招标人对中标人有较大的选择范围
B公开招标的资格审查的工作量较小
C公开招标的评标的工作量较小
D招标人可以邀请某些特定的法人或者组织参加投标
A自行招标
B委托招标
C邀请招标
D分段招标
A收集和整理
B加工和处理
C组织和控制
D检索和共享
A业主及承包商
B施工单位和监理人员
C项目参与各方
D管理部门及物业管理人员
A业主
B监理
C施工单位
D材料供应商
A决策阶段
B设计阶段
C实施阶段
D使用阶段
E施工阶段
A全面质量管理
B全方位质量管理
C全天候质量管理
D全过程质量管理
E全员参与质量管理
A单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格;
B承担见证取样检测及有关结构安全.使用功能等项目的检测单位应具备相应资质;
C单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;
D主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
E观感质量验收应符合要求。
A若干个质量问题可在一张图中一起分析
B应收集足够多的质量特性数据,一般不少于50个
C通常采用qc小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
D根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
A三同时制度
B安全检查制度
C安全措施计划制度
D加班加点制度
E意外伤害保险制度
A施工各参与方
B设计方
C业主方
D监理方
E供货方
A业主方
B设计方
C施工方
D供货方
E项目总承包方
A工程总承包企业应向项目业主负责
B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C总承包企业可按照合同约定对项目勘察.设计.采购.施工.试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
A总进度规划
B设计进度计划
C项目子系统进度计划
D施工进度计划
E业主方项目实施进度计划
A进度目标的分析和论证
B进度控制工作只能分工
C定期跟踪进度计划的执行情况
D采取纠偏措施及调整进度计划
E进度控制工作流程的编制
A化学处理
B填埋
C回收利用
D减量化处理
E稳定和固化处理
A隔离
B个体防护
C设置薄弱环节
D消除危险源
E限制能量或危险物质
A工程量小.工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;
B工程设计详细,图纸完整.清楚,工程任务和范围明确;
C工程结构和技术简单,风险小;
D工程特别复杂,工程技术.结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案
E投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场.复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
A协商
B调解
C仲裁
D诉讼
E单方解除合同
A项目参与各方的信息交流
B工程安全管理
C项目参与各方的共同工作
D项目文档管理
E工程质量监督
A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C工作流程图是一种逻辑关系、动态关系
D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源式唯一的
A具备设计和施工力量的企业独立承担
B设计和施工企业组成联合体共同承担
C施工单位当总承包人,设计任务分包
D设计单位当总承包人,施工任务分包
E咨询单位当总承包人,设计施工分包
A建设投资估算书
B投标报价文件
C施工组织设计或施工方案
D施工成本预测资料
E施工招标公告
A有充足备用资源的关键工作
B新近安排实施的关键工作
C平行线路比较少的关键工作
D所需增加的费用相对较少的关键工作
E不影响质量和安全的关键工作
A电工作业
B起重机械操作
C钢筋调直作业
D金属焊接作业
E登高架设脚手架
A在招标人规定的投标截止日前所提交的
B在招标人规定的投标截止日后所提交的
C提交未密封的
D提交密封不满足要求的
E提交未盖投标企业公章的
A信息的分类
B信息的编码体系和编码
C信息流程图
D计算机维护制度
E信息输入输出模型
A建设工程项目中的所有部位和环节均应设为质量控制点
B质量控制点的设置应由监理工程师决定
C质量控制点一经设置好就不会再改变
D质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现
E关键技术.重要部位以及新材料.新技术.新设备.新工艺等均可列为质量控制点
A施工图设计.施工招标和施工等工作开展程序不同
B与分包单位的合同关系有可能不同
C分包单位的选择和认可程序不同
D施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E对分包单位的管理和服务内容不同
A明确成本管理人员的工作任务和责.权.利
B对不同的技术方案进行技术经济分析
C编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E防止分包商的索赔
A以预算定额为主要编制依据
B施工企业内部管理用的文件
C适用于建设单位
D编制施工计划的依据
E工程价款结算的依据
A定额控制
B代用控制
C指标控制
D包干控制
E计量控制
A现金或现金支票
B银行汇票或保函
C保兑支票或不可撤销信用证
D担保公司的投标保证书
E有价证券
A业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B工程管理权的转让
C承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始
D保修责任的开始
E合同规定的工程款支付条款有效
A总述部分
B论证部分
C索赔款项(和/或工期)计算部分
D结论部分
E证据部分
A发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;
B工程师未按合同约定提供所需指令.批准等,致使施工不能正常进行;
C一周内非承包商原因停水.停电.停气造成停工累计8小时以内;
D不可抗力
E因承包人的机械出现故障,致使工期出现暂停