《建设工程施工管理》模拟试题

A投资目标

B成本目标

C概算目标

D预算目标

A施工单位搭设的临时设施费

B危险作业意外伤害保险费

C生产工人劳动保护费

D已完工程和设备保护费E

A23万元

B21.85万元

C22.6万元

D25万元

A不得对措施项目清单做任何调整

B对措施项目清单的调整可以在中标之后进行

C可以根据施工组织设计采取的措施增加项目

D可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿

A明确并制定实现目标的行动方案

B展开施工作业技术活动

C对计划实施过程进行各种检查

D对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予以纠正

A检验方式

B检验对象

C检验方法

D检验内容

A指对工作效果进行评价和改进的一系列工作

B在建造行业指对工作活动的监控

C质量控制与质量管理是同一的

D要实现预期的质量目标,管理活动的组织与协调是必要的

A以顾客为关注对象

B以顾客为关注焦点

C以组织为关注对象

D以组织为关注焦点

A基坑边缘落入坑内

B基坑边坡滑坡

C基坑支护结构位移

D基坑被水淹没

A上下班打卡和现场作息时间的有关规定

B奖惩制度､竞赛制度､持证上岗制度

C个人岗位责任制､经济责任制､安全检查制度

D总监理工程师和工程师代表负责制

A分包人向业主或者分包人向承包人‘

B承包人向业主或者分包人向承包人

C承包人向业主或者承包人向分包人‘

D业主向承包人或者分包人向承包人‘

A分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B发包人通过招标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可

C如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

D当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任｡

A符号和数字

B字母和数字

C字母和符号

D文字和符号

AEPC承包

B联合体承包

CD-B承包

DCM总承包

A成本偏差

B进度偏差

C累计偏差

D局部偏差

A可调工料单价法不受时间价值的影响

B固定综合单价法受时间价值的影响

C固定综合单价法不包含风险费用

D用固定综合单价法计算工程进度款比较简便,

A衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价

B计算出施工费用的实际发生额

C计算出该施工项目的总成本和单位成本

D按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配

A预测､分析,B.比较,C.纠偏,D.检查

B分析,F.检查,G.预测,H.比较,I.纠偏

C比较,K.分析,L.预测,M.纠偏,N.检查

D比较,P.预测,Q.分析,R.检查,S.纠偏

A会计核算主要是成本核算

B业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整､全面､时序的反映

D业务核算具有连续性､系统性､综合性的特点

A1.76万元

B1.6万元

C1.5万元

D1.65万元

A分段结算的工程,可按月预支工程款

B按月结算的工程,不C.需进行竣工结算

C按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付

D只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算

A投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格

B工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格

C投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格

D投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格

A合格或不合格

B优､良或不合格

C优､良､合格或不合格

D优良或不合格

A监理工程师

B业主技术负责人

C施工企业技术负责人

D总监理工程师

A在建工程施工质量事故

B操作责任事故

C指导责任事故

D竣工工程施工质量事故

A协议书

B通用条款

C补充条款

D专用条款

A发包人

B工程师i

C工程师与承包人共同

D承包人

A检查检验不合格时,双方分担承担费用

B检查检验不合格时,发包人承担费用

C检查检验合格时,承包人承担费用,工期顺延

D检查检验合格时,发包人承担费用,工期顺延

A负责工程测量定位､沉降观测､技术交底

B协调与发包人､监理､设计及有关部门的工作关系

C自行准备有关的生产､生活临时设施

D承担由于自身责任造成的质量修改､返工､工期拖延､安全事故､现场脏乱所造成的损失及各种罚款

A建筑工程质量标准

B建设合同

C工程建设强制性标准

D设计标准

A风险分析､风险辨识､风险控制､风险转移

B风险控制､风险转移､风险分析､风险辨识

C风险辨识､风险分析､风险控制､风险转移

D风险分析､风险辨识､风险转移､风险控制

A1%

B3%

C5%

D7%

A管理人员工资

B差旅交通费

C施工措施费

D办公费

A按施工成本组成

B按子项目组成

C按工程进度｡

D按合同结构

A法律责任

B违约责任

C赔偿责任

D连带责任

A819

B809

C960

D1050

A12

B11

C10

D9

A0.51m/工日

B1.54m/工日

C1.95m/工日

D4.62m/工日

A③一①一④一②

B③一②一④一①

C①一③一②一④

D①一②一③一④

A工程施工阶段

B工程投标阶段

C工程设计阶段

D施工准备阶段

A包括监督工程参与主体各方的质量行为,但不包括检查工程实体的施工质量

B包括检查工程实体的施工质量,但不包括监督工程参与主体各方的质量行为

C既不包括监督工程参与主体各方的质量行为,又不包括检查工程实体的施工质量

D既包括监督工程参与主体各方的质量行为,又包括检查工程实体的施工质量

A企业被认证撤销后,经整改可提出复评申请

B企业认为认证机构处罚不当时,可提出复评申请

C认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请

D当出现质量管理体系认证标准变更时,可提出复评申请

A企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度

B安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核

C事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理

D在伤亡事故发生后隐瞒不报､谎报､故意迟延不报构成犯罪,可由司法机关依法追究刑事责任

A焚烧

B热解

C熔烧

D脱水干燥

A工程质量､工程进度､工程数量､工程成本

B工程质量､工程进度､工程成本｡

C工程质量､工程数量､工程成本‘

D工程质量､工程进度､工程环境､工程成本

A需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利

B招标次数较少,对进度控制有利

C无法做到边设计边施工,对进度控制不利

D某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,有利于缩短建设周期

A信息处理和变换的程序化

B信息传输的数字化和电子化

C信息流扁平化

D信息存储数字化和存储相对集中

A项目结构图,

B工作流程图

C任务分工表

D组织结构图

A总包商向分包商

B分包商向总包商

C分包商向发包人

D发包人向分包商

A零星工作项目表

B其他项目清单

C措施项目清单

D分部分项工程量清单

A静态控制

B动态控制

C主动控制

D被动控制

A2

B3

C4

D5

A项目总监理工程师

B项目总

C施工方项目经理

D设计方项目经理

A可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配

B可以通过招标来获取特定的人员

C必须在组织内部安排人员

D可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

A拖延△

B拖延△+TF

C拖延△-TF

D拖延TF-△

A项目管理的组织模式

B项目目标控制的动态控制原理

C组织与目标的关系

D网络计划技术的要求

A可行性研究报告

B设计标准和规范

C设计任务委托合同

D设计总进度纲要

A企业年度生产计划

B项目施工月度计划

C工程项目施工进度计划

D单体工程施工进度计划

A正式工人､临时工人､施工管理人员和监理人员!

B员工､临时工作人员､合同方人员､访问者和其他人员

C承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员

D业主､监理工程师和承包商所有在现场的人员

A立项､工程可行性研究､设计､施工､验收､投产､使用和维护

B决策､论证､报批､实施､检查､评比等

C开发､交易､咨询､招投标､报价､合同谈判

D施工组织设计､四通一平､施工准备､工程施工､现场管理､完工清理施工现场场地-

A在生产过程中避免人身伤害､设备损坏及其他不可接受的风险状态

B对生产过程中涉及到的计划､组织､监控､调节和改进等一系列管理活动

C分析和预测工程项目中潜在的危险､危害性及其可能的后果的严重程度的工作

D杜绝重特大人身伤亡事故,确保生产顺利进行的激励机制

A措施关､交底关､教育关､防护关､检查关､改进关

B计划关､交底关､教育关､监控关､检查关､改进关

C计划关､培训关､教育关､防护关､检查关､改进关

D措施关､培训关､教育关､监控关､检查关､改进关

A单位工程或分部分项工程

B单项工程或单位工程

C单位工程或分部工程

D分部工程或分项工程

A工程量小､工期短,施工过穗中环境因素变化小,工程条件稳定并合理

B工程设计详细,图纸完整､清楚,工程任务和范围明确

C工程结构和技术简单,风险小

D合同条中有对承包商单方面保护的条款

A决定权

B认可权国

C建议权

D咨询权

A成本

B质量

C信息

D合同

A项目经理

B监理人员

C业主方

D其他工作部门

A施工定额

B预算定额

C概算定额

D概算指标