考试总分:70分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 园林工程项目管理(单选题部分001)
A注册建造师
B注册造价师
C注册建筑师
D注册经济师
A调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制,以实现项目目标
B降低项目费用
C提高工作效率
D建立团结合作的高效团队
A“交钥匙”
B总价包干
C设计与施工过程的组织集成
D为建设项目增值
A整合多方面专家的意见
B对项目进行风险分析
C对项目进行组织策划
D定义开发或建设的任务和意义
A焊接工人甲影响了总体的质量水平
B焊接工人乙影响了总体的质量水平
C焊接工人丙影响了总体的质量水平
D焊接工人丁影响了总体的质量水平
A同等
B等同
C近似
D相近
A企业通报
B认证暂停
C撤销认证
D复评
A保护产品生产者和使用者的健康与安全
B保证工程项目质量目标的实现
C保证工程项目进度目标的实现
D保证工程项目投资目标的实现
A安全生产
B安全第一,预防为主
C安全生产是企业质量的保证
D高高兴兴上班,平平安安回家
A实行项目经理责任制
B落实施工成本管理的组织机构和人员
C技术纠偏
D对成本管理目标进行风险分析
A因为监控主体的存在和监控责任的实施,自控主体可减免其质量责任
B监控主体是在工程验收阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制
C在施工全过程相互依存、各司其职,共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现
D以上都不是
A联合体或合作体是为一个特定的项目组成的
B联合体或合作体待项目结束后就形成一个永久组织
C联合体或合作体通常由若干个不同专业的施工单位组成
D组成联合体或合作体来承担建设工程项目总承包的任务的模式在美匡I较为常用
A法律性
B科普性
C证实性
D不断完善性
A发包人或监理工程师
B承包人
C担保人
D业主
A对于无条件保函的情况,当承包人未履行合同义务时,发包人无需要出具证明即可对银行保函进行收兑
B承包人违约,有工程担保人代为完成工程建设的担保方式是我国工程担保制度探索和实施的重点
C保留金总额一般情况下最高不得超过合同总价款的2%
D可以用银行保函、担保公司担保等方式作为支付担保的形式
A20%~25%
B15%~25%
C20%~35%
D100%
A承包人的主要任务
B施工工期
C违约责任
D投标保证金额
A职能组织结构
B线性组织结构
C矩阵组织结构
D流程控制结构
A定量控制
B定性控制
C动态控制
D静态控制
A保证工期要求
B保证质量要求
C保证成本要求
D在保证工期和质量要求的前提下,寻求最大程度的成本节约
A分析
B比较
C预测
D纠偏
A业主方
B设计方
C监理方
D工程参与各方
A国务院建设行政主管部门
B国务院铁路、交通、水利等有关部门
C全国监理工程师协会
D各级政府质量监督机构
A相互独立
B互不相关
C相互依存,相辅相成
D互为因果
A项目经理制
B持证上岗制
C市场准入制
D安全生产责任制
A禁止将有害废弃物作为土方回填
B禁止在夜间进行装修工程
C禁止固体废弃物污染水体
D禁止在大城市市区搅拌混凝土
A项目经理
B最高管理者
C施工单位
D基层干部
A5天
B15天
C20天
D28天
A总价合同
B单价合同
C成本加利润合同
D成本加酬金合同
A按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬是建设单位的义务
B劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向建设单位负责
C施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用需由劳务分包单位支付
D施工现场的安全防护措施,由劳务分包人提出措施,经工程承包人认可后实施,其费用由工程承包人承担
A银行保函
B支付担保
C履约担保书
D保留金
A对合同规定的施工工期作分析
B将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C对合同价格作分析
D确定合同的法律基础
A合同内索赔
B合同外索赔
C单项索赔
D道义索赔
A转让资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的
B项目管理机构的项目经理、技术负责人,项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员等不是本单位人员,与本单位无合法的人事或者劳动合同、工资福利以及社会保险关系的
C出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的
D施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的
A监理与被监理
B委托与被委托
C商业合作伙伴
D管理与被管理
A业主方
B设计方
C施工方
D监理方
A承包人发包人
B发包人承包人
C监理工程师发包人
D承包人监理工程师
A横道图法
B表格法
C曲线法
D柱状图法
A目的相同
B范围相同
C目标不同
D评价相同
A参加验收的各方人员应具有规定的资格
B隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收
C返工的工程,应该重新检查验收
D工程质量验收分为过程验收和竣工验收
A职工
B设备
C危险源
D质量
A可忽略风险
B容许风险
C中度风险
D重大风险
A7
B10
C17
D20
A横道图
B单代号网络图
C双代号网络图
D时标网络计划
A有限招标
B邀请招标
C无限竞争性招标
D技术招标
A工程量及价格单
B招标人须知
C合同技术条件
D双方代表签署的合同补遗
A总承包单位将建设工程主体结构工程的施工分包给其他单位
B以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程
C建设单位的工程款直接进入项目管理机构的财务
D总包单位将劳务作业发包给有资质的分包企业
A50万人民币
B80万人民币
C100万人民币
D100万美元
A合同
B合同分析结果
C现场情况的书面记录
D招标通知
A合同文件
B合同分析文件
C施工现场记录
D当事双方的责任和义务
AFIDIC系列合同条件
BNEC系列合同条条件
CAIA系列合同条件
D施工合同条件
A工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准
B工程项目进度控制是一个动态的管理过程
C工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
D工程项目安全控制的目的是为了确保质量
A业主方的项目管理
B设计方的项目管理
C施工方的项目管理
D供货方的项目管理
A货币
B实物
C劳动量
D当量
A分析当年的成本降低水平
B分析目标成本的落实情况
C分析成本总量的构成情况
D针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施
A进度目标
B成本目标
C质量目标
D管理目标
A业主要求
B施工方要求
C管理要求
D质量要求
A10类
B20类
C25类
D30类
A在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的
B工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的事情受到事故伤害的
C上下班途中,受到机动车事故伤害的
D醉酒导致伤亡的情况
A高浓度污染物
B低浓度污染物
C二氧化硫
D高浓度有机废气
A75分贝
B85分贝
C55分贝
D禁止施工
ABOT合同
BBCT合同
CBMT合同
DPDCA合同
A双方往来函件
B中标人投标时递交的主要技术和商务文件
C合同价格条款
D合同补遗或合同谈判纪要
A合同总价
B合同单价(对于单价合同)
C价格调整
DA、B、C
A上诉
B协商
C第三方担保
D仲裁
A业主
B建设单位
C总承包企业
D分包企业
A公开招标
B邀请招标
C直接采购
D采购分包
A发包人
B承包人
C发包人和承包人共同
D法院指定
A基本条款
B核心条款
C主要选项条款
D次要选项条款
A协调各建设单位的关系
B为项目建设的增值服务
C确保施工进度
D有效地进行文件档案管理