考试总分:70分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 园林工程项目管理(单选题部分002)
A某建设项目全部建设安装工程建设期2年,承包合同价值1500万元
B某建设项目全部建设安装工程建设期8个月,承包合同价值300万元
C某建设项目承包合同价值500元
D某单项工程承包合同价值500万元,2年完成
A业主方
B设计方
C施工方
D监理方
A分别编制各种独立而互不联系计划
B重视计划的动态调整
C对影响工程进度的风险进行分析
D编制与进度计划相适应的资源需求计划
A承建商
B项目业主
C项目业主和承建商
D所有需求单位
A轻伤事故
B重伤事故
C特大伤亡事故
D重大伤亡事故
A职业病
B交通安全事故
C职业伤害事故
D机械事故
A结构复杂、施工难度大的工程项目
B高处作业
C压力容器作业
D工程概况
A75分贝
B85分贝
C55分贝
D禁止施工
A回收
B焚烧
C填埋
D固化
A合同条件
B投标人须知
C合同补遗或合同谈判纪要
D合同价格条款
A总承包人将勘察、设计或施工任务的一部分分包给符合资质的分包人,不用征得发包人同意
B分包人的施工存在质量问题,总包人承担连带责任
C总承包人与分包人之间订立总包合同
D发包人与总承包人之间订立分包合同
A未按时支付合同价款
B未按合同约定的期限完成工作
C按合同规定干预承包人的工作
D未按合同约定的质量完成工作
A可调价格合同
B目标合同
C总价合同
D成本加酬金合同
A协商
B调解
C仲裁
D诉讼
A英国土木工程师协会
B美国建筑师学会
C国际咨询工程师联合会
D德国建造师学会
A项目的成本控制
B项目的目标控制
C项目的计划控制
D项目的组织控制
A施工方的项目管理是项目管理的核心
B施工作业质量控制的核心是每道工序的施工质量
C培训、意识和能力是职业健康安全管理体系的十大核心要素之一
D控制系统运新的核心机制是约束机制
A项目管理咨询公司(咨询事务所)
B项目监理公司
C建设项目设计事务所
D施工总承包公司
A2007年
B2008年
C2009年
D2010年
A项目结构描述
B项目构造描述
C项目进度描述
D项目功能描述
A8
B12
C24
D48
A传统的项目管理
B全过程管理
C组合管理
D变化管理
A施工承包企业
B设计单位
C施工分包企业
D供应方
A监督工程建设的各方主体的质量行为
B监督检查工程实体施工质量
C监督工程建设的各方主体的质量行为以及监督检查工程实体施工质量
D以上都不是
A五项
B七项
C八项
D十项
A行业协会
B国际组织
C第三方认证机构
D国际标准化组织
A自由时差最小
B与其紧后工作之间的时间间隔为零
C持续时间最长
D总时差最小
A使建筑和材料设备遭受腐蚀
B使全球平均气温上升
C使海平面上升
D使紫外线辐射增加
A容许风险
B中度风险
C重大风险
D不容许风险
A5
B15
C20
D28
A投标保证金
B履约担保
C预付款担保
D支付担保
A银行保函
B由保证公司担保
C抵押担保
D履约保证金
A5%
B10%
C15%
D20%
A合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
C合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定
D违约合同责任
A项目法人
B施工方
C设计方
D项目总承包方
A业主
B总经理
C项目经理
D监理工程师
A从设计到验收
B从开工到竣工
C从招标到验收
D从招标到试生产
A实际费用法
B总费用法
C修正的总费用法
D折扣法
A计划实施检查处置
B策划实施检查处置
C计划施工验收处置
D计划施工检查生产
A某一建筑企业的质量管理目标
B某一工程项目的质量标准
C监理单位的质量要求
D施工单位的质量标准
A第一类危险源
B第二类危险源
C第三类危险源
D其他类危险源
A确定项目的安全目标
B编制项目安全技术措施计划
C安全技术措施计划的落实和实施.
D安全技术措施计划的验证
A项目经理
B监理工程师
C最高管理者
D业主方
A项目经理
B最高管理者或授权管理者代表
C作业人员
D基层干部
A投标函
B投标报价
C施工组织设计
D施工安全管理计划
A建设工程勘察合同
B建设工程设计合同
C建设工程施工合同
D建设工程监理合同
A不定
B同等
C不优先
D优先
A5天
B7天
C14天
D28
A索赔是单向的
B发包人可以向承包人索赔
C承包人可以向发包人索赔
D索赔时相互的
A发包人的索赔
B承包人根据保险合同向保险公司索赔
C反索赔是相对索赔而言,是对提出索赔的一方的反驳
D承包人的索赔
ANEC合同条件是内涵广泛的系列合同条件
BFIDIC施工合同条件履行过程中采用以项目经理为核心的项目管理模式
CAIA主要用于大型项目合同
DBOT是总价总承包合同的简写
A合同对外确认之前,应由律师核实,以确保协议的合法性
B转包在我国是法律允许的
C施工项目成本控制应当贯穿于从投标阶段开始到竣工验收的整个过程
D建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证
A项目的质量控制
B项目的目标控制
C项目的进度控制
D项目的成本控制
A管理措施
B经济措施
C组织措施
D技术措施
A工程环境风险
B技术风险
C组织风险
D经济与管理风险
A直接费用
B间接费用
C总部管理费用
D利润
A事前控制强调质量目标的计划预控。
B三阶段质量控制来自于质量管理TOC思想
C事中控制包含自控和监控两大环节
D事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
A设计单位
B供货单位
C勘察单位
D建设单位
A人员安全健康
B财产免受损失
C人员安全健康和财产免受损失
D以上都不对
A3
B5
C8
D10
A记录和记录管
B培训、意识和能力
C职业健康安全管理方案
D应急准备和响应
A绩效
B风险
C风险评价
D事故
A采取低利政策
B投标人之间互相约定抬高投标价格
C投标人之间进行内部竞价,内定中标人
D招标人向投标人提出工程的条件和要求
A按成本加管理费加利润结算
B按调整总价结算
C按实际完成工程量乘以每项工程单价结算
D按估计单价乘以估计工程量结算
A专业工程或劳务作业
B主体工程
C全部工程
D全部工程肢解后
A总包单位
B业主
C设计单位
D监理单位
A劳务分包单位
B工程承包单位
C建设单位
D以上都不对
A项目经理
B监理工程师
C合同管理人员
D业主代表
A设计变更
B发包人提出的工程变更
C承包人自行做出的工程变更
D监理工程师提出的工程变更
A进度偏差(I)=已完工程实际时间一已完工程计划时间
B风险大小可根据S=L·E·C来计算
C已完工程实际施工成本=已完工程量×已完工程实际时间
D成本加酬金合同的总价=实际支出成本+一定百分比的管理费用+商定的利润