考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年监理工程师《质量、投资、进度控制》真题试卷
A建设单位
B设计单位
C施工单位
D质量监督机构
A公正
B预防
C管理
D科学
A监理单位
B建设单位
C质量监督机构
D施工单位
A监理单位
B建设单位
C设计单位
D施工单位
A技术处理方案
B设计单位意见
C设计变更处理
D质量事故责任
A暂停令
B工作联系单
C会议纪要
D监理通知
A一般工程质量事故
B较大质量事故
C重大质量事故
D特大质量事故
A9886.82
B10238.42
C12109.77
D12821.03
A600
B1200
C1800
D2200
A项目名称
B项目特征
C项目划分
D项目编码
A其他直接费定额
B直接工程费定额
C间接费定额
D现场经费定额
A编制投资控制工作流程
B参与合同修改
C审核竣工结算
D对变更方案进行技术经济分析
A均摊法
B凭证法
C估价法
D分解计量法
A21.6
B23.6
C23.8
D24.0
A2.0
B3.0
C5.0
D5.5
A工期、成本和利润
B工期和成本,不能索赔利润
C工期,不能索赔成本和利润
D成本,不能索赔工期和利润
A1
B2
C3
D4
A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
B双代号时标网络计划中无波形线
C单代号网络计划中时间间隔为零
D双代号网络计划中两端节点均为关键节点
A0
B1
C2
D3
A改变非关键工作之间的逻辑关系
B压缩非关键工作的持续时间
C改变关键工作之间的逻辑关系
D压缩关键工作的持续时间
A混凝土强度不足
B斜孔、断桩
C钢筋笼上浮
D缩颈、堵管
A要求补充资料
B见证取样试验
C专家分析论证
D退回重新报审
A监理工程师
B设计负责人
C安装单位
D建设单位
A原设计负责人
B建设单位代表
C总监理工程师
D采购方负责人
A排列图法
B直方图法
C控制图法
D解析图法
A折齿型
B缓坡型
C孤岛型
D双峰型
A质量意识
B质量方针
C质量计划
D质量需求
A具有强制性质
B提供了详细的质量控制细节
C属于保密文件
D涉及的内容只针对顾客
A2200
B2300
C2450
D2510
A3.3568
B3.4209
C3.5687
D3.6589
A7.893
B8.849
C9.056
D9.654
A1400
B1650
C2100
D2400
A初步设计达到-定深度,建筑结构比较明确
B初步设计深度不够,不能准确地计算扩大分部分项工程量
C有详细的施工图设计资料,能准确地计算分部分项工程量
D没有初步设计资料,无法计算出工程量
A调查和分析工程环境及施工现场条件
B编制工程年、季、月实施计划
C进行工程项目工期目标和进度控制决策
D编制年度竣工投产交付使用计划
A能够充分利用工作面进行施工
B各工作队实现了专业化施工
C单位时间内投入的资源量较少
D施工现场的组织管理比较简单
A流水步距
B流水段
C流水强度
D流水节拍
A2
B3
C4
D6
A工程项目的技术和经济可行性
B各类物资储备时间和储备量计划
C设计总进度计划对施工工期的要求
D工程难易程度和工程条件落实情况
A不定期地现场实地抽查和监督
B召开施工单位负责人参加的现场会议
C定期收集工程绩效报表资料
D邀请建设单位管理人员面对面交流
A编制单位工程施工进度计划
B按年、季、月审核施工总进度计划
C组织现场协调会
D审批工期延误事宜
A增加工作面,组织更多的施工队伍
B对所采取的技术措施给予经济补偿
C采用更先进的施工方法.
D改善外部配合条件
A现场质量管理体系
B勘察实施方案
C重要岗位人员的上岗证
D勘察成果报告
A建设单位
B监理单位
C设计单位
D质量监督机构
A施工方案的先进性
B施工措施的针对性
C作业技术准备状态
D施工计划的可行性
A工作程序
B工作分工
C系统过程
D系统目标
A85%
B90%
C95%
D100%
A返工
B补强
C不做
D延后
A全数抽样
B简单随机抽样
C整群抽样
D多阶段抽样
A1260.00
B1271.90
C1321.90
D1330.40
A施工降水费
B总承包服务费
C工程排污费
D社会保障费
A工程暂列
B工程实体
C非工程实体
D分部分项工程
A3000
B30000
C45000
D67500
A工料单价法
B综合单价法
C全费用单价法
D实物单价法
A多方案报价法
B突然降价法
C先亏后盈法
D不平衡报价法
A建设项目
B单项工程
C单元工程
D单位工程
A采用CM承发包模式
B审查承包商提交的进度计划
C办理工程进度款支付手续
D建立工程变更管理制度
A12
B13
C14
D15
A总时距
B持续时间
C间歇时间
D总时差
A第1周内实际进度超前5%
B第3周内实际进度超前2%
C第4周内实际进度拖后1%
D第5周内实际进度拖后2%
A具有工艺逻辑关系的有关工作
B超过计划工期的非关键线路上的有关工作
C可以增加资源投入的有关工作
D持续时间可以压缩的有关工作
A方案策划
B组织计划
C管理状态
D实施状态
A资质和业绩材料
B营业执照和经营范围
C资质和分包合同
D项目经理职责和施工计划
A主控
B一般
C观感
D基本
A检验批
B分项工程
C检查点
D控制点
A积极参与事故调查
B要求施工单位提供相应证据
C回避参与事故调查
D积极协助客观提供相应证据
A监理工程师
B事故调查组
C业主项目负责人
D质量监督工程师
A估算指标
B概算指标
C预算指标
D预算定额
A措施费
B直接工程费
C企业管理费
D现场管理费
A若分部分项工程量清单项目特征的描述与设计图样不符,投标人应按设计图样确定综合单价
B综合单价中不需考虑招标文件中要求投标人承担的风险费用
C综合单价中应考虑招标人和投标人承担的所有风险费用
D招标文件中提供了暂估单价的材料,应按暂估单价计入综合单价
A流动资金估算一般采用分项详细估算法
B流动资金估算的基本公式为:流动资金-流动资产+流动负债
C项目总投资中的流动资金是指项目建设期内占用并周转使用的资金
D流动资金应列入建设工程造价
A预算单价法
B扩大单价法
C按设备费百分比形式的概算指标法
D按每吨设备安装费形式的概算指标法
A纯单价合同
B可调工程量单价合同
C不可调值单价合同
D可调值总价合同
A工程质量的检验和施工进度计划
B工程量的计量和单价的确定
C直接费和间接费的计算
D施工方案和分部分项工程的确定
A材料供应时间不能满足需要
B不能及时提供施工场地条件
C不明的水文气象条件
D计划安排不周密,组织协调不力
A工程网络计划中至少有-条关键线路
B关键线路是指总持续时间最短的线路
C关键线路在网络计划执行过程中不会转移
D关键线路上工作的总时差必然为零
A1
B2
C3
D6
A工作A和工作D
B工作C和工作D
C工作A和工作E
D工作C和工作E
A工作D拖延2周,不影响工期
B工作E拖延1周,影响工期1周
C工作F拖延2周,影响工期2周
D工作D拖延3周,不影响后续工作
A编制切实可靠的设计总进度计划
B落实设计工作技术经济责任制
C按照设计技术经济定额进行考核
D审查设计进度计划的合理性和可行性
A导致工期拖延确实属于承包单位的原因
B工程延期事件必须位于施工进度计划的关键线路上
C承包单位应在合同规定的有
D批准的工程延期必须符合实际情况
A坚持以人为核心
B坚持质量第-
C坚持旁站监理
D坚持质量标准
E坚持科学公正
A政府质量监督管理体系
B工法与施工工艺标准
C施工操作规程
D企业管理工作标准
E现场检测方法标准
A基本处理过程描述
B施工方提供的有关数据及资料
C质量问题处理依据
D施工方对质量问题的处理方案
E对处理结果的检查、鉴定和验收结论
A工伤保险费
B劳动保护费
C医疗保险费
D因气候影响的停工工资
E流动施工津贴
A外贸手续费
B银行手续费
C国外工程技术人员来华费用
D分期或延期付款利息
E进口设备检验鉴定费用
A安全文明施工费
B其他项目费
C规费
D税金
E风险费用
A招标控制价是招标人对招标工程限定的最高工程造价
B招标人应在招标文件中如实公布招标控制价
C招标控制价可以进行上浮或下调
D招标文件中应公布招标控制价各组成部分的详细内容
E招标控制价应在开标时公布
A固定综合单价法
B按主材计算价差法
C调值公式法
D工料单价法
E竣工调价系数法
A工作1—3的自由时差为2
B工作2—5为关键工作
C工作2—4的自由时差为1
D工作3—6的总时差为零
E工作4—7为关键工作
A降低资源强度
B使计算工期满足要求工期
C寻求工程总成本最低时的工期安排
D工期不变条件下资源需用量均衡
E资源限制条件下工期最短
A建筑材料
B构配件
C施工机具设备
D半成品
E各类测量仪器
A建筑、结构、工艺流程、设备、水电自控等设计内容
B满足城规、环境、消防、卫生等要求情况
C各专业设计的协调-致情况
D施工可行性
E施工单位是否具有施工图所列各种标准图集
A屋面淋水试验记录
B隐蔽工程验收记录
C地下室防水效果检查记录
D新材料、新工艺施工记录
E建筑物沉降观测测量记录
A附属建筑工程
B智能工程
C道路工程
D给水排水与采暖工程
E电气工程
A机械折旧费
B机械大修理费
C机械经常修理费
D大型机械进出场及安拆费
E机械操作人员工资
A暂列金额按招标人在其他项目清单中列出的金额填写
B材料暂估价由投标人根据实际情况自主确定
C总承包服务费由投标人根据招标文件中列出的内容和提出的要求自主确定
D专业工程暂估价由投标人根据施工组织设计或施工方案自主确定
E计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量,由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用
A物价上涨原因
B设计原因
C业主原因
D施工原因
E客观原因
A工程监理费
B联合试运转费
C建设期利息
D土地出让金
E工程保险费
A多个起点节点
B多个终点节点
C存在多余虚工作
D节点编号有误
E存在循环回路
A单代号搭接网络计划中时间间隔均为零
B双代号时标网络计划中时距均为零
C单代号网络计划中由关键工作组成
D双代号网络计划中由关键节点组成
E双代号时标网络计划中无波形线
A复杂性
B严重性
C可变性
D经济性
E多发性
A分析造成质量问题的薄弱环节
B寻找生产不合格品最多的关键过程
C分析比较各单位技术水平和质量管理水平
D分析费用、安全问题
E分析质量特性的分布规律
A质量管理体系的过程评价
B质量管理体系的审核
C质量管理体系的评审
D质量管理体系的改进
E自我评定
A对造价目标进行风险分析
B进行环境影响评价
C协助业主签订咨询合同
D协商确定工程变更价款
E为处理费用索赔提供证据
A规划设计条件和设计基础资料
B施工图设计工作进度计划
C单位工程设计工日定额
D初步设计审批文件
E所投入的设计人员数
A不能反映工程费用与工期之间的关系
B不能计算各项工作的持续时间
C不能反映影响工期的关键工作和关键线路
D不能明确反映各项工作之间的逻辑关系
E不能进行进度计划的优化和调整
A参加流水的施工过程数
B施工段的划分数量
C施工段上的流水节拍
D参加流水施工的作业队数
E流水施工的组织方式
A相邻专业工作队之间的流水步距相等
B不同施工过程的流水节拍成倍数关系
C专业工作队数等于施工过程数
D流水步距等于流水节拍的最大值
E各专业工作队能够在施工段上连续作业
A经过设计单位正式签署
B经过工程监理单位核准
C获得质量监督机构认可
D得到建设单位的同意
E进行设计交底和会审
A操作人员数量
B作业团队管理方式
C相应工种配置
D管理人员到岗情况
E各项规章制度健全情况
A作业技术交底
B质量控制点的设置
C技术复核
D见证取样送检
E施工质量记录资料管理
A所选择的测点是否有足够的代表性
B放置垫铁部位的表面是否凿平
C所有预埋件的数量是否正确
D所有预埋件的位置是否正确
E是否制订了预防设备失稳倾覆的措施
A总投资收益率
B财务内部收益率
C利息备付率
D财务净现值
E资产负债率
A固定成本
B单位产品的销售价格
C生产数量
D生产产品的需求量
E单位产品的可变成本
A技术评价
B生态评价
C经济评价
D国民经济效益评价
E社会评价
A招标时的设计深度已达到施工图设计要求、图样完整齐全的工程
B规模较小、技术不太复杂的中小型工程
C没有施工图、工程量不明、急于开工的紧迫工程
D工期长、技术复杂、不可预见因素较多的工程
E合同工期短的工程
A进度计划执行中的跟踪检查
B实际进度数据的加工处理
C分析偏差对后续工作及总工期的影响
D确定工期和后续工作的限制条件
E实际进度与计划进度的对比
A第1天末该工程实际拖欠的工程量为120t
B第2天末实际进度比计划进度超前1天
C第3天末实际拖欠的工程量60t
D第4天末实际进度比计划进度拖后1天
E第4天末实际拖欠的工程量70t
A物资供应计划
B物资供应方式
C物资需求计划
D场地条件
E市场供应信息
A确定施工作业场地范围
B计算工程量
C确定各单位工程的施工期限
D计算劳动量和机械台班数
E确定各分部分项工程的相互搭接关系