考试总分:80分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年监理工程师《基本理论与相关法规》冲刺试卷(6)
A为监理项目指定合理的施工方法
B保证执业活动成果的质量
C坚持独立自主地开展工作
D热爱本职工作
A生产准备
B施工安装
C竣工验收
D建设准备
A对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位
B协助完善质量保证体系
C正确处理施工单位的索赔事宜
D建立多级网络计划体系,监控施工单位作业计划实施
A目标控制的效果是客观的,而人们对目标控制效果的评价却是主观的
B目标控制的效果和人们对目标控制效果的评价都是主观的
C目标控制的效果是主观的,而人们对目标控制效果的评价却是客观的
D目标控制的效果和人们对目标控制效果的评价都是客观的
A分析依据
B分布情况
C潜在损失形态
D产生的原因
A时间
B结构
C目标
D因素
A委托监理合同履行情况概述
B监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
C监理任务或监理目标完成情况的评价
D监理工作的经验
A投机风险重复出现的概率较小,纯风险重复出现的概率较大
B纯风险重复出现的概率较小,投机风险重复出现的概率较大
C纯风险不但不会造成损失,而且有时可能会带来额外的收益
D投机风险具有极大的诱惑力,因而其带来的额外收益远远大于损失
A监理
B基本设计
C生产准备
D合同谈判
A访问协调法
B会议协调法
C书面协调法
D交谈协调法
A施工单位
B项目监理机构
C业主
D总监理工程师
A向发证机关申请延期
B重新办理开工报告的批准手续
C按照国家有关规定进公示
D承担相应的赔偿责任
A公正、独立、自主
B才职相称
C热情服务
D责权一致
A施工许可证
B质量保证体系
C供货及运输协议
D施工图设计
A技能全面
B范围广泛
C责任重大
D内容复杂
A前馈控制
B实时控制
C事前控制
D动态控制
A全部业务经营开支及非工程监理的特定开支
B工程监理企业的监理活动收入扣除各种费用后的余额
C监理企业履行委托监理合同时所发生的成本
D工程建设投资的全部成本
A风险决策实施延误
B缺乏风险意识
C风险决策延误
D风险识别失误
A权责逐层递减,而人数却逐层递增
B权责和人数逐层递增
C权责逐层递增,而人数却逐层递减
D权责和人数逐层递减
A技术
B组织
C经济
D合同
A项目总承包管理模式直接进行设计与施工
B项目总承包模式没有自己的设计、施工实体
C项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量,但是将承接的设计与施工任务全部分包出去
D项目总承包模式合同关系简单,组织协调工作量小
ACM
BPartnering
CProjectControlling
DEPC
A工程准备阶段文件
B建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管和使用等信息
C施工单位项目经理部组成、进场人员资质
D建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据
A随机性
B继承性
C时效性
D综合性
A设计和施工准备
B施工和竣工验收
C施工招投标和施工
D项目决策和设计
A服务性
B公正性
C科学性
D独立性
A投入
B对比
C转换
D反馈
A直接纠偏
B重新确定目标的计划值
C确定是否发生偏离
D确定衡量目标偏离的标准
A先排除,后怀疑
B排除与确认并重
C专业分工与协作统一
D经济效率
A风险识别的结果
B定量风险评价的结果
C风险量函数
D风险调查的数据
A纲领性文件
B指令性文件
C方案性文件
D指导性文件
A各专业监理工程师
B监理员
C检查员
D总监理工程师
A为设计单位服务的项目管理
B为施工单位服务的项目管理
C为业主服务的项目管理
D为设备供应单位服务的项目管理
A专家调查法
B初始清单法
C流程图法
D经验数据法
A建设单位长期保存、监理单位短期保存
B建设单位永久保存、监理单位长期保存
C建设单位、监理单位长期保存
D建设单位短期保存、监理单位长期保存
A工程定位测量资料
B建筑物沉降观测记录
C施工组织设计
D勘察设计文件
A1000
B2000
C3000
D5000
A“做什么”和“如何做”的问题,使建设工程总体质量目标具体化
B“谁来做”的问题,使工程质量目标的实现落实到承包商
C“如何做”的问题,通过具体的施工解决“做出来”的问题,使建设工程形成实体,将工程质量目标物化地体现出来
D工程实际质量是否符合预定质量的问题
A招标
B可行性研究
C保修
D施工
A编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制
B对设计进行技术经济分析、比较、论证,寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案
C协调各设计单位一体化开展设计工作,力求使设计能按进度计划要求进行
D进行设计过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与设计单位协调解决
A确定项目监理机构目标
B制定信息流程
C设计项目监理机构的组织结构
D制定工作流程
A工程竣工总结
B专题总结
C阶段工作总结
D月报总结
A分包商在施工中发生的问题,由业主负责协调处理,必要时,监理工程师帮助协调
B分包合同发生的索赔问题,一般由总监理工程师负责,涉及总包合同中业主义务和责任时,由总包商通过监理工程师向业主提出索赔
C当分包合同条款与总包合同条款发生抵触时,以总包合同条款为准
D分包合同可以解除总包商对总包合同所承担的部分责任和义务
A投资决策权
B工程建设重大问题的决策权
C质量否决权
D指令权
A管理层次的数量
B采取集权形式还是分权形式
C组织内部和外部条件变化的适应性
D采取分工形式还是协作形式
A协助业主与中标单位商签施工合同
B组织现场勘察与答疑会,回答投标人提出的问题
C制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划
D办理施工招标申请
A5万元以上l0万元以下
B1万元以上l0万元以下
C10万元以上
D5万元以上
A巡视
B旁站
C平行检验
D见证
A总监理工程师代表
B总监理工程师
C监理单位
D专业监理工程师
A专业监理工程师
B总监理工程师代表
C总监理工程师
D监理员
A帮助建设单位选择施工单位
B协助建设单位编写招标书
C监理工程师开展设计监理工作
D避免建设单位决策失误
E签订施工合同
A自我保险
B建立非基金储备
C从现金净收入中支出
D第三方担保
E母公司保险
A招标发包工作难度大
B建设周期较长
C合同数量多,管理困难
D投资控制难度大
E质量控制难度大
A基础设施建设工程
B临时性
C短期
D长期
E大型和特大型建设工程
A责令改正,没收违法所得
B处合同约定的监理酬金25%以上50%以下的罚款
C责令停业整顿,降低资质等级
D情节严重的,吊销资质证书
E造成建设工程质量不符合规定质量标准的,负责赔偿损失
A投资决策
B银行贷款
C科学实验
D设备制造
E申请专利
A经济合理性
B建设的必要性
C建设条件的可行性
D获利的可能性
E社会通用性
A风险识别
B风险评价
C风险分类
D实施决策
E检查
A具有良好的职业道德
B提高专业技术能力
C熟悉有关建设工程合同条款
D提高综合分析判断问题的能力
E维护有关各方的合法权益
A风险管理是项目管理理论体系的一个部分
B建设工程项目管理的目标与风险管理的目标一致
C风险管理要服从于建设工程目标规划
D风险管理是为建设工程项目管理服务的
E风险对策是目标控制措施的重要内容
A承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程
B大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由2家以上的承包单位联合共同承包
C禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人
D建筑工程总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给他人
E禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位
A未编制拆装方案、制定安全施工措施
B未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查
C发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工
D未向施工单位进行安全使用说明,办理移交手续
E施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告
A质量管理体系
B技术管理体系
C质量保证体系
D组织管理体系
E检查验收体系
A业主可以按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位
B业主只能委托1家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务
C在监理过程中,项目总监理工程师应重点做好总体协调工作,保证建设工程监理工作的有效运行
D在这种模式下,监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作
E采用这种模式,各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调
A在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
B进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作
C在建设工程实施阶段,影响进度的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低
D业主方的总进度计划对整个建设工程进度控制起重要作用
E全过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性
A开环控制
B事中控制
C事前控制
D事后控制
E前馈控制
A单位工程
B主体工程
C分部工程
D分项工程
E专业工程
A施工阶段
B竣工验收阶段
C保修阶段
D设计阶段
E招标阶段
A提供合同咨询服务
B提供技术咨询服务
C编制并组织实施归还贷款和其他债务的计划
D对申请贷款的项目进行评估
E对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督
A原辅料的来源
B预计产品价格变化趋势
C社会需求量
D产品的生产周期
E资金筹措渠道
A对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程,工程竣工验收3个月内,向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件
B向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料,原始资料必须真实、准确、齐全
C负责组织竣工图的绘制工作,也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成,收费标准按照所在地相关文件执行
D对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等,按有关规定予以处罚,情节严重的,依法追究法律责任
E在与设计、监理和施工单位签订协议、合同时,应对工程文件的套数、费用和质量等提出明确要求
A参考文献
B卷内备考表
C案卷封面
D卷内目录
E扉页
A优化决策
B竞争择优
C委托监理
D借鉴先进的科技水平
E结合我国国情
A合同管理
B竣工验收
C目标控制
D协调管理
E信用管理
A组织开标、评标、定标工作
B对设计文件进行验收
C协助业主编制施工招标文件
D协助业主与中标单位商签施工合同
E做好投标资格预审工作
A材料、设备等财产的损毁或被盗
B货币的时间价值
C复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用
D为赶上计划进度所需的额外费用
E延期投入使用的收入损失
A监理机构目标
B合同结构情况
C监理机构可利用的人力和物力资源
D管理活动的复杂性和相似性
E建设工程的集中或分散情况
A审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证
B对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,及时分析原因,采取对策
C监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录
D建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题
E监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工
A不得转包或者违法分包所承揽的工程
B必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其质量负责
C就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明
D依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程
E建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人
A起重信号工
B垂直运输机械作业人员
C登高架设作业人员
D爆破作业人员
E钢筋作业人员