2014年一级建造师《机电工程》案例题突破五

考试总分：4分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

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试卷答案：有

试卷介绍： 2014年一级建造师《机电工程》案例题突破五

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1. 【案例17】背景资料某机电安装公司承担北方某城市三台蒸发量25t／h，蒸发压力为2．5MPa的散装工业锅炉的安装工程。开工前，项目经理部未办理任何手续即根据施工组织设计进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程中发现某焊工的合格证已过有效期，在进行分项工程质量验收时发生下列事件：事件1，锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程保护不够造成局部垂直度超差。事件2，与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管道的壁厚比设计要求小1mm，该段管道质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。经了解是由于当时工期比较紧，原规格管道数量不足而采用此管。事件3，工程在采暖期到来前按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当气温骤降后，残留的水没有排净，造成部分设备冻裂。问题：1．锅炉安装工程开工前，施工单位应办理什么手续?2．施工中发现焊工合格证已过期，应如何处置?3．简述该工程所含分项工程质量验收合格的规定。4．提出事件1、2的处理方案。5．事件3中的冻裂事故调查应由谁组织?哪些人员参加?6．该工程是否应编制质量预控方案?质量预控方案应包括哪些内容?[25分]

2. 【案例19】背景资料某安装公司承接一高层商务楼的机电工程改建项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层。工程改建的主要项目有变压器、成套配电柜的安装调试；母线安装、主干电缆敷设；给水主管、热水管道的安装；空调机组和风管的安装；冷水机组、水泵、冷却塔和空调水主管的安装；还有8台33层33站曳引式电梯安装。变压器、成套配电柜、冷水机组和水泵安装在地下2层，需从建筑物原吊装孔吊入，冷却塔安装在顶层。安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计、施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过。安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司。吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车吊进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装。通过风险识别评估，确定了风险防范措施。问题1．项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在设备吊装完成后施工?2．临时施工平面图设计要点有哪几项内容?3．在设备吊装施工中存在哪些风险?4．电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料?5．项目部在电梯机房、井道的检查中，应关注哪几项安全技术措施?[25分]

3. 【案例20】背景资料A、B、C、D、E五家施工单位投标竞争一座排压8MPa的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件，在投标截止时间前1小时，递交了其法定代表人签字、单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后10分钟才送达标书。按评标程序，具备相应资质的C施工单位中标。该项目气源由D325×8埋地无缝钢管，从距离总站420m的天然气管网接驳，管网压力1．0MPa。C施工单位经过5个月的努力，完成了外输气压缩机的就位、解体清洗和调整；完成了电气自动化仪表工程和管道的连接、热处理、管托管架安装及管道系统的涂漆、保温，随后对管道系统组织试压。管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿，外输气压缩机的涡壳进水。C施工单位按质量事故处理程序，更换了盲板并立即组织人员解体压缩机，清理积水，避免了叶轮和涡壳遭受浸蚀。由于及时调整了后续工作，未造成项目工期延误。消防设施检测单位对采用共用接地装置的消防控制室主机进行技术测试时，在柜体处实测接地电阻值为12Ω，在基础槽钢处实测接地电阻值为0．4Ω。由于测试时有不合格项，为此向C单位提出整改要求，项目部认真分析原因，并及时整改，顺利通过消防部门验收。问题11．分别说明A单位的标书和B单位的变更文件能否被招标单位接受的理由。2．管道系统试压中有哪些不妥之处?3．埋地管道D325×8施工中，有哪些关键工序?4．C施工单位处理涡壳进水事故的处置是否妥当?说明理由。此项处置属于哪一种质量事故处理方式?5．分析检测单位提出不合格项整改要求的原因，接地电阻测量可采用哪些方法?[25分]

4. 【案例18】背景资料某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10％，材料费占60％，机械使用费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20％，材料费降低了3％，机械使用费降低了40％，其他直接费降低了10％，间接费上涨了12％。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。问题：1．根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?2．项目目标成本测算的方法有哪几种?3．该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?4．为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?5．炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?[25分]