考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年二级建造师《施工管理》真题
A工程质量的好坏取决于业主的管理水平
B施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目
C施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
D施工总承包合同一般采用单价合同
A风险转移
B风险跟踪
C风险排序
D风险控制
A坚持持续改进和环境污染预防
B采用PDCA循环管理模式
C组织最高管理者的承诺
D组织全体员工的参与
A工程量优先
B总价优先
C单价优先
D风险均摊
A1186.500
B1190.700
C11226.248
D1230.588
A施工质量控制应强调过程控制
B施工质量控制应独立于施工质量管理
C施工质量控制的关键在于工程项目的终检
D施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定
A导致索赔的事情必须是对方的过错,索赔才能成立
B只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
D只要索赔事件的事实存在,在合同有效内任何时候提出索赔都能成立
A过程管理
B计划管理
C结果管理
D成品保护
A实现工程管理信息化
B编制信息管理手册
C建立基于互联网的信息处理平台
D实现办公自动化
A项目施工总进度计划
B项目施工年度计划
C项目月度施工计划
D企业旬施工生产计划
A组织
B技术
C制度
D投入
A职业健康安全与环境管理对一般有害的因素实施管理与控制
B职业健康安全管理的目的是保护建设工程的生产者和使用者的健康与安全
C职业健康安全与环境管理的主题是组织,管理的对象是一个组织的活动
D职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系之外
A施工项目经理
B监理工程师
C项目设计负责人
D施工项目技术负责人
A验收委员会
B建设单位
C施工单位
D监理单位
A施工平面图设计
B机具设备需要计划
C施工进度计划
D施工方案
A87.2
B88.2
C92.0
D93.0
A7
B2
C3
D8
A业主
B总监理工程师
C监理单位技术负责人
D专业监理工程师
A编制项目可行性研究报告
B编制初步设计
C编制设计任务书
D编制项目建议书
A施工平行发包模式
B施工总承包模式
C施工总承包管理模式
D工程总承包模式
A96
B212
C116
D176
A生产工人基本工资
B生产工人辅助工资
C职工福利费
D企业管理费
A返工处理
B修补处理
C加固处理
D不作处理
A施工生产计划是施工进度计划的集合
B属同一个计划系统,但范围不同
C是两个不同的系统计划,但两者紧密相连
D属两个不同系统的计划,两者之间没有关系
A机械净工作生产率×工作班延续时间
B机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
C机械净工作生产率×机械利用系数
D机械净工作生产率×工作延续时间×机械运行时间
A项目经理
B项目质检员
C项目专职安全员
D项目技术负责人
A发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B就分包范围内的有关工作,承包人可以随时向分包人发出指令
C分包人可直接致电发包人或工程师
D分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
A①—③—②—④
B①—③—④—②
C③—②—①—④
D④—①—③—②
A限控技术
B保(排)险技术
C保护技术
D可靠性技术
A业主方
B设计方
C施工方
D供货方
A动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值
B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A措施管理
B投入和物资管理
C日常管理
D岗位管理
A确定各类进度计划的审批程序
B选择合理的合同结构
C选择工程承发包方式
D优化项目的设计方案或施工方案
A施工项目负责人
B施工技术负责人
C施工单位质检员
D项目总监理工程师
A11
B13
C-13
D-11
A比较—分析—预测—纠偏—检查
B预测—检查—比较—分析—纠偏
C检查—比较—分析—预测—纠偏
D分析—检查—比较—预测—纠偏
A75
B155
C80
D125
A自然环境因素
B施工质量管理环境因素
C技术环境因素
D作业环境因素
A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其他方
C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
A2
B4
C5
D3
A组织结构图
B工作流程图
C工作任务分工表
D项目结构图
A3.84
B0.78
C0.26
D1.04
A施工组织总设计
B单位工程施工组织设计
C单项工程施工组织设计
D分部工程施工组织设计
A65
B55
C75
D85
A建安工程产值
B应纳营业税额
C应纳所得税额
D直接工程费
A指令
B协作
C监督
D配合
A发包人
B监理人
C劳务分包人
D承包人
A施工单位
B建设单位
C监理单位
D设计单位
A项目经理
B建设单位
C项目专职安全员
D项目技术负责人
A质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查
B施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查
C自检、互检、专检
D施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查
A由发包人提出适当的措施费变更,经承包人确认后调整
B由承包人提出适当的措施费变更,经发包人确认后调整
C由监理人提出适当的措施费变更,经发、承包人确认后调整
D参照原有措施费的组价方法调整
A节点及其编号
B箭线及其两端节点编号
C箭线及其起始节点标号
D箭线及其终点节点编号
A设计预算成本计划降低率
B单位工程成本计划额
C设计预算成本计划降低额
D材料计划成本额
A施工单位负责人
B项目经理
C安全员
D项目总监理工程师
A质量方针
B质量目标
C质量记录
D质量评审
A信息处理工作流程组织
B物质流程组织
C管理工作流程组织
D施工作业流程组织
A工程总承包单位
B施工总承包单位
C业主
D业务、施工总承包管理单位三方共同
A文明施工费
B劳动保险费
C规费
D安全施工费
A2
B4
C3
D5
A技术措施
B组织措施
C经济措施
D合同措施
A0
B2
C3
D1
A业主
B设计人
C规划主管部门
D监理人
A9
B11
C12
D15
A施工企业决策者
B施工企业法定代表人的代表
C施工企业法定代表人
D建设单位项目管理者
A有效工作时间
B休息时间
C不可避免中断时间
D偶然工作时间
A工程建设设计文件
B工程建设施工合同
C工程建设技术规程
D工程建设强制性标准
A施工企业管理部门
B建设单位和施工企业法定代表人协商
C法定代表人或其授权人与项目经理协商
D施工企业合同预算部门
A8600
B9200
C9600
D18200
A环境评价体系
B职业健康安全管理体系
C技术管理体系
D人力资源管理体系
A不属于国家定价的材料(产品),由供方确定价格
B需方提货的,交货日期以需方收货戳记的日期为准
C建筑材料的包装物由供方负责,并且一般不另向需方收费
D建筑材料采购合同通常采用固定总价合同
A偶然时间
B辅助工作时间
C准备与结束时间
D不可避免的中断时间
E休息时间
A企业管理费
B措施费
C暂估价
D施工机械使用费
E间接费
A暂估价
B计日工
C工程排污费
D暂列金额
E总承包服务费
A确定风险因素
B收集与施工风险相关的信息
C分析各种风险的损失量
D分析各种风险因素发生的频率
E编制施工风险识别报告
A直接套用
B参照其价格水平另行确定变更价格
C换算后采用
D承发包双方重新协商变更价格
E部分套用
A监督工程建设参与各主体的质量行为
B评定施工企业的施工资质等级
C监督已验收合格工程进度款的支付
D监督检查涉及结构安全和使用功能的实体施工质量
E监督工程质量验收
A已完工作预算费用
B计划工作实际费用
C费用绩效指数
D计划工作预算费用
E已完工作实际费用
A控制性进度计划
B指示性进度计划
C指导性进度计划
D总结性进度计划
E实施性进度计划
A单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B总持续时间最长的线路
C双代号网络计划中没有波形线的线路
D时标网络计划中没有波形线的线路
E双代号网络计划中由关键节点连成的线路
A事故调查
B制定事故处理方案
C事故的技术处理
D事故处理鉴定验收
E事故的责任处罚
A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B定期进行目标计划值和实际值的比较
C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D发现目标偏离时采取纠偏措施
E分析目标偏离产生的原因和影响
A谎报或瞒报事故
B伪造或者故意破坏事故现场
C不立即组织事故抢险
D迟报或者漏报事故
E在事故调查处理期间擅离职守
A所含检验批均已验收合格
B观感质量验收符合要求
C有关安全和功能的检验资料完整
D所含检验批质量验收资料完整
E主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定
A进度计划实施情况的综合描述
B实际工程进度与计划进度的比较
C前一次进度计划检查提出问题的整改情况
D进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
E进度的预测
A环境保护费
B文明施工费
C安全施工费
D机械修理费
E工程排污费
A按照分包合同的约定,对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
B在合同约定的时间内,向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
C在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计
D已竣工工程未交付承包人之前,负责已完分包工程的成品保护工作
E按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用
A临时作业人员在接受项目部的安全教育后即可进场作业
B必须把好安全生产的“四关”标准
C施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗
D对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求
E特种作业人员必须经过专门培训,并取得特种作业资格
A配备专职档案管理员,负责施工资料的管理工作
B按照施工合同约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作
C按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕
D竣工预验收以后,及时将档案资料移交城建档案部门
E及时将施工档案资料移交建设单位
A用餐人数在100人以上的施工现场临时食堂,设置简易有效的隔油池
B施工现场水磨石作业产生的污水,分批排入市政污水管网
C严格控制施工作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时
D在进行沥青防潮防水作业时,使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备
E施工现场外围设置1.5m高的围挡
A索赔意向通知
B索赔证据
C索赔事件总述
D索赔合理性论证
E索赔款项(或工期)计算书
A项目结构图中,矩形框表示工作任务
B项目结构图中,用双向箭线连接矩形框
C组织结构图中,用直线连接矩形框
D组织结构图中,矩形框表示工作部门
E项目结构图和组织结构图都是组织工具
A多个终点节点
B节点编号重复
C两项工作有相同的节点编号
D循环回路
E多个起点节点
A业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B施工单位不可直接接受总经理指令
C设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E总经理可直接向业主方项目经理下达指令
A在合同履行过程中,承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议
B承包人在收到监理人作出的变更指示后,应按变更指示进行变更工作
C在合同履行过程中,监理人可随时向承包人作出变更指令
D采用计日工计价的任何一项变更工作,按合同约定列入措施项目清单结算款中
E承包人应在收到变更指示的第14天内向监理人提交变更报价书
A市场价格的任何波动
B法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
C工程造价管理部门公布的价格调整
D一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h
E与计划相比,实际工程量变动超过一定幅度