考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年二级建造师考试《施工管理》真题
A零星土石方工程
B场地平整
C混凝土垫层工程
D定向爆破工程
A强化合同管理
B调整职能分工
C优化组织结构
D改进施工工艺
A工人在工作时间内聊天时间
B工人午饭后迟到时间
C材料供应中断造成的停工时间
D工作结束后的整理工作时间
A有效工作时间
B非施工本身造成的停工时间
C多余工作时间
D低负荷下工作时间
A企业管理费
B二次搬运费
C材料费
D措施费
A费用偏差为-5万元,项目运行超支预算
B费用偏差为5万元,项目运行节支
C费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D费用偏差为-5万元,项目运行节支
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C实施性成本计划
D战略性成本计划
A估计完成项目所需的总费用
B了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
C及时了解施工成本是否超支
D查找产生偏差的原因
A设计交底
B重要结构实体检测
C隐蔽工程验收
D施工质量检查验收
A检测和判断桩身完整性采用低应变法
B设计等级为乙级的桩基必须进行桩的承载力检测
C按非统计方法评定混凝土强度时,混凝土试块留置数量不应少于3组
D钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的l%且不少于5个构件进行检测
A建设单位
B监理单位
C安全生产监督管理部门
D建设行政主管部门
A特别重大事故
B重大事故
C较大事故
D一般事故
A①②③④⑤
B②①③④⑤
C②①⑤④③
D①②⑤③④
A安全可靠性技术
B安全限控技术
C安全保(排)险技术
D安全保护技术
A承包人
B发包人
C发包人和承包人共同
D监理人和承包人共同
A7
B14
C28
D42
A业主
BR监理公司
CG施工企业
D施工总承包管理方
A项目结构图和项目结构编码
B组织结构图和组织结构编码
C工作流程图和项目结构编码
D工作流程图和组织结构编码
A工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系
B组织论中组织分工指的就是工作任务分工
C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
A组织风险
B技术风险
C工程环境风险
D经济与管理风险
A分析风险发生概率
B制订风险管理目标
C确定风险因素
D预测风险成本
A站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
B在维护承包商利益的同时,损害业主的利益
C尽最大可能同时维护业主和承包商的利益
D在维护业主利益的同时,不损害承包商的利益
A24
B36
C48
D60
A质量验收
B施工方法的技术比选
C过程控制
D投入要素的质量控制
A地下障碍物的影响
B施工现场交通运输条件
C质量管理制度
D施工工艺与工法
A质量记录
B质量计划
C招投标文件
D工程承包合同
A持续改进
B过程方法
C基于事实的决策方法
D管理的系统方法
A施工现场熔融沥青
B将有害废弃物作土方回填
C将泥浆水接人城市排水设施
D使用密封或圆筒处理高空废弃物
A50
B80
C90
D100
A签订的合同越多,业主的责任与义务就越少
B业主直接管理所有的合同,管理风险小
C业主可以分次招标,每次招标工作量比较小,业主用于招标的时间较少
D业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
A特别重大事故
B严重质量事故
C重大质量事故
D一般质量事故
A实际完成并经工程师认可的工程量和合同单价
B清单工程量和合同单价
C清单工程量和结算时市场单价
D实际工程量和结算时市场单价
A按工程师要求的间隔提交延续索赔通知,干扰事件影响结束后28天内提交最终索赔报告
B只需在干扰事件影响结束后28天内提交最终索赔报告
C按工程师要求间隔提交延续索赔通知,干扰事件影响结束后36天内提交最终索赔报告
D按工程师要求间隔提交中间索赔报告,干扰事件影响结束后42天内提交最终索赔报告
A施工记录
B施工技术资料
C项目管理
D工程总体
A工程质量控制资料
B工程施工质量验收资料
C竣工图
D工程施工技术管理资料
A法律责任
B经济责任
C行政责任
D领导责任
A8881
B9135
C9447
D9495
A23.49
B29.28
C36.92
D38.85
A夜间施工费
B冬雨期施工费
C安全文明施工费
D已完工程及设备保护费
A直接按合同已有价格确定
B由发包人提供并经双方确认执行
C参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定
D由承包人提出并经当地工程造价管理机构审查确定
A0
B500
C1000
D1500
A部署项目动用准备工作进度
B协调设计、招标的工作进度
C编制项目施工的工作计划
D编制供货进度计划
A3
B7
C8
D10
A9
B11
C12
D13
A2
B3
C4
D5
A
B
C
D
A4
B5
C6
D7
A项目技术负责人
B公司技术负责人
C项目经理
D专职安全员
A85%
B90%
C95%
D100%
A佩戴安全帽标志
B禁止通行标志
C当心落物标志
D安全通道标志
A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B施工总承包合同一般只实行单价合同
C建设周期较短,有利于进度控制
D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
A指令
B逻辑
C主次
D合同
A①②③④
B①④②③
C①③②④
D④①②③
A净用量
B净用量和损耗量
C一次损耗量
D损耗量加补损量
A加强施工调度,避免窝工损失
B进行技术经济分析,确定最佳施工方案
C对各种变更及时落实业主签证
D研究合同条款,寻找索赔机会
A直接费+间接费+计划利润
B直接费+间接费+利润+税金
C直接费+企业管理费+利润+税金
D直接工程费+间接费+利润+税金
A施工项目的直接费
B施工企业须向业主索赔的费用
C施工企业管理费
D施工企业间接费的规费
A4920
B12600
C84000
D91680
A
B
C
D
A只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用
B在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C既要针对项目考虑总的预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预见费
D不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑
A分项工程
B单位工程
C分部工程
D检验批
A由建设单位做出验收结论
B由质量监督站调解并做出验收结论
C协商一致后重新组织验收并做出验收结论
D请建设行政主管部门调解并做出验收结论
A编制工程资源需求计划
B应用互联网进行进度控制
C制订进度控制工作流程
D选择先进的施工技术
A方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
B范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C引用文件、方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施
D术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
A分包单位
B总承包单位
C建设单位
D监理单位
A加固处理
B修补处理
C返工处理
D限制使用
A质量监督机构负责人
B项目业主代表
C项目总监理工程师
D建设行政主管机构负责人
A7
B14
C28
D42
A驻厂验收
B提运验收
C接运验收
D入库验收
A监理单位
B建设单位
C城建档案管理机构
D质量监督机构
A生产工人劳动保护费
B职工教育经费
C按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴
D生产工人培训期间的工资
E6个月以上的病假人员的工资
A招标文件
B施工成本预测资料
C已签订的合同
D施工组织设计或施工方案
E企业定额、施工预算
A相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值
B施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
C如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果
D在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
A二次搬运费
B脚手架费
C夜间施工增加费
D施工机械大修理费
E已完工工程及设备保护费
A
B
C
D
E
A项目施工质量目标
B项目施工质量计划
C项目施工质量实施
D项目施工质量记录
E思想、组织、工作保证体系
A安全生产事故报告、处置、分析和备案制度
B应急救援设备和物资管理制度
C安全隐患处理和安全整改工作的备案制度
D专、兼职安全管理人员管理制度
E安全生产交接班制度
A施工特点和施工安全要求
B“四口”、“五临边”的防护措施
C关键环节的作业指导
D各级管理人员应遵守的安全操作规程
E发生事故时的应急救援措施
A项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解
B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
A开工条件检查
B工序交接检查
C材料质量检验报告检查
D成品保护的检查
E施工机械性能稳定性检查
A事故发生单位概况
B事故造成的直接经济损失
C事故发生的原因和事故性质
D事故报告单位或报告人员
E事故防范和整改措施
A投标人的投标报价依据较充分
B不利于业主对总造价的早期控制
C在施工过程中发生设计变更,可能发生索赔
D业主的合同管理工作量大大增加
E合同双方的风险较低
A为劳务分包人提供生产、生活临时设施
B为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
C编制物资需用量计划表
D为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
E负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审
A工期风险
B价格风险
C工作量风险
D施工技术方案引发的风险
E政治风险
A混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝
B混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C某一结构件截面尺寸不足,但进行复核验算后能满足设计要求
D混凝土结构表面出现蜂窝、麻面
E某基础的混凝土28天强度不到规定强度的30%
A检查项目参与各方的质量保证体系建立情况
B审查施工组织设计,监理规划等文件以及审批手续
C检查工程建设各方的合同文件的签署情况
D审查项目建设行政审批手续是否齐全完备
E检查相关人员的资格证书
A材料用量
B材料定额
C材料数量标准
D材料价格
E材料价格指数
A直接套用工程量清单中的单价或价格
B依据工程量清单价格水平适当调高后使用
C依据工程量清单换算后采用
D依据工程量清单取其价格的一部分使用
E依据工程量清单价格水平适当调低后使用
A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
A施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象
B施工定额属于企业定额的性质
C施工定额是确定招标控制价的重要依据
D施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平
E施工定额是建设工程定额的基础性定额
A发生概率,使它移位至风险区D
B损失量,使它移位至风险区C
C发生概率,使它移位风险区C
D损失量,使它移位至风险区B
E发生概率,使它移位至风险区B
A钢材的力学性能检测
B钢筋保护层厚度检测
C幕墙工程硅酮结构胶相容性检测
D水泥物理化学性能检测
E砌体强度现场检测
A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
D施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
A可能没有关键线路
B至少有一条关键线路
C在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D在网络计划执行过程中,关键线路不能转移
E由关键节点组成线路是关键线路