2011年度全国一级建造师考试建设工程项目管理试卷

A目标控制

B提高建设项目生命周期价值

C实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D为工程的建设和使用增值

A设计竞赛

B设计招标

C直接委托

D设计竞赛与设计招标结合

A做好施工现场的质量检查记录

B审核复查各种施工详图

C复核测量控制点

D按规定维修和校验计量器具

A①→③→②→④

B③→②→①→④

C①→③→④→②

D④→①→③→②

A向建设主管部门报告

B向工程师发出书面索赔意向通知

C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失

D向工程师递交正式索赔报告

A1年至3年

B3个月至3年

C6个月至3年

D3年以上

A将该工作与最后一项工作联系起来

B增大该工作的时间间隔

C调整其紧前工作的持续时间

D在该工作与起点节点之间添加虚箭线

A风险减轻

B风险自留

C风险规避

D风险转移

A成本累计偏差

B进度累计偏差

C进度局部偏差

D成本局部偏差

A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

B施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

C施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本

D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

A工程顾问

B工程采购

C工程监督

D工程技术

A6月1日

B6月15日

C6月18日

D6月20日

A业主应按支付条件支付DAB报酬的70%

BDAB提出的裁决具有终局性

C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致

DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

A建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工

B建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

C劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

D建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

A分部工程、分项工程和检验批

B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

C单位工程、分部工程、分项工程和检验批

D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

A材料检验不严

B施工工艺错误

C盲目追求利润，偷工减料

D操作者选用不合适施工方法

A项目经理

B项目技术负责人

C企业技术负责人

D企业生产负责人

A业主方

B监理方

C施工总承包方

D劳务分包方

A项目结构图

B工作任务分工表

C合同结构图

D工作流程图

A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C首先要定义主管部门的工作任务

D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

A定义项目开发或减少的任务

B确定如何组织该项目的开发或建设

C确定建设项目的进度目标

D编制项目投资总体规划

A施工人员

B环境因素

C材料设备

D施工机械

A7

B14

C21

D15

A施工企业决策者

B施工企业法定代表人

C建设单位项目管理者

D施工企业法定代表人的代表

A确定各类进度计划的审批程序

B优选工程项目设计、施工方案

C选择合理的合同结构

D选择工程承发包模式

A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权

B完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件

C按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验

D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

A约束机制

B反馈机制

C动力机制

D持续改进机制

A保证担保

B抵押担保

C留置担保

D定金担保

A投标担保

B履约担保

C支付担保

D预付款担保

A招标人通过媒体发布招标公告

B投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件

C向符合条件的投标人发出招标文件

D招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书

A-100000

B-190000

C-200000

D-90000

A一年后方可重新提出认证申请

B不能再重新提出认证申请

C半年后方可重新提出认证申请

D三个月后方可重新提出认证申请

A监理单位技术负责人

B业主

C总监理工程师

D专业监理工程师

A功能

B周期

C深度

D编制主体

A设置安全监控系统

B改善作业环境

C制订应急救援体系

D加强员工的安全意识培训和教育

A应急工作原则

B信息发布

C应急组织与职责

D应急预案体系

A工序施工效果的控制属于事前质量控制

B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体

C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督

D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差

A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价

B实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价

C发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价

D实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

A监理单位

B建设单位

C勘察、设计单位

D政府建设工程质量监督部门

A加固处理

B修补处理

C不做处理

D返工处理

A总承包单位对施工现场的安全生产负总责

B总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人

C业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

D分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

A0

B5

C9

D7

A发包人向承包人进行合同交底

B监理工程师向承包人进行合同交底

C承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

A组织集成化

B组织扁平化

C组织柔性化

D组织标准化

A施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划

B施工质量计划一经审核批准后不得修改

C施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核

D施工质量计划中包括施工技术方案

A收集工程进度实际值

B进行进度目标的调整

C进行工程进度的计划值和实际值的比较

D进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

A由于产量增加50m3，成本增加21300元

B实际成本与目标成本的差额为56320元

C由于单价提高40元，成本增加35020元

D由于损耗下降2%，成本减少9600元

A通常采用QC小组活动的方式进行

B一张因果分析图可以分析多个质量问题

C具有直观、主次分明的特点

D可以了解质量数据的分布特征

A预防与减灾并重治理

B单项隐患综合治理

C冗余安全度治理

D动态治理

A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系

C施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

D施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

A设计阶段

B施工阶段

C保修阶段

D动用前准备阶段

A项目构造

B项目功能

C项目结构

D项目价值

A物体存放不当

B个人防护用品缺失

C未正确使用个人防护用品

D对易燃易爆等危险品处理不当

A设计任务委托合同

B可行性研究报告

C设计大纲

D设计总进度纲要

A分析

B预测

C比较

D纠偏

A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度

B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查

C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

A节点编号不对

B逻辑关系不对

C有多个起点节点

D有多个终点节点

A声源控制

B减震降噪控制

C传播途径控制

D接收者控制

A时间、地点

B时间、程序

C人员、责任

D质量、进度

A设计单位

B建设单位

C施工单位

D监理单位

A预算成本

B计划成本

C实际成本

D目标成本

A30

B90

C60

D75

A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审

B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

C生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练

D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练

A由发包人承担费用，工期给予顺延

B由承包人承担费用，工期给予顺延

C由承包人承担费用，工期不给予顺延

D由发包人承担费用，工期不给予顺延

A该项工作的延误会影响工程总工期

B该项工作会变成关键工作

C该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

D该项工作对后续工作及工程总工期无影响

A内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

B内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价

C内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价

D内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制

A人的因素

B社会因素

C管理因素

D技术因素

A拟派项目经理

B分管投标的副总经理

C技术负责人

D分管生产的副总经理

A进度控制必须要保证工程质量和成本

B进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作

C项目进度控制的依据是实施性进度计划

D进度计划软件是基于横道图原理开发的

A成本加固定费用合同

B成本加奖金合同

C成本加固定比例费用合同

D最大成本加费用合同