考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2015年一级建造师《项目管理》练习卷(3)
A双方议定的范围
B监理投标书承诺的范围
C施工图纸
D有关规定
A具体表现
B一种表达
C高度提炼
D经验总结
A决策
B施工
C总体规划
D工程设计
A程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素
B程序文件的内容可按“SWIH”的顺序和内容来编写
C程序文件要通俗易懂,做到内容与实际相结合
D程序文件的一般格式可以是:目的和适用范围,引用的标准文件,术语和定义,职责,工作程序,报告和记录的格式以及保存期限,相关文件等
A建设工程开工前
B单位工程开工前
C单项工程开工前
D项目进展过程中
A比较法
B比率法
C因素分析法
D差额计算法
A总监
B业主方
C现场施工经理
D项目经理
A施工现场必须设置明显的标牌
B管理单位负责施工现场标牌的保护工作
C应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施
D施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合操作规程
A保证项目在建设过程中不影响生态环境和居民的生活环境
B保证施工过程不受环境的影响
C充分注意节约能源、降低消耗
D使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
A设计—施工总承包
B施工总承包
C设计采购总承包
D采购施工总承包
A工程竣工后28天内
B缺陷责任期结束前28
C缺陷责任期满
D缺陷责任期结束后28天内
A监理与被监理
B委托与被委托
C商业合作伙伴
D管理与被管理
A从传播途径控制噪声
B从声源上控制噪声
C吸声
D消声
A建设工程项目总承包
B建设工程项目分包
C工程转包
D工程分包
A调动所有项目参与人的积极性
B在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制
C降低工程费用
D实现项目目标
A事故发生的可能性
B事故的严重程度
C事故的根源和状态
D事故的发展趋势
A技术
B经济
C领导
D合同
A是损失的不确定性
B可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素
C是可避免的
D无法测度其发生的概率
A基本上相同的
B相同的
C变化的
D不同的
A基本一致
B相同
C互为补充
D互为解释
A承包人
B发包人
C分包商
D项目管理人员
A总价包干
B交钥匙
C设计与施工紧密结合
D方便业主
A产品生产的固定性和流动
B产品的多样性和生产的单件
C产品生产过程的连续性和分工
D产品生产的阶段
A合同协议书
B中标通知书
C合同通用条款
D合同专用条款
A业主方
B设计方
C施工方
D供货方
A成本
B质量
C信息
D合同
A管理职能分工
B工作流程组织
C采用先进的工具
D改变施工管理和强化合同管理
A二年
B一年
C三年
D五年
A建立一整套环境管理的模式,规范企业和社会团体等所有组织环境表现,使之与经济相适应,提高生态质量,节约能源,促进经济
B改善生态环境,减少人类各项活动的影响,节约能源
C通过制定和实施一套环境管理的国际标准,规范企业和社会团体等所有组织表现
D建立环境管理国际标准,使之与经济发展相适应,改善生态环境,节约能源
A75
B55
C85
D40
A参与各方的进度
B工程实体的进度
C参与各方的质量行为和工程实体的施工质量
D参与各方的资金落实
A体系运行过程中发生的所有事情的集合
B导致或可能导致事故的情况
C某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合
D某一特定危险情况的发生的后果的组合
A施工方案
B组织方案
C行动方案
D管理方案
A劳动作业环境
B自然环境
C管理环境
D社会环境
A职业健康安全管理总要求
B职业健康安全方针
C法规和其他要求
D目标
A过去、现在、将来
B正常、将来、反常
C正常、异常、紧急
D现在、正常、将来
A30
B60
C80
D90
A消除不可靠的外部因素
B免除不可接受的损害风险的状态
C使其处于可接受的状态
D使其处于预定的可接受状态
A有权获得费用
B有权获得工期
C有权获得费用和工期
D无权获得
A基础性
B实施性
C技术性
D纲领性
A不是孤立的
B不是截然分开的
C是PDCA循环的具体化
D没有系统上联系,相对独立
A技术规范
B信息技术
C质量手册
D管理条例
A正常直方图呈正态分布,其特征是中间高、两边低、成对称
B异长直方图呈偏态分布,常见图形有:折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型、图形不可能对称
C形状观测分析将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析,看形状是否相似,看分布区的宽窄
D直方图的分布形状和分布区宽窄是由质量特征统计数据的平均值和标准偏差决定
A投标人名称或组织机构与资格预审不一致的
B已按招标文件要求提交投标保证金
C联合体投标附有联合体各方共同投标协议
D按招标文件要求密封
A甲方与乙方的关系
B监理与被监理的关系
C委托与被委托的合同关系
D执行与被执行的关系
A停工
B返工
C检查
D整改
A减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失
B制定控制标准,落实安全生产职责
C针对安全事故的原因采取纠正措施
D收集和反馈安全生产信息
A控制的多样性
B控制的流动性
C控制的动态性
D控制的不稳定性
A7
B10
C15
D30
A标准要求的要写到文件里,写到的要做到,做到的要有有效记录
B遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法
C体系文件的编写应遵循系统化、结构化、程序化的管理体系
D标准要求的要做到,做到最好有法可依,有章可循
A公开招标又称无限竞争性招标
B必须符合一定条件才能采用邀请招标
C招标人依法成立后即可招标
D邀请招标又称有限招标
A发包人、承包人共同承担
B承包人承担
C承保的保险公司承担
D发包人承担
A内部项目经理
B各工作部门
C各工作岗位
D业主方
A网络计划中总时差最小的工作
B网络计划中总时差最大的工作
C工作持续时间最长的工作
D工作持续时间最短的工作
A临界状态
B异常状态
C没有任何含义
D正常、稳定状态
A国际工程咨询只为发包人提供服务
B国际工程咨询只为承包人提供服务
C国际工程咨询一般为发包人提供服务,也可受聘于承包人
D国际工程咨询是工程建设提供智力和资金的行业
A现状、趋向和结果
B目标、任务和要求
C时间、地点和内容
D责任、义务和权利
A方案设计初步设计施工图设计
B方案设计施工图设计初步设计
C初步设计方案设计施工图设计
D初步设计施工图设计方案设计
A按施工成本组成编制
B按子项目组成编制
C按工程进度编制
D按其他方式编制
A合同协议书
B招标文件
C投标文件
D本合同专用条款
A多头的
B唯一的
C交错的
D网络的
A工程概况
B组成合同的文件
C材料设备供应
D合同价款
A设计阶段
B实施阶段
C施工阶段
D使用阶段
A内部因素
B外部因素
C项目因素
D市场因素
A数据
B数字
C文字
D知识
A费用
B工期
C费用和工期
D不做任何补偿
A标准条件
B通用条件
C专用条件
D协议书格式
A银行保函
B信用担保
C履约担保书
D保留金
A10
B20
C28
D30
A计划、组织与控制
B组织、控制与协调
C激励、控制与协调
D沟通、合作与协调
A可行性
B持续适用性
C可查性
D充分性
E有效性
A建设单位建设项目质量控制系统
B工程项目勘察设计质量控制子系统
C工程项目材料设备质量控制子系统
D工程项目施工安装质量控制子系统
E工程项目竣工验收质量控制子系统
A决策阶段
B实施阶段
C使用阶段
D可行性研究阶段
E设计阶段
A设计准备阶段
B保修期阶段
C设计阶段
D施工阶段
E动用前准备阶段
A工程概况、控制目标、控制程序
B组织结构、职责权限、规章制度
C资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度
D安全检查、实施监督、职责权限
E管理制度、安全方针、资源配置
A国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用
B合同管理中对比分析使用
C在合同谈判中使用
D工程师管理项目中参考使用
E部分选择使用
A各种证件、批件、规费,涉及劳务分包人自身的手续除外
B由于劳务分包人自身原因造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款
C劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、易燃易爆地段及临街交通要道附近施工时,经工程承包人认可后实施的防护措施费用
D由于劳务分包人责任造成的施工场地周围建筑物、构筑物的损坏
E劳务分包人从事危险作业的职工意外伤害保险
A计划活动
B分析活动
C动员活动
D职责
E惯例
A分析合同执行差异的原因
B分析合同差异的责任
C研究差异问题的处理
D分析合同工期和价格条款
E分析合同的法律依据
A有利于合同管理
B有利于缩短工期
C有利于质量管理
D有利于投资控制
E利于业主选择承建单位
A固定总价合同
B调价总价合同
C建设工程保险合同
D建设工程担保合同
E纯总价合同
A物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害
B触电、淹溺、灼烫、火灾
C高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水
D放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸
E中毒和窒息、烧伤、雷击、砸伤
A聘请费
B工资
C酬金
D奖金
E超时工资
A协商
B调解
C仲裁和诉讼
D仲裁或诉讼
E由监理方仲裁
A工程变更的审查
B设计交底和图纸会审
C施工组织设计的审查
D施工生产要素配置质量审查
E审查开工申请,把好开工关
A合同报价书
B施工预算
C施工组织设计
D初步设计
E材料市场价格
A实现工程建设目标
B物业的维修
C生产和经营
D节约物业运营成本
E工程建设安全
A对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
B对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决
C对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调
D承担管理和协调失误造成的损失。
E明确工程变更的索赔有效期
A管理工作的流程
B信息处理的流程
C施工的流程
D资金运行的流程
E设计工作的流程
A业主方
B咨询公司
C承包商
D设计方
E供货方
A业主方
B设计方
C施工方
D供货方
E国家统计部门
A建立组织机构、策划活动并明确职责
B遵守有关法律法规和惯例
C以良好的精神风貌来创造和维护企业文明的形象
D编制程序控制文件,确定过程和实行过程控制
E提供人员、设备、资金和信息资源
A促进企业管理水平的提高
B提高顾客对其产品或服务的满意程度
C帮助企业达到持续成功的目的
D提高企业的设计水平
E提高企业的信誉度
A检查项目参与各方的质保体系
B审查施工组织设计文件
C检查工程建设各方的合同文件
D审查监理规划文件
E检查各方人员的资质证书
A业主方自行采购
B承包商采购
C业主方业承包方约定物资采购供应商
D分包商自行采购
E招投标式采购
A编制组织和人力资源规划
B通过外部招聘获得项目管理班子的成员
C严格管理项目管理班子的成员
D监理内部沟通渠道
E创建良好的人际关系和工作氛围
A以竞争性招标投标方式选择承包人
B以有限竞争性招标投标方式选择承包人
C合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式
D适用于整个土木工程
E合同条件普遍适用于世界各地的工程建设情况
A人工费
B材料费
C施工机械使用费
D措施费
E管理费
A组织知识
B管理知识
C经济知识
D技术知识
E设计经验
A成本预测
B成本计划
C成本控制
D成本核算
E施工计划