考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年二级建造师施工管理冲刺必做题(第一套)
A项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务,矩形框之间的连接用单向箭线表示
B组织结构图反映的是各部门之间的指令关系,矩形框之间的连接用直线表示
C合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系
D项目结构图的形状为树状
A①②③④
B②①③④
C②①④③
D①③②④
A监理日记
B监理平行检测资料
C监理巡视记录
D旁站监理记录
A失业保险费
B危险作业意外伤害保险费
C劳动保险费
D劳动保护费
A有效工作时间
B不可避免的无负荷工作时间
C多余工作时间
D损失时间
A所有的分项工程中
B所有的检验批中
C主要的检验批中
D主要的分项工程中
A6
B5
C4
D3
A119.75
B128.75
C114.25
D127.25
A既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天
C不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长1天
D不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天
A质量是满足要求的程度,要求是指明示的,必须履行的需要和期望
B质量仅仅指产品的质量
C质量控制是质量管理的一部分
D质量仅仅指产品的质量和过程的质量
A吊销营业执照通知单
B吊销企业资质通知单
C临时收缴资质证书通知书
D企业资质降级通知书
A3
B5
C7
D14
A1人及以上
B3人及以上
C3至5人
D10人及以上
A生产安全事故发生后,最先发现事故的人应首先抢救伤员
B实行施工总承包的建设工程,由业主单位负责上报事故
C一般事故逐级上报至省人民政府建设主管部门
D不得越级上报事故
A总价合同对于业主和承包商来说风险都很大
B固定总价合同的合同价格不能调整
C固定总价合同中工作量的风险由承包商承担,价格的风险由业主承担
D总价合同适用于工程量小,工期短,工程条件稳定的工程
A平等互利
B承包人利益最大化
C发包人利益最大化
D成本加利润
A任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务
B任务分工表的每一项工作任务,主办工作部门越少越好
C任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务
D任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
A落实加快工程施工进度所需的资金
B调整设计
C改变工作流程
D改进施工管理
A施工方案的选择
B施工方法和施工机械的选择
C暂设工程
D劳动生产率
A工程概算和合同价的比较
B工程预算和实际施工成本的比较
C施工成本规划和投资估算的比较
D工程合同价和实际施工成本的比较
A不可避免的中断时间
B多余工作时间
C停工时间
D不可避免的无负荷工作时间
A从设计准备开始至项目竣工验收时止
B从设计阶段开始至项目动用时止
C从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
D从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
A未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额
B已施工工程消耗的主要材料及构件的价值相当于预付款数额
C未施工工程尚需的工程款相当于预付款数额
D已施工工程消耗的工程款相当于预付款数额
A编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
A0
B3
C5
D8
A调整进度控制工作流程
B宣传进度动态控制的管理理念
C编制与进度计划相适应的资源需求计划
D改变施工机械
A标准
B规范
C合同
D法律法规
A加固处理
B限制使用
C不做处理
D报废处理
A编制施工质量计划
B对施工过程的质量进行监督
C对工序质量进行验收
D提出施工质量的改进措施
A施工产生的泥浆水,可以就近排入河流
B禁止将废弃物作为土方回填
C使用密封式圆筒处理高空废弃物
D在施工现场只能少量熔融沥青
A平行承发包模式的报价对业主来说风险大,对承包商来说风险小
B对业主来说,对于早期投资控制不利
C对质量控制有利
D对业主的组织协调有利
A分包人可以直接致函发包人或工程师
B分包人可以直接接收工程师的指令
C分包人有权直接和发包人发生工作联系
D分包人和发包人发生直接的工作联系,将被视为违约
A采用成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险
B采用成本加酬金合同,承包商不承担工程量的风险,但要承担价格变化的风险
C采用成本加酬金合同,对于承包商来说,没有缺陷
D采用成本加酬金合同,对于业主的投资控制有利
A准备索赔资料
B搜集索赔证据
C提出索赔意向
D计算索赔金额
A调配企业人力及机械设备
B调整项目投资目标
C审定危险性较大的工程专项施工方案
D调整项目技术负责人
A事故防范计划
B现场防火设施
C工程设计文件
D一般技工的能力
A项目经理
B监理单位技术负责人
C政府质量监督部门
D业主代表
A施工组织设计
B监理大纲
C委托监理合同
D项目审批文件
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C实施性成本计划
D控制性成本计划
A2000
B-2000
C3000
D-3000
A对每一个分部分项工程都必须要进行成本分析
B单位工程竣工成本分析应包括主要技术节约措施及经济效果的分析
C年度成本分析的依据是月成本报表
D在一定条件下,可以将本年成本转入下一年度
A由设计单位提出,经发包人确认后
B由承包人提出,经发包人确认后
C由发包人提出,经承包人确认后
D由监理工程师提出,经设计单位复核后
A控制
B纲领
C指导
D操作
A目测法
B实测法
C理化试验
D无损检测
A项目技术负责人
B项目经理
C施工企业技术负责人
D业主代表
A10000
B50000
C5000
D500
A对质量控制有利
B对缩短建设周期有利
C对合同管理有利
D对减轻业主方的组织和协调的工作量有利
A7
B14
C28
D56
A只有收到监理人的指示,承包人才能暂停施工,否则按承包人违约处理
B监理人发出暂停施工指示后56天未向承包人发出复工通知,则承包人可将工程受影响的部分视为可取消工作
C由于承包人原因引起的暂停施工,可视为承包人违约
D暂停施工后,因发包人原因无法复工的,承包人有权要求发包人延长工期和增加费用,并支付合理利润
A发包人应向承包人提交预付款保函,保函的金额和预付款的金额应相同
B监理人应在收到进度付款申请单后14天内,将进度款支付给承包人
C监理人出具进度付款证书,视为监理人已接受承包人完成的该部分的工作
D监理人应在收到承包人进度付款申请单后14天内完成核查
A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束
B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束
C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束
D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束
A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C决策阶段、实施阶段、保修阶段
D决策阶段、实施阶段、使用阶段
A降低项目投资风险
B为项目建设增值
C实行固定总价包干
D业主方免于参与项目建设管理
A组织结构模式
B组织分工
C管理职能分工
D工作流程
A材料费
B其他直接费
C措施费
D研究试验费
A工程排污费
B措施费
C规费
D企业管理费
A1160
B1624
C1400
D1933
A人工费
B社会保障费
C劳动保险费
D企业管理费
A多余工作时间
B偶然工作时间
C停工时间
D休息时间
A总进度纲要
B施工总进度计划
C单项工程进度计划
D分部分项工程进度计划
A在项目的前期决策阶段建立
B在项目的初步设计阶段完善
C在项目的进展过程中逐步形成
D在项目的施工准备阶段建立
A1天
B3天
C4天
D8天
A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
B双代号时标网络计划中无波形线
C单代号网络计划中时间间隔为零
D双代号网络计划中两端节点均为关键节点
A总包单位的项目技术负责人
B总包单位的项目安全负责人
C项目技术负责人
D项目经理
A措施关、培训关、防护关
B教育关、交底关、责任关
C文明关、验收关、检查关
D交底关、验收关、监督关
A施工企业的技术负责人
B项目经理部总工程师
C项目经理部的安全负责人
D项目经理
A项目经理部技术负责人
B项目经理
C施工企业技术负责人
D施工企业总工程师
A7
B14
C28
D56
A有效利用先进管理技术
B提高项目信息的传递和处理效率
C为项目建设增值
D有利于信息处理的数字化和电子化
A监理单位
B总包单位
C建设单位
D政府质量监督部门
A决策
B施工
C动用前准备
D保修
E运营
A项目设计技术路线的确定
B项目施工总进度规划
C项目总进度目标实现的条件
D项目施工方案的比选
E项目实施的总布署
A自然环境
B施工质量管理环境
C施工作业环境
D施工人文环境
E施工组织环境
A以顾客为关注焦点
B过程方法
C持续改进
D基于目标的决策方法
E与业主互利的关系
A防水涂料,每10吨为一批
B散装水泥不超过200吨位一批,取样点不少于20个,总质量不少于20公斤、
C砌筑砂浆,每拌制100盘且不超过100立方米的同配比的混凝土取样不得少于一次
D钢筋闪光对焊连接,以在同一班内,由同一焊工,按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批
E袋装水泥以不超过500吨为一检验批
A住房公积金
B社会保障费
C生产工人劳动保护费
D财务费
E工会经费
A直接工程费
B措施费
C规费
D税金
E利润
A没有灰浆而停工
B架子工把脚手板铺得太差而加以修正
C因脚手板准备不及时而停工
D因雨停工
E因工长耽误指示而停工
A能够直观地显示偏差分析所需的资料
B能够准确表达施工成本的绝对偏差
C能够准确表达施工成本的相对偏差
D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E能够直观地显示偏差的严重程度
A提供测量基准点、水准点及其书面资料
B组织设计交底
C发出开工通知
D负责施工场地及其周边环境的保护工作
E避免施工对公众和他人的利益造成损害
A计时单价
B固定劳务报酬
C计件单价
D成本加酬金
E实际人工工资
A与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D符合工程惯例
E必须由业主、工程师、承包商三方达成一致意见
A矩阵组织结构中每个工作部门的指令源唯一
B矩阵组织结构不适宜于大的组织系统
C大的矩阵组织结构的指令路径过长
D以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构能减轻该组织最高指挥部门的协调工作量
E矩阵组织结构的指令来源有两个
A工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准的,有权要求设计单位改正
B工程建设监理规划应在工程开始施工前报送业主
C旁站监理人员的职责包括检察施工企业现场质检人员到岗情况
D旁站监理人员发现施工可能危害工程质量的,有权下达局部暂停施工指令
E旁站监理人员主要关注对施工质量的控制
A固定综合单价法
B按主材计算价差法
C调值公式法
D工料单价法
E竣工调价系数法
A双代号网络计划中持续时间最长
B单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为0
C最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
E双代号时标网络计划中无波形线
A制订行业质量管理规程
B确认检测单位资质等级
C监督工程各方主体的质量行为
D认证施工企业的质量管理体系
E检查工程实体质量
A指令标志
B禁止标志
C电力安全标志
D高空安全标志
E机械安全标志
A一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可
B采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,不需要业主认可
C采用施工总承包管理模式时,对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付
D施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调,不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务
E施工总承包管理模式,所有分包都通过招标获得有竞争力的报价,对业主方节约投资有利
A工程合同价
B施工成本规划
C实际支付的工程款
D投标价
E工程结算
A实行总价包干
B业主可得到“交钥匙工程”
C实现设计和施工的紧密结合
D实现设计与施工过程的组织集成
E为项目建设增值
A现场管理费
B保函手续费
C管理人员工资
D差旅费
E办公费
A项目总进度目标的论证
B确定施工里程碑事件的进度
C作为编制实施性进度计划的依据
D作为编制子项目施工进度计划的依据
E分解施工总进度目标
A施工安全的组织保证体系
B施工安全的制度保证体系
C施工安全的技术保证体系
D施工安全的信息保证体系
E施工安全的思想保证体系
A目标与指标
B法律要求
C组织结构
D体系文件
E环境因素