考试总分:70分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年二级建造师考试施工管理押题试卷第一套
A国际
B国外
C国内
D世界
A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B找出偏差,采取纠偏措施
C施工成本目标的逐层分解
D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
A按施工成本组成编制
B按子项目组成编制
C按工程进度编制
D按合同结构编制
A工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚
B适用于手工编制进度计划
C可以适应大的进度计划系统
D能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差
A观察
B比较
C分析
D纠偏
A工程师无权扣除
B应在本次进度付款中扣除
C应在本次进度付款中扣除一半
D应在竣工付款中扣除
A承担主体工程施工
B承担所有工程施工
C一般不参与具体工程的施工
D承担半数以上单位工程的施工
A施工总平面图
B施工组织总设计
C施工部署及施工方案
D施工图设计文件
A117
B-117
C85
D-85
A承包方
B工程师
C发包人
D设计方
A施工定额
B预算定额
C概算定额
D概算指标
A不调整合同单价
B可以调整合同单价
C调整涉及材料上涨的单价
D调整涉及材料涨幅较大的单价
A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B目标出现偏离时采取纠偏措施
C进行目标的实际值与计划值的比较
D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
A工程师
B施工总承包管理单位
C业主
D施工总承包单位
A组织分工
B组织结构模式
C工作流程组织
D项目结构模式
A企业经理
B发包人
C设计单位
D工程师
A停歇时间
B总时差
C逻辑关系
D自由时差
A只负责对生产成本的控制
B只负责对经营管理费用的控制
C应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
D贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能
A工程质量
B投资规模
C设计标准
D经济效益
A总体框架相同
B采用的运行模式完全相同
C要素和要求内容相似
D管理体系离散的发展趋
A工程策划过程
B工程设计过程
C工程施工全过程
D工程决策阶段
A矩阵
B事业部
C线性
D职能
A总价合同
B单价合同
C总价
D单价
A工程形体庞大
B施工生产的流动性
C建筑产品的单件性
D不能通过拆卸或解体来检查内在质量
A控制成本
B安全第一,预防为主
C质量和安全并重
D以人为本,预防为主
A三天内
B七天内
C五天内
D十天内
A正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员
C承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
D业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
A发包人的指令
B材料、设备等技术条件
C设计部门的意见
D计划、措施和竣工时间
A施工规划
B单位工程施工组织设计
C施工组织总设计
D分部分项工程施工组织设计
A等于零
B小于零
C小于其相应的总时差
D等于其相应的总时差
A甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B丙企业只听从业主的指令
C丙企业可指挥乙企业的施工
D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
A风险区A
B风险区B
C风险区C
D风险区D
A社会原因引发的事故
B经济原因引发的事故
C技术原因引发的事故
D管理原因引发的事故
A自然环境
B人类社会
C社会环境
D生态环境
A项目经理
B监理人员
C项目技术人员
D企业总工程师
A组织类工程信息
B技术类工程信息
C合同类工程信息
D法规类工程信息
A风险识别
B风险评估
C风险响应
D风险控制
A87.75万元
B99.45万元
C101.25万元
D115.42万元
A实现控制目标的措施
B预算收入目标
C成本支付的情况
D工程变更目标
A视为合同作废
B属于合同错误
C应为合同变更
D属于合同违法
A筹划
B决策
C提出问题
D执行
A技术创新
B健全项目管理的组织体系
C工程网络计划方法的使用
D工程进度风险分析
A有权要求将增加的费用加到合同总价中
B无权要求将增加的费用加到合同总价中
C增加的费用需通过业主的审核后才能加到合同总价中
D可以与业主协商解决费增加的补偿问题
A关键
B核心
C基本
D主要
A12
B24
C36
D48
A①④②③
B①②③④
C④①③②
D④①②③
A未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B分包人可以直接致函发包人或工程师
C分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
A不属于发包人的合同责任或风险责任
B不属于承包人的行为责任或风险责任
C属于承包人可预见的不利外界条件
D属于分包人的风险
A单位工程或分部分项工程
B单项工程或单位工程
C单位工程或分部工程
D分部工程或分项工程
A企业年度生产计划
B项目施工月度计划
C工程项目施工进度计划
D单体工程施工进度计划
A发包人
B设计人
C监理人
D政府建设主管部门
A项目经理
B项目部总工程师
C公司总工程师
D分包商技术负责人
A轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故
B重伤事故、死亡事故、较大伤亡事故、特大伤亡事故
C重伤事故、重大事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故
D特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故
A人的因素
B材料的因素
C机械的因素
D方法的因素
A当出现质量管理体系认证标准变更时,可提出复评申请
B企业被认证撤销后,经整改可提出复评申请
C企业认为认证机构处罚不当时,可提出复评申请
D认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请
A职工福利费
B工资性补贴
C生产工人辅助工资
D生产工人劳动保护费
A信息处理和变换的程序化
B信息传输的数字化和电子化
C信息流扁平化
D信息存储数字化和存储相对集中
A0.22工日/m3
B0.22工日
C1.76/m3
D4.56工日/m3
A直接绘制法
B间接绘制法
C分段绘制法
D连续绘制法
A由于发包人未能按约支付工程款,承包人暂停施工
B由于在施工过程中出现了意外情况,监理人指令承包人暂停施工
C由于施工机械发生故障,承包人暂停施工
D由于监理人未能及时发布复工指令,承包人暂停施工
E承包人提出复工申请,因监理人未及时作出答复,导致承包人无法复工
A承包人可就改进措施要求追加合同价款
B承包人无权就改进措施追加合同价款
C监理人应对改进措施的效果负责
D监理人不对改进措施的效果负责
E所有的后果都应由承包人自行承担
A将现场内的碎砖、碎石回收利用,做垫层时使用
B作业区及建筑物楼层内施工要做到工完场清
C将固体废物集中堆放在现场边缘储存,待工程竣工后运出
D将固体废物内的生物性或化学性的有害物质,进行无害化或安全化处理
E将固体废物全部做回填使用
A编制总进度计划
B编制项目建议书
C编制可行性研究报告
D确定项目总投资
E编制设计任务书
A工程成本控制人员的能力
B质量管理人员的知识水平
C工程施工方案
D工程资金的供应条件
E事故防范措施和计划
A质量要求
B施工工期
C建安工作量
D材料储备周期
E主要材料和构件比重
A事件1
B事件2
C事件3
D事件4
E事件5
A做好设计交底和图纸会审
B进行工程项目划分和编号
C编制施工作业技术指导书
D做好工程定位和标高基准的控制工作
E绘制各种施工详图
A事故报告
B事故调查
C事故技术处理
D事故责任处罚
E恢复施工
A在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B业主对施工总承包单位的依赖较大
C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
E施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
A吸声降噪
B隔声降噪
C消声降噪
D减振降噪
E控制人为噪声