考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2015年一级建造师《项目管理》练习卷(2)
A建设工程项目管理规划
B施工组织设计
C项目管理职能分工表
D项目管理任务分工表
A基本条款
B标准条件
C专用条件
D补充文件
A质量控制就是质量管理
B质量控制仅包括所采取的管理活动
C只要具备相关作业技术能力,就能产生合格的质量
D要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
A中国
B美国
C英国
D日本
A复杂难懂,不易掌握
B只能作出一些定性的评价
C不能从多方面考虑问题,使问题有弊端
D虽然能事先组织专家编制检查项目,但这些安全检查未做到系统化、完整化
A决策
B实施
C保修
D使用
A基础性
B关键性
C技术性
D纲领性
A及时性;科学性
B充分性;及时性
C充分性;及时性
D充分性;科学性
A施工单位
B设计单位
C建设单位
D监理单位
A程序文件
B管理文件
C管理手册
D作业文件
A施工的成本目标
B施工的效益目标
C项目的投资目标
D项目的效益目标
A比较、分析、预测、纠偏、检查
B分析、比较、预测、纠偏、检查
C预测、比较、分析、纠偏、检查
D检查、比较、分析、预测、纠偏
A分包人只对总承包人承担责任
B分包人只对发包人承担责任
C只能是总承包人对发包人承担责任
D总承包人与分包人对发包人承担连带责任
A监督
B全权
C授权
D督促
A项目实施的组织策划
B项目实施的管理策划
C项目实施的技术策划
D项目实施的监理策划
A预算成本、目标成本、实际成本
B预算成本、合同价格、实际成本
C概算成本、目标成本、实际成本
D预算成本、工程款支付、实际成本
A实现工程项目各方的目标
B协调工程项目的各项关系
C维护施工方的合法权益
D协助业主顺利完成工程项目的各项目标
A主体
B客体
C内容
D权利和义务
A采用工程量清单的单价和价格
B协商单价和价格
C由监理工程师作出决定
DFIDIC合同条件下工程变更的估价
A有害因素
B危险因素
C环境因素
D警示因素
A编制设计任务书
B编制项目建议书
C施工图设计
D技术设计
A直方图法
B主次因素分析法
C排列图法
D因果分析图法
A锤击法打桩
B结构混凝土浇注
C装修
D土石方
A拖延工期后
B遭受损失后
C产生分歧后
D提起公诉后
A协调性
B相关性
C经济性
D适应性
A议标
B邀请招标
C公开招标
D直接发包
A各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗
B所有新员工必须经过三级安全教育,即进厂、进车间和进班组的安全教育
C施工现场安全设施齐全,并符合国家及地方有关规定
D对施工机械设备进行检查并进行记录
A受自然地域环境限制的
B技术复杂的
C已具有招标部分条件的
D招标人不完全具有招标能力的
A项目结构图
B合同结构图
C管理任务分工表
D工作流程图
A符号和数字
B字母和数字
C字母和符号
D文字和符号
A建设单位
B施工单位
C监理单位
D设计单位
A质量记录管理程序
B不合格品控制程序
C纠正措施控制程序
D生产过程管理程序
A承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
B承包人不可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔
C承包人可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔
D发包人可以向承包人索赔,承包人可以向发包人反索赔
A项目结构分析
B编制各层进度计划
C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
A第一类危险源即拥有能量的载体
B第二类危险源即造成约束、限制能量措施失效的因素
C第一类和第二类危险源共同作用
D不可抗力
A工程竣工验收之前
B工程竣工验收之后
C工程保修期内
D移交工程之后
A利润
B人工费
C材料费
D管理费
A进厂教育、进车间教育、进班组教育
B进厂教育、进车间教育、上岗教育
C最高领导教育、项目经理教育、班组长教育
D最高领导教育、部分负责人教育、项目经理教育
A某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合
B评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程
C免除不可接受的损害风险的状态
D根据组织的法律义务和职业健康安全方针,以降低组织可接受程度的风险
AA系列
BB系列
CC系列
DD系列
A施工单位质量部门
B设计单位
C监理单位
D政府质量监督部门
A业主方项目管理
B设计方项目管理
C施工方项目管理
D建设项目总承包方的项目管理
A估算
B概算
C预算
D结算
A管理措施
B技术措施
C组织措施
D经济措施
A负责项目的招投标
B严格管理财务支出
C积极推广新技术
D对项目质量进行控制
A资格预审
B陪同投标者考察施工现场
C招标文件的修改
D投标者质疑
A监理公司
B设计企业
C施工供应方
D施工承包方
A专业人士
B工作岗位
C技术岗位
D职业
A高效存储
B分散存储
C快速存储
D集中存储
A进行项目可行性论证
B将建设意图变成可操作的行动方案
C提出招标方案
D提出项目建设方案
A总价包干
B交钥匙
C固定总价包于
D为项目建设增值
A为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的,指挥和控制组织的协调活动
B要求组织按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施]lie艺进行规模化大批量生产
C把建设过程中的风险控制在可接受的状态,尽可能不发生涉及人身安全的责任事故
D实施GB/T28001和GB/T24001标准,通过职业健康安全管理体系和环境管理体系认证
A招标文件发出之后
B招标文件发出之前
C招标文件中
D投标人中标后
A监理职责和权限
B文明施工和环境卫生
C违章指挥和违章作业
D事故后果的严重程度
A预测
B计划
C控制
D核算
A2年
B3年
C5年
D10年
A工作
B虚工作
C工作的总时差
D工作的自由时差
A成本目标
B预算目标
C投资目标
D估算指标
A落实
B安排
C沟通
D协调和组织
A必要性
B必然性
C可能性
D关系
A全面质量控制
B全阶段质量控制
C全员参与控制
D全过程质量控制
A发包人
B工程师
C工程承包人
D劳务分包人
A10人以上(含10人)
B20人以上
C30人以上
D50人以上
A质量管理和项目控制
B招标投标和安装
C作业技术和管理活动
D施工安装与竣工
A组织领导班子
B选择总承包单位
C选择施工作业队伍
D进行合理的经济分配
A材料设备
B组织方案
C施工工艺
D施工机械
A1~95H之间
B1~105H之间
C1~115H之间
D1—125H之间
A1988
B1983
C1981
D1995
A计划
B实施
C检查
D处理
A组织的目标、指标的分解落实情况
B使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应
C规定实现目标、指标的职责、方法和时间表
D环境管理方案应随情况变化及时做相应修订
A工程质量
B工程进度
C合同履行的终止
D合同价款的收取
E缺陷责任期的开始
A承包人应先提交发包人认可的履约保证书
B承包人应先开始施工
C承包人应先将材料、设备运至施工现场
D由工程师开具证明支付给承包人
E承包人应先提交经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函
A协助控制施工安全
B协助控制工程项目的安全目标
C协助控制项目的进度目标
D参与进行组织设计与控制
E协助控制工程项目的质量目标
A选择项目班子成员
B确定组织结构
C提出设计要求,组织设计方案评选
D选择设计单位
E编制概(预)算
A质量控制的方法和手段
B进度控制的方法和手段
C投资控制的方法和手段
D安全管理的策略
E风险管理的策略
A组织因素
B人的因素
C生产工艺
D管理工具
E资金
A证据部分
B论证部分
C总述部分
D索赔款项(或工期)计算部分
E摘要部分
A按索赔当事人分类
B按索赔事件的影响分类
C按索赔要求大小分类
D按索赔所依据的理由分类
E按索赔的处理方式分类
ACPM
BPKPM
CPKRT
DCPA
EMPM
A肯定型问题的网络计划
B非肯定问题的网络计划
C随机网络计划
D事件网络
E工作网络
A业主方的项目管理
B设计方的项目管理
C施工方的项目管理
D供货方的项目管理
E监理方的项目管理
A二氧化硫(SQ)
B氮氧化物(NO》
C一氧化碳(CO)
D氮气(N2)
E水蒸气(HzO)
A工程勘察
B工程设计
C工程咨询
D工程监理
E工程承包
AC公司负责组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责
BC公司须服从B公司转发的发包人及工程师的指令
CC公司未经B公司授权或允许,不得擅自与A公司及有关部门建立工作联系
DC公司应自觉接受B公司及有关部门的管理、监督和检查
EC公司应按时提交报表、完整的原始技术经济资料,配合B公司办理交工验收
A所在国法律法规的不同
B项目特点
C发包人的要求
D承包人的情况
E咨询人的业务水平
A比较法
B因素分析法
C差额计算法
D比率法
E曲线法
A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
B业主方自行项目管理
C业主委托总包,总包再委托分包,分包再委托分包
D业主平行委托施工单位
E设计和施工综合委托的模式称为施工总承包
A监理工程师的能力
B事故防范措施
C气象条件
D一般技工的能力
E设计人员的能力
A业主方编制的整个项目实施的进度计划
B设计进度计划
C总进度计划
D采购和供货进度计划
E施工和设备安装进度计划
A标准条件中应明确监理人的义务和权利
B标准条件中应明确委托人的义务和权利
C标准条件中应规定合同的生效、变更与终止
D标准条件中应明确支付报酬的币种和汇率
E标准条件中应明确奖励的办法
A施工安全管理
B施工合同管理
C施工信息管理
D施工成本管理
E建设项目与外部环境的协调
A投标保证金的数额最高不得超过80万元
B保留金总额一般限制在合同总价款的lo%
C承包人提供履约担保的费用应由发包人承担
D预付款担保的担保金额通常是预付款的50%
E发包人支付担保应是金额担保
A管理措施
B组织措施
C技术措施
D经济措施
E合同措施
A单位工程所含分部工程的质量均应验收合格
B质量控制资料应完整
C单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料基本完整
D主要功能项目的抽查结果有些不符合相关专业质量验收规范的规定
E观感质量验收应符合要求
A工作流程组织
B技术流程组织
C组织目标
D组织分工
E组织结构模式
A施工技术
B施工工艺
C施工方法
D施工手段
E施工程序
A比较法
B统计法
C因素分析法
D差额计算法
E比率法
A工作内容多少
B土建与安装工程
C专业性质
D工程复杂程度
E工程范围
A勘察
B设计
C施工
D设备采购
E人员配备
A指令源是惟一的
B指令源有两个
C有多个指令源
D适用于大的组织系统
E适用于小的组织系统