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二级建造师管理练习

二级建造师管理练习

考试总分：30分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 二级建造师管理练习

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单选题
  • 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（[1分]

    A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

    B建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

    C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

    D建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

  • 2. 在工作流程图中，菱形框表示的是（）。[1分]

    A工作

    B工作执行者

    C逻辑关系

    D判别条件

  • 3. 某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。[1分]

    A物质流程组织

    B管理工程流程组织

    C信息处理工程流程组织

    D施工工作流程组织

  • 4. 编制施工组织总设计时，编制投资需求量计划的紧前工作是（）。[1分]

    A拟定施工方案

    B编制施工总进度计划

    C施工总平面图设计

    D编制施工准备工作计划

  • 5. 建设工程项目目标事前控制是指（）。[1分]

    A事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

    B事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

    C定期进行计划值与实际值比较

    D发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

  • 6. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是（）。[1分]

    A收集项目目标的实际值

    B对项目目标进行分解

    C将项目目标的实际值和计划值相比较

    D对产生的偏差采取纠偏措施

  • 7. 关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（）。[1分]

    A清单项目与定额子目之间是一一对应的

    B一个定额子目不能对应多个清单项目

    C清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的

    D清单项目组价时，可能需要组合几个定额子目

  • 8. 某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。[1分]

    A职能组织结构

    B线性组织结构

    C强矩阵组织结构

    D弱矩阵组织结构

  • 9. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是（）。[1分]

    A提出问题

    B决策

    C执行

    D检查

  • 10. 某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是（）。[1分]

    A合同管理部

    B计划管理部

    C财务管理部

    D项目管理部

  • 11. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。[1分]

    A项目经理

    B施工方案

    C信息技术

    D组织体系

  • 12. 项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。[1分]

    A落实管理人员责任

    B优化工程流程

    C改进施工方法

    D强化奖惩机制

  • 13. 运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（）。[1分]

    A投标报价

    B工程支付款

    C施工成本规划值

    D施工决算成本

  • 14. 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。[1分]

    A设计图纸的质量

    B业主的决策质量

    C施工计划的质量

    D材料及设备的质量

  • 15. 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。[1分]

    A投资目标

    B成本目标

    C财务目标

    D经营目标

  • 16. 项目设计准备阶段的工作包括（）。[1分]

    A编制项目建议书

    B编制项目设计任务书

    C编制项目可行性研究报告

    D编制项目初步设计

  • 17. 某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。[1分]

    A当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

    B当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

    C每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

    D当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

  • 18. 针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。[1分]

    A施工组织总设计

    B单项工程施工组织设计

    C单位工程施工组织设计

    D分部工程施工组织设计

  • 19. 下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。[1分]

    A确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

    B进行目标计划值和实际值对比分析

    C跟踪项目计划的实际进展情况

    D发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

  • 20. 对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。[1分]

    A调整管理方法和手段

    B调整项目组织结构

    C调整资金供给方式

    D调整施工方法

  • 21. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。[1分]

    A②-③-①-④

    B②-③-④-①

    C③-②-①-④

    D③-②-④-①

  • 22. 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。[1分]

    A编制施工成本比价报表

    B编制工作任务分工表

    C编制施工组织设计

    D编制施工成本规划

  • 23. 建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。[1分]

    A确定项目的定义

    B明确项目管理团队

    C实现项目的投资目标

    D实现项目的使用功能

  • 24. 在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。[1分]

    A业主方

    B监理方

    C施工总承包方

    D施工总承包管理方

  • 25. 关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。[1分]

    A在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

    B不能参与业主的招标和发包工作

    C对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任

    D只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

  • 26. 关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是（）。[1分]

    A承担施工任务并对其质量负责

    B与分包方和供货方直接签订合同

    C承担对分包方的组织和管理责任

    D负责组织和指挥总承包单位的施工

  • 27. 根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。[1分]

    A编制资源需求计划

    B编制施工准备工作计划

    C拟订施工方案

    D计算主要技术经济指标

  • 28. 把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。[1分]

    A施工部署

    B施工方案

    C安全施工专项方案

    D施工平面图

  • 29. 需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）。[1分]

    A新建居民小区工程

    B发电厂干灰库烟囱工程

    C工厂整体搬迁工程

    D拆除工程定向爆破工程

  • 30. 施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（）。[1分]

    A施工成本规划的成本值

    B投标价中的相应成本项

    C招标控制价中的相应成本项

    D投资估算中的建安工程靠用

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