考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2019年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题
A7
B14
C42
D28
A凭据法
B估价法
C均摊法
D分解计量法
A发包人可以直接向承包人发出变更意向书
B承包人根据合同约定,可以向监理人提出书面变更建议
C承包人书面报告发包人后,可根据实际情况对工程进行变更
D监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示
A实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算
B单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同
C固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目
D变动单价合同允许随工程量变化而调整工程单价,业主承担风险较小
A3、10、5
B3、8、5
C5、10、2
D5、8、2
A向工程项目建设行政主管部门告
B向造价工程师提交正式索赔报告
C收集完善索赔证
D向发包人发出书面索赔意向通知
A分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系
B分包工程合同不能采用固定价格合同
C专业分包人应按规定办理有关施工燥声排放的手续,并承担由此发生的费用
D专业分包人只有在收到承包人的指令后,才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地
A发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付
B监理人收到承包人递交的索赔通知书后,发现资料缺失,应及时现场取证
C监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后28天内
D发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书
A履约担保
B工程支付担保
C预付款担保
D资金来源证明
A总监理工程师签字
B监理工程师签字、项目经理签准
C业主现场代表签准
D业主现场代表签字、监理工程师签准
A技术服务
B委托代理
C司法审查
D行政执法
A投标书中单价与数量的乘积之和与总价不一致时,将作无效标处理
B投标书正本、副本不一致时,将作无效标处理
C初步评审是对投标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审
D评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排列顺序
A费用偏差为-2400元,成本超支
B费用偏差为6000元,成本节约
C进度偏差为6000元,进度延误
D进度偏差为2400元,进度提前
A外部损失成本
B内部损失成本
C外部质量保证成本
D预防成本
A节点编号错误
B存在多余节点
C有多个终点节点
D工作编号重复
A消除或减少故障
B隔离危险物质
C增加安全系数
D设置安全监控系统
A指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划
B总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
C里程碑表、横道图计划、网络计划
D年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
A在平等条件下可通过竟标获得施工任务并参与施工
B不能参与业主的招标和发包工作
C对于业主选定的分包方,不承担对其的组织和管理责任
D只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
A乙负责组织和管理丙的施工
B乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C乙不参与对丙的组织管理工作
D乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工
A职能组织结构
B线性组织结构
C强矩阵组织结构
D弱矩阵组织结构
A施工组织总设计
B单项工程施工组织设计
C单位工程施工组织设计
D分部工程施工组织设计
A操作责任事故
B指导责任事故
C自然灾害事故
D一般责任事故
A各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇
B所有施工过程由于施工楼层的影响,均可能造成施工不连续
C由于存在两个施工楼层,每一施工过程均可安排2个施工队伍
D在施工高峰期(第9日~第24日期间),所有施工段上均有工人在施工
A全部价格的风险,不包括工作量的风险
B全部工作量和价格的风险
C全部工作量的风险,不包括价格的风险
D工程变更的风险,不包括工程量和价格的风险
A进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统
B同一个项目进度计划系统的组成不变
C同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联
D进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统
A物价上涨
B非法分包
C偷工减料
D恶意拖欠
A施工试验记录
B隐蔽工程验收记录
C材料设备进场记录
D主体结构验收记录
A对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
B支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位
C业主对分包单位的选择没有控制权
D总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价
A为从事危险作业的职工办理意外伤害险
B为租赁使用的施工机械设备办理保险
C为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险
D为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险
A最早开始时间
B最迟完成时间减干扰时差
C最早完成时间加自由时差
D最迟开始时间
A以招标工程量清单项目的特征描述为报价依据
B以设计图纸作为报价依据
C综合两者对项目特征共同描述作为报价依据
D暂不报价,待施工时依据设计变更后的项目特征报价
A须服从监理人直接发出的与专业分包工程有关的指令
B可直接致函监理人,要求对相关指令进行澄清
C不能以任何理由直接致函给发包人
D在接到监理人指令后,可不执行承包人的指令
A增加资金投入
B采取索赔手段
C增加人员投入
D变更合同条款
A监理人员实施旁站监理的依据是监理规划
B旁站监理人员仅对施工过程跟班监督
C承包人应在施工前24小时书面通知监理方
D旁站监理人员到场但未在监理记录上签字,不影响进行下一道工序施工
A900
B1035
C936
D1008
A采用的技术成熟,但工程量暂不确定的工程项目
B时间特别紧迫的抢险、救灾工程项目
C工程结构和技术简单的工程项目
D工程设计详细、工程任务和范围明确的工程项目
A符合国家法律、法规的要求
B不仅要保证产品质量,还要保证施工活动质量
C符合工程勘察、设计文件的要求
D符合施工质量评定等级的要求
A调整管理方法和手段
B调整项目组织结构
C调整资金供给方式
D调整施工方法
A材料
B机械
C方法
D环境
A施工工艺、设备类别
B专业性质、工程部位
C专业类别、工程规模
D材料种类、施工程序
A一般一年结算一次,可将本年度成本转入下一年
B分析的依据是年度成本报表
C分析应以本年度开工建设的项目为对象,不含以前年度开工的项目
D分析应以本年度竣工验收的项目为对象,不含本年度未完工的项目
A由承包单位依据项目情况,按计价规定估算
B由建设单位掌握使用,若有余额,则归建设单位
C在施工过程中,由承包单位使用,监理单位监管
D由建设单位估算金额,承包单位负责使用,余额双方协商处理
A项目经理
B业主代表
C施工员
D项目技术负责人
A建设单位负责人
B施工单位负责人
C监理单位负责人
D设计单位负责人
A风险规避
B风险转移
C风险减轻
D风险保留
A清单项目与定额子目之间是一一对应的
B一个定额子目不能对应多个清单项目
C清单项目与定额子目的工程量计算规是一数的
D清单项目组价时,可能需要组合几个定额子目
A12
B14
C22
D17
A因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
B发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
C施工中出现意外情况需要暂停施工的,所有责任由发包人承担
D由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和(或)增加费用,但不得要求补偿利润
A6
B8
C9
D7
A管理评审
B内部审核
C合规性评价
D文件管理
A专项应急预案
B专项施工方案
C现场处置预案
D危大工程预案
A④一②一③一①
B②一①一③一④
C①一④一③一②
D③一①一④一②
A①一②一④一⑤一③
B①—②一⑤一④一③
C②一①一④一⑤一③
D②一①一④一③一⑤
A事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C定期进行计划值与实际值比较
D发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
A工伤保险
B意外伤害保险
C基本医疗保险
D失业保险
A质量保证金保函
B相应比例的工程款
C相应额度的担保物
D相应额度的现金
A工地临时厕所、化龚池采取防渗漏措施
B易扬尘处采用密目式安全网封闭
C禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填
D机械设备安装消声器
A技木测定法
B统计分析法
C比较类推法
D试验测定法
A负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门
B审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收
C参与工程预验收并编写工程质量评估报告
D督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料
A3天
B7天
C10天
D1个月
A成本预测
B成本考核
C成本分析
D成本计划
A设置质量控制点
B明确质量责任
C评价质量活动结果
D约束质量活动行为
A1
B6
C3
D10
A适当延长后续关健工作的持续时间以降低资源强度
B在时差范围内调整后续非关键工作的起止时同以降低资源强度
C进一步分解后头镜工作以增加工作项目,调整解关系
D在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
A提出措施项目变化后增加费用的估算
B在该措施项目施工结束后提交增加费用的证据
C将拟实施的方案提交发包人确认并说明变化情况
D加快施工尽快完成措施项目
A质量计划
B质量记录
C质量手册
D程序文件
A立即向建设主管部门报告
B在48小时内向发包人代表提交书面报告
C在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告
D在24小时内向发包人代表进行口头报告
A未按规定编制应急预案
B未按规定组织应急预案演练
C未按规定进行应急预案备案
D未按规定公布应急预案
A一次使用量
B摊销量
C每次的补给量
D损耗率
A建设单位负责人
B施工单位负责人
C项目专职安全员
D项目经理
A确定合适的施工机械、设备使用方案
B落实各种变更签证
C在满足功能要求下,通过改变配合比降低材料消耗
D加强施工调度、避免物料积压
E确定合理的成本控制工作流程
A经验估算法
B试验推算法
C定额计算法
D三时估算法
E写实记录法
A运杂费
B运输损耗费
C检验试验费
D采购费
E工地保管费
A50人以上100人以下重伤
B3人以上10人以下死亡
C1亿元以上直接经济损失
D1000万元以上5000万元以下直接经济损失
E5000万元以上1亿元以下直接经济损失
A承包人承担的损失超过其承受能力
B一周内非承包人原因停电造成的停工累计达到7小时
C外汇汇率变化影响合同价款
D工程造价管理部门公布的价格调整
E法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
A事故原因未查清不放过
B事故责任人员未受到处理不放过
C防范措施没有落实不放过
D职工群众未受到教育不放过
E事故未及时报告不放过
A标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议
B投标人对问题的答复函件须注明问题来源
C投标人可以根银实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
D标前会议纪要与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准
E标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标人
A评价项目进度管理的组织风险
B学习进度控制的管理理念
C进行项目进度管理的职能分工
D优化计划系统的体系结构
E规范进度变更的管理流程
A审核工程建设标准的完整性
B抽查质量检测单位的工程质量行为
C抽查工程质量责任主体的工程质量行为
D参与工程质量事故的调查处理
E监督工程竣工验收
A最迟完成时间与最早完成时间的差
B与其所有紧后工作自由时差与间隔时间和的最小值
C所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值
D与所有紧后工作间波形线段水平长度和的最小值
E与所有紧后工作间间隔时间的最小值
A项目合同文件
B组织经营方针
C项目管理实施规划
D项目实施条件
E组织管理制度
A归档文件应为原件
B工程文件文字材料尺寸宜为A4幅面,图纸采用国家标准图幅
C竣工图章尺寸为60mm×80mm
D利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据工
E利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据工
A所有已经支付的现场签证
B各参建单位之间的协调程度
C管理者的质量意识
D运输设备的使用状况
E施工现场的道路条件
A先拟订施工方案,再编制施工总进度计划
B先编制施工总进度计划,再编制资源需求量
C先确定施工总体部署,再拟订施工方案
D先计算主要工种工程的工程量,再拟订施工方案
E先计算主要工种工程的工程量,再确定施工总体部署
A管理手册
B程序文件
C管理方案
D初始状态评审文件
E作业文件
A工作B
B工作C
C工作D
D工作G
E工作E
A与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B造成工程费用的增加,已经超出承包人所能承受的范围
C造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D造成工期损失的时间,已经超出承包人所能承受的范围
E承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
A实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积
B投标报价来自预算成本
C预算成本来自投标报价
D成木偏差来自预算成本与目标成本的差额外汇汇率变化影响合同价款
E目标成本来自施工预算
A对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作
B落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
C提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
A过程方法
B循证决策
C全员积极参与
D领导作用改变合同中某项工作的施工时间
E以内部实力为关注焦点
A改变合同工程的标高
B改变合同中某项工作的施工时间
C取消合同中某项工作,转由发包人实施
D为完成工程需要追加的额外工作
E改变合同中某项工作的质量标准
A负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责
B须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令
C自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查
D未经工程承包人授权或许可,不得擅自与发包人建立工作联系
E应按时提交有关技术经济资料,配合工程承包人办理竣工验收
A施工单位的质量管理制度
B各参建单位之间的协调程度
C管理者的质量意识
D运输设备的使用状况
E施工现场的道路条件
A起重吊装工程
B深基坑工程
C拆除工程
D地下暗挖工程
E高大模板工程
A领取工具和材料的时间
B制备砂浆的时间
C修补前一天砌筑工作缺陷的时间
D结束工作时清理和返还工具的时间
E闲聊和打电话的时间