考试总分:134分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年工程项目管理练习题一
A惟一的一个结点和一条箭线
B惟一的一个结点和相应的一个代号
C惟一的一个箭头结点和箭尾结点
D惟一的一个名称和一条箭线
A节点
B箭线及其两端节点的编号
C箭线和节点
D波形线
A双代号网络计划图中有一条确定的关键路线
B当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序
C若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位
D虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中
A4和11
B4和9
C3和11
D3和9
A2
B3
C5
D7
A紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间
B紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间
C紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间
D紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间
A9
B13
C14
D16
A2
B3
C5
D7
A执行原有综合单价
B由承包商提出,发包商确认
C由发包商提出,承包商和发包商确认
D由工程师提出并确认
A由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B由于客观原因材料价格幅度上涨
C由于承包商疏忽,造成材料损坏失效
D由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用
A工程范围的变更
B工程暂停
C文件有缺陷或技术错误
D业主未能提供现场
A实际费用法
B总费用法
C修正的总费用法
D公式法
A项目融资质量
B项目的决策因素
C项目和施工方案
D项目的施工环境
A安全性特征
B可靠性特征
C适用性特征
D经济性特征
A明确的需要
B隐含的需要
C外在的需要
D内在的需要
A明确目标并制定实现目标的行动方案
B展开工程的作业技术活动
C对计划实施过程进行各种检查
D对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
A竣工验收之日起
B竣工验收合格之日起
C合同约定的竣工之日起
D分项工程验收合格之日起
A工程设计合同
B施工承包合同
C工程监理合同
D工程设计合同与工程监理合同
A提出占用人行道一方
B承包人
C发包人
D工程师
A承包人提交竣工验收报告的第28天
B承包人提交竣工验收报告的第14天
C发包人收到竣工验收报告的第29天
D发包人收到竣工验收报告的第28天
A发包人
B工程师
C责任方
D承包人
A合同管理
B目标管理
C质量管理
D费用管理
A监理与被监理
B委托与被委托
C商业合作伙伴
D管理与被管理
A根据估算指标算出的成本
B根据概算定额算出的成本
C根据预算定额算出的成
D根据投标人各自的企业内部定额算出的成本
A某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定
B某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料
C某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称
D某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人
A7
B14
C15
D20
A28
B15
C20
D30
A平行施工
B顺序施工
C流水施工
D依次施工
A施工过程和施工段
B流水节拍和流水步距
C流水过程和流水强度
D流水过程和流水步距
A建造类
B运输类
C制备类
D物质供应类
A越小
B不变
C越大
D不能确定
A40
B30
C24
D20
A各专业队能够在施工段上连续作业,但施工段之间可能有空闲时间
B相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍
C各专业队能够在施工段上连续作业,施工段之间不可能有空闲时间
D相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍
A先行工作
B后续工作
C平行工作
D紧前工作
A没有虚工作的线路
B由关键结点组成的线路
C没有波形线的线路
D持续时间最长工作所在的线路
A搭接关系
B工艺关系
C工作程序
D组织关系
A5天,但不影响总工期
B1天,但不影响总工期
C5天,并使总工期延长1天
D4天,并使总工期延长2天
A18
B23
C24
D29
A惟一的一个结点和一条箭线
B惟一的一个结点和相应的一个代号
C惟一的一个箭头结点和箭尾结点
D惟一的一个名称和一条箭线
A增加劳动力和施工机械的数量
B发放赶工奖励
C改进施工工艺和技术
D采用先进的施工机械
A组织措施
B管理措施
C技术措施
D经济措施
A28.5
B30
C50.35
D53
A自有机械窝工费按台班折旧费计算
B自有机械窝工费按机械台班上涨费计算
C租赁机械按台班折旧费计算
D租赁机械按机械台班上涨费计算
A按月结算
B竣工后一次结算
C分段结算
D分部结算
A工程承包合同
B施工成本计划
C进度报告
D施工组织设计
ABCWP(已完工作预算费用)与ACWP(已完工作实际费用)两条曲线靠的很近,平稳上升
B(计划工作预算费用)与BCWP(已完工作预算费用)两条曲线靠的很近,平稳上升
CACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线靠得很近,平稳上升
DACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线离散程度增加,平稳上升
A可判断产品质量全部合格
B可判断产品质量基本合格
C可判断产品质量部分合格
D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求
A设计单位
B建设单位
C施工单位
D政府主管部门
A直方图法
B主次因素分析法
C排列图法
D因果分析法
A建设单位的负责人
B施工单位主要负责人
C施工单位的专职生产管理人员
D建设单位的专职生产管理人员
A一家
B两家
C三家
D四家
A工程师无权提出重新检验的要求
B工程师应承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期
C发包人应承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期
D视检验结果,确定是否有发包人承担由此发生的全部费用
A可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同
B固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同
C固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同
D总价合同、单价合同、成本补偿合同
A10
B15
C30
D60
A如果单项合同估算价低于标准,可以对这个单项合同项目不进行招标
B所有设备、材料等货物的采购,只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标
C属于必须招标的项目范围,监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标
D是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定
A三、三分之二
B五、三分之一
C五、三分之二
D七、三分之一
A评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人
B中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同
C招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告
D招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人
A顺序施工和平行施工
B平行施工和流水施工
C顺序施工和流水施工
D平行施工和搭接施工
A每个专业队在各段依次连续施工
B每个专业队无法按施工顺序要求连续施工
C各施工段同时开展相同专业施工
D同一时间段内各施工段均能充分利用工作面
A由一个专业队在各施工段上依次施工
B同一时间段只能有一个专业队投入流水施工
C各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工
D施工现场组织管理简单,工期最短
A建造类
B物资供应类
C运输类
D制备类
A由于施工工艺的要求
B可增加更多的专业工作队
C提供工艺或组织间歇时间
D使各专业队在不同施工段进行流水施工
A3和16
B3和17
C5和18
D5和19
Ai=j
Bi>j
Ci<j
Di和j大小关系不能确定
A双代号网络计划中没有虚箭线
B时标网络计划中没有波形线
C双代号网络计划中由关键节点组成
D单代号网络计划中由关键工作组成
A不会影响其紧后工作的最迟开始
B不会影响其后续工作的正常进行
C必定影响其紧后工作的最早开始
D必定影响其后续工作的最早开始
A直接费之和最小的工作组合,且压缩后的工作仍然是关键工作
B直接费之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作
C直接费用率之和最小的工作组合,压缩后的工作仍然是非关键工作
D直接费用率之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作
A该工作不影响总工期
B该工作可提前1天完成
C该工作会使总工期拖延1天
D该工作会使总工期拖延2天
A22
B12
C15
D20
A2
B4
C7
D6
A承包人
B发包人
C分包人
D工程师
A实际费用法
B直接费用
C间接费用法
D利润索赔法
A75
B180
C225
D255
A0
B21.85
C23
D25
A工料单价法和综合单价法
B总价法、单价法和成本加酬金法
C固定价格、可调价格和成本加酬金法
D可调工料单价法和固定综合单价法
A拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本
B已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本
C已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本
D已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
A发包人
B工程师
C发包人和工程师联合
D发包人和承包人协商
A比较法
B因素分析法
C差额计算法
D比率法
A中位数和标准偏差
B平均值和标准偏差
C中位数和平均值
D中位数和极差
A中间低、两边高、呈对称
B中间高、两边低、呈对称
C中间高、两边低、不对称
D中间低、两边高、呈对称
A承包人发包人
B发包人承包人
C监理工程师发包人
D承包人监理工程师
A分析
B比较
C预测
D纠偏
A不得超过投标总价的1%,最高不超过50万元人民币
B不得超过投标总价的1%,最高不超过80万元人民币
C不得超过投标总价的2%,最高不超过50万元人民币
D不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币
A由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更
B各种额外的试验、检验,结果未发现问题
C因不可抗力引起工期延误、费用增加
D承包商位按合同条件向分包人付款
A由于工程延期所增加的人工费用
B由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
C加班费用
D项目人工费超支的部分
A合同价款的50%
B合同价款的80%
C该批设备价的50%
D该批设备价的80%
A合同管理
B目标管理
C质量管理
D费用管理
A业主方的项目管理
B设计方的项目管理
C施工方的项目管理
D供货方的项目管理
A公开
B公平
C公正
D诚实信用
A开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
B开标地点由招标人在开标前通知
C开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
D开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加
A5
B7
C10
D14
A5
B7
C10
D14
A平行施工
B顺序施工
C流水施工
D依次施工
A平行施工
B顺序施工
C流水施工
D依次施工
A施工段
B流水节拍和流水步距
C流水过程和流水强度
D流水过程和流水步距
A越小
B不变
C越大
D不能确定
A2和22
B2和30
C4和28
D4和36
A固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工
B加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
C固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工
D一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
A必定影响其紧后工作的最早开始时间
B必定影响总工期
C该项工作必定变为关键工作
D对其后续工作及工程总工期无影响
A计划工期
B计算工期
C要求工期
D合同工期
A最早开始时间与该工作最早完成时间之差
B最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
D最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
A对A、B两项工作的代号加以区分
B工作A完成后工作B才能开始
CA、B两项工作不能同时结束
DA、B两项工作不能同时结束
A中间节点
B起点节点
C终点节点
D交接节点
A4
B9
C11
D13
A逻辑关系
B关键线路
C总是差
D自由时差
A1
B3
C5
D6
A重视后续工作的风险分析及处理
B改善外部配合条件
C采用先进的施工方法
D增加施工时间
A人工费
B材料费
C措施费
D索赔费用
A0
B21.85
C23
D25
A成本超支,进度提前
B成本节约,进度提前
C成本超支,进度拖后
D成本节约,进度拖后
A工程承包合同
B工程变更
C施工成本计划
D进度报告
A设计概算
B合同报价书
C已签订的工程合同
D分包合同
A按实际价格结算法
B按主材计算价差
C修正总价法
D竣工调价系数法
A效率较低,进度较快,投入超前
B效率较低,进度慢,投入延后
C效率较高,进度较慢,投入延后
D效率较高,进度快,投入超前
A建设项目的决策
B建设项目的总体规划和设计
C人的质量意识和质量能力
D工程项目的施工环境
A设计任务书
B设计合同
C有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
D质量手册
AABC分析法
B因果分析法
C直方图分析法
D分层法
A主体
B标的
C客观
D内容
A合同签订之日
B合同内注明的开工之日
C实际开工之日
D工程师批准的开工之日
A施工总承包合同
B工程分包合同
C劳务分包合同
D建设工程项目总承包合同
A最大成本加费用合同
B固定总价合同
C固定单价合同
D成本固定加酬金合同
A职能组织结构
B线性组织结构
C矩阵组织结构
D流程控制结构
A项目
B职能
C矩阵
D事业部
A思想素质
B能力素质
C业务素质
D知识素质
A“交钥匙”
B固定总价包干
C变动总价总干
D促进设计与施工紧密结合
A详细可行性研究
B机会研究
C初步可行性研究
D项目评估
A招标公告
B招标邀请书
C投标邀请书
D通知
A投标函
B施工组织设计
C履约保函
D商务和技术偏差
A在时间上
B空间上
C工序上
D阶段上
A施工准备工作
B施工过程
C试车阶段
D竣工验收
A单位工程
B分项工程
C分部工程
D工程项目
A资源量;
B资源种类;
C产量定额;
D工程量。
A非节奏流水;
B加快成倍节拍流水;
C固定节拍流水;
D一般成倍节拍流水。
A同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等
B相邻专业工作队之间的流水步距全部相等
C各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等
D专业工作队数大于施工过程数,从而使流水施工工期缩短
E各专业工作队在施工段上能够连续作业