考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013一级建造师项目管理真题
A通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
A不同功能
B不同项目参与方
C不同深度
D不同周期
A1
B2
C3
D0
A明确质量目标并制定实现目标的行动方案
B展开工程项目的施工作业技术活动
C对计划实施过程进行科学管理
D对质量问题进行原因分析,采取措施子以纠正
A概算成本
B成本构成
C目标成本
D实际成本
A项目技术负责人
B法定代表人
C项目经理与项目承包人协商
D法定代表人与项目经理协商
A③一②一①一④
B③一②一④一①
C②一③一④一①
D①一③一②一④
A按市场价调整单价
B分别调整单价和总价
C以总价为准调整单价
D以单价为准调整总价
A增加人员投入
B增加资金投入
C变更技术方案
D变更合同条款
A法规和其他要求
B运行控制
C培训、意识和能力
D管理评审
A工程勘察资料
B气象条件
C公用防火设施的数量
D人身安全控制计划
A台班折旧费
B台班费
C设备使用费
D进出场费用
A应明确承包人的合同标的
B工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越小
C合同实施中,对工程师指令的变更,承包人必须无条件执行
D工程变更的索赔有效期越短,对承包人越有利
A预算成本、目标成本、实际成本
B概算成本、预算成本、决算成本
C月度成本、季度成本、年度成本
D预算成本、计划成本、目标成本
A发包人
B施工承包人
C专业分包人
D劳务分包人
A应重新施工
B应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C可直接予以验收
D必须进行加固处理后重新组织验收
A通用合同条款
B中标通知书
C投标函及其附件
D技术标准和要求
A项目组织设计文件
B项目任务分期表
C工作任务分工表
D管理职能分工描述书
A业主方项目管理的组织结构
B生产运营期经营管理总体方案
C编码体系的建立
D实施期组织总体方案
A组织柔性化
B组织集成化
C组织扁平化
D组织高效化
A施工总承包单位
B施工总承包管理单位
C业主方
D监理方
A人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费
B人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费
C人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费
D人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金
A可以提出申诉,并在一年后可重新提出认证申请
B不能提出申诉,不能再重新提出认证申请
C不能提出申诉,但在一年后可以重新提出认证申请
D可以提出申诉,并在半年后可重新提出认证申请
A项目经理
B法人代表
C技术负责人
D分管投标的负责人
A人的因素和技术因素
B人的因素和环境因素
C决策因素和组织因素
D技术因素和决策因素
A项目实施的工作任务目录
B项目实施单位的需求
C分部项目工程的定额号
D信息输入输出模型
A组织措施
B经济措施
C技术措施
D管理措施
A对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
B对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收
C对影响使用功能的相关部分进行检查验收
D对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
A确定价格调整条款
B确定合同价格条款
C调整工程范围
D确定合同款支付方式
A20
B50
C100
D80
A晚9点到次日早4点之间
B晚11点到次日早4点之间
C晚10点到次日早5点之间
D晚10点到次日6点之间
A该工作的波形线的水平长度
B本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值
C本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值
D后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值
A样本数量和分布情况
B控制标准和分布状态
C平均值和标准偏差
D分布位置恶化控制标准上下限
A向监理工程师提出索赔证据
B提交索赔报告
C提出索赔意向通知
D与业主就索赔事项进行谈判
A单位工程
B分部工程
C分项工程
D检验批
A决策阶段、实施阶段、使用阶段
B实施阶段
C设计阶段、施工阶段、保修阶段
D施工阶段
A拟定施工方案
B确定施工的总体部署
C编制资源需求量计划
D计算主要工种工程的工程量
A制造质量证明书
B起重机械的管理制度
C检验证书
D使用说明书
A实施阶段
B诀策阶段
C项目全寿命周期
D使用阶段
A加强施工任务单的管理
B编制施工成本控制工作计划
C寻求施工过程中的索赔机会
D确定最合适的施工机械方案
A30
B15
C45
D60
A法律法规
B业主要求
C工程建设标准
D设计文件
A调查研究和收集资料
B进度计划系统的结构分析
C项目的工作编码
D编制各层进度计划
A分层法
B因果分析图法
C排列图法
D直方图发
A基于局域网的信息管理平台
B基于互联网的信息处理平台
C基于互联网的信息传输平台
D基于局域网的信息处理平台
A信息发布
B应急演练
C事故征兆
D经费保障
A加固处理
B修补处理
C不作处理
D限制使用
A管理原因
B社会、经济原因
C技术原因
D人为事故原因
A项目部的组织机构设置
B质量控制点的控制要求
C质量手册的编制
D施工质量体系的认证
A质量问题整改通知单
B局部暂停施工指令单
C临时收缴资质证书通知书
D全面停工通知书
A为项目建设增值
B实现项目建设目标
C实现项目管理目标
D提高项目建设综合治理
A3人死亡,10人重伤,直接经济损失2000万元
B12人死亡,直接经济损失960万元
C36人死亡,50人重伤,直接经济损失6000万元
D2人死亡,100人重伤,直接经济损失1.2亿元
A计量控制准备
B测量控制准备
C施工技术准备
D施工平面控制
A人
B方法
C工具
D组织
A项目管理计划
B项目管理实施细则
C项目管理操作规划
D项目管理实施规划
A单价合同
B固定总价合同
C变动总价合同
D成本加酬金合同
A材料领用的指标
B材料的投料计量
C材料消耗量的大小
D材料的采购运输
A常任争端裁决委员会
B特聘争端裁决委员会
C工程师兼任的委员会
D业主指定争端裁决委员会
A7
B3
C14
D15
A管理措施
B经济措施
C技术措施
D组织措施
A内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度的节约成本
C施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
A编制进度计划
B分析和论证进度目标
C定期跟踪进度计划的执行情况
D采取纠偏措施
A施工进度计划
B施工总平面图
C施工部署和施工方案
D工程概况
A0.953
B0.430
C0.930
D1.075
A70
B100
C120
D50
A进行项目日标分解
B收集项目目标的实际值
C进行目标的计划值与实际值比较
D确定各种资源投入量
A拖线板挂锤吊线检查
B铁锤敲击检查
C留置试块试验检查
D超声波探伤检查
A监理单位技术负责人
B总监理工程师
C专业监理工程师
D业主代表
A机构组织庞大
B知识、经验水平的差距导致的障碍
C只寸信息的看法不同造成的障碍
D下属对上级的恐.馒心理而形成的障碍
A建筑材料、构配件不得在工程上使用
B建筑设备不得在工程上安装
C施工单位不得进行下一道工序的施工
D建设单位不得进行竣工验收
E施工单位不得更换施工作业人员
A进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
A一张分析图可以解决多个质量问题
B常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
D通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
E分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因
A保留金
B由保险公司开具的履约担保书
C房屋抵押他项权证
D有价证券
E商业银行开具的担保证明
A项目可行性研究报告
B相关市场和环境信息
C设计文件、标准、规范
D项目建议书
E招标文件及有关合同文件
A自检自查
B巡视检查
C互检互查
D平行检查
E专职管理人员的质量检查
A设定标准
B测量结果
C评价
D质量策划
E纠偏
A该合同主要发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整
C合同计价方式属于单价合同,不包含任何包干价格
D由业主委派工程师管理合同
E由业主监督工程进度、质量,签发支付证书、接受证书而很履约证书,处理合同中的有关事项
A选择承发包模式
B进行工程进度的风险分析
C落实资金供应的条件
D编制项目进度控制的工作流程
E进行有关进度控制会议的组织设计
A与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围
C索赔费用计算正确,并且容易分析
D造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
A补充调查
B检查验收
C做出结论
D提交处理报告
E实施防护措施
A完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B有完整的技术档案和施工管理资料
C有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场实验报告
D有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书
E有施工单位签署的工程保修书
A建立成本管理责任体系
B建立企业内部施工定额
C及时进行成本核算
D编制项目成本计划
E科学设计成本核算账册
A监督评定施工企业的资质
B监督检查环境质量
C监督工程参与各方的质量行为
D监督检查工程实体的施工质量
E监督审核质量验收标准
A事故发生单位概况
B事故发生经过和事故援救情况
C事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D事故责任者的处理结果
E事故发生的原因和事故性质
A各质量责任主体对利益的追求
B质量信息反馈的及时性和准确性
C各主体内部的自我约束能力
D外部的监控效力
E工程项目管理文化建设的成都
A业主自行采购
B与承包商约定某些物资的指定供应商
C承包商采购
D业主规定价格、由承包商采购
E承包商询价、由业主采购
A多个终点节点
B多个起点节点
C节点编号有误
D存在循环回路
E有多余虚工作
A保证承包人施工人员的安全和健康
B保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
C依据有关法律办理建设工程施工许可证
D向承包人提供施工现场的地质勘查资料
E负责对指定分包的管理,并对分包方的行为负责
A竣工成本分析
B经济效果分析
C主要资源节超对比分析
D成本指标对比分析
E主要技术节约措施分析
AⅡ阶段进度慢
BⅠ阶段进度慢
CⅢ阶段进度慢
DIv阶段进度慢
E工程施工连续
A招标工程的范围和详细内容
B招标人的责权利
C施工技术说明
D投标文件的组成
E重要的时间安排
A编制项目投资总体规划
B编制项目建设总进度规划
C项目实施环境调查
D项目功能分解
E建筑面积分配
A门卫值班管理制度
B岗位聘任制度
C宣传教育制度
D消防管理制度
E检查考核制度
A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B确定项目部和企业之间的利益分配
C对工程项目施工进行有效控制
D严格财务制度,加强财务管理
E确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
A施工安全管理计划
B工程概况
C施工特点分析
D各项资源需求量计划
E主要技术经济指标
A提出生产安全事故防范的指导意见
B办理有关安全的各种审批手续
C提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
D办理有关环境保护的各种审批手续
E将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
A在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B业主方的招标及合同管理工作量较大
C多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
D分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
E各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
A深基坑工程
B起重吊装工程
C脚手架工程
D高大模板工程
E拆除、爆破工程
A信息管理和输出
B手机信息、录入信息
C审核信息、加工信息
D信息传输和发布
E信息整理和共享