考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年二级建造师施工管理冲刺必做题(第四套)
A执行补救方案
B从多个方案中确定一个拟执行方案
C制定几个可能的补救方案
D检查补救方案的执行情况
A动态控制
B风险预测
C分解落实
D系统分析
A经济分析风险
B技术准备风险
C工程环境风险
D组织管理风险
A组织风险
B工程环境风险
C经济与管理风险
D技术风险
A会计核算
B成本核算
C统计核算
D业务核算
A限额发料
B领用指标
C计划管理
D作业包干
A各进度计划的相对独立
B其相互间的联系和协调
C各进度计划的结构分析
D项目结构分析
A单位工程施工进度计划
B施工企业年度生产计划
C工程项目施工总进度规划
D工程项目月度施工计划
A影响因素多
B不可预见的因素多
C工序交接多、隐蔽工程多
D质量满足的要求既有明示的、又有隐含的
A电梯
B运输设备
C吊装设备
D计量器具
A项目经理
B设计单位代表
C监理工程师
D施工单位总工程师
A55
B60
C65
D70
A监理人可要求延长核查时间
B监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书
C视为承包人提交的竣工付款申请已经监理人核查同意
D视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同意
A采购方同意利用,仍按原合同价格计价
B采购方同意利用,应当按质论价,且供货方应按合同约定向采购方支付违约金
C采购方不同意使用,应由供货方负责更换,采购方承担相关运费
D采购方不同意使用,应由供货方负责更换,并承担相关费用
A最低利润
B市场价格
C成本加利润
D最低成本
A不应向业主提出超过3天的工期索赔
B应向业主提出费用索赔
C不应向业主提出工期索赔
D应向业主提出工期索赔
A年
B旬
C月
D半年
A行政责任
B管理责任
C法律责任
D经济责任
A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B找出偏差,采取纠偏措施
C施工成本目标的逐层分解
D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
A建设单位项目部
B施工企业法定代表人
C项目总监理工程师
D施工方项目经理
A0
B1600元
C2000元
D3600元
A人工价格上涨
B材料超期储存
C材料被盗和损坏
D材料进货日期变化
A总进度规划的实际进度
B里程碑事件的实际进度
C各子系统的实际进度
D各分项工作的实际进度
A对A、B两项工作的代号加以区分
BA、B两项工作不能同时结束
C工作A完成后、工作B才能开始
DA、B两项工作必须同时结束
A无需变更
B可在施工后进行变更
C必须及时变更
D可在施工中灵活变更
A“人机分离”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
B“人机分离”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
C“人机固定”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
D“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
A某个预期使用要求
B合理的期望要求
C质量目标要求
D某个规定的要求
A项目技术负责人向承担施工的负责人
B项目经理向承担施工的负责人
C企业总工程师向项目技术负责人
D监理工程师向项目技术人员
A指导责任事
B社会、经济原因引发的事故
C技术原因引发的事故
D管理原因引发的事故
A有权以合理价格为依据要求业主补差
B有权要求对此项工作进行重新定价
C无权获得任何补偿
D可以与业主协商降低此项工作的质量标准
A有权要求将该项费用加到合同总价中
B无权要求将该项费用加到合同总价中
C有权拒绝施工增加的门
D有权变更设计
A只能在方案设计阶段进行
B只能在初步设计阶段进行
C只能在施工图设计阶段进行
D可以在设计的各个阶段进行
A可在通用合同条款中确定
B可在专用合同条款中约定
C可按承包人提出的有关方案确定
D可按发包人提出的有关方案确定
AD+B承包模式
BD-B-B承包模式
CEPC承包模式
DBOT承包模式
A任务结构图
B管理职能分工表
C工作流程图
D工作任务分工表
A施工规划
B单位工程施工组织设计
C施工组织总设计
D分部分项工程施工组织设计
A组织措施
B管理措施
C技术措施
D经济措施
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C实施性成本计划
D按成本分解的成本计划
A64.1142万元
B68.2506万元
C69.0779万元
D83.3485万元
A工作流程图
B项目结构图
C合同结构图
D组织结构图
A应该为大
B应该为小
C应保持一致
D应由承包商确定
A纠偏
B分析
C总结
D报告
A工程形体庞大
B施工生产的流动性
C建筑产品的单件性
D不能通过拆卸或解体来检查内在质量
A书面检验
B外观检验
C理化检验
D无损检验
A项目经理
B项目部总工程师
C公司总工程师
D分包商技术负责
A1.6m
B1.8m
C2m
D2.2m
A预付款的支付
B承包人完成的安装工程款
C价格调整的金额
D预付款的扣回
A承包人提交竣工验收申请报告之日
B工程接收证书中写明的实际竣工日期
C发包人签认工程接收证书之日
D监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日
A工程开工以后合同履行完毕以前
B合同成立以后和工程竣工以前
C合同成立以后和履行完毕以前
D合同成立以前和履行完毕以后
A提出索赔意向
B提出索赔金额
C提出索赔时间
D提出索赔报告
A施工任务分包
B施工任务组织
C施工任务承包
D施工任务执行
A立项时间目标
B投产时间目标
C启用时间目标
D运营时间目标
A设计方的项目管理
B施工方的项目管理
C采购方的项目管理
D工程总承包方的项目管理
A没有相互矛盾的指令源
B有纵向和横向的指令源
C可能有多个矛盾的指令源
D指令源惟一
A监督责任
B监理责任
C法律责任
D连带责任
A要求施工总承包单位整改
B向当地政府有关部门报告
C要求施工总承包单位全面停工
D要求建设单位整改
A要求建设单位下达停工令
B向有关主管部门报告
C要求建筑施工企业改正
D要求建筑施工企业整改
A直接费
B间接费
C措施费
D规费
A132万元
B143万元
C144万元
D156万元
A工作A、工作B
B工作B、工作C
C工作A、工作B、工作C
D工作D
A停歇时间
B总时差
C逻辑关系
D自由时差
A起点节点
B中间节点
C终点节点
D所有节点
A事前控制
B事中控制
C过程控制
D系统控制
A委托关系
B合同关系
C合作关系
D代理关系
A一般情况下,乙公司的分包合同应与甲公司签订
B甲公司负责分包合同的管理与协调工作,对项目目标控制不承担责任
C如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务,但业主不同意更换,则甲公司应认可该分包合同
D甲公司只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
A在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
C费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
A视为监理人已同意承包人完成的该部分工作
B视为发包人已接受承包人完成的该部分工作
C发包人应在收到该证书后28天内,将进度款支付给承包人
D不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作
A隐蔽工程验收资料
B工程施工质量验收资料
C工程质量保修书
D工程质量控制资料
A分项评定
B综合评定
C检验定级
D验收评定
A项目管理规划
B系统开发计划
C信息管理手册
D信息编码表
A工作性质
B工作方法
C工作任务
D工作环境
E利益
A项目经理办公室
B采购管理部
C各子项目管理部
D预算管理部
E质量管理部
A施工安全管理计划应在项目开工后编制
B施工安全管理计划须经技术负责人批准后方可实施
C专业性强的项目应编制专项安全施工措施
D结构复杂的项目须制定单独的安全施工措施
E分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划
A事故的预防措施
B事故再次发生的可能性
C事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称等
D事故发生原因的初步判断
E事故发生后采取的措施及事故控制情况
A工程建设合同
B设计交底和图纸会审记录
C施工工艺质量方面的技术法规性文件
D工程建设项目质量检验评定标准
E有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
A钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
B混凝土输水管
C电力电缆
D建筑用砂
E卵石
A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
A计算错误
B漏报项目
C设计误差
D物价
E人工费上涨
A监督施工单位严格执行合同
B参与设计单位向施工单位的交底
C审查施工单位选择的分包单位的资质
D检查和评价施工单位的工程自检工作
E在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
A关键工种
B关键岗位
C关键部位
D关键线路
E关键工序
A混凝土强度等级太低
B柱混凝土灌注高度太大
C分层厚度过大
D振捣不充分
E养护时没有覆盖保温
A建筑物定位测量
B墙体皮数杆检测
C架空管线施工检测
D楼层间高程传递检测
E动力设备基础与预埋螺栓检测
A总进度规划
B工程总进度计划
C旬进度跟踪报告
D月进度控制报告
E年度进度控制报告
A有偏差时采取措施进行纠偏
B比较工程进度的计划值和实际值
C如有必要调整工程进度目标
D逐层分解工程进度目标
E收集施工进度实际值
A工程排污费
B企业管理费
C施工机械使用费
D危险作业意外伤害保险
E临时设施费
A组织协调
B施工质量
C建设工期
D施工方案
E建设资金使用
A工作程序不同
B开工日期较迟,建设周期较长
C合同一般实行总价合同
D业主只需要进行一次招标,与一个施工单位签约
E业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
A施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
C施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包
D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A合理安排施工顺序
B对可能的施工方案进行评价并决策
C确定主要施工方法
D绘制施工平面图
E编制资源需求计划
A对桩基础分包进行管理
B审查桩基础分包单位的索赔
C对分包单位的工期延误处以经济罚款
D参与选择桩基础分包单位
E与业主签订补充协议
A工程设计要求
B监理规划
C施工技术标准
D合同约定
E监理实施细则
A加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使成本增加
B管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
A开工时的市场价格
B政府指定价格
C基准日期的市场价格
D工程价款结算时的指令价格
E特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格
A不作处理
B剔除全部蜂窝四周的松散混凝土,湿透后支模并灌注加有早强剂的混凝土
C采用增加截面加固法
D在补强后进行超声波探伤
E覆盖保温
A不用处理
B对于不大于0.2mm的裂缝,可以采用表面密封法处理
C对于不大于0.2mm的裂缝,可以采用嵌缝密封法处理
D对于大于0.3mm的裂缝,可以采用嵌缝密封法处理
E所有裂缝均应采用灌浆修补法处理