考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年一级建造师项目管理真题(完整版)
A进行项目管理任务的详细分解
B绘制工作流程图
C明确项目管理工作部门的工作任务
D确定项目组织结构
A项目结构图
B工作流程图
C组织结构图
D合同结构图
A策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B项目的目标分析和再论证是其基本内容之一
C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
A动态治理
B单项隐患综合治理
C冗余安全度治理
D直接隐患与间接隐患并治
A投标人可以替换已提交的投标文件
B投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C投标文件在该期间送达的,也应视为有效
D投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收
A工程预算
B投标报价
C投资估算
D工程概算
A记载关键活动的质量参数
B反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
C证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
D向外部审核单位提供体系有效的证据
A直接费、间接费、利润、税金
B单位工程施工成本及分部、分项施工成本
C分部分项工程费、其他项目费、规费
D人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费
A确定最佳施工方案
B对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
C选用合适的合同结构
D加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
A根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
B网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整
C非关键线路上的工作不需要进行调整
D某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需要考虑总工期的限制
A直至风险降低后才能开始工作,当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急计划
B考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
C只有当风险已经降低到“可容许的”水平时,才能开始或继续工作
D应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
A不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B既不影响总工程,也不影响其后续工作的正常进行
C将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行
D将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天
A项目的结构分析
B项目的工作编码
C各层进度计划的关系协调
D进度计划系统的结构分析
A以总价为准调整单价
B要求投标者重新提报混凝土单价
C以单价为准调整总价
D将该投标文件作废标处理
A工程概算和工程款支付值
B工程概算和工作决算
C工程决算和工程款支付值
D工程概算和工程预算
A发包人责任
B合同法律基础.
C承包人主要任务
D合同争议解决方式
A项目技术负责人
B企业技术负责人
C业主
D监理工程师
A目测法
B实测法
C记录法
D试验法
A业主
B监理方
C指定分包商
D施工总承包管理方
A设备供货单位
B建设监理单位
C工程施工总承包单位
D工程设计单位
A不作处理
B修补
C返工
D加固
A开工前业主未能及时交付施工图纸
B工程师指示承包商加快施工进度
C异常恶劣的气候条件
D业主未能及时支付工程款造成工期延误
A建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的,责令停止使用,重新组织竣工验收
B施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内,将竣工验收报告报建设行政主管部门备案
C小规模的市政基础设施改建工程可以免予备案
D建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的,责令改正,且处以竣工结算价款2%~4%的罚款
A节点编号不对
B逻辑关系不对
C有多个终点节点
D有多个起点节点
A建设行政主管部门
B项目业主
C建筑施工企业
D项目监理单位
A承包工程的价格内容
B承包工程的进度要求
C项目业主的情况
D违约责任的条款
A一张因果分析图可以分析多个质量问题
B通常采用qc小组活动的方式进行
C具有直观、主次分明的特点
D可以了解质量统计表数据的分布特征
A工程质量形成过程
B工程建设各参与方
C工程质量和工作质量
D工程建设所需的材料、设备
A①→②→⑤→③→④
B①→②→③→④→⑤
C②→①→③→④→⑤
D④→②→⑤→③→①
A0
B2
C3
D1
A(a)
B(b)
C(c)
D(d)
A决策、设计、施工
B勘察、设计、施工、采购、试运行
C决策、设计、施工、采购
D设计、施工、采购、试运行、运行管理
A施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的
C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
A开工前,由施工单位
B竣工验收前,由建设单位
C开工前,由建设单位
D竣工验收前,由施工单位
A比较
B预测
C分析
D纠偏
A任命项目经理
B组建项目部
C确定项目建设资金
D实施设计管理
A填埋
B稳定和固化
C压实浓缩
D减量化
A目标分解
B质量责任制
C系统有效性
D分层次规划
A劳动强度大
B施工难度大
C施工技术先进
D施工管理要求高
A各层次管理者向合同管理人员
B合同管理人员向劳务作业人员
C项目经理向合同管理人员
D合同管理人员向各层次管理者
A施工总进度计划的编制
B施工方案的拟定
C资源需求量计划的编制
D施工总平面图的设计
A在合同谈判阶段形成的所有文件文件都是合同文件的组成部分
B建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后,即受法律保护
C双方在合同谈判结束后,即形成正式的合同文件
D在合同谈判中,双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认
A优化工程项目施工方案
B确定种类进度计划的审批程序
C选择合理的合同结构
D选择工程承发包模式
A投标报价
B合同管理
C目标控制
D技术资料管理
A测量师事务所
B结构工程师事务所
C建筑师事务所
D水电工程师事务所
A施工组织总设计
B单项工程施工组织设计
C分部工程施工组织设计
D单位工程施工组织设计
A规范标准
B中标通知书
C协议书
D设计文件
A大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
B取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理
C建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
A预算成本
B平均成本
C目标成本
D实际成本
A化学成分测定
B抽样检测
C破坏性试验
D观感质量验收
A书面报告委托人并要求设计人改正
B指令施工单位征求设计人的修改意见
C及时向设计人报告问题的具体情况
D口头联系设计人并书面报告委托人
A调整进度管理方法
B改变施工管理方法
C强化合同管理
D调整工作流程组织
A成本偏差
B进度偏差
C进度局部偏差
D成本局部偏差
A具有针对性和可操作性
B具有针对性和全面性
C具有可行性和可操作性
D力求全面、具体、可靠
A检查施工单位专职安全生产管理人员的资格
B检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检测的证明文件
C审核分包单位资质条件
D检查施工单位的施工测量定位放线成果
A必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
C应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金
A固定总价合同
B固定单价合同
C成本加固定费用合同
D最大成本加费用合同
A分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B业主同承包人支付工程款之前14天
C业主同承包人支付工程款之前7天
D承包商收到业主工程款之后
A仲裁
B协商
C调解
D诉讼
A沟通主体
B沟通客体
C沟通环境
D沟通渠道
A业主
B工程师
C设备生产商
D设备供货商
A项目选址
B可行性研究
C竣工验收
D物资采购
A管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
C操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
D操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
A成本组成
B项目组成
C工程类别
D工程性质
A综合应急预案
B现场处置方案
C专项应急预案
D现场应急预案
A①→②→③→④
B③→①→②→④
C③→④→④→②
D④→②→③→①
A项目技术负责人
B项目经理
C企业生产经营负责人
D企业技术负责人
A非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急方案评审
B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
D生产经营单位应每半年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
A投标担保
B支付担保
C履约担保
D预付款担保
A连环置换法
B相关比率法
C比重分析法
D动态比率法
A事故单位未受到处理不放过
B事故原因未查清不放过
C事故责任人未受到处理不放过
D事故未制订整改措施不放过
E事故有关人员未受到教育不放过
A掌握质量能力状态
B确定质量问题的主要原因
C分门别类分析质量问题
D分析生产过程的状态
E分析质量水平的范围
A签订工程施工承包合同
B进行授权范围内的利益分配
C参与组建项目经理部
D参与选择物资供应单位
E参与工程竣工验收
A反索赔是双向的
B工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
D审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
E调查分析并确定索赔事件的原因和责任,是反索赔的工作内容之一
A监理单位安排的现场监理工程师
B发包人指定的履行合同的代表
C施工单位具有中级以上职称的人员
D监理单位委派的总监理工程师
E现场具有工程序列中级以上职称的人员
A深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B充分理解设计意图
C了解设计内容和技术要求
D明确质量控制的重点与难点
E消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
A工程承包合同
B进度报告
C施工成本计划
D施工成本预测资料
E工程变更
A工作1—3的总时差和自由时差相等
B工作2—6的总时差和自由时差相等
C工作2—4和工作3—6均为关键工作
D工作3—5的总时差和自由时差分别为2天和0天
E工作5—7的总时差和自由时差相等
A质量资料
B主控项目
C一般项目
D允许偏差项目
E观感项目
A分部分项工程施工成本分析的对象为已完分部分项工程
B分部分项工程施工成本分析是施工项目成本分析的基础
C必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A编制进度控制工作流程
B选用恰当的承发包形式
C按时支付工程款项
D设立提前完工奖
E拖延完工予以处罚
A拟定施工方案后,才能编制进度计划
B编制进度计划后,才能编制资源需求量计划
C确定施工部署后,才能制订施工方案
D计算完工程量后,才能确定施工部署
E确定资源需求量计划后,才能编制施工准备工作计划
A进度计划
B施工方案
C隐蔽验收记录
D桩基检测报告
E工程量清单
A可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计的不足
B可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
C可以转移风险,有利于业主方的投资控制
D可以通过分段施工缩短工期
E可以减少承包的对立情绪
A施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度
B沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
C项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
D施工现场设置排水系统,泥浆、污水、废水有组织地直接排人下水道
E现场建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员
A建筑业通常倾向采用无条件银行保函作为履约担保
B银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
C履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具
D采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低
E履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模
ADAB委员由行政主管部门指派,裁决具有公正性、中立性
BDAB委员可以在项目开始时就介入,了解项目管理情况及存在的问题
CDAB的裁决具有终局性,避免二次纠纷
DDAB的费用较低
EDAB解决纠纷的周期较短
A特别重大事故
B重大事故
C较大事故
D微小事故
E一般事故
A建设工程概况
B监理工作的控制要点与目标值
C监理工作制度
D监理工程进度计划
E监理设施
A允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标
C不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
D未按照节能设计进行施工
E将承包的工程转包或者违法分包
A项目实施的总体部署
B总进度规划
C项目结构分析
D确定里程碑事件的计划进度目标
E总进度目标实现的条件
A业主方自行采购
B行政指定采购
C承包商采购
D与承包商约定指定供应商采购
E行业协会统一采购
A工程按期竣工的保证率较高
B工程质量会更好
C不利于节约资金贷款利息
D有利于降低投资
E不能保证工程质量
A改进施工方法
B调整项目管理工作流程组织
C调整进度控制的方法和手段
D选择高效的施工机具
E调整项目管理任务分工
A地下水位
B风力等级
C照明方式
D验收程序
E围挡设施
A第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周
B第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工作
C第10周检查时工作1提前1周,可使工期提前1周
D第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
E第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期
A深基坑工程
B地下暗挖工程
C脚手架工程
D高大模板工程
E爆破工程
A编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能
B项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变
A建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理