考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年二级建造师建设工程施工管理真题
A施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作
B施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订
D施工总承包方应负责施工资源的供应组织
A每个工作部门的指令源是唯一的
B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C在特大组织系统中,指令路径会很长
D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
A16
B17
C18
D20
A建设单位
B设计单位
C监理单位
D设备供应单位
A确保工程建设质量
B加快工程建设速度
C提高工程建设水平
D充分发挥投资效益
A总时差为零的线路
B总的工作持续时间最短的线路
C一经确定,不会发生转移的线路
D自始至终全部由关键工作组成的线路
A已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用
B已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用
C发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
D发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
A由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和(或)增加费用,但不得要求补偿利润
B发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
C因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
D施工中出现一些意外需要暂停施工的,所有责任由发包人承担
A用电动空压机代替柴油机
B在工厂车间生产制作门窗
C在鼓风机进出风管处设置阻性消声器
D装卸材料轻拿轻放
A年满16周岁,且不超过国家法定退休年龄
B必须为男性
C连续从事本工种10年以上
D具有初中及以上文化程度
A工序施工质量控制
B技术交底
C测量控制
D计量控制
A已完成工作实际费用为75000元
B费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
A进行项目结构分析
B确定项目的工作编码
C编制各层进度计划
D分析和论证目标实施的可能性
A企业最高领导者
B第三方认证机构
C企业行政主管部门
D行业管理部门
A旁站、巡视和班组自检
B巡视、平行检验和班组自检
C平行检验、班组互检和旁站
D旁站、巡视和平行检验
A只编写综合应急预案
B只编写现场处置方案
C将专项应急方案与现场处置方案合并编写
D将综合应急预案与专项应急预案合并编写
A量
B靠
C吊
D套
A由多个相互独立的进度计划组成
B由项目各参与方共同参与编制
C其建立是逐步完善的过程
D一个热定项目的进度计划是唯一的
A建立施工质量控制网
B设置质量控制点
C制定施工场地质量管理制度
D实行工序交接检查制度
A目标分解
B目标计划值搜集
C目标计划值与实际值比较
D采取措施纠偏
A组织项目管理班子
B指挥项目建设的生产经营活动
C签署项目参与人员聘用合同
D选择施工作业队伍
A企业法定代表人
B项目经理
C项目总工程师
D总监理工程师
A各参与方主体的质量行为
B建设工程的招标结果
C工程建设的地址
D建设工程的实体质量
A信息管理是指信息的收集和整理
B信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况
C建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息
D建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
A采用单价合同时,工程量清单中所填写的工程量不可调整
B采用总价合同时,工程量清单中所填写的工程量可调整
C采用固定单价合同时,工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整
D采用固定单价合同时,工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整
A设计变更发生后,承包人应在14天内向发包人提交索赔通知
B索赔事件持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书
D索赔意向通知发出后42天内,承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料
A只能提出费用补偿,不能提出利润补偿
B只能提出利润补偿,不能提出费用补偿
C有权提出费用及利润补偿
D无权要求任何费用和利润补偿
A营业税、房产税、车船使用税、土地使用税
B城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加
C房产税、土地使用税、营业税
D房产税、车船使用税、土地使用税、印花税
A成本分析
B纠正偏差
C成本考核
D调整成本计划
A确定进度控制的工作流程
B纠正偏差
C选择合适的施工承发包方式
D选择合理的合同结构
A公司、项目、班组
B企业、工区.施工队
C企业、公司、工程处
D工区、施工队、班组
A全部工程量的风险,不包括通货膨胀的风险
B工程变更的风险,不包括工程量和通货膨胀的风险
C全部工程量和通货膨胀的风险
D通货膨胀的风险,不包括工程量的风险
A施工成本预测
B施工成本分析
C施工成本考核
D施工成本计划
A见证取样制度
B专项施工方案论证制度
C执业资格注册制度
D建设工程质量监督管理制度
A建设单位
B监理单位
C施工单位
D设计单位
A采用该计价方式对业主的投资控制不利
B成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
C成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
D对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
A每一个部门只能有一个主办部门
B每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C项目运营部应在项目竣工后介入工作
D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
A工程概况
B施工部署
C施工平面图
D技术经济指标
A比较—分析—预测—纠偏—检查
B预测—比较—检查—分析—纠偏
C预测—检查—比较—分析—纠偏
D比较—预测—分析—检查——纠偏
A检验试验费
B总承包服务费
C施工机具使用费
D工程定位复测费
A可以将工作简要说明直接放到横道图上
B计划调整比较方便
C可以直观地确定计划的关键线路
D工作逻辑关系易于表达清楚
A风险评估
B风险控制
C风险识别
D风险预测
A投标报价只能有投标人自行编制
B投标报价可以另行设定情况优惠总价
C投标报价高于招标控制价的必须下调后采用
D投标报价不得低于工程成本
A采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有力
B施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
C施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
D施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同,其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量
B采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定
C承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完成工程量报告
D发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核
A因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间
B机械使用过程中进行的必要的保养所造成的中断时间
C操作机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间
D施工组织不当造成的机械停工时间
A质量方针
B工程承包合同
C质量计划
D设计文件
A材料检验不严引发的质量事故
B采用不适宜施工方法引发的质量事故
C盲目追求利润引发的质量事故
D对地质情况估计错误引发的质量事故
A同一性质的施工过程
B建筑物各个分部分项工程
C扩大的分部分分项工程
D整个建筑物和构筑物
A指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细
B实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D竞争性成本计划是项目投标和签订合同极端的估算成本计划,比较粗略
A箭线不能交叉
B关键工作必须安排在图面中心
C只有一个起点节点
D工作箭线只能用水平线
A动态处理
B重点处理
C预防与减灾并重
D冗余安全度处理
A施工起重机械的使用登记制度
B安全责任制
C现场人员的安全教育制度
D专项施工方案专家论证制度
A信息交流
B执行控制程序
C文件管理
D预防措施
A施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础
B分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程
C分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算
D分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比
A集体宿舍与作业区隔离
B工地四周设置连续,密闭的砖X围堤
C食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器
D施工现场不允许有计税存在
A9
B12
C15
D25
A程序文件
B质量计划
C质量手册
D质量记录
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A不同项目合同偏差的对比
B偏差的跟踪情况分析
C合同实施趋势分析
D也读对合同偏差的态度分析
A0
B1
C3
D4
A组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
C负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车,并承担由此发生的费用
D随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要
A加强对施工过程的质量检测
B解体检查内在质量
C建立固定的生产流水线
D加强观感质量验收
A工作关系
B工程量
C资源提供条件
D工程质量
A提交索赔证据
B提出索赔意向通知
C暂停施工
D与业主就索赔事项进行谈判
A施工总承包模式
B施工总承包管理模式
C建设项目工程总承包模式
D施工平行发承包模式
A吊销安全生产许可证
B罚款
C停业整顿
D减低资质等级
A按通用合同条款约定提供施工场地
B提供施工场地内地下管线和地下设施等资料,并保证资料的真实、准确、完整
C负责办理法律规定的有关施工证件和批件
D负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
A改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
B取消合同中任何一项工作,被取消的工作转由其他人实施
C改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸
D为完成工程需要追加的额外工作
A4
B5
C6
D7
A事故原因分析及论证
B对事故处理的建议
C事故调查的原始资料
D检查验收记录
E事故发生后的应急防护措施
A应当具备出众及以上文化程度
B取得操作证后准许独立作业
C技能熟练后操作证可以不复审
D年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄
E经社区或县级以上医疗机构体检健康合格
A成本加固定合同费用
B成本加固定比例费用合同
C最大成本加税金合同
D成本加奖金合同
E最大成本加费用合同
A对资源进行动态管理
B建立各种专业管理体系
C参与工程竣工验收
D主持编制项目目标责任书
E进行授权范围内的利益分配
A特殊地区施工增加费
B仪器仪表使用费
C工程定位复测费
D安全文明施工费
E脚手架工程费
A施工测量放线报验表
B检验质量验收质量表
C竣工验收证明书
D水泥见证验测报告
E交接检查记录
A有两条关键线路
B计算工期为15
C工作G的总时差和自有时差均为4
D工作D和I之间的时间间隔为I
E工作H的自由时差为2
A采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程
B施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
C现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
D合同文件和成本计划是成本控制的目标
E成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
A产量增加使成本增加了28600元
B实际成本与目标成本的差额是51536元
C单价提高使成本增加了26624元
D该商品混凝土目标成本是497696元
E损耗率下降使成本减少了4832元
A控制的标准化程度高
B需要控制的因素多
C“终检”的安全性强
D控制的难度大
E过程控制的要求高
A确定施工项目的进度目标
B编制施工进度计划及相关资源需求计划
C论证施工项目的进度目标
D组织施工进度计划的实施
E施工进度计划的检查与调整
A⑤
B④
C③
D②
E①
A确定一个月度的资源需求
B确定施工作业的具体安排
C作为编制单位工作施工进度计划的依据
D论证施工总进度目标
E确定里程碑事件的进度目标
A避免紧急情况发生时出现混乱
B确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施
C满足《职业健康安全管理体系》论证的要求
D确保建设主管部门尽快开展调查处理
E预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响
A各参与方都有进度控制的任务
B各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
C项目实施过程中不允许调整进度计划
D进度控制是一个动态的管理过程
E进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
A通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D项目经理不得同时担任其他项目的经理
E项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
A准备与结束工作时间
B基本工作时间
C辅助工作时间
D不可避免的中断时间
E休息时间
A应采取生态保护措施
B建筑材料合装修必须符合国家标准
C经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定时间
D建设工程项目中的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同事投产使用
E尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响
A造成费用增加或工期损失数额巨大,超出了正常的承受范围
B索赔费用计算正确,并且容易分析
C与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
D造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
A基础施工
B施工准备
C设备安装
D竣工验收
E主体结构施工
A质量目标的具体描述
B重要工序的检验大纲
C质量事故的预防成本
D适量计划修订程序
E特殊的质量评定费用
A工程量发生较大的变化
B承包商自身根本发生较大的变化
C通货膨胀达到一定水平
D国家相关政策发生变化
E业主资金不到位
A预应力结构张拉工程
B悬挑脚手架工程
C开挖深度超过5m的基坑支护工程
D大体积混凝土工程
E高达模板工程
A供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
B采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
C委托运输部门代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
D供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
E采购方提供,已采购方收货戳记日期为准
A发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行
B采用计日工计价的任何一项变更工作,承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核
C发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内,应予以确认计日工记录汇总
D计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式
E每个支付期末,承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表