考试总分:97分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年监理工程师《基本理论与相关法规》最后冲刺练习(二)
A施工单位报发证机关核验
B监理单位向发证机关提出核验
C建设单位报发证机关核验
D建设单位向发证机关重新申请领取
A其他设计单位
B具有相应资质条件的设计单位
C具有相应资质条件的监理单位
D具有相应资质条件的装修施工单位
A不成立
B无效
C可撤销
D有效
A1
B2
C3
D5
A1
B2
C3
D4
A129.32
B156.58
C193.18
D195.50
A编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则,开展监理工作
B编制监理规划,组建项目监理机构,编制监理细则,开展监理工作
C编制监理规划,组建项目监理机构,开展监理工作,参加工程竣工验收
D组建项目监理机构,编制监理规划及监理细则,开展监理工作,向建设单位提交工程监理档案资料
A接受职能部门多头指挥、指令矛盾时,将使直线指挥部门人员无所适从
B组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
C具有较大的机动性和适应性,但纵横向协调工作量大
D统一指挥、直线领导,但职能部门与指挥部门易产生矛盾
A落实进度控制责任,建立进度控制协调制度
B建立多级网络计划体系,监控施工单位作业计划实施
C建立激励机制,奖励工期提前的施工单位
D按合同要求及时协调有关各方的进度
A建设工程的功能和质量要求提高,需要投入较多资金,也会需要较长的建设时间
B加快进度以缩短工期,会使工程投资增加且会对工程质量产生不利影响
C降低投资,会迫使工程功能和使用要求降低,影响工程进度的加快
D缩短工期虽会增加一定的投资,但可以使工程提前投入使用,从而提早发挥投资效益
ACM费+GMP
BCM费+所有施工单位合同价+所有供应单位合同价
CCM费
DCM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价
A控制原理
B工作内容
C工作属性
D控制目标
A建设工程监理的行为主体是工程监理单位
B建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理
C建设工程监理的依据包括监理合同和施工合同
D总承包单位对分包单位的监督管理也属建设工程监理行为
A服务性
B科学性
C独立性
D公平性
A总投资额为2亿元的电视机厂改建项目
B建筑面积4万平方米的住宅建设项目
C总投资额为300美元的联合国粮农组织的援助项目
D总投资额为2000万元的科技项目
A建设单位代表
B总监理工程师代表
C监理工程师
D监理员
A1年内
B5年内
C8年内
D终身
A合同管理
B施工技术交底
C质量的预控
D质量的检验
A施工合同
B监理大纲
C项目管理规范
D工程建设强制性标准
A由总承包单位承担主要责任
B由分包单位承担主要责任
C由总承包单位和分包单位共同承担主要责任
D由分包单位承担责任,总承包单位不承担责任
A国务院
B省级
C设区的市级
D县级
A直线制和职能制
B职能制和矩阵制
C直线制和直线职能制
D矩阵制和直线制
A直线制
B职能制
C直线职能制
D矩阵制
A总监理工程师
B总监理工程师代表
C专业监理工程师
D监理员
A基本构成内容和具体内容都具有针对性
B基本构成内容和具体内容都应当力求统一
C基本构成内容应力求统一,具体内容应当有针对性
D基本构成内容应有针对性,具体内容应力求统一
A评标委员会成员的名单在评标前保密
B评标委员会七个成员中,招标人的代表有三名
C项目评标专家从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中随机抽取
D评标委员会成员由四人组成
A评标委员会
B招标人
C招标代理机构
D招标投标管理机构
A拍卖公告
B招标公告
C招股说明书
D商业广告
A要约邀请
B新要约
C承诺
D部分承诺
A使用注册监理工程师的称谓
B在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章
C保管和使用本人的注册证书和执业印章
D依据本人能力从事相应的执业活动
A监理能力
B监理收费
C检测设备
D企业信誉
A投标前
B开标前
C评标后
D开标后
A平行承发包模式条件下,建设单位委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B平行承发包模式条件下,建设单位委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需监理单位自行协调
C施工总承包模式条件下,建设单位宜委托一家监理单位监理
D在工程总承包模式下,建设单位宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
A根据需要及时
B定期
C开工前
D按建设单位要求
A及时向监理工程师报告
B下达暂停施工指令
C责令施工单位立即整改
D及时向建设单位报告
A风险管理
B风险分析与评价
C损失控制
D风险调查
A设计变更可能性较大
B时间因素最为重要
C质量因素最为重要
D因总的范围和规模不确定而无法准确定价
A监理单位
B施工单位
C设计单位
D建设单位
A必须由总承包单位自行完成
B可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位
C经总监理工程师批准,可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位
D经业主批准,可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位
A4300
B4250
C4200
D4150
A及时提出意见和建议
B要求设计单位改正
C报告建设单位要求设计单位改正
D报告监理单位要求设计单位改正
A招标项目估算价的2%
B招标项目估算价的10%
C中标合同金额的2%
D中标合同金额的10%
A80%
B70%
C60%
D50%
A不分专业
B按专业注册,每人只能申请1个专业注册
C按专业注册,每人最多可以申请2个专业注册
D按专业注册,每人最多可以申请3个专业注册
A合同关系简单
B招标发包难度小
C有利于质量控制
D合同价格低
A划分项目监理机构部门
B安排监理人员
C制定岗位职责和考核标准
D确定管理层次和管理跨度
A收到设计文件和施工组织设计
B签订委托监理合同及收到设计文件和施工组织设计
C签订委托监理合同及收到施工组织设计
D签订委托监理合同及收到设计文件
A事先约定各个部门在工作中的相互关系
B建立信息沟通制度
C平衡监理人员使用计划
D委任工作职责分明
AEPC
BCM
CPartnering
DProjectControlling
A较低且接近于固定
B较低但不固定
C较高且接近于固定
D较高但不固定
A建筑材料、建筑构配件在工程上使用
B设备在工程上安装
C施工单位进行下一道工序的施工
D建设单位拨付工程款
E建设单位进行竣工验收
A格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定的
B对格式条款有两种以上解释的,应当作出有利于格式条款提供方的解释
C格式条款提供方应以合理方式提请对方注意限制责任的条款
D格式条款提供方应按对方要求对限制责任的条款予以说明
E格式条款和非格式条款不一致的,应当采用格式条款
A设备
B机具
C试块
D试件
E器具
A合同管理制度
B项目监理机构管理制度
C与建设单位的合作制度
D监理服务需求调查制度
E内部信用管理责任制度
A编制施工组织设计
B审核施工分包人的资质条件
C负责协调工程建设中的外部关系
D验收分部分项工程
E参加工程竣工验收
A工程建设强度
B建设工程复杂程度
C建设工期长短
D监理单位的业务水平
E项目监理机构的组织结构和任务职能分工
A监理合同
B建设工程合同
C建设单位的合理要求
D专项施工方案
E施工组织设计
A分部工程的报验
B隐蔽工程的报验
C分项工程的报验
D检验批的报验
E为施工单位提供服务的试验室的报审
A施工进度计划报审表
B工程开工报审表
C工程款支付报审表
D工程临时或最终延期报审表
E分包单位资格报审表
A预防计划
B灾难计划
C应急计划
D动态控制
E风险回避
A援救及处理伤亡人员
B调整建设工程施工计划
C保证受影响区域的安全尽快恢复正常
D准备索赔依据
E控制事故的进一步发展,最大限度地减少资产和环境损害
A工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
B工程监理单位发现存在安全事故隐患,应要求施工单位整改
C专职安全生产管理人员发现存在安全事故隐患,应向总监理工程师报告
D危险性较大的分部分项工程专项施工方案,应由施工单位负责人签字
E工程监理单位应委派专职安全生产管理人员现场监督专项施工方案的实施
A基坑支护与降水工程
B土方开挖工程
C起重吊装工程
D主体结构工程
E模板工程和脚手架工程
A建筑安装工程费
B建设单位管理费
C设备与工器具购置费
D联合试运转费
E预备费
A具有独立法人资格且注册资本不少于300万元
B具有5个以上工程类别的专业乙级工程监理资质
C注册监理工程师不少于60人,注册造价工程师不少于5人
D申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故
E企业技术负责人应为注册监理工程师,并具有15年以上从事工程建设工作的经历
A组织形式是否与建设单位的组织关系相协调
B监理人员的职责分工是否合理
C监理人员的专业满足程度
D监理人员的数量满足程度
E派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应
A工程材料、构配件、设备质量证明资料
B可行性研究报告
C施工图设计审批文件
D施工机构组成及进场人员资格
E拟建工程所在地相关信息
A部门设置
B人员安排
C工作委任
D信息沟通
E绩效评价
A监理单位
B施工总承包单位
C分包单位
D安装单位
E出租单位
A只承担能够胜任的任务
B加强“按照能力进行选择”的观念
C不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情
D被邀请评审其他咨询工程师的工作,应以恰当的行为和善意的态度进行
E不接受任何可能影响独立判断的报酬
A与土木工程承包商和设备制造商组成联合体共同承包项目
B作为总承包商,承担项目的主要责任和风险,而承包商则作为分包商
C以ProjectControlling模式参与工程实施
D以项目发起人和策划公司的身份参与BOT项目
E以非代理型CM模式参与工程实施
ACM模式
BPartnering模式
CEPC模式
DProjectControlling模式
E项目总承包模式
AGPM低于合理值时,CM单位承担的风险就增大
B设计深度越深,就越能确定一个合理的GMP
C签订CM合同时,就合同价而言,主要是确定计价原则和方式
DCM单位与所有承包商、供应商签订分包合同
ECM单位与施工单位是总分包关系
A设计变更可能性较大
B不宜采用公开招标或邀请招标
C复杂的不确定因素较多
D因总的范围和规模不确定而无法准确定价
E时间因素最为重要
A项目建议书
B可行性研究报告
C开工报告
D初步设计
E资金申请报告
A组织招标选择监理单位
B组建管理机构,招聘并培训生产管理人员
C办理施工许可手续
D办理工程质量监督手续
E征地、拆迁和平整场地
A负责筹措建设资金
B负责提出开工报告
C负责控制工程投资、工期和质量
D负责生产准备和培训人员
E负责提出项目竣工验收申请报告
A招标文件是要约
B中标通知书是承诺
C要约到达受要约人时生效
D招标公告是要约邀请
E当事人订立合同,必须经过要约邀请、要约和承诺
A投标人不得拒绝评标委员会要求对投标文件的细微偏差进行补正,否则按废标处理
B评标委员会可接受投标人对投标文件的主动澄清、说明和补正
C投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分
D评标委员会认为存在重大偏差的投标文件作为废标处理
E建设工程监理投标文件中总监理工程师资格条件不符合招标文件要求的,应视为细微偏差
A监理人在约定的支付日的14天后未收到应支付的款项,可发出酬金催付通知
B委托人收到监理人的酬金催付通知14天后仍未支付,监理人可向委托人发出暂停工作的通知并可自行暂停全部或部分工作
C监理人暂停工作后14天内仍未获得委托人应付酬金或委托人的合理答复,监理人可向委托人发出解除合同的通知
D监理人暂停工作后28天内仍未获得委托人应付酬金或委托人的合理答复,监理人可向委托人发出解除合同的通知
E监理人向委托人发出解除合同的通知,自通知到达委托人时合同解除
A权责一致原则
B实事求是原则
C分工协作原则
D综合效益原则
E严格监理、热情服务原则
A有利于决策指挥
B有利于目标规划
C有利于合同管理
D有利于目标控制
E有利于信息沟通
A确定工作内容
B制定工作流程和信息流程
C确定管理层次
D选派监理人员
E制定岗位职责和考核标准
A内容和深度符合国家有关的技术规范、标准和规程
B案卷内不应有重份文件
C案卷不宜过厚,一般不超过40mm
D内容真实、准确,与工程实际相符
E应采用耐久性强的书写材料
A监理会议纪要中有关质量问题的部分
B工程开工/复工令
C设计变更、洽商费用报审与签认表
D工程竣工总结
E工程竣工决算审核意见书
A检验批质量验收记录
B分部工程质量验收记录
C分项工程质量验收记录
D主体工程验收记录
E幕墙工程验收记录
A改建工程
B停建工程
C扩建工程
D缓建工程
E修缮工程
A甲自知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权
B甲知道撤销事由后明确表示放弃撤销权
C甲自应当知道撤销事由之日起半年内没有行使撤销权
D甲自订立合同之日起1年内没有行使撤销权
E甲知道撤销事由后以自己的行为放弃撤销权
A主体结构工程的保修期限为设计文件规定的合理使用年限
B屋面防水工程的保修期限为10年
C房间和外墙面防渗漏的保修期限为5年
D装修工程的保修期限为1年
E安装工程的保修期限为2年
A综合资质由企业所在地省级建设主管部门初审
B专业资质由企业所在地省级建设主管部门审批
C事务所资质由企业所在地市级建设主管部门审批
D工程监理企业资质证书的有效期为5年
E工程监理企业资质证书的有效期为3年
A不以个人名义承揽监理业务
B不收受被监理单位的任何礼金
C在规定的执业范围内从事执业活动
D不泄露监理工程各方认为需要保密的事项
E保证执业活动的质量,并承担相应责任
A按子项目分解的
B按建设阶段分解的
C职能制
D直线职能制
E矩阵制
A组织审查和处理工程变更
B审批监理规划
C负责隐蔽工程验收
D审批监理实施细则
E参与工程竣工验收
A工程暂停令
B索赔意向通知书
C工程款支付报审表
D费用索赔报审表
E工程复工报审表
A施工进度计划报审表
B工程开工报审表
C工程款支付报审表
D工程临时或最终延期报审表
E单位工程竣工验收报审表
A损失控制法
B预防计划法
C初始清单法
D经验数据法
E风险调查法
A建立非基金储备
B第三方担保
C建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人
D施工单位进行工程分包
E制定损失控制措施