考试总分:118分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2014年监理工程师《质量、投资、进度控制》真题
A设计单位
B咨询单位
C监理单位
D建设单位
A一般裁定
B权威裁定
C最终裁定
D最高裁定
A20mm
B30mm
C40mm
D50mm
A设计交底和图纸会审是否已完成
B施工许可证是否已办理
C施工组织设计是否已由总监理工程师签认
D进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求
A总监理工程师
B专业监理工程师
C监理员
D总监理工程师代表
A巡视
B旁站
C见证
D检验
A重新
B协商后
C经检测鉴定后
D在设计单位到场后
A质量事故调查报告
B检测单位的鉴定意见
C质量事故状况观测记录
D质量事故处理依据
A定额直接费
B定额人工费
C定额人工费和机械费
D定额人工费和材料费
A拆迁补偿费
B工程招标费
C环境影响评价费
D工程保险费
A生产过程发生的全部成本
B从开始使用至报废过程中发生的费用总和
C产品存续期的总成本
D生产费用、使用费用及维护费用之和
A160
B210
C230
D240
A4.83
B6.05
C6.63
D6.90
A20
B22
C24
D32
A分析工作之间的逻辑关系
B计算工作持续时间
C进行项目分解
D确定进度计划目标
A一个施工段上所完成的工程量
B单位时间内所完成的工程量
C一个施工段上所需某种资源的数量
D单位时间内所需某种资源的数量
A3和5
B3和6
C4和5
D4和6
A4和4
B6和7
C2和0
D2和2
A大于该工作的总时差
B小于该工作的总时差
C大于该工作的自由时差
D小于该工作的自由时差
A项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析
B延期事件发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差
C工作延长的时间超过其相应总时差,且由承包单位自身原因引起
D延期事件是由承包单位自身以外的原因造成
A组织对投标文件的技术评价
B签订物资供应合同
C确定建设单位推荐的物资供应单位
D组织编制物资供应招标文件
A项目决策
B工程设计
C工程施工
D工程竣工验收
A以人为核心
B以预防为主
C质量第一
D质量达到标准
A建设单位要求的使用年限
B设计文件规定的台理使用年限
C30年
D50年
A因果分析图法
B相关图法
C排列图法
D直方图法
A建设单位
B施工单位
C项目监理机构
D设计单位
A建设单位
B施工单位
C安装单位
D代理商
A签发监理通知单
B签发工作联系单
C签发工程暂停令
D提交监理报告
A签发监理通知单
B签发工程暂停令
C通知设计单位
D报告政府主管部门
A方案比较
B试验和检验鉴定
C专家论证
D定期观测
A对构件进行一般鉴定、检查所发生的费用
B新材料的试验费
C建设单位委托检测机构进行检验的费用
D对构件进行破坏性试验的费用
A53.68
B55.29
C60.39
D62.00
A因素分析法
BABC分析法
C强制确定法
D价值指数法
A夜间施工增加费
B冬雨期施工增加费
C安全文明施工费
D二次搬运费
A投标报价
B招标控制价
C基准单价
D实际单价
A总费用法
B修正的总费用法
C关键线路法
D实际费用法
A能够反映工作所具有的机动时间
B能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C形象直观,易于编制和理解
D能方便的利用计算机进行计算和优化
A依次施工
B平行施工
C流水施工
D分包施工
A工作B、E、F、I
B工作D、F、T、J
C工作B、E、G
D工作C、H
A对实际进度数据进行加工处理
B将实际进度与计划进度进行对比分析
C计算进度偏差
D分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
A物资供应方式
B物资市场价格
C工程承发包模式
D生产组织方式
A有效性和效率
B管理水平
C科学性
D制造价值能力
A总监理工程师任命书
B监理实施细则
C监理日志
D材料设备验收记录
A总体算术平均数
B样本算术平均数
C样本中位数
D总体标准偏差
Ad=C+1
Bd<C+1
Cd>C
Dd≤C
A巡回监控
B定点监控
C设置质量控制点监控
D驻厂监造
A运输安全措施
B设备包装质量
C海关及保险手续
D起重工和加固方案
A单项工程
B分部工程
C单位工程
D子分部工程
A总监理工程师
B专业监理工程师
C建设单位代表
D施工项目经理
A施工单位
B项目监理机构
C建设单位
D总监理工程师
A7.76%
B8.00%
C8.24%
D8.56%
A资本金净利润率
B投资回收期
C利息备付率
D内部收益率
A746.14
B834.45
C867.58
D900.26
A3.87
B4.88
C4.90
D4.96
A超前15万元
B延误15万元
C超前10万元
D延误10万元
A临时停水、停电
B合同签订时遗漏条款或表达失当
C未考虑设计在施工中实现的可能性
D施工设备不配套、选型失当
A收集和整理比较详细的设计资料
B比较和分析各项技术方案的合理性
C分析和论证进度目标实现的可能性
D提出和改进设计、施工的进度控制措施
A分部分项工程进度计划
B阶段性设计进度计划
C工程项目年度计划
D年度建设资金计划
A选定设计单位
B商签设计合同
C设计各专业之间的协调配合
D施工材料和机械设备的采购
A划分工作项目
B落实项目开工日期
C确定工作项目的持续时间
D编制资源供应计划
A满足施工计划工期
B施工材料和设备供应合同已签订
C施工顺序的安排符合搭接要求
D主要工程项目无遗漏
A在非关键线路上缩短工作持续时间
B采用平行作业方式加快施工进度
C不改变工作之间的先后顺序关系
D保持网络计划中关键工作不变
A建设单位法人代表
B建设单位现场代表
C总监理工程师
D专业监理工程师
A施工项目经理
B总监理工程师
C专业监理工程师
D建设单位代表
A质量证明文件
B采购台同
C设计要求文件
D考查报告
A就地封存
B重新试验检测,合格后方可使用
C限期撤出施工现场
D降低标准使用
A勘察任务书
B勘察工作计划
C勘察方案
D勘察成果评估报告
A建设单位
B监理单位
C总体设计单位
D施工单位
A设置及工器具购置费
B建设期利息
C基本预备案
D勘察设计费
A审核承包人编制的施工组织设计
B复核工程付款账单,签发付款证书
C审核竣工结算
D编制施工阶段投资控制工作计划
A专业工程暂估价
B安全文明施工费
C二次搬运费
D夜间施工增加费
A实物工程量
B成本
C工期
D通货膨胀
A7
B14
C21
D28
A调增60万元
B调增60万元
C调增60万元
D不予调整
A420000
B429000
C431250
D432000
A21
B24
C26
D27
A要求工期
B计划工期
C计算工期
D合同工期
A本工作最早完成时间
B紧后工作最早完成时间
C网络计划总工期
D紧后工作最早开始时间
A最早开始时间之差的最大值
B最早开始时间之差的最小值
C最早完成时间之差的最小值
D最早完成时间之差的最小值
A商品混凝土未经检验造成的质量事故
B地下管线资料不准确造成的质量事故
C总包和分包单位职责不明造成的质量事故
D施工中使用了禁止使用的材料造成的质量事故
E工程未经竣工验收堆放生产用物品导致建筑结构开裂的质量事故
A程序文件
B质量万针
C作业指导书
D质量记录
E管理制度
A强调“大质量”观
B提供先进的管理方法
C是一个符合性标准
D聚焦于经营结果
E关注竞争力提升
A找出薄弱环节
B进行过程控制
C评价过程能力
D进行过程分析
E掌握质量分布规律
A环境保护费
B冬雨期施工增加费
C临时设施费
D夜间施工增加费
E特殊地区施工增加费
A投资风险
B资金限制
C资金成本
D通货膨胀
E投资者意愿
A功能成本法
B头脑风暴法
C哥顿法
D功能指数法
E专家意见法
A定额单价法
B工程量清单单价法
C扩大单价法
D实物量法
E综合单价法
A缩短某些关键工作的持续时间
B将顺序作业改为搭接作业
C增加劳动力,提高劳动效率
D保证资源的供应
E将顺序作业改为平行作业
A计划期
B年度投资计划
C施工阶段
D项目组成
E设计图纸交付顺序
A年、季度和月度工程综合计划
B进度控制人员的职责分工
C施工进度控制的目标分解图
D建设单位负责提供的施工条件的时间节点
E与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
A实行包干奖励制度
B缩短工艺技术间歇时间
C增加工作面和增加施工队伍
D增加施工机械的数量
E改善外部配合条件
A是否按工程设计文件、工程建设标准和和审批的施工方案施工
B使用的工程材料、构配件和设备是否合格
C实际费用支出是否与资金使用计划一致
D施工现场质量管理人员是否到位
E特种作业人员是否持证上岗
A依据的图纸、规范标准、质量标准、检查及验收程序
B采购的基本原则、范围和内容
C保证设备质量的具体措施
D质量文件要求
E供货厂商的生产能力与报价
A工程量
B施工段
C楼层
D工程特点
E变形缝
A材料种类
B专业系统及类别
C施工特点
D施工程序
E施工工艺
A工期延误的索赔
B工程变更引起的索赔
C对超额利润的索赔
D加速施工的索赔
E发包人合理终止合同的索赔
A项目总进度规划
B投资计划年度分配表
C建设方案论证和可行性分析
D项目总进度目标实现的条件和措施
E项目里程碑事件的计划进度目标
A建立进度协调会议制度
B及时办理工程预付款及进度款支付手续
C审查承包商提交的进度计划
D编制进度控制工作细则
E严格控制合同变更
A流水段
B流水强度
C流水节拍
D流水步距
E流水施工工期
A建设行政主管部门应承担监督不力的责任
B建设单位应承担设计交底组织不力的责任
C设计单位应承担设计的质量责任
D审查机构应承担审查失职的责任
E监理单位应承担图纸会审组织不力的责任
A钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25
B刚劲的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应大于1.30
C刚劲的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30
D钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%
E钢筋断后伸长率不应大于5%
A营业执照、企业资质等级证书
B安全生产许可文件
C类似工程业绩
D专职管理人员和特种作业人员的资格
E分包合同协议条款和分包工程内容
A设计工作概况
B设计深度与设计标准的符合情况
C设计任务书的完成情况
D有关部门的备案情况
E存在的问题及建议
A职工教育经费
B工会经费
C高空作业津贴
D节约奖金
E探亲假期间工资
A规费
B暂列金额
C暂估价
D计日工
E总承包服务费
A承包人超出设计图纸和设计文件要求所增加的工程量
B工程量清单中的工程量
C有缺陷工程的工程量
D工程变更导致增加的工程量
E承包人原因导致返工的工程量
A专业工作队数不等于施工过程数
B相邻施工过程的流水步距不尽相等
C各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
D施工段之间无空闲时间
E各专业工作队能够在施工段上连续作业
AG工作为关键工作
BE工作的总时差为3天
CB工作的总时差为1天
DF工作为关键工作
EC工作的总时差为2天
A编审程序应符合相关规定
B施工进度计划和工程质量保证措施应符台施工合同要求
C专业分包合同前签订符合有关要求
D资金、劳动力、材料、设备等供应计划应满足工程需要
E安全技术措施应符合工程建设强制性标准
A测量依据
B测量管理制度
C测量人员资格
D测量手段
E测量成果
A工程及各参建单位名称
B事故处理的过程及结果
C事故发生后采取的措施及处理万法
D质量事故发生的时间、地点、工程部位
E对质量事故责任人的处理意见
A基本预备费
B建筑安装工程费
C设备及工器具购置费
D涨价预备费
E建设期利息
A劳动保护费
B住房公积金
C工伤保险费
D医疗保险费
E工程排污费
A投标前工程量清单
B中标工程量清单
C招标工程量清单
D已标价工程量清单
E合同工程量清单
A承包人为保证混凝土质量选用高标号水泥而增加的材料费
B现场承包人仓库被盗而损失的材料费
C非承包人责任的工程延期导致的材料价格上涨费
D设计变更增加的材料费
E冬雨期施工增加的材料费
A多个起点
B多个终点
C有循环回路
D节点编号有误
E从箭线上引出工作
A第1月实际进度拖后2%
B第2月实际进度超前,当月超前5%
C第3月实际进度超前,当月超前5%
D第4月实际进度拖后,当月超前5%
E到4月底实际进度累计超前5%
A在合同规定的有效期内提交详细的申述报告
B在工程延期事件发生后立即展开调查核实
C在最短的时间范围内提交工程延期意向通知
D在作出工程延期批准前与相关方进行协商
E在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告