考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2011年全国一级建造师《建设工程项目管理》内部全真密押预测(八)
A职能
B线性
C矩阵
D直线职能
A直接
B平行
C转移
D肢解
A将实际指标与目标指标对比
B本期实际指标与上期实际指标对比
C本期实际指标与拟完成指标对比
D与本行业平均水平对比
A施工不符合工程设计要求的
B设计不符合建筑工程质量标准的
C设计不符合合同约定的质量要求的
D施工不符合工期预测的
A表格法
B横道图法
C曲线法
D直方图法
A单项核算
B成本核算
C利润核算
D业务核算
A相关比率法
B比重分析法
C连环置换法
D动态比率法
A质量计划
B资金策划
C方案设计
D环境调查
A编制总进度纲要,论证总进度月标实现的可能性
B分析工程发包组织方式,论证总进度日标分解的合理性
C分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
A设计主管部门
B工程质量监督机构
C依法认定的设计审查机构
D监理单位
A追求低成本、高利润
B物质文明发展的要求
C为生活所迫
D自然灾害频发
A噪声限值为45dB
B噪声限值为50dB
C噪声限值为55dB
D禁止施工
A持续改进
B强化改进
C过程改进
D环境改进
A施工总承包
B单位工程施工承包
C工程项目总承包
D施工总进度
A发包人
B劳务分包人
C承包人
D业主
A合同文本、招标文件、投标文件等
B各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等
C合同总体分析、网络图、横道图等
D图纸、技术规范等
A即进入仲裁或诉讼程序
B即进入调解程序
C只能进入仲裁程序
D只能进入诉讼程序
A型号
B规格
C计量标准
D技术标准
A组成合同的文件
B工程概况
C材料设备供应
D工程承包范围
A基于网络的信息处理平台
B委托咨询公司
C设立信息管理部门
D信息的分类
A业主方
B设计方
C施工方
D监理方
A贯彻有关法律、法规和政策
B执行有关技术规范和标准
C指挥工程项目建没的生产经营活动
D实现安全,文明生产,努力提高经济效益
A执行企业的各项管理制度
B加强团队建设
C调配进入工程项目的生产要素
D进行合理的经济分配
A经济与管理风险
B技术风险
C工程环境风险
D组织风险
A相关比率法
B构成比率法
C动态比率法
D静态比率法
A设计方
B施工方
C监理方
D业主方
A组织
B技术
C施工
D控制
A总进度目标控制
B进度控制
C质量控制
D投资控制
A进行过程管理
B创造一个和谐的环境
C加强团队建设
D将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来
A建筑产品的多样性和生产的单件性
B建筑产品的连续性和生产韵固定性
C建筑产品的社会性和生产的时代性
D建筑产品的现代性和生产的社会性
A最高管理层
B中层领导
C具体负责建立体系的主要骨干人员
D组织的所有部门
A环境控制
B运行控制
C组织控制
D核心控制
A施工图及技术规范
B澄清、说明、补正事项纪要
C评标标准、评标方法或者评分比较一览表
D开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明
A实际施工天数
B总日历天数
C扣除节假日后的总日历天数
D扣除节假日后的总日历天数加上加班天数
A承包人违反合同造成时间费用损失
B承包人延误支付
C承包人提出提前完成项目
D物价上涨、法律法规变化
A因合同文件引起的索赔
B有关工程施工方案的索赔
C关于工程量方面的索赔
D合同外索赔
A投资控制
B管理类信息
C招投标
D设计准备
A设计联合体
B施工联合体
C设计施工总承包
D设计采购施工总承包
A业主
B承包方
C监理工程师
D项目经理
A组织
B合同
C经济
D技术
A项目构造描述
B项目功能描述
C项目设计描述
D项目价值描述
A单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
C双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零
D单代号搭接网络汁划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
A两端为关键节点的工作一定是关键工作
B关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
C关键工作两端的节点不一定是关键节点
D由关键节点组成的线路一定是关键线路
A最迟完成时间的最小值
B最早完成时间的最大值
C最早开始时间的最大值
D最迟开始时间的最小值
A工期会变化
B工期不会变化
C不会影响其后续工作
D工期不会变化且不会影响其后续工作
A安全生产教育制度
B安全生产责任制
C安全检查制度
D安全监察制度
A查管理
B查整改
C查事故处理
D查违章作业
A16
B18
C20
D22
A集合
B团体
C组织
D机构
A银行履约保函
B履约担保书
C保留金
D违约金
A履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款
B履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金
C工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款
D工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
A合同设计
B合同交底
C合同评价
D合同比较
A协议书
B合同附件
C通用条款
D专用条款
A调整管理职能分工
B采取限额设计的方法
C采用价值工程的方法
D强化合同管理
A施工成本分析的实质是CustomSigns施工之前对成本进行估算
B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D施工成本分析应贯穿于施丁成本管理的全过程
A分部工程
B分项工程
C检验批
D单项工程
A只能提出工程单价变更
B只能提出施工进度变更
C不能提出工程变更
D可提出工程单价变更和施工进度变更
A监理单位
B工程师
C承包人
D发包人
A企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位
B项目经理中核并报请工程监理单位或建设单位
C工程监理单位审核并报请建设单位
D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
A自然环境
B社会环境
C劳动组织环境
D管理环境
A企业技术领导
B项目技术负责人
C施工项目经理
D施工企业负责人
A建设单位
B发包单位
C监理单位
D施工单位
A投资
B质量
C规模
D进度
A7
B14
C15
D20
A标的
B计价方式
C基本条款
D纪要
A15
B20
C25
D30
A因使用不当导致的质量下降
B到货检验时采购方提出的质量异议
C因交货后保管不善导致的质量下降
D超过合同约定时间采购方提出的质量异议
A项目经理
B发包人
C总丁程师
D监理人员
A2
B3
C4
D5
A可以
B未经工程承包入授权或允许,不得擅自
C视具体情况
D不可以
A不能准确表达绝对偏差
B信息量少
C不太形象、直观
D一般只CustomSigns高层管理采用
E发现不了偏差的严重性
A控制性进度计划
B指导性进度计划
C实施性进度计划
D比较性进度计划
E设计性进度计划
A凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路
B关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
CCustomSigns计算工期等于计划工期的前提下,自由时差和总时差全部为零
DCustomSigns计算工期等于计划工期的前提下,总时差小于自由时差
E关键线路只允许有一条
A单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
B双代号网络计划中由关键节点组成
C单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
D双代号时标网络计划中没有波形线
E双代号网络计划中总持续时间最长
ACustomSigns投标有效期内撤回投标文件的
BCustomSigns投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
C没有CustomSigns中标后按要求递交履约担保的
D投标保函不符合规定要求的
E投标人CustomSigns开标后递交投标保证金的
A合同协议书
B投标书及其附件
C合同通用条款
D电话记录
E检验报告
A招标投标
B按设备包干
C协议采购
D委托承包商配套供应
E抵押采购
A组织类工程信息
B管理类工程信息
C经济类工程信息
D建筑类工程信息
E行政类工程信息
A确保工程建设质量
B提高施工水平
C提高工程建设水平
D减轻建设主管部门的工作
E充分发挥投资效益
A组织分工表
B组织结构模式
C组织结构图
D工作流程组织
E任务分工
A项目经理
B各工作部门
C各工作岗位
D总包与专业分包
E专业分包与劳务分包
A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B人力资源管理包括员工的绩效考评
C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D人力资源管理的目的是减少人才流动
E人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工
A施工现场的管理人员CustomSigns施工现场应当佩戴证明其身份的胸卡
B应当按施工总平面图设置各项临时设施
C现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备CustomSigns经批准的情况下可以占用场内道路及安全防护等设施
DCustomSigns施工现场严禁任意拉线接电
E固体废物处理只能采用填埋的方法
A平稳
B波动
C正常
D异常
E紧急
A现场环境保护有利于员工身心健康
B保护和改善施工环境是现代化大生产的主观要求
C保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰,保证施工顺利进行的需要
D保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要
E保护和改善施工环境是节约能源,保护人类生存环境,保证社会和企业可持续发展的需要
A吸收空气中的NO2宜采用吸。收法
B催化法可以把气体中的有害物质转化为无害物质
C冷凝法适合处理有较高浓度的有机废气
D生物法适合处理有较高浓度的有机废气
E可采用还原法净化空气
A编制设计任务书
B进行初步设计
C编制项目建议书
D进行合同磋商
E编制可行性研究报告
A风险推测
B风险分类
C风险转移
D风险辨识
E风险控制
A工期延误
B设汁变更
C承包商不正当终止合同
D施工缺陷
E承包商原囚导致人工窝工
A比较
B检查
C预测
D纠偏
E顶防
A材料采购方案
B技术方案
C人员培训方案
D组织方案
E质量管理认证方案
A确定评标方法
B投标文件的排序和汇率风险的承担
C废标处理
D投标文件的澄清、说明或补正
E备选标的确定
A明确总任务,即合同标的
B明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
C明确工程变更的补偿范围
D明确索赔的项目和资金
E明确履约担保的方式
A投标估算的数据计算和分析
B计划施工成本、计算实际成本、计划成本与实际成本的比较分析
C根据工程的进展进行成本控制
D根据工程的进展进行施工成本预测
E进行工程量清单计价
A各种编制施工成本计划的方法是相互独立的
BCustomSigns实践中,往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果
CCustomSigns编制网络计划时,应CustomSigns充分考虑进度控制对项日划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾
D施工成本可以按成本构成分解为人了费、材料费、施工机械费、措施费和间接费
E施工成本分析中最常用的方法是比较法
A法律
B施工合同
C材料采购合同
D设备采购合同
E委托监理合同
A施工准备
B施工设计
C施工过程
D施工预测
E施工验收
A业主
B监理单位
C设计单位
D施工承包方
E设备材料供应商
A合同补遗
B会议纪要
C协议书
D投标补充文件
E工程变更文件
A建设工程总承包合同通过招标投标方式订立
B建筑工程总承包单位可将承包工程中的部分工程自行发包给具有相应资质条件的分包单位
C建设工程总承包合同订立后,双方都应按合同的规定严格履行
D总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包,但不得倒手转包
E施千单位可将工程平行委托给多个分包方