考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年一级建造师《项目管理》临考猜题卷(二)
A业主
B分包单位
C施工总承包管理单位
D施工总承包单位
A工程环境风险
B技术风险
C经济与管理风险
D组织风险
A进度累计偏差
B成本累计偏差
C进度局部偏差
D成本局部偏差
A应急工作原则
B应急组织与协调
C信息发布
D应急预案体系
A会计核算
B业务核算
C统计核算
D三者相同
A进度目标的合理性及实现的可能性
B进度目标实现措施的经济性和可操作性
C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D进度目标与成本目标、质量目标的一致性
A施工方
B业主方
C设计方
D供货方
A建设单位
B劳务分包单位
C施工单位
D材料供应单位
A持续改进
B反馈
C约束
D动力
A-l00000
B-190000
C-90000
D-200000
A工程采购
B工程顾问
C工程监督
D工程技术
A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后,按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B建筑施工企业应当按相关规定办理工手续,不得使用零散工
C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理,作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查
A采用新的高效率的施工方案
B采取索赔手段
C调整工作流程
D签订附加协议
A工程会议纪要
B工程建设惯例
C施工现场记录
D工程有关照片和录像
A投标担保
B支付担保
C履约担保
D预付款担保
A开工前,由施工单位
B竣工验收前,由建设单位
C开工前,由建设单位
D竣工验收前,由施工单位
A决策阶段
B设计阶段
C施工阶段
D实施阶段
A组织系统中各部门的职责分工
B工作对象之间的关系
C组织系统中各子系统之间的关系
D项目参与各方的关系
A确定项目的定义
B确定项目的范围
C确定项目的目标
D确定项目的阶段
A政府主管部门
B质量监督机构
C项目法人
D项目总承包方
A将该工作与最后一项工作联系起来
B在该工作与起点节点之间添加虚箭线
C增大该工作的时间间隔
D调整其紧前工作的持续时问
A时间、程序
B时间、地点
C人员、责任
D质量、进度
A6月15日
B6月18日
C6月1日
D6月20日
A成本超支3万元;进度拖延5万元
B成本超支3万元;进度拖延3万元
C成本节约2万元;进度提前5万元
D成本节约2万元;进度提前3万元
A施工质量计划应由业主组织编制
B施工质量计划应包括施工技术方案
C施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改
D施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
A考核和评价
B评价和记录
C预测和评价
D评价和改进
A建设单位
B设计单位
C项目管理咨询单位
D建设项目工程总承包单位
A分析系统质量控制界面
B编制系统质量控制计划
C制定系统质量控制制度
D明确系统质量控制网络
A工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备的保险费用
B运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险费用
C施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备的保险费用
D第三方人员生命财产的保险费用
A费用和工期均给予补偿
B费用和工期均不给予补偿
C费用给予补偿但不顺延合同工期
D顺延合同工期但不给予费用补偿
A按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬是建设单位的义务
B劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向建设单位负责
C施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用需由劳务分包单位支付
D施工现场的安全防护措施,由劳务分包人提出措施,经工程承包人认可后实施,其费用由工程承包人承担
A初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,以金额较低者为准
B初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,以金额较高者为准
C初步合同总价加各项设计变更
D实际完成工程量乘以合同单价
A比较
B预测
C分析
D纠偏
A具有针对性和可操作性
B具有针对性和全面性
C具有可行性和可操作性
D力求全面、具体、可靠
A目测法
B实测法
C记录法
D试验法
A组织项目管理班子
B调配与项目相关的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
C选择专业分包队伍
D进行合理的经济分配
A280
B660
C861.6
D720
A动力机制
B约束机制
C反馈机制
D持续改进机制
A一张因果分析图可以分析多个质量问题
B通常采用QC小组活动的方式进行
C具有直观、主次分明的特点
D可以了解质量数据的分别特征
A子项目
B子系统
C工作项
D工作单元
A
B
C
D
A双代号网络图中可以有多个起点节点
B双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
C双代号网络图中不允许出现循环回路
D双代号网络图中不能出现没有箭头节点的箭线
ATF=FF
BTF>FF
CTF<FF
DTF≥FF
A向工程师发出书面索赔意向通知
B向建设主管部门报告
C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D向工程师递交正式索赔报告
A由发包人承担费用,工期给予顺延
B由承包人承担费用,工期给予顺延
C由发包人承担费用,工期不给予顺延
D由承包人承担费用,工期不给予顺延
A抵押
B留置
C定金
D保证
A监理单位
B建设单位
C勘察设计单位
D政府建设工程质量监督部门
A实际费用法
B修正实际费用法
C总费用法
D修正总费用法
A施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的
C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
A项目技术负责人
B项目经理
C企业生产经营负责人
D企业技术负责人
A非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急方案评审
B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
D生产经营单位应每半年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
A业主方的项目管理
B设计方的项目管理
C施工方的项目管理
D建设项目总承包方项目管理
A提出问题
B筹划
C决策
D检查
A拟定物资采购合同
B明确采购的要求、分工和责任
C选择合格的产品供应或服务单位
D进行采购策划,编制采购计划
A分析
B预测
C比较
D纠偏
A施工质量计划是以施工项目为对象,由业主编制的质量计划
B施工质量计划中包括施工技术方案
C施工质量计划一经审核批准后不得修改
D施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
A横道图法
B表格法
C曲线法
D因素分析法
A分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
A依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
B依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
C依据供货合同对供货的要求控制供货进度
D控制整个项目实施阶段的进度
A2
B3
C5
D6
A确定质量改进目标,制订改进措施
B明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C采取应急措施,解决质量问题
D规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
A建设单位
B工程质量监督机构
C设计单位
D当地建设行政主管部门
A社会因素
B人的因素
C管理因素
D技术因素
A施工工艺错误
B盲目所求利润,偷工减料
C材料检验不严
D操作者选用不合适施工方法
A工序施工效果的控制属于事前质量控制
B在施工阶段,施工承包方和监理方都是质量自控主体
C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督
D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
A勘察合同、设计合同属于咨询合同
B施工承包合同、物资采购合同属于建设工程合同
C工程监理合同属于委托合同
D咨询合同属于委托合同
A银行保函
B保留金
C保兑支票
D银行汇票
A对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位
B应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求
C分包人就自行施工的分包工程的质量责任负全责
D分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理结构的认可
A连环置换法
B相关比率法
C比重分析法
D动态比率法
A成本偏差
B进度偏差
C进度局部偏差
D成本局部偏差
A工程概况
B施工平面图
C施工进度计划
D施工成本计划
E施工部署及施工方案
A个性因素所引起的障碍
B年龄悬殊造成的障碍
C个体记忆不佳所造成的障碍
D知识、经验水平的差距所导致的障碍
E生活习惯不同造成的障碍
A控制项目的立项审批
B控制设计准备阶段的工作进度
C控制施工进度
D控制物资采购进度
E控制设备的加工制造进度
A对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,应该及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正
B为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项目质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
CPDCA循环在其过程中,一直是平行前进的
D质量管理的计划职能包括确定质量目标和制订实现质量目标的行动方案两方面
E处置分为纠偏、预防和改进三个方面
A设计
B招标
C施工
D验收
E使用
A查明事故造成的经济损失
B确定事故责任感
C对事故责任者进行处罚
D提出事故防范措施建议
E向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
A根据合同要求制定投标策略
B分析合同中的漏洞,制定履行合同的对策
C分析合同风险,制定风险管理对策
D分解合同任务,并落实到具体的部门、人员
E总结合同执行情况,完善竣工验收报告
A按子项目汇总的工程项目计划总成本指标
B按分部汇总的各单位工程计划成本指标
C设计预算成本计划降低额
D责任目标成本计划降低额
E按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标
A按施工成本组成编制施工成本计划
B按施工项目组成编制施工成本计划
C按施工进度编制施工成本计划
D按施工预算编制施工成本计划
E按总报价编制施工成本计划
A灵活,适用性强
B信息量大
C可借助于计算机处理
D一般在项目较高管理层应用
E形象直观,一目了然
A会计核算主要是成本核算
B业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
D会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
E业务核算的范围比会计、统计核算要广
A沉淀法
B吸附法
C气浮法
D反渗透法
E电渗透法
A发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验,费用由发包人负责
B发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由发包人负责
C发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由承包人负责
D承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验,费用由承包人负责
E承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由承包人负责
A业主的工作
B工程师的工作
C设计人的工作
D承包人的工作
E工程分包人的工作
A由发包人设计的房屋建筑工程
B由承包人设计的房屋建筑工程
C由发包人设计的土木工程
D由承包人设计的土木工程
E由咨询工程师设计的土木工程师
A勘察合同
B设计合同
C施工承包合同
D工程监理合同
E咨询合同
A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B矩阵组织结构中有两个指令源
C大型线性组织系统中的指令路径太长
D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E矩阵组织结构适用于大型组织系统
A工程总承包企业应向项目业主负责
B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C工程分包企业应向总承包企业和业主负责
D建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
E工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实施全过程或若干阶段的承包
A避免人的失误
B全面提高人的素质,以适应工程需要
C便于对影星工程质量的因素进行综合控制
D调动人的主观能动性,以便用人的工作质量去保证工程质量
E预防为主,防止质量事故
A国家、地方颁布的相关法律法规
B建设部颁布的相关部门规章
C各专业部门颁布的相关部门规章
D建设部颁布的相关规范标准
E各专业部门颁布的相关规范标准
A在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重来,一般的缺陷可以不作处理
B个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定
C通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收
D当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
E严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任
A对水文地质情况判断错误
B偷工减料
C检测仪器设备管理不善而失准
D严重的自然灾害
E检验制度不严密
A项目实施过程中主客观条件是不断变化的,所以没有必要编制项目管理规划
B项目管理规划的编制由项目经理负责
C项目管理规划在内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定
D项目管理规划制定后不能随意变更
E项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
A工程预算与工程概算的比较
B工程合同价与工程预算的比较
C工程合同价与工程概算的比较
D工程款支付与工程合同价的比较
E工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
A工作B
B工作C
C工作D
D工作E
E工作F
A质量方针和质量目标
B组织机构及质量职责
C体系要素或基本控制程序
D质量手册的管理办法
E质量培训计划
A控制图
B分层
C直方图
D因果分析图
E排列图
A检查项目
B检查目标
C检查
D检查等级
E检查结果
A当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时,有权通知设计人更正
B对不符合设计要求的材料,有权通知承包人停止使用
C对工程实际竣工日期有签认权
D对工程结算有否决权
E无须征得委托人同意,有权发布停工令
A信息的编码体系和编码
B信息输入输出模型
C工程档案管理制度
D各种报表和报告格式
E信息应用效果分析