考试总分:92分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2016年二级建造师《施工管理》真题
A招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后,不得擅自终止招标
B招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告
C自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3日
D招标人对已发出的招标文件进行修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出
A中央管理的企业集团的应急预案
B地方建设行政主管部门的应急预案
C特辑施工总承包企业的应急预案
D地方各级安全生产监督管理部门的应急预案
A限制使用
B报废处理
C加固处理
D不做处理
A5
B3
C8
D6
A方法与环境
B投资额与合同工期
C方法与设计方案
D投资额与环境
A各项工作必须按照时间先后进行排序
B不能将工作简要说明直接放在横道上
C可用于计算资源需要量
D尤其适用于较大的进度计划系统
A工程建设监理实施方案
B工程建设监理大纲
C工程建设监理实施细则
D工程建设监理实施规划
A防水涂料
B建筑用砂
C建筑用石
D预应力混凝土用钢材
A既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行
B不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天
C使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天,并使总工期延长1天
D使其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长3天
A③-④-②-①-⑤
B③-②-①-④-⑤
C④-②-①-⑤-③
D④-②-③-⑤-⑤
A项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
B业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
C施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
D在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早起控制
A总工期的延误
B项目管理团队绩效奖惩
C总成本的超支
D最终工程经济效益水平
A承包人可以直接向业主提出索赔要求
B承包人接受竣工付款证书后,仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔
C业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求
D承包人提出索赔要求时,业主可以进行追加处罚
A2010年8月10日
B2010年7月12日
C2010年8月5日
D2010年8月20日
A报告建设单位要求设计院改正
B下达停工令
C要求设计院进行设计变更
D下达设计整改通知单
A取得安全生产许可证的施工企业,可以不设立安全生产管理机构
B建设工程实行总承包的,分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务,分包单位发生安全生产事故时,总承包单位不承担连带责任
C建设工程项目中防治污染的设施,经监理单位验收合格后方可投入使用
D企业法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人
A建筑用石
B预应力混凝土用钢材
C防水涂料
D建筑用砂
A施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
C在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
D项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标
C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标
D建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
A编制项目建议书
B编制项目设计任务书
C编制项目可行性研究报告
D编制项目初步设计
A当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主
B当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策
C每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A施工预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
B施工预算的编制以施工定额为依据,施工图预算的编制以预算定额为依据
C施工预算是投标报价的依据,施工图预算是施工企业组织生产的依据
D编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些
A定额控制
B计量控制
C指标控制
D包干控制
A直接隐患与间接隐患并治
B单项隐患综合处理
C宂余安全处理
D预防与减灾并重处理
A应用工程网络技术编制进度计划
B重视信息技术的应用
C优选施工方案
D编制进度控制工作流程
A工程结构和技术简单的工程项目
B工程设计详细,图纸完整.清楚,工作任务和范围明确的工程项目
C时间特别紧迫的抢救.救灾工程项目
D工程量暂不确定的工程项目
A3
B5
C2
D4
A编制施工成本比价报表
B编制工作任务分工表
C编制施工组织设计
D编制施工成本规划
A编制项目管理实施规划
B制定内部计酬办法
C参与工程竣工验收
D对资源进行动态管理
A①--②--⑤--⑥
B①--②--③--④--⑤--⑥
C①--②--④--⑤--⑥
D①--②--③--⑤--⑥
A奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%-95%
B奖金是按照报价书的成本估算指标定制的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%
C承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比
D承包商在估算成本顶点以上完成工程时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值
A在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金
B在全部工程竣工验收前,已经发包人的前提验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期按设计竣工验收日期起计算
C缺陷责任期间,承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作
D由于成包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的,发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,最长不得超过12个月
A项目技术负责人
B项目经理
C建设单位项目负责人
D监控工程师
A统计分析法
B经验估价法
C技术测定法
D比较类推法
A当工程量增加超过15%以上时,其增加部分的工程量单价应予调低
B当工程量减少超过15%以上时,其相应部分的措施费应予调高
C当工程量增加超过15%以上时,其增加部分的工程量单价应予调高
D当工程量减少超过10%以上时,其相应部分的措施费应予调低
A①→④→②→⑤→③
B②→①→⑤→③→④
C②→③→①→④→⑤
D①→③→④→②→⑤
A夜间施工增加费
B已完工程保护费
C安全文明施工费
D冬雨季施工增加费
A项目年度施工进度计划
B控制性施工进度计划
C施工承包合同
D实施性施工进度计划
A技术标准
B工程档案管理制度
C信息编码体系
D信息管理手册
A监理人收到承包人提交额索赔通知书后,应及时转交发包人,监理人无权要求承包人提交原始记录
B监理人根据发包人的授权,在收到索赔通知书的42天内,将索赔处理结果答复承包人
C承包人不接受索赔处理结果的,应直接向法院起诉索赔
D承包人接受索赔处理结果的,发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付
A应采用造价信息差额调整法
B采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C如果没有超过15%,则不做调整
D采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
A指导责任事故
B操作责任事故
C技术责任事故
D自然灾害事故
A施工进度网络图
B安全管理流程图
C大型施工机械布置图
D施工现场平面布置图
A全部暂停施工指令单
B临时收缴资质证书通知单
C吊销资质证书通知单
D质量问题整改通知单
A9
B16
C15
D13
A冷弯和抗压
B拉伸和抗剪
C冷弯和抗剪
D拉伸和冷弯
A工厂整体搬迁工程
B新建居民小区工程
C拆除工程定向爆破工程
D发电厂干灰库烟囱工程
A填埋化
B回收化
C减量化
D运输化
A临时收缴资质证书通知单
B吊销资质生疏通知单
C质量问题整改通知单
D全部暂停施工指令单
A特殊情况下支付的工资
B医疗保险费
C职工福利费
D津贴补贴
A工作任务分工表
B管理职能分工描述书
C岗位责任描述书
D工作任务分工描述书
A周转使用次数
B推销量
C每周转使用一次的损耗量
D一次使用量
A18
B-16
C-18
D16
A设计图纸的质量
B业主的决策质量
C施工计划的质量
D材料及设备的质量
A0.44台班
B0.44工日
C0.22台班
D0.22工日
A3200
B2000
C2400
D1600
A发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
B监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示,导致承包人无法复工的
C因地震造成工程停工的
D发包人支付合同进度款后,承包人未及时发放给民工的
A项目经理是一种专业人士的名称
B没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
A施工现场主要场地应硬化
B集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于1.5㎡
C沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡
D施工现场要实行半封闭式管理
A管理体系接受政府监督的一种体制
B管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C企业最高管理者对管理体系的系统评价
D对企业执行相关法律情况的评价
A适用性、先进性、耐久性、可靠性
B适用性、安全性、耐久性、可靠性
C安全性、耐久性、美观性、可靠性
D适用性、安全性、美观性、耐久性
A专项应急预案
B综合应急预案
C现场应急预案
D现场处置预案
A总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价
B施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包、分包单位的差价
C施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
D所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价
A总监理工程师
B项目经理
C专业监理工程师
D项目技术负责人
A
B
C
D
A基础工程
B外装修工程
C室内管网工程
D屋面防水工程
A进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点
E赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
A施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档
B工程档案原件由建设单位保管
C监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查
D工程档案一般不少于两套
E归档可以分阶段分期进行
A实际进度与计划进度的偏差
B前一次检查提出问题的整改情况
C资源使用及进度保证的情况
D工作时间的执行情况
E工程量的完成情况
A承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后,应在14天内向发包人提出书面改进报告
B项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时,必须提前48小时通知监理人及发包人
C承包人未经发包人书面同意,不能擅自更换项目经理
D承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名.职称.注册执业证书编号等事项
E承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
A单项工程进度计划
B项目子系统进度计划
C控制性进度计划
D年度进度计划
E总进度计划
A承包人应在每个付款周期末,向监理人提交进度付款申请单及相应的支持证明文件
B监理人应在收到进度付款申请单和证明文件的7天内完成检查,并经发包人同意后,出具经发包人签认的进度付款书
C监理人出具进度付款书,不应视为监理人已同意、接受承包人该部分工作
D监理人无权扣发承包人未按合同要求履行的工作的相应金额,应提交发包人进行裁决
E发包人应在签发进度付款证书后的28天内,将进度应付款支付给承包人
A盲目追求利润而不顾质量
B质量控制不严格
C检验制度不严密
D施工方法选用不当
A①-④-⑥-⑦-⑧
B①-④-⑦-⑧
C①-③-⑥-⑦-⑧
D①-②-⑧
E①-③-⑤-⑧
A改变合同中某项工作的施工时间
B为完成工程追加的额外工作
C改变合同中某项工作的质量标准
D取消合同中的某项工作,转由发包人实施
E改变合同工程的标高
A抽查主要建筑材料的质量
B依法处罚违法违规行为
C监督工程竣工验收
D定期统计分析本地区质量情况
E抽查施工进度计划的执行情况
A总承包服务费
B计日工
C暂估价
D暂列金额
E安全文明施工费
A施工进度计划
B各项资源需求量计划
C施工部署
D工程概况
E主要技术经济指标
A机械操作工人加班工作的时间
B不可避免的无负荷工作时间
C工序安排不合理造成的机械停工时间
D正常负荷下机械的有效工作时间
E有根据地降低负荷下的有效工作时间
A有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B公开招标费用过低的
C涉及国家秘密的
D受自然地域环境限制的
E涉及抢险救灾的
A确保项目资金落实到位
B主持编制项目管理实施规划
C接受项目审计
D主持工程竣工验收
E建立项目管理体系
A拆除工程
B地下暗挖工程
C高大模板工程
D起重吊装工程
E深基坑工程
A结果控制要求高
B控制的难度大
C需要控制的因素多
D终检局限性大
E过程控制要求高
A可以确定项目的年度资金需求
B可以确定施工作业的具体安排
C以控制性施工进度计划为依据编制
D可以确定里程碑事件的进度目标
E可以论证项目进度目标
A业主的口头指示
B施工标准和技术规范
C工程会议纪要
D官方发布的物价指数
E施工技术交底书
A钢筋混凝土的合价应该是300000元,投标人报价存在明显的计算错误,业主可以先做修改再进行评标
B实施施工中工程量是2000m3,则钢筋混凝土工程的价款金额应该是600000元
C该单价合同若采用固定单价合同,无论发生影响价格的任何因素,都不对该投标单价进行调整
D评标是根据单价优先原则对总价进行修正,正确报价应该为8400000元
E该单价合同若采用变动单价合同,双方可以约定在实际工程量变化较大时对该投标单价进行修改
A编制质量计划
B建立工作制度
C明确工作任务
D分解质量目标
E成立质量管理小组
A项目结构的编码
B工作任务分工表
C管理职能分工表
D工作流程图
E项目结构图
A施工单位负责人在接到事故报告后,2小时内向上级报告事故情况
B一般事故应上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C重大事故应逐级上报至省.自治区.直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D对于需逐级上报的事故,每级安全生产监督管理部门上报的时间不得超过2小时
E特别重大事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
A作业指导书
B监测活动准则
C程序文件引用的表格
D管理规定
E绩效报告
A选用合适的合同结构
B采用新材料降低成本
C使用添加剂降低水泥消耗
D及时落实业主签证
E通过偏差分析找出成本超支潜在问题