考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年二级建造师施工管理冲刺必做题(第三套)
A施工组织总设计
B单位工程施工组织设计
C分项工程施工组织设计
D施工图设计文件
A针对影响目标的各种因素进行预控
B重新确定目标控制的计划值
C当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D进行项目目标的调整
A调整设计
B落实加快工程施工进度所需的资金
C改进施工方法
D改变施工机具
A负责项目的技术管理工作
B负责项目的人员配置和物资采购
C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D项目目标的控制和组织协调
A直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
B间接成本是可以直接计入工程对象的费用
C成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
D组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
A将施工成本计划值与实际值进行比较
B找出产生偏差的原因
C按照完成情况估计完成项目所需的总费用
D采取适当措施进行纠偏
A工程承包合同
B施工成本计划
C进度报告
D施工组织设计
A工程承包合同
B施工成本计划
C进度报告
D工程变更文件
A方针
B目标
C记录
D评审
A设计交底
B重要结构实体检测
C隐蔽工程验收
D施工质量检查验收
A是否具备开工条件
B对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度
C检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠
D施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽措施
A工序质量的控制
B坚持质量标准
C工作质量的控制
D质量控制点的控制
A外墙外保温、外墙内保温
B建筑涂料
C建筑门窗
D人造板
A报告安全事故,安全事故现场处理,安全事故调查,编写报告并上报
B报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报
C报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报
D报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录
A业主只与一个施工总承包单位签约,合同管理量较小
B业主要负责所有施工单位的管理及组织协调,对业主不利
C施工总承包合同一般实行单价合同,对业主有利
D项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
A开工日期较迟,建设周期较长,对进度控制不利
B业主与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量太大减小,对业主有利
C在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
D在施工过程中发生设计变更,则发生索赔的可能性较小
A承担由此增加的费用,但不承担工期延误
B承担由此造成的工期延误,但不承担由此增加的费用
C承担由此增加的费用和工期延误,但不补偿承包人利润损失
D承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润
A职能组织结构
B矩阵组织结构
C线性组织结构
D混合型组织结构
A整个项目的施工平面布置图设计
B主要技术经济指标
C单位工程施工进度计划
D施工方案的选择
A项目总监理工程师
B项目总工程师
C业主
D项目经理
A分析风险发生概率
B确定风险管理目标
C确定风险因素
D预测风险成本
A多余和偶然时间
B休息时间
C停工时间
D违背劳动纪律损失时间
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A0
B500
C1000
D1500
A工程实施条件分析
B编制总进度纲要
C编制施工进度计划及相关的资源需求计划
D编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
A控制技术
B合同结构
C组织结构形式
D设计技术和施工技术
A竣工预验收
B竣工验收
C过程控制
D事后控制
A目测法
B实测法
C试验法
D无损检验法
A一般质量事故
B严重质量事故
C重大质量事故
D质量问题
A轻伤、重伤、死亡
B轻伤、重伤、重大伤亡
C轻伤、重伤、死亡、重大伤亡
D轻伤、重伤、严重伤亡
A轻伤
B重伤
C职业病
D失能伤害
A承包人
B发包人
C发包人和承包人共同
D监理人和承包人共同
A47.6
B48.3
C50.0
D50.7
A监理单位
B建设单位
C城建档案管理机构
D质量监督机构
A线性组织结构
B职能组织结构
C矩阵组织结构
D项目组织结构
A项目部
B质量管理部
C经理办公室
D物资供应部
A风险区A
B风险区B
C风险区C
D风险区D
A领导责任
B经济责任
C监理责任
D刑事责任
A以建筑物或构筑物各个分部分项工程
B以扩大的分部分项工程
C以整个建筑物和构筑物
D以独产的单项工程或完整的工程项目
A概算定额
B预算定额
C施工定额
D概算指标
A施工成本分析
B施工成本考核
C施工成本控制
D施工成本策划
A分段结算的工程,可按月预支工程款
B按月结算的工程,不需进行竣工结算
C按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需支付预付款
D只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算
A发包人
B承包人
C总监理工程师
D专业监理工程师
A进度
B质量
C成本
D安全
A辅助设备
B工程设备
C拟投入使用的设备
D运输设备
A300、300
B400、600
C300、600
D200、300
A制定事故处理方案
B事故处理
C事故处理的鉴定验收
D施工防护措施
A佩戴安全帽标志
B禁止通行标志
C当心落物标志
D安全通道标志
A5人以上15人以下
B10人以上30人以下
C3人以上10人以下
D15人以上50人以下
A应由承包人承担
B应由发包人承担
C因监理人未对隐蔽工程进行验收,应由监理人承担
D应视重新检验结果,确定由哪方承担
A实际工程量乘以实际单价
B合同工程量乘以合同单价
C实际工程量乘以合同单价
D合同工程量乘以实际单价
A计划期
B实施期
C决策期和实施期
D施工期
A矛盾
B协调
C统一
D关联
A审查施工单位选择的分包单位的资质
B组织设计单位向施工单位进行技术交底
C编制单位工程施工组织设计
D检查和确认运到现场的材料的质量
A职工福利费
B工资性补贴
C生产工人辅助工资
D生产工人劳动保护费
A23.49
B29.28
C36.92
D38.85
A不可预见费
B措施费
C营业外支出
D管理费
A落实进度控制的措施
B论证进度目标是否合理
C决定进度计划的不同功能
D确定进度计划系统内部关系
A控制性
B实施性
C指导性
D规划性
A单位工程施工进度计划
B施工企业年度生产计划
C工程项目施工总进度规划
D工程项目月度施工计划
A2
B3
C4
D5
A事故处理的鉴定验收
B制定事故处理方案
C事故处理
D事故原因分析
A施工安全管理计划的制定
B分包单位的安全管理
C施工安全管理策划
D工人的安全管理
A专职安全员
B企业法定代表人
C项目技术负责人
D项目经理
A安全可靠性技术
B安全限控技术
C安全保(排)险技术
D安全保护技术
A计时工
B计日工
C钟点工
D计件工
A7
B10
C14
D20
A法规变化
B对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C因工程变更造成的时间损失
D不可抗力导致承包人的设备损坏
A分析合同错误,提出不同意见
B抓对方的失误,向对方提出索赔
C说明自身难处,赢得对方理解
D抓住客观原因,说明双方有责
A组织
B控制
C畅通
D组织和控制
A实物工程量
B所需施工机械数量
C设计图纸交付
D质量验收与技术复核时间
E持续时间
A可能没有关键线路
B至少有一条关键线路
C在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D在网络计划执行过程中,关键线路不能转移
E由关键节点组成的线路就是关键线路
A有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作
B有利于提高进度信息的透明度
C有利于提高进度信息的处理效率
D有利于所编制进度计划的实现
E有利于设计技术和施工技术的选用
A领导作用
B员工作用
C持续改进
D管理的系统方法
E与需方互利的关系
A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C承担对分包方的组织和管理责任
D与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
A每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
B每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D上下级指令传递路径较长
E可确保工作指令的唯一性
A直接工程费
B措施费
C规费
D企业管理费
E税金
A业主的投资计划
B建安工作量
C施工工期
D材料储备周期
E主要材料和构件费用占建安工作量的比例
A混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝
B混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C某一结构构件截面尺寸不足,但进行复核验算后能满足设计要求
D混凝土结构表面出现蜂窝、麻面
E某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%
A主要运输道路进行硬化处理,现场采取绿化、洒水等措施
B将有害废弃物做土方回填
C水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料密闭存放
D建筑物内的施工垃圾采用容器吊运
E对于土方、渣土和垃圾外运,采取封盖措施
A投资控制流程
B施工作业流程
C采购工作流程
D进度控制流程
E工程变更工作流程
A本期实际指标与上期实际指标对比
B本期实际指标与拟完成指标对比
C将实际指标与目标指标对比
D与本行业先进水平对比
E与本行业平均水平对比
A总进度计划
B控制性进度计划
C指导性进度计划
D项目子系统进度计划
E项目子系统中的单项工程进度计划
A开工条件检查
B工序交接检查
C材料质量检验报告检查
D成品保护的检查
E施工机械性能稳定性检查
A物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺
B灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮
C电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤等
D瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸
E中毒和窒息、其他伤害
A勘察
B设计
C施工
D监理
E验收
A折旧费
B大修理费
C经常修理费
D大型机械设备进出场及安拆费
E人工费
A引起火灾和爆炸的因素
B工程资金供应条件
C工程机械
D工程施工方案
E现场与公用防火设施的可用性及其数量
A材料运输损耗费
B材料工地保管费
C自设实验室检验材料耗费的化学药品
D新材料检验费
E对构件做破坏性试验的费用
A编制概算定额的基础
B编制单位估价表的依据
C计算措施费用的基础
D编制施工组织设计的依据
E编制施工图预算的主要依据
A事故发生的时间、地点、工程项目和有关单位名称及事故发生的简要经过
B类似事故伤亡情况
C事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失
D事故的初步原因、事故发生后采取的措施及事故控制情况
E事故报告单位或报告人员
A物理处理和化学处理
B生物处理和热处理
C固化处理
D回收利用和循环再造
E回填处理
A工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
B工程缺陷责任期内,由于承包商原因造成缺陷的维修费用
C施工场地周围地下管线和邻近建筑物的保护费用
D办理施工许可证及其他施工所需证件、批件的费用
E向承包人提供施工场地、办公室和临时设施的费用
A估计工程量误差
B设计变更导致工程量发生变化
C设计变更导致工程条件发生变化
D通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度
E政府政策变化影响到合同价款
A索赔要求(或报告)的时限性
B索赔事件的真实性
C干扰事件的原因、责任分析
D索赔理由、索赔证据分析
E索赔方法审核