考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年一级建造师《项目管理》最后一套试卷
A项目的目标控制
B提高建设项目生命周期价值
C确定项目的定义
D通过管理使项目的目标得以实现
A业主
B分包单位
C施工总承包管理单位
D施工总承包单位
A一经编制则不得改变
B必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C不会因项目而变化
D可按《建设工程项目管理规范》标准化
A质量与费用的比值
B费用与质量的比值
C功能与费用的比值
D费用与功能的比值
A从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B增加收入,弥补亏损
C采取增收节支措施,防止今后再超支
D停止生产,等待机会
A动态
B静态
C封闭
D开放
A设计准备阶段
B设计阶段
C施工准备阶段
D施工阶段
A实际工作
B虚拟工作
C计划工期
D实际工期
A说明、规范性引用文件、术语和定义、方针、职业健康安全管理体系要求
B范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要求
C说明、引用标准、术语和定义、职业健康安全管理体系要求
D范围、引用标准、术语和定义、环境管理体系要求
A连续性
B分工性
C协调性
D规范性
A地方政府
B建设单位
C施工单位
D施工承包商
A培训意识和能力
B信息交流
C文件管理
D监测
A2
B3
C4
D5
A调整投标价格
B价格调整条款
C调整中标价格
D调整工作范围
A2004年5月10日
B2004年7月10日
C2004年7月20日
D2004年7月30日
A编制劳务分包项目的施工组织设计
B搭建生活和生产用临时设施
C与监理、设计及有关部门建立工作联系
D做好已完工程的产品保护工作
A确保工程使用安全
B有利于节能环保
C有利于工程维护
D有利于投资控制
A任务分工表
B项目结构图
C管理职能分工表
D工作流程图
A项目建设的总目标
B如何实现项目的目标
C项目建设的指导思想
D如何组织项目的开发或建设
A组织
B合同
C经济
D技术
A项目经理是项目管理班子的负责人
B项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D项目经理的主要任务是项目目标的控制
A计量控制
B指标控制
C量价分离
D包干控制
A比较法
B因素分析法
C差额计算法
D比率法
A分别为1和0.
B均为1
C分别为2和。
D均为。
A13
B8
C3
D5
A一层法
B因果一析图法
C排列图法
D直方图法
A对工程实体质量的监督检查
B对工程项目进行质量评定
C对工程竣工验收的监督检查
D提交工程质量监督报告
AⅠ级预警
BⅡ级预警
CⅢ级预警
DⅣ级预警
A监测、识别、诊断、评价
B识别、监测、诊断、评价
C监测、识别、评价、诊断
D识别、监测、评价、诊断
A重大事故
B较大事故
C特别重大事故
D一般事故
A工业污染源
B生活污染源
C农业污染源
D综合污染源
A合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
C合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定
D违约合同责任
A索赔款项(和/或工期)计算部分
B证据部分
C论证部分
D总述部分
A工程总承包方
B工程咨询方
C施工总承包方
D业主方
A施工总承包方
B建设项目总承包方
C施工总承包管理方
D施工分包方
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C谁的级别高,就听谁的指令
D可以越级指挥或请示
A组织风险
B经济与管理风险
C程环境风险
D技术风险
A设计阶段
B施工招标阶段
C施工准备阶段
D工程施工阶段
A施工成本计划
B施工成本核算
C施工成本分析
D施工成本预测
A技术措施
B组织措施
C经济措施
D合同措施
A重视计算机软件的应用
B编制进度控制工作流程
C实行班组内部承包制
D用大模板代替小钢模
A设计人员和构成
B设计机构和施工人员
C设计技术和施工技术
D软技术和硬技术
A分项工程
B子分部工程
C分部工程
D单位工程
A公司、项目部、作业班组
B公司、施工队、专业队
C公司、施工队、作业班组
D公司、项目部、专业队
A动态性
B广泛性
C严谨性
D灵活性
A应急预案
B应急指南
C应急措施
D应急计划
A应急工作原则
B应急预案体系
C信息发布
D应急组织与职责
A搅拌机绞伤
B起重机碰伤
C机械设备割伤
D机械设备碾伤
A项目管理的组织矩阵图
B项目管理的组织结构图
C项目管理职能分工表
D项目管理任务分工表
A建设行政主管部门
B设计单位
C业主委托的工程顾问公司
D施工单位
A经济策划
B项目目标的分析和再论证
C技术策划
D项目环境和条件的调查与分析
A施工总承包
B施工总承包管理
C总包与专业分包
D项目总包与项目管理总包
A工程概况
B施工现场平面布置
C主要施工方案
D施工安排
A对进度控制的任务分工进行调整
B对进度控制的方法进行调整
C落实加快工程施工进度所需的资金
D改变施工机械加快工程进度
A每季度
B每半年
C每年
D每两个月
A是动员全体施工项目管理人员的过程
B是挖掘降低成本潜力的过程
C是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程
D是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程
A横道图法
B曲线法
C表格法
D折线法
A2
B3
C4
D5
A总工期
B后续工作
C所有紧后工作
D某些紧后工作
A作业工人A
B作业工人B
C作业工人C
D全体作业工人
A单位工程
B单项工程
C分项工程
D分部工程
A职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
B职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
C建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,是社会的经济发展与人类的生存环境相协调
D职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分,其管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动
A同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
B同时开工
C同时验收
D同时立项
A预警分析和预控对策的活动内容是相同的
B预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
C预警体系是预控对策职能活动的目标
D预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象
A1
B2
C12
D24
A资源化、减量化、无害化
B焚烧、热解、堆肥
C分选、压碎、脱水
D稳定固化、填埋
A承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务
B一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
C提供担保的内容、方式和相关责任,发包人承包人只需在专用条款中约定
D发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务
A建设行政主管部门
B施工总承包单位
C幕墙设计单位
D建设单位
A施工合同条件
B永久设备和设计一建造合同条件
CEPC交钥匙项目合同条件
D简明合同格式
A适合于大系统
B有横向纵向两个指令来源
C国际上常用
D职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
E每个部门只有唯一的下属
A限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
B在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
D缩短建设周期,节约资金成本
E若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
A费用超支
B费用节余
C进度延误
D进度提前
E投入超前
A工作B
B工作C
C工作D
D工作E
E工作H
A外部环境预警系统
B预警信息管理系统
C预警评价管理系统
D内部管理不良的预警系统
E事故预警系统
A事故发生单位概况
B事故发生经过和事故救援情况
C事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D事故发生的原因和事故性质
E对事故责任者的处理结果
A合同订立前签署的意向书
B合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D管理人员对现场巡视、质量检查的情况
E合同实施中出现的偏差情况
A应编制项目参与各方通用的信息管理手册
B信息管理部门负责编制信息管理手册
C信息管理手册中应包含工程档案管理制度
D信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一
E信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
A费用目标
B进度目标
C节能目标
D质量目标
E环境目标
A组织结构模式
B组织的方法和工具
C组织分工
D参与方的管理
E工作流程组织
A工作B的总时差为3天
B工作C的总时差为2天
C工作D为关键工作
D工作E的总时差为3天
E工作G的自由时差为2天
A各类进度计划的编制程序,审批程序属于组织措施的范畴
B管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等
C风险管理属于进度控制经济措施的范畴
D在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
A指导责任事故
B技术责任事故
C操作责任事故
D管理责任事故
E自然灾害事故
A因果分析图法又称为质量特性要因分析法
B必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见
C基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
D一个质量特性不能使用一张图进行分析
E通常采用QC小组的方式进行
A中华人民共和国招标投标法
B中华人民共和国建筑法
C中华人民共和国合同法
D建设工程质量管理条例
E建设工程安全生产管理条例
A项目的功能分解
B项目总投资规划和论证
C编制项目建设总进度规划
D建立编码体系
E确定建设规模和标准
A功能不变,费用降低
B功能提高,费用不变
C功能提高,费用大幅度提高
D辅助功能降低,费用大幅度降低
E功能不变,费用上升
A提高项目按期竣工的保证率
B节约资金贷款利息
C增加施工成本计划的数值
D降低项目按期竣工的保证率
E项目进度控制
A通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
A环境方针
B环境因素
C运行控制
D内部审核
E信息交流
A改善生产环境和保护自然环境
B提高员工安全生产意识
C减少或消除人的不安全行为
D安全事故整改
E减少或消除设备、材料的不安全状态
A因合同文件引起的索赔
B有关工程设计方案的索赔
C关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔
D关于工程暂停、终止合同的索赔
E特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
A工程概况
B主要资源配置计划
C施工安排
D施工方法及工艺要求
E施工进度计划
A调整项目管理工作流程组织
B改进施工方法
C选择高效的施工机具
D调整进度控制的方法和手段
E调整项目管理任务分工
A项目管理目标责任书规定的职责
B主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C对资源进行静态管理
D进行授权范围内的利益分配
E接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
A设计人员的能力
B组织人员的能力
C安全管理人员的能力
D一般技工的能力
E监理工程师的能力
A声源
B减振降噪
C传播途径
D在声源处安装消声器消声
E接收者防护
A合同补遗
B会议纪要
C协议书
D投标补充文件
E工程变更文件
A施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
B运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
C承包人提供给劳务人员使用的机械设备
D从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
E施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
A其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化
B工程量的变化引起的价格变化
C外汇汇率的不稳定
D劳务工资以及材料费用的上涨
E国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨