考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年一级建造师项目管理模拟试题第六套
A审核分包单位资质条件
B协助业主办理招标申请
C查验施工单位的施工测量放线成果
D检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格
A对资源进行动态管理
B主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C建立各种专业管理体系,并组织实施
D对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益
A组织结构模式
B工作流程组织
C现场与公用防火设施的可用性及其数量
D施工机械操作人员的能力和经验
A项目实施期管理总体方案
B项目风险管理与工程保险方案
C生产运营期设施管理总体方案
D生产运营期经营管理总体方案
A项目实施的总体部署
B总进度规划
C总进度目标实现的条件和应采取的措施
D总进度目标
A各个紧前工作的最早完成时间的最大值
B该工作最早开始时间加上其持续时间
C各紧后工作最早开始时间加上其持续时间
D该工作迟完成时间减去其持续时间
A工作计算法和节点计算法
B工程量计算法和节点计算法
C直接计算法和间接计算法
D工作计算法和箭线计算法
A3
B6
C9
D11
A现场经理
B施工单位技术负责人
C项目经理
D企业的代表人
A物本身存在的缺陷
B物的放置方法的缺陷
C作业环境场所的缺陷
D在起吊物下作业、停留
A事故原因未查清不放过
B事故责任人未受到处理不放过
C事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
D事故没有落实整改措施不放过
A一般
B较大
C重大
D特别重大
A承包人
B设计人
C发包人
D监理人
A银行保函
B现金支票
C保险公司出具的投标保证书
D不可撤销信用证
A合同以及依据合同而编制的各种计划文件
B各种实际工程文件
C管理人员对现场情况的直观了解
D工程师签认的签证
A专业化公司
B劳务公司
C大型企业
D中小型企业
A大型
B大中型
C中型
D小型
A交钥匙
B工程分包
C总价包干
D工程总承包和工程项目管理
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
A管理人员工资
B施工机械使用费
C办公费
D差旅交通费
A定性的方法
B定量的方法
C定性或定量的方法
D定性和定量相结合的方法
A比较法
B比率法
C因素分析法
D差额计算法
A1
B2
C3
D4
A第一层次
B第二层次
C第三层次
D第三层次及以下
A建设单位
B建设行政主管部门
C质量监督检查机构
D项目监理机构
A时间和步骤
B方式方法和时间
C内容和步骤
D方式方法和步骤
A施工环境
B施工安全保障
C施工技术
D施工安全和防护需要
A安全措施计划
B安全预评价制度
C安全检查制度
D生产安全事故报告和调查处理制度
A15
B20
C30
D45
A单件性
B分散性
C独立性
D流动性
A逾期付款
B不能按期供货
C不能供货
D供应的货物的数量不足
A6个月
B10个月
C1年
D1年半个月
A关于价格调整方面的索赔
B拖延支付工程款的索赔
C关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔
D由于延误产生损失的索赔
A国际竞争性招标
B国内竞争性招标
C有限国际招标
D国际公开招标
A保修期
B设计准备期
C运行期
D施工期
A确定项目的定义
B项目的目标控制
C为工程的建设和使用增值
D通过管理使项目的目标得以实现
A沟通主体
B沟通对象
C沟通环境
D沟通渠道
A组织
B管理
C经济
D技术
A设计投资控制
B设计进度控制
C设计质量控制
D设计合同管理
A作用
B方式
C特点
D内容
A分部分项工程费
B规费
C其他项目费
D措施项目费
A当费用偏差CV为正值时,即表示项目运行超出预算费用
B当费用偏差CV为负值时,表示超支,即实际费用低于预算费用
C当费用偏差CV为负值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
D当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
A施工预算
B施工图预算
C预算定额
D概算指标
A效益核算
B会计核算
C业务核算
D统计核算
A施工现场自然环境因素
B施工质量管理环境因素
C施工作业环境因素
D施工现场人为环境因素
A构件数量的1%且不少于3个构件进行检验
B构件数量的1%且不少于5个构件进行检验
C构件数量的2%且不少于3个构件进行检验
D构件数量的2%且不少于5个构件进行检验
A负责质量计划编制的建设单位
B负责质量计划编制的施工单位自主
C建设单位和施工单位共同
D负责质量计划编制的施工单位和项目监理机构协商
A常规检查
B质量问题查处
C主要部位验收监督
D施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续的审查
A投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件
B招标人对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理,不得以营利为目的
C招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还
D对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金;对于开标前投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金
A招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限
B投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的
C超过该日期之后提交的投标效力待定
D在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收
A合同补遗
B单价合同
C成本加酬金
D总价合同
A负责保修期内的工程维修
B提供具备施工条件的施工现场和施工用地
C安全施工,保证施工人员的安全和健康
D负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程
A投资目标
B成本目标
C效益目标
D经济目标
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
A业主方可以同时委托施工总承包单位和施工总承包管理单位
B业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工
C业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位
D业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位
A施工部署
B技术经济指标
C施工进度计划
D施工方案
A施工成本预测
B施工成本控制
C施工成本核算
D施工成本分析
A施工成本计划
B施工成本预测
C施工成本控制
D施工成本分析
A成本超支3万元,进度拖延5万元
B成本超支3万元,进度拖延3万元
C成本节约2万元,进度提前5万元
D成本节约2万元,进度提前3万元
A紧前工作
B紧后工作
C持续时间
D自由时差
A全面质量管理
B全过程质量管理
C全员参与质量管理
D跟踪质量管理
A动力机制
B约束机制
C反馈机制
D持续改进机制
A都强调了预防为主,系统管理
B都强调了持续改进和PDCA循环原理
C都强调了减小风险,降低成本
D都强调了为制订、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源
A管生产的同时必须管安全
B管生产的同时必须管培训
C管生产的同时必须管监督
D管生产的同时必须管检查
A沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2m
B施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌
C施工现场必须设有"五牌一图"
D围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观
A国际竞争性招标和询价采购
B有限竞争性招标和直接签订合同
C国际竞争性招标和国内竞争性招标
D询价采购和自营工程
A联动无负荷
B双机无负荷
C单机无负荷
D投料
A7
B14
C21
D28
A合同文件
B法律、法规
C工程建设惯例
D国际条约
A负责工程档案管理
B负责项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容编制
C负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
D与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
A个性因素所引起的障碍
B信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
C对信息的态度不同所造成的障碍
D知识、经验水平的差距所导致的障碍
E沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍
A社会平均工资水平
B政府推行的社会保障和福利政策
C生产消费指数
D劳动力市场供需变化
E社会最高工资水平
A工作1-2和工作1-3均为关键工作
B工作1-4的自由时差为2
C工作2-6和工作3-6均为关键工作
D工作4-5的总时差和自由时差相等
E工作5-7的总时差为1
A决策因素
B组织因素
C技术因素
D社会因素
E人为因素
A安全技术措施
B安全宣传教育措施
C职业卫生措施
D辅助用房间及设施
E环境管理措施
A当场指正,限期纠正,预防隐患发生
B做好记录,及时整改,消除安全隐患
C分析统计,查找原因,制定预防措施
D危险源监控,后期处置,保障措施
E跟踪验证
A安全管理
B进度控制
C施工管理
D信息管理
E资金管理
A组织与协调
B合同管理和信息管理
C费用(投资或成本)控制
D安全管理和信息管理
E进度控制和质量控制
A资金需求量计划
B融资方案
C项目效益分析
D项目建设成本分析
E融资方案的深化分析
A在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
B在施工总承包模式下,分包合同价对业主是透明的
C所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D合同总价不是一次确定
E某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
A评价质量管理程序的执行情况及适用性
B揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据
C检查质量体系运行的信息
D向外部审核单位提供体系有效的证据
E为质量体系的风险评价提供依据
A工序质量的控制
B工作质量的控制
C质量控制点的控制
D发现施工质量方面的缺陷
E分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态
A铝塑复合板的弯曲强度检测
B室内用花岗石的放射性检测
C建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测
D硅酮结构胶相容性检测
E石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测
A《环境管理体系要求及使用指南》
B《环境管理体系规范》
C《环境管理体系指南》
D《环境管理体系要求及体系规范》
E《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》
A施工方案的选择
B施工部署及其核心工程的施工方案
C作业区施工平面布置图设计
D分部(分项)工程的施工进度计划
E技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
A劳动保险费
B夜间施工费
C总承包服务费
D工程定额测定费
E已完工程及设备保护费
A设定标准
B测量结果
C评价
D纠偏
E总结
A质量方针
B质量目标
C质量手册
D程序性文件
E质量记录
A信息输入的及时性和有效性
B评审结论应该清楚明了,表述准确
C评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进
D评审过程充分严谨
E明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析
A系统化
B结构化
C智能化
D程序化
E全面化
A使用国际组织或者外国政府资金的项目
B大型基础设施的项目
C全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
D公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
E项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的
A各个系统
B各种数据
C各项工作
D各种信息
E各个流程
A动员全体施工项目管理人员的过程
B挖掘降低成本潜力的过程
C检验施工技术质量管理、工期管理是否有效落实的过程
D检验物资消耗和劳动力消耗管理是否有效落实的过程
E降低项目总投资的过程
ABCWS>BCwP>ACWP
BBCWP>BCWrs>ACWP
CACWP>BCWP>BCWS
DSV>0,CV>0
ESV0
A名称
B规格
C负责人
D出图日期
E绘制人姓名
A可将工作简要说明直接放在横道上
B可将所有的逻辑关系标注在内
C用于小型项目或大型项目的子项目
D用于计算资源需要量和概要预示进度
E横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应
A对投标人技术的评审
B投标资格审查
C对标书进行实质性审查
D投标文件完整性审查
E投标担保的有效性与招标文件是否有显著的差异和保留
A给予回扣
B低价
C缩短工期
D改进设计
E现金或特殊的施工方案
A选择工程分包人的认可权
B选择工程总承包人的权利
C主持工程建设有关协作单位的组织协调,组织协调事项前应当向委托人报告
D审批工程施工组织设计和技术方案
E对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议
A可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工
B可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷
C可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
D业主可以根据施工工程的特点和规模,较深入地介入和控制工程施工和管理
E可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险