考试总分:17分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年造价管理章节练习:工程项目管理概述
A项目建议书
B可行性研究报告
C项目评估分析
D咨询评估报告
A建设准备
B施工安装
C生产准备
D竣工验收
A项目建议书
B项目评估
C投资估算
D可行性研究报告
A5%
B10%
C15%
D20%
A地基与基础工程
B土建工程
C设备安装工程
D工业管道工程
A根据国民经济和社会发展的近远期规划的项目
B在原有业务系统的基础上扩大规模而新增的项目
C为环境保护的工程项目
D根据自身生产经营和事业发展的要求或其他要求搬迁到异地而建设的工程项目
A竞争性项目
B政府投资项目
C基础性项目
D公益性项目
A工程项目相关制度
B工程项目建设任务
C工程项目建设程序
D工程项目建设组织
A采用规划、组织、协调等手段措施,确保工程项目总目标的实现
B进行的一系列检查和调整活动以保证既定计划目标的实现
C协调与政府管理部门之间资源供应及社区环境方面的问题
D及时、准确地向各层级领导、单位人员提供所需的综合程度不同的信息
A独立性
B科学性
C整体性
D客观性
E约束性
A因自然灾害战争使原有固定资产报废需要进行投资重建的工程项目
B对尚未建成投产或交付使用的工程项目受到破坏后需按原设计重建的
C因战争使原有固定资产部分报废需要进行投资重建的工程项目
D有企业为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的工程项目
E根据国民经济和社会发展的近远期规划进行建设的工程项目
A竞争性项目
B政府投资项目
C基础性项目
D非政府投资项目
E公益性项目
A厂址方案研究
B工艺技术方案的研究
C建设条件设备技术研究
D市场研究
E财务和经济分析
A场地平整
B施工需用资源的准备工作
C组织建设工程各单位
D办理工程需要的手续和证书E.工程物资准备
A项目后评价是工程项目竣工阶段管理的延伸
B效益后评价包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价
C项目后评价的基本方法是对比法
D过程后评价是为了提高项目的投资管理水平和投资决策服务
E过程后评价是指对工程项目进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,提出解决办法
A建筑场地准备
B生产人员准备
C组织准备
D技术准备
E物资准备
A项目法人责任制的核心内容由项目法人承担工程项目的投资风险及建成后的生产经营实行一条龙管理的全面负责
B造价控制是工程监理的主要任务之一
C项目总投资额在3000万元以下的社会福利项目不用实行监理
D合同是维系各参与单位之间关系的纽带
E我国从1938年开始进入全面推行工程监理制度