考试总分:40分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2016年二级建造师施工管理冲刺试题
A风险区A
B风险区B
C风险区C
D风险区D
A每一个任务只能有一个主办部门
B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C项目运营部应在项目竣工后介入工作
D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
A旁站、巡视和班组自检
B巡视、平行检验和班组自检
C平等检验、班组互检和旁站
D旁站、巡视和平行检验
A动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值
B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A承包人管理人员的能力
B公用防火设施的可用性
C岩土地质条件
D工程机械的稳定性
A风险转移
B风险跟踪
C风险排序
D风险控制
A监理员
B专业监理工程师
C总监理工程师代表
D总监理工程师
A审查施工单位选择的分包单位的资质
B组织设计单位向施工单位进行技术交底
C编制单位工程施工组织设计
D检查和确认运到现场的材料的质量
A施工企业管理部门
B建设单位和施工企业法定代表人协商
C法定代表人或其授权人与项目经理协商
D施工企业合同预算部门
A监理单位技术负责人
B专业监理工程师
C总监理工程师
D总监理工程师代表
A项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
B项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益
C因项目经理的违法行为导致企业损失,政府主管部门只追究其法律责任,企业只追究其经济责任
D项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务
A项目总监理工程师
B项目总工程师
C施工方项目经理
D设计方项目经理
A风险区A
B风险区B
C风险区C
D风险区D
A2
B4
C5
D3
A工程概况
B施工部署
C施工平面图
D技术经济指标
A目标分解
B目标计划值搜集
C目标计划值与实际值比较
D采取措施纠偏
A企业法定代表人
B项目经理
C项目总工程师
D总监理工程师
A确保工程建设质量
B加快工程建设速度
C提高工程建设水平
D充分发挥投资效益
A分析风险发生概率
B确定风险管理目标
C确定风险因素
D预测风险成本
A确定风险因素
B分析风险发生的概率
C分析风险损失量
D提出风险预警
A风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
B风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
D风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
A法律责任
B违约责任
C赔偿责任
D连带责任
A施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作
B施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订
D施工总承包方应负责施工资源的供应组织
A每个工作部门的指令源是唯一的
B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C在特大组织系统中,指令路径会很长
D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
A风险评估
B风险控制
C风险识别
D风险预测
A施工准备工作计划
B施工总平面图
C施工总进度计划
D主要技术经济指标
A项目合同文件
B项目管理实施规划
C组织的管理制度
D组织的经营方针和目标
A经济与管理风险
B组织风险
C工程环境风险
D技术风险
A工程所在地的水文地质条件
B施工管理人员的经验和能力
C事故的防范措施和计划
D工程施工方案的可靠性
A工程建设设计文件
B工程建设施工合同
C工程建设技术规程
D工程建设强制性标准
A参与项目招标、投标和合同签订
B制定内部计酬办法
C参与组建项目经理部
D选择监理单位
E选择分包人
A设计阶段
B施工阶段
C编制项目建议书
D设计准备阶段
E编制可行性研究报告
A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
A损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
B工程资金供应条件
C工程设计文件
D工程施工方案
E事故防范措施和计划
A承包商管理人员的能力
B工程设计文件
C工程施工方案
D合同风险
E工程机械
A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
A对资源进行动态管理
B建立各种专业管理体系
C参与工程竣工验收
D主持编制项目目标责任书
E进行授权范围内的利益分配
A取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定
B建造师是一个工作岗位的名称,而项目经理是一种专业人士的名称
C过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D国际上,建造师可在建设单位执业
E在国际上,项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
A施工质量控制
B施工成本控制
C施工进度控制
D分包单位人员管理
E施工安全管理