考试总分:95分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2009年二级建造师《施工管理》真题
A项目结构图
B组织结构图
C工作流程图
D合同结构图
A协作关系
B指令关系
C管理关系
D合同关系
A工程合同价
B实际施工成本
C工程款支付额
D施工图预算
A风险区A
B风险区B
C风险区C
D风险区D
A施工机械使用费
B材料费
C措施费
D企业管理费
A施工定额
B预算定额
C概算定额
D概算指标
A比较
B分析
C预测
D纠偏
A96.0
B95.2
C94.4
D86.4
A分解承包合同规定的进度目标,确定控制节点的进度目标
B指导施工班组的作业安排
C确定承包合同的工期目标
D参与投标竞争,提高投标竞争力
A总时差为零的工作
B总时差最小的工作
C自由时差为零的工作
D自由时差最小的工作
A100
B200
C300
D400
A抽检合格率至少达到85%
B抽检合格率至少达到90%
C抽检合格率至少达到95%
D全部符合有关专业工程验收规范的规定
A综合管理
B综合管理和部门管理相结合
C综合管理为主,部门管理为辅
D部门管理为主,综合管理为辅
A进行事故调查
B对事故责任者进行处理
C抢救伤员,排除险情
D编写事故调查报告并上报
A监理单位
B发包人
C承包人
D设计单位
A业主向分包人发出质量问题整改通知单
B监理方向分包人发出质量问题联系单
C监理方向总承包人发出监理通知单
D监理方向业主发出监理工作联系单
A固定单价合同
B成本加固定费用合同
C最大成本加费用合同
D固定总价合同
A信息编码体系
B信息分类标准
C信息管理手册
D信息处理方法
A明确各项管理工作的工作流程
B落实各工作部门的具体人员
C对项目管理任务进行详细分解
D对各项管理工作的执行情况进行检查
A成本控制工作流程
B投资控制工作流程
C信息处理工作流程
D物资采购工作流程
A施工总平面图
B施工组织总设计
C1施工部署及施工方案
D施工图设计文件
A准备阶段
B收集项目实际值
C进行目标计划值和实际值比较
D纠偏环节
A0.2工日/m3
B0.8工日/m3
C0.2工日/100m3
D0.8工日/100m3
A成本预测
B成本计划
C成本核算
D成本考核
A预算定额
B施工定额
C概算定额
D估算指标
A施工预算的编制以预算定额为主要依据
B施工预算是投标报价的主要依据
C施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
A竣工预验收
B竣工验收
C过程控制
D事后控制
A人
B材料
C机械
D方法
A质量手册
B程序文件
C质量计划
D质量记录
A目测法
B实测法
C试验法
D无损检验法
A轻伤
B重伤
C职业病
D失能伤害
A未经处理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水设施
B未经处理不得直接排入城市排水设施和河流
C在无其他污染物的情况下,可直接排入城市排水设施和河流
D在泥浆水中不含砂石的情况下,可直接排入城市排水设施和河流
A施工单位数量较少,对业主合同管理有利
B业主只需要一次招标,合同管理量较小
C业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
D符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
A监理单位委托取得任务
B投标竞争取得任务
C施工总承包人委托取得任务
D自行分配取得任务
A决策阶段的工作
B实施阶段的工作
C设计准备阶段的工作
D施工阶段的工作
A领导责任
B经济责任
C监理责任
D刑事责任
A审查施工单位选择的分包单位的资质
B组织设计单位向施工单位进行技术交底
C编制单位工程施工组织设计
D检查和确认运到现场的材料的质量
A直接工程费+间接费+规费+利润+税金
B直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金
C直接费+间接费+规费+利润+税金
D直接工程费+措施费+企业管理费十规费+利润+税金
A对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用
B混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
C搭建临时设施所耗材料费
D跳板、脚手架等的摊销费
A不可预见费
B措施费
C营业外支出
D管理费
A不迟于约定的开工日期前7天
B不迟于约定的开工日期前30天
C不迟于实际开工以后的7天
D不迟于首次支付工程款前7天
A决策
B设计
C招标
D施工
A项目设计阶段
B整个项目实施阶段
C项目施工阶段
D整个项目决策阶段
A施工总进度计划
B单体工程施工进度计划
C项目年度施工计划
D项目月度施工计划
A修补处理
B加固处理
C返工处理
D不作处理
A实体检测
B竣工验收备案
C施工方案审查
D验收会议
A①③②④
B②④①⑧
C③④①②
D④①②③
A分包人编制后直接报送业主,业主负责管理
B分包人编制后直接报送监理方,监理方负责管理
C纳入总包项目安全计划,分包人服从总承包人的管理
D分包人自行编制分包项目安全计划,并自行负责管理
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A项目业主
B设计单位
C监理方
D变更提出方
A法规变化
B对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C因工程变更造成的时间损失
D不可抗力导致承包人的设备损坏
A向监理工程师提交索赔证据
B提出索赔意向通知
C提交索赔报告
D与业主就索赔事项进行谈判
A总承包管理方
B业主方
C设计方
D咨询机构
A逻辑关系
B协作关系
C合同关系
D指令关系
A项目的全权负责人
B项目法定代表人
C施工合同当事人
D项目管理班子的负责人
A承包人管理人员的能力
B公用防火设施的可用性
C岩土地质条件
D工程机械的稳定性
A117.93
B120.99
C121.96
D122.10
A有效工作时间
B休息时间
C不可避免中断时间
D偶然工作时间
A工程承包合同
B施工成本计划
C进度报告
D工程变更文件
A累计费用偏差
B累计进度偏差
C局部进度偏差
D局部费用偏差
A适用于大的进度计划系统
B能方便地确定关键工作
C工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D计划调整只能采用计算机进行
A0
B1
C2
D3
A静载荷试验的方法
B低应变法
C高应变法
D动载荷试验的方法
A一般质量事故
B重大质量事故
C严重质量事故
D特别重大事故
A公司层教育、项目部教育、作业班组教育
B进场教育、作业前教育、上岗教育
C最高领导教育、项目经理教育、班组长教育
D最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育
A应在组织整个管理体系之外独立存在
B不必成为独立的管理系统,应纳入组织整个管理体系中
C应融入组织的质量和职业健康安全管理体系中
D应在组织的整个管理体系之上,作为其他管理体系的基础
A组织工程竣工验收的日期
B承包人实际完成工程的日期
C承包人提交竣工验收申请报告的日期
D工程竣工验收后,发包人给予认可意见的日期
A47.6
B48.3
C50.0
D50.7
A工程定位测量检查记录
B沉降观测记录
C施工检查记录
D交接检查记录
A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
A理论计算法
B测定法
C图纸计算法
D评估法
E经验法
A比较法
B比率法
C平衡法
D因素分析法
E差额计算法
A结构设计计算错误
B检验制度不严密
C检测设备配备不齐
D地质情况估计错误
E监理人员不到位
A专项工程
B专项制度
C专项技术
D专项管理
E专项治理
A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D上下级指令传递的路径较长
E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
A确定控制性节点的时间目标
B确定施工作业的具体安排
C确定一个月度的人工需求
D确定一个月度的材料需求
E确定一个月度的资金需求
A单代号网络计划中总时差为零的线路
B双代号网络计划中持续时间最长的线路
C单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路
D双代号时标网络计划中无波形线的线路
E双代号网络计划中无虚箭线的线路
A调整工程量
B调整工作起止时间
C调整工作关系
D调整项目质量标准
E调整工程计划造价
A项目施工质量目标
B项目施工质量计划
C项目施工质量记录
D项目施工程序文件
E思想、组织、工作保证体系
A全权负责组建项目经理部
B主持项目经理部工作
C制订项目内部计酬办法
D决定项目分包人
E在授权范围内协调项目内外关系
A收集与施工风险有关的信息
B确定风险因素
C分析风险因素发生的概率
D分析各种风险的损失量
E编制施工风险识别报告
A社会保障费
B环境保护费
C文明施工费
D安全施工费
E工程排污费
A暂估价
B计日工
C暂列金额
D总承包服务费
E工程排污费
A尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械
B拆除旧建筑物前,先进行洒水湿润
C将有害废弃物集中后做土方回填
D对土方的运输,采取封盖措施
E现场设置专用油料库,并对地面作防渗处理
A施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B施工总承包管理单位的招标与设计无关
C工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包
D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A发包人要对其提供的地质勘探、水文气象资料的准确性负责
B监理人应组织设计单位向承包人进行设计交底
C承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任
D监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知
E在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的,应由承包人按合同规定进行修复
A对分包工程进行施工、保修
B向承包人提供详细施工组织设计
C向监理方提交季度、月度进度报告
D负责未交付的已完分包工程的成品保护工作
E向业主按月提交工程款结算报告
A一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷
B案卷内不应有重份文件,不同载体的文件应分别组卷
C卷内图纸应按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列
D卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前
E案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容
A直接工程费
B措施费
C规费
D企业管理费
E税金
A调值公式法
B分部结算法
C竣工调价系数法
D按主材计算价差法
E按实际价格结算法
A肉眼观察墙面喷涂的密实度
B用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C用直尺检查地面的平整度
D用线锤吊线检查墙面的垂直度
E现场检测混凝土试件的抗压强度
A工程实体质量
B质量控制资料的完成情况
C施工组织设计文件
D质量管理组织架构
E参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况
A施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告
B施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况
C特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门
D重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门
E任何情况下,建设主管部门均不得越级上报事故情况
A估计工程量误差
B设计变更导致工程量发生变化
C设计变更导致工程条件发生变化
D通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度
E政府政策变化影响到合同价款