考试总分:99分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 一级建造师-项目工程管理模拟试题001-150422
A保证工期和确保质量优良
B保证工期和满足质量要求
C缩短工期和确保质量优良
D缩短工期和满足质量要求
A考核项目管理绩效
B寻求进一步降低成本的途径
C考核企业经营效益
D分析成本偏差的原因
A监测、识别、诊断、评价
B识别、监测、诊断、评价
C监测、识别、评价、诊断
D识别、监测、评价、诊断
A不同项目合同偏差的对比
B合同实施趋势分析
C偏差的跟踪情况分析
D业主对合同偏差的态度分析
A分部分项工程成本分析
B单位工程成本分析
C单项工程成本分析
D月(季)度成本分析
A所有的关键线路延误都是可索赔延误
B所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
C非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差,业主一般既给予工期顺延,也给予费用补偿
D可索赔延误与不可索赔延误同时发生,可索赔延误将变成不可索赔延误
A项目可行性研究报告
B设计标准和规范
C设计任务委托合同
D设计总进度纲要
A变动总价合同
B固定总价合同
C成本加酬金合同
D变动单价合同
A保证质量
B安全第一,预防为主
C提高效率
D降低成本
A机械伤害
B起重伤害
C高处坠落
D其他伤害
A银行保函
B支票
C现金
D汇票
A永久设备和设计一建造合同条件
BEPC交钥匙合同条件
C施工合同条件
D简明合同条件
A专业监理工程师
B施工主管技术人员
C专业工程师
D分包单位技术负责人
A定额不同
B图纸不同
C图纸不同、定额相同
D图纸不同、定额不同
A业务核算
B会计核算
C统计核算
D成本核算
A施工单位质检部门
B设计单位
C政府质检部门
D监理工程师
A确保工程质量
B确保工程费用及时支付到位
C考察承包人资金实力
D保证承包人按约履行
A单项工程
B单位工程
C分部分项工程
D分项工程
A用于企业的人、财、物的管理
B用于项目的目标控制
C为项目参与各方提供一个信息处理的平台
D实现工程管理信息化
A施工成本计划
B施工成本预测
C施工成本核算
D施工成本考核
A动态性
B广泛性
C严谨性
D灵活性
A制订、评审、备案和实施
B制订、备案、实施和奖惩
C评审、备案、实施和奖惩
D评审、备案、实施和落实
A指导性成本计划
B竞争性成本计划
C实施性成本计划
D预测性成本计划
A在项目的前期决策阶段建立
B在项目的初步设计阶段完善
C在项目的进展过程中逐步形成
D在项目的施工准备阶段建立
A支付条件
B人员配备
C取费标准
D保险及优惠条件
A数字化
B管理信息系统
C基于网络的信息处理平台
D电算化
A事故发生地省级人民政府
B事故发生地设区的市级人民政府
C事故发生地县级人民政府
D国务院
A不可预见的外部条件索赔
B不可抗力事件引起的索赔
C不可预见的外部障碍索赔
D其他索赔
A自由消耗程度
B工作的持续时间
C工作之间的逻辑关系
D非关键工作
A会计核算
B业务核算
C统计核算
D成本核算
A单项工程
B分部工程
C单位工程
D分项工程
A先价值量,后实物量;先绝对值,后相对值
B先实物量,后价值量;先相对值,后绝对值
C先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值
D先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值
A15
B20
C24
D48
A优化项目设计方案
B分析和论证项目进度目标
C编制资源需求计划
D选择项目承发包模式
A实际工程量和实际单价
B合同工程量和合同单价
C实际工程量和合同单价
D合同工程量和实际单价
A组织类信息
B管理类信息
C技术类信息
D经济类信息
A计划值
B产值量
C工程量
D成本量
A实施性进度计划
B指导性控制计划
C控制性进度计划
D决策性控制计划
A组织论
B控制论
C系统论
DPDCA循环
A说明、规范性引用文件、术语和定义、方针、职业健康安全管理体系要求
B范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要求
C说明、引用标准、术语和定义、职业健康安全管理体系要求
D范围、引用标准、术语和定义、环境管理体系要求
A施工项目经理
B企业法定代表人
C项目经理部技术负责人
D技术负责人
A国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
B省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部
A全面安全检查
B专业性安全检查
C季节性安全检查
D经常性安全检查
A检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度
B主要检查安全生产管理是否有效
C主要检查对过去提出的安全问题和发生的生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施
D检查对伤亡事故是否及时报告,对责任人是否已经做出严肃处理
A编制施工成本控制工作流程图
B制定施工方案并对其进行分析论证
C进行工程风险分析并制定防范性对策
D防止被索赔
A决策阶段
B设计阶段
C施工阶段
D投标阶段
A18000
B16000
C3600
D34000
A业主
B设计单位
C主管部门
D施工单位
A3
B5
C10
D15
A6个月
B4个月
C3个月
D2个月
A动态
B静态
C封闭
D开放
A5根
B2根
C3根
D1根
A成本目标
B项目目标
C成本分解
D项目划分
A分布区间的宽窄
B图形的高度
C数据的分布
D分布的密度
A导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
D不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
A设计变更
B设计联络
C设计交底
D技术核定
A未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B分包人可以直接致函发包人或工程师
C分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
A应予以验收
B严禁验收
C返工重新验收
D按技术处理方案和协商文件进行验收
A2.0、1.5
B2.5、1.8
C2.5、1.5
D2.0、1.8
A发包人
B承包人
C工程师
D政府有关机构
A加强施工定额管理
B制定施工方案并对其进行分析论证
C进行工程风险分析并制定防范性对策
D防止和处理施工索赔
A工业污染源
B生活污染源
C农业污染源
D综合污染源
A组织件
B教育件
C软件
D硬件
A信息加工
B信息交流
C信息处理
D信息汇总
A建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中
B建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能
C业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据
D建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量
A建设单位
B劳务分包单位
C施工单位
D材料供应单位
A合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
C合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定
D违约合同责任
A工程暂停
B工期延期
C工程变更
D材料价格上涨
A目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
B设计和施工总承包的范围不包括设备采购
C设计施工总承包适合于民用工程
DEPC总承包适用于工业建设项目
E工程项目总承包和施工总承包的工最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
A员工
B临时工作人员
C附近居民
D其他有关人员
E访问者
A组织设计招标及设计方案竞赛
B对设计单位资质进行审查,择优录取
C控制各阶段设计深度,并按规定组织设计评审
D组织施工图图纸会审
E建立设计质量控制体系
A主要施工部位
B作业点
C危险区域
D主要通道
E生活区
A时标网络计划中可以存在波形线
B单代号网络计划中不存在虚工作
C单代号网络计划中存在虚箭线
D双代号网络计划中不存在虚工作
E双代号网络计划中可以存在虚箭线
A必要时调整进度计划
B计算网络计划的时间参数
C定期跟踪检查进度计划执行情况
D对发现的进度偏差采取纠偏措施
E确定项目的工作编码系统
A施工单位
B检测单位
C设计单位
D监理单位
E质量监督机构
A固定资产使用费
B工程用材料购置费
C管理人员的办公费
D安全文明施工费
E工具用具使用费
A非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用
B因政策调整导致材料价格上涨的费用
C因质量原因使工程返工所增加的材料费
D因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用
E由业主原因造成的材料损耗费
A工程量发生比较大的变化
B承包商自身成本发生比较大的变化
C业主资金不到位
D通货膨胀达到一定水平
E国家相关政策发生变化
A招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
B招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
C所有澄清文件必须以书面形式进行
D澄清和修改的内容与招标文件没有关系
E所有澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人
A社会因素
B人的因素
C技术因素
D管理因素
E环境因素
A在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知
B在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告
C每隔28天提交该阶段的索赔报告
D索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
E在正式复工后提交总损失要求的索赔报告
A设计
B招标
C施工
D验收
E使用
A工程承包合同
B施工成本计划
C工程进度报告
D工程变更
E工程质量水平
A外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故
B煤矿发生爆炸事故,死亡40人,造成直接经济损失800万元
C某单位食堂发生急性中毒事件,有80名职工中毒
D我国民航客机在国外发生机毁人亡事故,死亡40人
E高速公路发生汽车追尾事件,8人死亡,造成直接经济损失800万元
A同时设计
B同时申报
C同时验收
D同时施工
E同时投产使用
A制定组织的职业健康安全与环境保护的方针、目标、指标和管理方案
B辨识工作场所中的危险源和环境因素
C评审组织现有的管理制度,并与标准进行对比
D评审过去的事故,进行分析评价
E明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规和其他要求
A招标人已经依法成立
B初步设计应当履行审批手续的,已经批准
C招标方式应当履行核准手续的,已经核准
D招标人已经委托了招标代理单位
E相应的资金必须全部到位
A确定报警系统及程序
B确定现场报警方式
C确定8h与相关部门的通信、联络方式
D明确应急反应人员向外求援的方式
E明确相互认可的通告、报警形式和内容
A计划评审技术
B图示评审技术
C风险评审技术
D搭接网络计划
E决策关键线路法
A为了履行对合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行
B公司级评价每半年进行一次
C当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次
D项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价
E各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进
A建设行政管理机关
B监理协会
C保险公司
D发包人
E担保公司
A一般事故
B严重事故
C较大事故
D重大事故
E特别重大事故
A事故造成损失的严重程度
B事故造成的损失
C事故产生的原因
D事故造成的后果
E事故的责任
A采取资源化的处理
B采取回收利用的处理
C采取无害化的处理
D采取减量化的处理
E全过程控制固体废物的产生
A进度目标的分析和论证
B编制进度计划
C进度计划整体分析
D定期跟踪进度计划的执行情况
E调整进度计划
A与本行业的平均水平、先进水平对比
B将预算指标与目标指标对比
C将实际指标与概算指标对比
D将本期目标指标与上期目标指标对比
E将本期实际指标与上期实际指标对比
A保证施工期间分包工程施工所需的通道畅通
B组织分包工程的图纸会审和施工技术交底
C直接接受业主或监理工程师的指令
D按约定时间向承包人提交详细的施工组织设计
E负责已完工程的成品保护工作
A索赔证据
B索赔事件总述
C索赔合理性论述
D索赔要求计算书
E索赔意向通知
A资金需求计划
B资金供应的条件
C资金供应计划
D资金需求的条件
E经济激励措施