考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年二级建造师施工管理冲刺必做题(第二套)
A矩阵组织结构
B虚拟组织结构
C线性组织结构
D事业部结构
A施工总规划
B施工组织总设计
C单位工程施工组织设计
D分部(分项)工程施工组织设计
A安全保证措施
B资源供应保证措施
C质量保证措施
D环境保护措施
A工程环境风险
B技术风险
C组织实现风险
D经济与管理实施风险
A直接工程费+措施费+利润+税金
B直接费+间接费+利润+税金
C直接费+间接费+企业管理费+利润+税金
D直接工程费+间接费+利润+税金
A10
B20
C30
D40
A50万元
B25万元
C65万元
D61.75万元
A1040万元
B1050万元
C1080万元
D1250万元
A钢筋1和钢筋2
B钢筋1和模板1
C模板1和混凝土1
D混凝土1和模板2
A该工作的最迟完成时间
B该工作紧后工作的最早开始时间
C该工作紧后工作的最迟完成时间
D该工作平行工作的最早开始时间
A测量控制
B工序施工质量控制
C技术交底
D特殊过程控制
A施工防护措施
B事故处理
C事故处理的鉴定验收
D制定事故处理方案
A分部工程
B子分部工程
C分项工程
D子分项工程
A总工程师
B法人
C项目经理
D现场负责人
A1.5
B1.6
C1.8
D2.0
A1/12
B1/10
C1/8
D1/6
A承包人提交变更报价书超过时效
B总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效
C承包人提交变更报价书没有时间要求
D总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
A14
B21
C28
D30
A任务结构图
B管理职能分工表
C工作流程图
D工作任务分工表
A变动总价合同
B固定总价合同
C变动单价合同
D固定单价合同
A业主的利益
B施工方的利益
C项目的利益
D供货方的利益
A施工单位
B项目经理
C监理工程师
D工程设计师
A施工组织设计
B施工成本计划的指标
C分部分项工程量清单
D措施项目清单
A成本计划的修正
B纠偏的主要对象
C纠偏的经济措施
D纠偏的组织措施
ABCWP>ACWP>BCWS
BBCWS>BCWP>ACWP
CACWP>BCWP>BCWS
DBCWS>ACWP>BCWP
A-1.8
B1.8
C-11
D11
A人的因素
B材料的因素
C机械的因素
D方法的因素
A无损检验
B理化检验
C外观检验
D书面检验
A全检
B抽检
C免检
D抽检、全检相结合
A顺利施工
B技术实施
C开展质量管理
D竣工验收
A20时
B21时
C22时
D23时
A工程策划过程
B工程设计过程
C工程施工全过程
D工程决策阶段
A必须及时变更
B可在施工中陆续变更
C无需变更
D可在施工后陆续变更
A70
B75
C80
D85
A施工成本计划
B施工完工计划
C施工进度计划
D施工费用计划
A追究法律责任
B追究经济责任
C追究社会责任
D吊销建造师资格
A工程环境
B组织
C经济与管理
D技术
A设计
B施工招标
C工程施工
D施工准备
A320
B430
C450
D510
A直接工程费
B规费
C企业管理费
D措施费
A加快施工进度
B重新选择混凝土供应商
C调整工程数量
D进行材料代用
A按月结算
B分部结算
C分段结算
D竣工后一次结算
A3
B4
C5
D6
A指导性施工进度计划
B施工总进度规划
C控制性施工进度计划
D施工总进度计划
A设备是否能保证施工正常进行
B设备是否会导致重大安全事故
C运营人员是否能够正确使用项目设备
D设备是否达到设计要求的安全运行能力
A技术原因引发的质量事故
B管理原因引发的质量事故
C经济原因引发的质量事故
D社会原因引发的质量事故
A临时收缴资质证书通知书
B质量问题整改通知单
C局部暂停施工指令单
D停工整顿通知单
A室外土建工程和室外安装工程
B室外建筑小品工程和室外安装工程
C室外建筑环境工程和室外土建工程
D室外建筑环境工程和室外安装工程
A总工程师
B工程师
C项目经理
D技术负责人
A消防通道
B施工场地
C主要运输道路
D运输和人行道路
A项目规模较小,具备施工能力的承包商很多
B项目施工图已全部出齐,项目建设工期较长
C业主有足够的经验和能力应对多家施工单位
D业主希望管理风险较小,管理成本较低
A7
B14
C21
D28
A项目管理规划
B系统开发计划
C信息管理手册
D信息编码表
A2级
B3级
C4级
D5级
A12小时
B24小时
C36小时
D48小时
A管理活动
B技术服务
C经营活动
D委托代理服务
A要求施工单位整改
B报告建设单位
C要求施工单位停止施工
D向有关主管部门报告
A采取措施进行纠偏
B比较工程进度的计划值和实际值
C调整工程进度目标
D逐层分解工程进度目标
A资源需求量计划
B计算机主要技术经济指标
C拟定施工方案
D施工总平面图设计
A建设管理进度
B建设施工进度
C前期工作进度
D实施阶段进度
A3天
B3天
C4天
D6天
A项目经理
B项目技术负责人
C质量员
D企业总工程师
A分部工程
B单位工程
C单项工程
D分项工程
A分部工程
B单位工程
C检验批
D分项工程
A项目经理
B安全工程师
C安全员
D监理工程师
A在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
C费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
A承担由此增加的费用,但不承担工期延误
B承担由此造成的工期延误,但不承担由此增加的费用
C承担由此增加的费用和工期延误,但不补偿承包人的利润损失
D承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润
A当地有关工程材料的市场信息资料
B有关项目所在地的风俗习惯资料
C有关项目所在地的法律法规资料
D其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料
A一般条款
B合同附件
C专用条款
D支付条款
A计时工
B计日工
C钟点工
D计件工
A有关法规
B公共道德
C公众利益
D人身安全
E环境保护
A风险识别
B风险协调
C风险评估
D风险响应
E风险控制
A业主方编制的
B实施性
C施工方编制的
D控制性
E设计方编制的
A关键部位
B关键工序
C关键工艺
D关键岗位
E关键方法
A静态组织结构
B动态组织结构
C线性组织结构
D职能组织结构
E矩阵组织结构
A监督施工单位严格执行合同
B参与设计单位向施工单位的交底
C审查施工单位选择的分包单位的资质
D检查和评价施工单位的工程自检工作
E在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
A建设工程承包合同
B有关的技术标准
C法律、法规
D设计文件
E国家强制性标准
A职工学习、培训期间的工资
B现场施工人员的福利费
C现场施工人员的医疗保险费
D现场施工人员的交通补贴
E目标管理人员的基本工资
A管理原因引发的事故
B技术原因引发的事故
C特别重大事故
D指导责任事故
E重大质量事故
A事故的预防措施
B事故再次发生的可能性
C事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称等
D事故发生原因的初步判断
E事故发生后采取的措施及事故控制情况
A组织结构模式
B工作流程组织
C管理职能分工表
D工作任务分工表
E物资流程组织
A项目设计图纸
B项目合同文件
C组织的管理制度
D组织的经营方针和目标
E项目管理规划大纲
A各工作部门的组织关系
B各工作人员的组织关系
C各工作单位的组织关系
D主管人员之间的组织关系
E项目经理与主管人员之间的组织关系
A管理措施
B组织措施
C技术措施
D经济措施
E结构措施
A工程排污费
B二次搬运费
C施工机械使用费
D脚手架费
E临时设施费
A工程排污费
B企业管理费
C施工机械使用费
D危险作业意外伤害保险
E临时设施费
A水泥
B人造板
C烧结砖、砌块
D商品混凝土
E混凝土外加剂
A城市维护建设税
B营业税
C土地使用税
D增值税
E教育费附加
A事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B制定项目目标,收集目标的实际值
C定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
D当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
E针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
A风险规避
B风险控制
C风险转移
D风险减轻
E风险自留
A利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
B分析各种风险的损失率
C收集与施工风险有关的信息
D确定风险因素
E根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级
A施工现场负责人
B项目经理
C总监理工程师
D监理工程师
E有关政府部门
A计划工作实际费用
B计划工作预算费用
C已完工作实际费用
D已完工作预算费用
E拟完工作实际费用
A建设单位
B监理单位
C施工单位
D设计单位
E政府主管部门
A施工安全管理计划应在项目开工后编制
B施工安全管理计划须经技术负责人批准后方可实施
C专业性强的项目应编制专项安全施工措施
D结构复杂的项目须制定单独的安全施工措施
E分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划