考试总分:80分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2008年二级建造师《建设工程施工管理》真题
A项目合同文件
B项目管理实施规划
C组织的管理制度
D组织的经营方针和目标
A项目结构图
B组织结构图
C合同结构图
D工作流程图
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
A投标报价成本
B施工任务单中填列的工程量与单价
C项目经理部编制的施工预算
D设计单位编制的设计概算
A1200
B1350
C1380
D1400
A按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量
B按选定的施工方案计算得到的工程量总量
C按批准的施工采购计划确定的工程量
D按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量与合理损耗量之和
A决策
B设计前准备
C设计
D施工
A①-②.③一④
B②-①-④-③
C①-④-②-③
D②一③-④-①
A总时差最小的工作
B自由时差最小的工作
C时标网络计划中无波形线的工作
D持续时间最长的工作
A出厂证
B三包证
C检验证
D合格证
A书面
B示范性
C例行性
D口头
A一般
B严重
C重大
D特别重大
A企业负责人和企业所在地劳动部门、公安部门
B县、市企业主管部门和劳动部门
C省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门
D国务院有关主管部门、劳动部门
A建设单位技术负责人
B监理单位技术负责人
C总承包单位的安全部门负责人
D总承包单位的工程师
A监理工程师
B业主
C甲承包商
D丙劳务分包人
A12
B24
C36
D48
A收集、整理、管理本项目范围内的所有信息
B将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位
C收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案,立卷后及时间向建设单位移交
D收集、整理本项目的工程文件,立卷后及时向地方城建档案部门移交
A政府质监部门
B建设单位
C监理单位
D总承包单位
A组建项目经理部
B制订内部计酬方法
C签订合同
D选择分包方
A质量责任划分
B工作流程定义
C项目结构分解
D施工范围界定
A风险规避
B风险自留
C风险分散
D风险转移
A预算费用法
B总费用法
C修正的总费用法
D实际费用法
A项目监理机构提供
B项目招标人提供
C投票人预算确定
D招标人和中标人协商确定
A确定项目的总进度目标
B分析和论证目标实现的可能性
C明确进度控制的目的和任务
D编制项目总进度计划
A明确进度控制的措施
B分析影响施工进度且标实现的主要因素
C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D编制各层(各级)进度计划
A一个网络计划只有一条关键线路
B一个网络计划可能有多条关键线路
C由非关键工作组成的线路称为非关键线路
D网络计划中允许存在循环回路。
A资源消耗程度
B工作的持续时间
C工作之间的逻辑关系
D非关键工作
A项目经理
B监理单位技术负责人
C施工单位技术负责人
D项目技术负责人
A定时、定机、定人
B定机、定人、定岗位职责
C定人、定岗、定工作顺序
D定时、定人、定工作顺序
A未办理意外伤害保险
B离开安全操作平台,到吊车梁上去摘勾
C未在当天的安全技术交底记录上签字
D没有将安全带持勾可靠地挂在安全绳上
A3
B2.5
C2
D1.8
A甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
B甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,但是监理工程师对赶工措施的效果负责
C甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责
D业主承担赶工措施所追加的合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
A业产和材料供应商
B业主和甲承包商
C监理工程师和业主
D甲承包商和业主
A技术
B组织
C经济
D合同
A由该分包单位向设计单位提出
B由该分包单位向监理单位提出
C通过监理单位审查后办
D通过总承包单位审查后办理
A建筑安装工程机械使用费
B建筑安装工程机械措施费
C施工企业管理费
D工程建设其他费用
A施工定额
B预算定额
C概算定额
D概算指标
A从施工投标开始直至竣工验收
B从项目立项开始直至竣工验收
C从项目开工开始直至保修期满
D从基础施工开始到主体施工结束
A基本工作时间
B准备结束工作时间
C不可避免的中断时间
D辅助工作时间
A编制进度控制的工作流程
B选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度
C分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量
D选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
A210
B245
C280
D300
A185和205
B185和235
C205和235
D235和255
A30
B60
C90
D120
A指导
B操作
C组织
D技术
A施工自检、监理复检、政府监督
B自检、互检、交接检
C预检、过程检、完工检
D书面检验、实验检验、试验检验
A班组长
B工长
C乙公司项目负责人
D甲公司项目部技术人员
A项目建设单位
B甲公司
C乙公司
D当地劳动部门
A甲承包商
B监理工程师
C业主
D监理工程师或业主.
A业主承担由此发生的全部追加合同价款,工期不予顺延
B业主承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,工期顺延
C甲承包商承担由此发生的全部费用,工期顺延
D监理工程师承担由此发生的全部费用,工期顺延
A7
B14
C21
D28
A实际工程量和实际单价
B合同工程量和合同单价
C实际工程量和合同单价
D合同工程量和实际单价
A业主的风险较小,承包人将承担较多的风险
B评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
D作业的协调工作量大,对投资控制不利
A各工作部门的管理职能分工
B各组成部门之间的指令关系
C各项工作之间的逻辑关系
D各子系统的工作任务
A施工平面图
B施工进度计划
C施工方案
D施工准备工作计划
A监理工程师
B质检员
C业主现场代表
D项目技术负责人
A奖金
B方法
C组织
D工具
A人工费
B材料费
C混凝土模板及支架费
D施工管理费
A建筑安装工程材料费
B建筑安装工程措施费
C建筑安装工程企业管理费
D工程建设其他费用
A建筑安装工程材料费
B施工企业管理费
C建筑安装工程措施费
D建设单位管理费
A战略性
B竞争性
C指导性
D实施性
A施工管理
B材料质量
C施工工艺
D施工方法
A书面
B外观
C理化
D无损
A免检
B抽检
C全检
D复检
A项目经理
B项目技术负责人
C施工企业负责人
D监理企业负责人
A项目经理
B监理工程师
C业主技术负责人
D项目技术负责人
A50
B30
C90
D100
A50
B55
C65
D75
A平行发包
B施工总承包
C施工总分包
D施工总承包管理
A4月1El
B5月20日
C5月25日
D6月1日
A定为绝密
B定为机密
C定为秘密
D按其篇幅最大的文件的密级决定
A建立基于互联网的企业管理信息系统
B实现建设项目管理信息化
C收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息
D适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据
E提高施工管理水平
A考虑项目的组成
B考虑施工总体部署
C考虑总、分包关系和合同结构
D有利于工程交工验收
E有利于项目目标控制
A可行性研究
B设计
C动用前准备
D保修
E运营
A直接工程费
B直接费和间接费之和
C人工费和机械费之和
D人工费和材料费之和
E人工费
A材料原价或供应价格
B材料运杂费
C不可避免的运输损耗费
D周转材料摊销费
E材料采购及保管费
A施工项目费
B人工费
C建设项目预留金
D指定分包工程费
E总承包服务费
A施工项目质量合格证书
B单位工程交工质量核定表
C施工成本分析表
D施工技术资料移交表
E主要材料消耗统计表
A新工艺试验鉴定费用计人建筑安装工程材料费
B人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地方或行业定额确定
C人工、材料、施工机械台班单价应通过市场调查和询价确定
D综合单价中应包括建筑安装工程营业税
E新工艺施工可能的风险费应计入综合单价
A施工日志
B施工进度计划表
C施工质量检查记录
D工程进度款支付记录
E材料设备进场记录
A为投标竞争提供一个平等的基础
B为控制施工图设计提供依据
C为施工招投标计价提供依据
D为工程进度款支付提供依据
E为工程索赔提供依据