考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2015年一级建造师《项目管理》练习卷(1)
A昼间85,夜间55
B昼间75,夜间禁止施工
C昼间70,夜间禁止施工
D昼间65,夜间55
A承包人
B分包人
C设计人
D监理人
A施工预算
B投标报价成本
C施工任务单的工程量
D限额领料单的材料成本
A固定单价合同
B固定总价合同
C可调单价合同
D可调总价合同
A奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的
B当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款额可以超过原先商定的最高酬金值
C承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款
D在合同中对估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%
A限定在1~3人
B限定在3~5人
C不少于5人
D不少于10人
A确定风险因素
B风险管理的职责和权限
C风险分类和风险排序要求
D可使用的风险管理方法、工具以及数据
A14
B28
C42
D56
A21
B25
C26
D30
A负责保修期内的工程维修
B提供具备施工条件的施工现场和施工用地
C安全施工,保证施工人员的安全和健康
D负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程
A1
B2
C3
D4
A建设单位技术负责人
B监理员
C专业监理工程师
D总监理工程师
A合同工期已到而工程仍未完工
B未按合同要求办理保险
C未按合同条件要求,延期向分包商付款
D未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏
A技术交底必须具体、明确,针对性强
B应优先采用新的安全技术措施
C保持书面安全技术交底签字记录
D不需要向多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
A对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案
B使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标
C根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务
D根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案
A2000
B3000
C4000
D5000
A3.0
B3.2
C5.0
D5.3
A1
B2
C3
D4
A沟通主体
B沟通对象
C沟通介体
D沟通环境和沟通渠道
A计划资金投入和实际资金投入的比较分析
B绘制网络图和计划横道图
C编制资源需求量计划
D投标估算的数据计算和分析
A比较法
B比率法
C因素分析法
D差额计算法
A成本控制
B投资控制
C进度控制
D合同管理
A横道图法具有形象、直观、一目了然等优点
B它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性
C为进行偏差分析最常用的一种方法
D这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用
A勘察技术
B检验技术
C施工技术
D材料技术
A行政管理干部
B班组长和安全员
C项目经理
D企业安全管理人
A物质流程组织
B管理工作流程组织
C信息处理工作流程组织
D项目流程组织
A费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)
B进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)—已完工作预算费用(BCWS)
C费用绩效指数(CPJ)—已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP)
D进度绩效指数(SPJ)—计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)
A用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B迅速增加人员投入
C增加高效人员投入
D抽出部分人员,增加少量骨干人员
A业主方
B施工方
C项目参与各方
D承包方
A建立编码体系
B实施期组织总体方案
C任务分工和管理职能分工
D项目管理工作流程
A要约
B承诺
C新要约
D要约邀请
A项目定义
B项目立项
C确定项目目标
D报批项目建议书
A沟通主体
B沟通对象
C沟通环境
D沟通渠道
A单价合同
B成本加酬金合同
C固定总价合同
D可调总价合同
A单向箭线
B双向箭线
C直线
D虚线
A若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
B在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
D多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
A过桥法
B指向法
C母线法
D交叉法
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C战略性成本计划
D实施性成本计划
A国际竞争性招标
B国内竞争性招标
C有限国际招标
D自营工程
A构成比率法
B静态比率法
C相关比率法
D动态比率法
A核查承包人的索赔计算是否正确、合理
B判定承包人的索赔事件是否真实
C核查承包人的索赔计算有无依据
D判定索赔方案的可行性
A成本加酬金合同也称为成本补偿合同
B在合同签订时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或计算原则
C业主不承担任何价格变化或工程量变化的风险
D工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算
A目标和指标
B目标和测量
C监视和测量
D监视和指标
A重伤事故
B死亡事故
C轻伤事故
D重大伤亡事故
A组织编制
B分析项目条件和环境
C明确项目管理内容
D了解项目相关各方的要求
A竞争性
B指导性
C实施性
D专业性
A采购合同
B一方当事人封存的样品
C产品合格证、检验单
D图纸、样品和其他技术证明文件
A分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
C未经承包人允许,分包人不得直接致函发包人或工程师
D分包人可以不经承包人允许直接接受发包人或工程师的指令
A设计方的利益
B业主方的利益
C项目的整体利益
D供货方的利益
A项目监理机构的人员配备计划
B项目监理机构的人员岗位职责
C监理工作方法及措施
D监理工作的流程
A总经理
B法定代表人
C董事长
D主管生产经营的副总经理
A业务核算主要是价值核算
B业务核算的范围比会计、统计核算要窄
C业务核算是对已经发生的经济活动进行核算
D各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度
A建设单位
B承包单位
C监理单位
D分包单位
A7
B10
C15
D30
A工程进度要求过分紧迫
B材料、设备、设计和施工的标准和规范过时
C设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺
D设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新慢,对技术不了解
A质量记录
B质量策划
C程序文件
D作业手册
A综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策
B专项应急预案是现场处置方案的组成部分
C专项应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援措施
D现场处置方案应具体、简单,针对性强
A—36
B36
C—40
D41
A办公费
B二次搬运费
C住房公积金
D文明施工费
A15
B30
C45
D95
A不应少于总数的1%,且不应少于3根
B不应少于总数的2%,且不应少于2根
C不应少于总数的3%,且不应少于3根
D不应少于总数的4%,且不应少于4根
A资源化、减量化和固化
B资源化、减量化和无害化
C资源化、固化和无害化
D固化、减量化和无害化
A在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警
B根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级
C利用已有数据资料和相关专业方法,分析各种风险因素发生的概率
D分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
A风险
B风险量
C风限等级
D风险程度
A项目实施的总体部署
B总进度规划
C总进度目标实现的条件和应采取的措施
D总进度目标
A响应分级
B响应程序
C应急结束
D应急处置
A招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书时合同成立
B招标人通过媒体发布招标公告,或与符合条件的投标人订立口头合同时合同生效
C投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件时合同生效
D招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效
A文字
B实际进度前锋线
C数字
D适当符号
A比较
B纠偏
C分析
D检查
A工作流程组织
B任务分工和管理职能分工
C事故防范措施和计划
D损失控制和安全管理人员的资历和能力
A监督合同的实施
B参与设计单位向施工单位的设计交底。
C起草并参与材料和设备的订货合同
D制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
E通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选,协助业主确定材料和设备等物资的供应单位
A监理单位的功能要求
B业主提供的部分设计图纸
C业主自行采购设备清单及采购界面
D业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求
E工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准
A工艺关系
B搭接关系
C组织关系
D连接关系
E协调关系
AA可以对B1、B2、B3下达指令
BB1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令
CC5和C6有多个指令源,并且有些指令可能是矛盾的
DA可以对C5和C6直接下达指令
E该图表示的是职能组织结构
A单一项目安全检查
B经常性安全检查
C专业安全检查
D季节性安全检查
E要害部门重点安全检查
A强制性
B公开性
C科学性
D独立性
E公正性
A依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费
B安全投入符合安全生产要求
C制订完备的安全生产规章制度和操作规程
D有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案
E特种作业人员不需要取得特种作业操作资格证书
A建设项目发展策划
B建设方案论证
C可行性研究
D施工准备
E投资决策
A设计工作进度
B施工进度
C供货进度
D计划周期的进度
E计划深度的进度
A建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境
B施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境
C多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境
D建设法律法规的健全程度及其执法力度
E政府的工程质量监督及行业管理成熟程度等社会环境
A项目文档管理
B项目各参与方的信息交流
C项目决策方面的论证
D项目各参与方的共同工作
E项目决策的风险分析
A可以使招标人了解潜在投标人的资信情况
B可以淘汰不合格的潜在投标人
C招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣
D可以有效地提高投标人的信誉
E可以选择优秀的潜在投标人参加投标,降低将合同授予不合格的投保人的风险
A设计前准备阶段的工作进度
B设计工作进度
C招标工作进度
D确定里程碑事件的计划进度
E工程施工和设备安装进度
A工程业主方的调查
B竞争对手公司的调查
C市场微观经济环境调查
D工程现场考察
E工程所在地区的环境考察
ABCWS>BCwP>ACWP
BBCWP>BCWrs>ACWP
CACWP>BCWP>BCWS
DSV>0,CV>0
ESV0
A方案设计竞赛的组织
B实施期合同结构总体方案
C决策期的合同内容和文本
D合同文本
E项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
A计日工
B工程排污费
C暂列金额
D施工排水费
E工具用具使用费
A复杂性
B持续性
C多变性
D组织性
E协调性
A工程施工的质量
B工程进度
C工程数量
D资金落实情况
E成本的增加和减少
A现场分析
B现场笔录
C现场拍照
D现场绘图
E现场制定措施
A指令性
B系统性
C专一性
D可检查性
E先进性
A个性因素所引起的障碍
B信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
C对信息的态度不同所造成的障碍
D知识、经验水平的差距所导致的障碍
E沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍
A编制各种投资控制报表和报告
B理解业主的要求,分析和论证项目的功能
C编制项目管理总体规划
D协助业主确定项目的质量要求和标准
E编制设计任务书
A检查
B测试
C试验
D跟踪监督
E维护
A《环境管理体系要求及使用指南》
B《环境管理体系规范》
C《环境管理体系指南》
D《环境管理体系要求及体系规范》
E《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》
A财务管理
B空间管理
C用户管理
D现代化
E维修
A社会平均工资水平
B政府推行的社会保障和福利政策
C生产消费指数
D劳动力市场供需变化
E社会最高工资水平
A直接法
B间接法
C母线法
D过桥法
E指向法
A目录
B签章
C名称
D密封
E编码
A对比法
B因果分析法
C横道图法
D曲线法
E表格法