考试总分:70分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年二级建造师考试施工管理押题试卷第三套
A项目策划和项目组织
B项目控制和项目协调
C项目组织和项目控制
D项目策划和项目控制
A将工程进度目标逐层分解
B定期比较工程进度的实际值与计划值
C收集工程进度实际值
D确定进度控制周期
A1.2
B24
C25.2
D26.4
A比较→分析→预测→纠偏→检查
B比较→纠偏→分析→预测→检查
C比较→预测→分析→检查→纠偏
D比较→检查→预测→纠偏→分析
A直接工程费中的人工费
B措施费
C经费
D企业管理费
A指导性成本计划
B实施性成本计划
C竞争性成本计划
D战略性成本计划
A施工总进度方案
B施工总进度规划
C施工总进度计划
D施工总进度目标
A成本预测
B成本核算
C成本计划
D成本决算
A认证注销
B认证暂停
C重新换证
D复评
A对承包合同的进度目标进行分析论证
B确定施工的总体部署
C划分各作业班组进度控制的责任
D确定控制节点的进度目标
A建设单位
B施工企业
C监理单位
D设计单位
A质量计划
B质量控制
C施工质量
D项目经理管理
A范围
B引用文件
C术语和定义
D作业记录
A指令
B禁止
C警告
D提示
A事故单位概况
B事故责任认定和性质认定
C事故责任人处理
D措施和建议
A6‰
B8‰
C10‰
D12‰
A单价合同适用于施工任务和范围比较明确,业主目标、要求和条件清楚的项目
B单价合同需对工程范围作出完整的、详细的规定,招标准备时间长
C业主风险较小,承包商的风险较大,有利于业主控制投资
D业主和承包商都不存在工程量方面的风险,但对业主投资控制不利
A竣工验收文件按单位工程、专业组卷
B卷内备考表排列在卷内文件的首页之前
C保管期限为永久的工程档案,其保存期限等于该工程的使用寿命
D同一案卷内有不同密级的文件,应以低密级为本卷密级
A实现工程管理信息化
B建立信息管理部门或信息中心
C基于网络的信息处理平台
D目标控制
A项目结构图
B组织结构
C合同结构图
D工作流程图
A筹划
B决策
C执行
D检查
A组织结构图
B任务分工表
C工作流程图
D工作一览表
A①②③
B②①③
C③②①
D②③①
A项目结构图
B工作流程图
C工作任务分工表
D组织结构图
A竞争性
B参考性
C实施性
D战略性
A控制性进度规划
B指导性进度规划
C实施性(操作性)进度计划
D总进度规划
A责令施工企业整改
B向施工企业项目经理报告
C向建设单位驻工地代表报告
D向建设行政主管部门报告
A0.22工日/m3
B0.22工日
C1.76/m3
D4.56工日/m3
A指导责任事故
B操作责任事故
C重大事故
D自然灾害事故
A项目经理
B公司技术负责人
C公司总工程师
D项目技术负责人
A施工劳动力需求计划
B施工物资需要计划
C施工任务委托合同
D项目监理规划
A经济激励
B合同结构
C组织结构形式
D设计技术和施工技术
A工程承包人办理并支付保险费用
B劳务分包人办理并支付保险费用
C工程承包人办理,但由劳务分包人支付保险费用
D劳务分包人办理,但由承包人支付保险费用
A1
B5
C12
D24
A3.0
B4.0
C4.5
D5.0
A监理单位委托取得任务
B投标竞争取得任务
C施工总承包人委托取得任务
D自行分配取得任务
A1/2
B1/4
C2/3
D1/3
A追究法律责任
B追究经济责任
C追究社会责任
D吊销建造师资格
A单位工序定额
B分部工序定额
C综合定额
D分项工序定额
A施工预算
B施工图预算
C投标报价
D项目经理的责任成本
A12
B24
C36
D48
A重视计算机软件的应用
B编制进度控制工作流程
C实行班组内部承包制
D用大模板代替小钢模
A人工定额
B概算定额
C预算定额
D施工定额
A由发包人提出,经工程师确认
B由工程师提出,经发包人确认
C由承包人提出,经发包人确认
D由发包人提出,经承包人确认
A概算成本
B投标报价
C施工预算
D实际成本
A工程规划过程
B工程施工全过程
C工程实施过程
D工程决策阶段
A最早完成时间的最小值
B最早完成时间的最大值
C最迟完成时间的最小值
D最迟完成时间的最大值
A加固处理
B修补处理
C返工处理
D不作处理
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A有组织地直接排入市政污水管网
B经一次沉淀后排入市政排水管网
C分散直接排入市政污水管网
D经二次沉淀后排入市政排水管网
A发包人
B设计人
C监理人
D政府建设主管部门
A应由承包人承担
B应由发包人承担
C应视重新检验结果,确定由哪方承担
D由承包人和发包人各承接50%
A995m3乘以合同单价
B995m3乘以调整后的单价
C1001m3乘以合同单价
D1001m3乘以调整后的单价
A建设单位
B设计单位
C施工总承包管理企业
D施工承包企业
A调整施工进度目标
B对施工进度目标进行动态跟踪
C对施工进度目标进行控制
D进行进度目标分解,确定进度控制的计划值
A不确定因素
B错误决策
C不合理指令
D设计变更
A间接成本
B施工成本
C直接成本
D经营成本
A自行决定是否分包及选择分包企业
B编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素
D代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
A总时差
B自由时差
C相干时差
D工作时间
A单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
B单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
C单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
D单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
A比较法
B构成比率法
C因素分析法
D动态比率法
A18天
B23天
C24天
D29天
A验收准备
B初步验收
C竣工验收
D正式验收
A目测法
B实测法
C现货试验法
D无损检测法
A计划
B实施
C检查
D处理
A总工程师
B专职安全员
C总经理
D法定代表人
A发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B分包人可直接致函发包人或工程师
C就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令
D分包合同坐与总承包合同相应部分的价款存在连带关系
A5
B7
C14
D30
A目前市场上同工种人工的日工资单价
B承包商提出的计日工单价
C列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
D列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价
A10
B14
C20
D28