考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2011年《建设工程项目管理》模拟试题一
A确定项目的定义
B通过管理使项目的目标得以实现
C项目的设计
D确定项目管理班子
A组织的分工
B组织中的领导
C系统的目标
D人的因素
A二
B五
C七
D十
A土方回填
B砌砖基础
C防水混凝土浇筑
D钢结构安装
A编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
B对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。
C通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,发现潜在的问题
D实行项目经理责任制
A2
B7
C14
D28
A-30
B-10
C30
D10
A关键线路
B总时差
C自由时差
D逻辑关系
A6
B8
C10
D11
A全过程、全企业、全员
B全部参与主体、全企业、全员
C全面、全过程、全部参与主体
D全面、全过程、全员
A分层次规划
B总目标分解
C质量责任制
D系统有效性
A不符合性
B协调性
C多样性
D持续性
A进厂教育、进车间教育、进班组教育
B进厂教育、进车间教育、上岗教育
C企业领导教育、项目经理教育、班组长教育
D项目经理教育、安全工程师教育、班组长教育
A招标人已经依法成立
B初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准
C施工图设计已经批准
D有相应资金或资金来源已经落实
A逾期送达的
B未送达指定地点的
C提交投标保函的银行与招标文件规定不符
D某一分项工程未填报价的
A精心组织施工
B执行政府部门对施工现场的管理规定
C遵守安全制度
D直接服从发包人命令
A运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备
B工程承包人租赁给劳务分包人使用的施工机械设备
C工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备
D劳务分包人自有的在施工场地内的施工机械设备
A项目管理组织矩阵图
B项目组织结构图
C系统结构图
D项目结构图
A局域网
B广域网
C互联网
D计算机
A成本控制
B质量控制
C信息管理
D目标控制
A投资
B成本
C质量
D进度
A总价包干
B交钥匙
C节约投资
D促进设计与施工的紧密结合
A风险辩识
B风险分析
C风险控制
D风险管理
A105
B104
C103
D102
A横道图法
B表格法
C曲线法
D偏差分析法
A工作持续时间
B流水节拍
C流水步距
D流水施工工期
A均为5
B分别为6和5
C均为6
D分别为11和6
A事前控制
B事中控制
C事后控制
D反馈控制
A质量控制计划系统
B质量控制网络系统
C质量控制措施系统
D质量控制信息系统
A《施工企业安全资格审查认可证》
B《安全施工许可证》
C《施工许可证》
D《营业执照》
A第一类
B第二类
C第三类
D第四类
A应当认定为工伤
B视同工伤
C不得认定工伤或视同工伤
D用人单位可以不负责任
A投标人提交投标文件截止之日
B评标委员会确定中标候选人之日
C招标人确定中标人之日
D合同签订之日
A专业承包序列
B劳务分包序列
C工程分包序列
D总承包序列
A劳务分包人
B工程承包人
C发包人
D政府部门
A通过互联网促进参与各方之间的信息交流和促进项目参与方的协同工作
B利用计算机准确、及时地完成工程项目管理所需要信息的处理
C提供高质量的决策信息支持
D较为详细地对信息进行加工、处理
A工作单位
B工作部门
C工作人员
D工作对象
ABOT方式承包
B设计-施工总承包
C设计采购施工总承包
DCM方式承包
A收集目标的实际值
B进行目标实际值与计划值的比较
C将项目目标分解
D进行项目目标的调整
A制定节约投资的奖励措施
B调整任务分工
C优化施工方法
D采用价值工程方法
A预算成本、目标成本、实际成本
B概算成本、目标成本、实际成本
C预算成本、实际成本、结算成本
D概算成本、预算成本、实际成本
A成本核算
B成本分析
C成本统计
D成本考核
A企业成本要求一年结算一次,可以将本年成本转入下一年度
B年度成本分析的依据是月度成本报表
C年度成本分析重点是针对下一年度施工进展情况提出可行的成本管理措施
D施工周期较长的项目,不需要进行月度分析
A不同深度
B不同功能
C不同项目
D不同计划周期
A设计单位
B施工分包单位
C材料供应商
D施工单位
A经返工或更换设备的工程,无需进行再验收
B经建设单位检测签定,能达到设计要求的工程,应予以验收
C经返修或加固处理的工程,应予以验收
D经返修和加固处理的工程仍不能满足使用要求,严禁验收
A分层法
B因果分析法
C直方图法
D排列图法
A1
B2
C3
D4
A投递投标文件前
B提交投标文件截止时间前
C评标前
D中标前
A固定总价合同
B可调总价合同
C单价合同
D成本加酬金合同
A应由分包方负全部责任
B应由承包方负全部责任
C应由承包方和分包方承担连带责任
D应由违约方负全部责任
A图纸
B工程量清单
C招标文件
D工程报价单
A协议书、图纸、中标通知书
B合同通用条款、合同专用条款、工程量清单
C投标书、合同专用条款、合同通用条款
D图纸、工程量清单、规范
A现场经费
B其他直接费
C措施费及间接费
D现场经费及其他直接费
A5%
B10%
C15%
D20%
A2
B4
C6
D8
A实物法
B预算单价法
C修正的总费用法
D扩大单价法
A小于零
B等于零
C大于零
D可能大于零或小于零
A计划工期
B紧后工作最早开始时间
C紧后工作最迟完成时间
D紧后工作最迟开始时间
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D管理措施
A直接产生产品或服务质量的条件
B组织和协调的活动过程
C确定质量目标
D制定质量计划
A明确目标并制定实现目标的行动方案
B展开工程的作业技术活动
C对计划实施过程进行各种检查
D对质量问题进行原因分析,采取必要的措施予以纠正
A事故发生的概率
B事故发生的频率
C事故发生的次数
D事故后果的严重程度
A可忽略风险
B可容许风险
C中度风险
D重大风险
A由安全工程师组织,定期进行
B项目经理组织,定期进行
C监理工程师组织,不定期进行
D业主组织,定期进行
A重大伤亡事故
B特大伤亡事故
C死亡事故
D严重伤亡事故
A银行履约保函
B履约担保书
C保留金
D违约金
A索赔意向通知
B索赔报告
C索赔计算结果
D索赔有关证据
A视为该项索赔已经认可
B视为该项索赔已经否决
C承包人可要求仲裁
D承包人可提起诉讼
A旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
B建立健全信息管理的标准化模式
C对各种信息进行分类编码,形成信息系统的集成化
D使信息系统化、工程化,以便决策者能灵活地运用信息
A如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%
B工程量的变化与该工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%
C由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%
D这项工作不是用综合单价法报价
E这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”
A完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
C季节性雨季造成窝工的人工费用
D法定人工费增长
E承包商原因返工所增加的人工费
A固定部分
B人工部分
C材料部分
D机械部分
E管理费部分
A利润核算
B会计核算
C业务核算
D统计核算
E财务核算
A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B有充足备用资源的工作
C缩短持续时间所需增加费用相对较少的工作
D施工难度较大的工作
E成本较高的工作
A组建与工程相适应的项目管理班子
B负责编制施工组织设计
C负责工程测量定位
D及时交付应供材料、设备
E组织具有相应资质证书的熟练工人投入工作
ADRB委员在项目开始时就介入项目,了解项目情况
B有公正性和中立性
C可以及时解决纠纷
D费用较低
EDRB的审议结果是强制性的,对双方是终局性的
A数据处理设备
B数据通讯网络
C软件系统
D项目管理信息系统
E管理信息系统
A局域网
B城域网
C广域网
D区域网
E教育网
A国家重点建设工程
B各类公用事业工程
C住宅工程
D利用外国政府和国际组织贷款、援助资金的工程
E商品房工程
A组织结构模式
B工作流程组织
C组织分工
D组织措施
E组织方针
A组织措施
B合同措施
C管理措施
D经济措施
E技术措施
A组织项目管理班子
B以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
C以企业法定代表人的代表身份,受托签署有关合同
D选择施工作业队伍
E进行合理的经济分配
A分层次规划的原则
B总目标分解的原则
C质量责任制的原则
D系统有效性的原则
E成本最小的原则
A贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准
B正确配置施工生产要素
C采用科学管理的方法
D实现工程项目预期的使用功能和质量标准
E实现成本优
A关键技术
B关键部位
C控制难度大
D部件多
E经验欠缺
A事故原因不清楚不放过
B伤者没有得到赔偿不放过
C事故责任者没有处理不放过
D没有制定防范措施不放过
E事故责任者和员工没有受到教育不放过
A施工安全管理
B施工合同管理
C施工信息管理
D建设项目与外部环境的组织与协调
E施工质量控制
A由多个施工单位组成联合体共同承担施工任务,设计任务由设计单位承担
B一个组织既有设计力量,又有施工力量,由它独立承担建设项目总承包任务
C由设计单位和施工单位组成联合体,以承担建设项目总承包任务
D由施工单位承接总承包任务,设计单位受施工单位委托承担其中设计任务
E由设计单位承接总承包任务,施工单位作为其分包承担其中施工任务
A成本计划
B工期
C目标成本
D质量
E目标利润
A不会使总工期延长
B既不影响其紧后工作,也不会影响其他后续工作
C工作M的总时差不变,自由时差减少2天
D工作M的总时差和自由时差各减少2天
E工作M的自由时差不变,总时差减少2天
A纠偏
B预防
C计划
D检查
E监督
A项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B受自然地域环境限制的
C涉及国家安全或抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
D拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
E招标人招标能力有限的
A投标人之间相互约定抬高或压低投标报价
B投标人之间先进行内部竞价,内定中标人,然后再参加投标
C投标人以低于社会平均成本的价格竞标
D投标文件中故意在商务上和技术上采用模糊的语言
E投标人以行贿的手段谋取中标
A梁柱节点钢筋隐蔽过程
B混凝土浇筑
C预应力张拉
D砖体砌筑
E网架结构安装
A就是统计实际发生的成本
B是按照规定开支范围对施工费用进行归集.计算出施工费用的实际发生额
C是对施工项目成本进行对比评价和总结
D所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
E施工项目成本核算应在成本分析后进行
A项目实施的总体部署
B总进度规划和各子系统进度规划
C确定里程碑事件的计划进度目标
D总进度目标实现的条件和应采取的措施
E项目合同条件
A施工程序
B工艺顺序
C施工流向
D技术工艺
E劳动组织
A在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的
B患职业病的
C在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的
D在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡的
E在工作时间和工作岗位,醉酒导致伤亡的
A以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人
B对潜在投标人或投标人实行歧视待遇
C限制外系统潜在投标人或投标人
D限制外地区潜在投标人或投标人
E对专业要求设定限制