考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013监理工程师《质量、投资、进度控制》预测试卷第五套
A严重性
B随机性
C可变性
D多发性
A持续时间
B紧前工作最迟完成时间
C总时差
D紧后工作最早开始时间
A预算单价法
B概算指标法
C类似工程预算法
D扩大单价法
Ad>c+l
Bd=c+l
Cd≤C
Dd>c
A分层抽样
B全数抽验
C免检
D调整型抽样
A其他资产
B流动资产
C无形资产
D固定资产
A860.00
B800.60
C800.30
D799.40
A504.64
B511.75
C517.05
D525.32
A施工单位质检员
B施工单位技术负责人
C专业监理工程师
D质量监督站监督员
A1
B2
C3
D4
A关键分项工程
B关键检验批
C主控项目
D关键工序
A施工机构使用费
B施工机构迁移费
C措施费
D间接费
A0.124
B0.158
C0.176
D0.264
A初步可行性研究阶段性成果分析
B可行性审查记录
C可行性研究统计记录
D可行性研究报告
A无节奏流水施工
B异节奏流水施工
C等节奏流水施工
D异步距流水施工
A对勘察设计文件的核查
B对勘察设计过程的跟踪检查
C对勘察设计单位资质的核查
D对勘察设计方案的核查
A隐蔽工程多
B工序交接多
C检验项目多
D影响因素多
A指定分包商
B总包单位的分包单位
C承包单位
D安装单位的联合体
A向建设单位上报采购方案
B审查采购方案
C考查的是供货厂商
D确定采购方案
A3
B5
C8
D10
A成本,但不包括工期和利润
B成本和利润,但不包括工期
C成本和工期,但不包括利润
D成本、工期和利润
A网络图
B网格图
C横道图
D纵道图
A向监理工程师提交最终的详情报告
B向监理工程师提交阶段性的详情报告
C不能提交最终详细的申述报告时,应先向监理工程师提交阶段性的详情报告
D向监理工程师提交工程延期意向通知
AGB/T19000-2000
BGB/T19001-2000
CGB/T19002-2000
DGB/T19004-2000
A审查工程项目建设总进度计划
B审查单位工程施工进度计划
C编制建设工程设计总进度计划
D划分施工标段并编制相应的实施计划
Ac工作实际进度拖后2周,影响工期2周
BD工作实际进度超前2周,不影响工期
CD工作实际进度拖后3周,影响工期2周
DE工作实际进度拖后1周,不影响工期
A当地劳动安全部门
B质量监督机构
C当地建设主管部门
D项目监理机构
A固定总价
B固定单价
C成本加酬金
D分包
A324.54
B331.10
C344.2
D343.82
A施工组织设计审查
B采用的定额或指标的审查
C设计标准的审查
D编制人员的审查
A明确表达工作之间的逻辑关系
B直观表示工作所拥有的机动时间
C明确表达影响工期的关键工作
D直观表示各项工作的开始和结束时间
A申请书
B质量手册副本
C申请认证质量管理体系所覆盖的产品目录
D申请方的基本情况
A设计准备阶段
B设计阶段
C设计成果验收阶段
D施工阶段
A工程合格程度
B安全达标程度
C工程返修程度
D顾客满意程度
A单独
B混合
C配套
D交叉
A质量要求
B质量水平
C质量宗旨和方向
D质量策划
A建设单位
B监理单位
C施工单位
D建设单位和施工单位共同
A地方政府的税收
B国外银行贷款利息
C间接费用
D工人的工资和福利费
A依次关系
B搭接关系
C组织关系
D工艺关系
A成本计算估价法和系列设备插入估价法
B成本计算估价法和概算指标法
C分部组合估价法和百分比法
D概算指标法和定额估价法
A隐蔽工程多
B工序交接多
C检验项目多
D影响因素多
A合同价应低于中标人的投标报价
B中标人的投标报价扣除下浮比例后等于合同价
C中标人的投标报价是签订合同的价格依据
D合同价等于中标人的投标报价与标底价格的平均值
A编制阶段性设计进度计划
B定期检查设计工作实际进展情况
C协调设计各专业之间的配合关系
D检查工程设计人员专业构成情况
A专业监理工程师
B总监理工程师
C施工单位项目负责人
D建设单位现场代表
A486.44
B503.54
C503.81
D505.90
A质量保证
B质量管理
C现场操作
D过程检查
A项目监理机构
B承包单位
C质量监督机构
D建设单位
A市场竞争力较强
B市场竞争力较弱
C生产要素价格较高
D生产要素成本较高
A571.22
B616.72
C625.00
D633.28
A监理工程师对施工进度计划的审查或批准,解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务
B尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见,但施工进度计划一经监理工程师确认,即当视为合同文件的一部分
CB项被视为合同文件的一部分,不能作为以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的依据
D强制干预承包单位的进度安排,或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料,是监理工程师应尽的职责
A加工处理收集到的实际进度数据
B调查分析进度偏差产生的原因
C实际进度与计划进度的对比分析
D跟踪检查进度计划的执行情况
A合法性、合理性、经济性
B合法性、合理性、适用范围
C合法性、时效性、适用范围
D合法性、时效性、经济性
A30%
B20%
C40%
D35%
A单代号搭接网络计划中时距为零
B双代号网络计划中由关键节点组成
C单代号网络计划中由关键工作组成
D双代号时标网络计划中无波形线
A建设单位
B设计单位
C相关专业监理工程师
D总监理工程师
A检验批
B分部工程和单位工程
C检验批和分项工程
D分项工程和分部工程
A分组数据不当
B原材料发生变化
C数据收集不正常
D临时他人顶班作业
A采取节约投资的奖励
B深入技术领域研究节约投资的可能性
C严格审核施工图设计
D明确管理职能分工
A设计单位意见
B协商文件
C建设单位意见
D质量监督部门意见
A验收报告
B总结报告
C审批报告
D评估报告
A各种检查和记录
B时间安排和调度
C系统划分
D技术交底
A工程技术文件
B要素市场价格信息
C建设工程环境条件
D企业定额
A工程总成本最低条件下的资源均衡安排
B资源均衡使用条件下的最短工期安排
C资源使用最少条件下的合理工期安排
D资源有限条件下的最短工期安排
A改善劳动条件及外部配合条件
B更换设备,采用更先进的施工机械
C增加劳动力和施工机械的数量
D改进施工工艺和施工技术
A人员素质
B管理水平
C技术水平
D质量管理的基础工作、工程项目管理和质量的控制情况
A施工图审查机构
B建设单位
C监理单位
D设计单位
A签发《工程暂停令》
B进行设计变更
C由建设单位提出处理方案
D由施工单位提出处理方案
A流水强度
B时间定额
C流水节拍
D流水步距
A定额价格
B市场价格
C规定价格
D当地造价部门发布价格
A监理工程师
B建设单位
C设计单位
D供货单位
A整体检查
B二次检查
C外观检查
D抽样检测
A预备费
B无形资产
C铺底流动资金
D进厂职工培训费
A单位合格产品
B一定产品数量
C单位投资额度
D单位产品
A《不合格项处置记录》
B《工程暂停令》
C《工程复工令》
D《监理通知》
A建设单位
B监理单位
C总监理工程师
D总监理工程师代表
A建设单位
B项目监理机构
C质量监督站
D建设行政主管部门
A人工费
B规费
C企业管理费
D现场管理费
A土建工程概算和安装工程概算
B土建工程概算和设计安装工程概算
C建筑工程概算和设备工程概算
D建筑工程概算和设备及安装工程概算
A已完工程实际投资
B拟完工程计划投资
C未完工程计划投资
D拟完工程实际投资
A324.54
B331.10
C331.28
D343.82
A推行CM承发包模式
B对工期提前给予奖励
C建立进度信息沟通网络
D公正地处理工程索赔
E建立进度计划检查分析制度
A加权平均资本成本率
B投资的机会成本率
C风险贴补率
D社会效益率
E通货膨胀率
A冬、雨期施工费
B直接费定额
C企业管理费定额
D其他直接费定额
E现场经费定额
A质量方针
B质量手册
C文件控制
D资源管理
E管理承诺
A编制监理进度计划
B编制工程项目总进度计划
C进行工期目标和进度控制决策
D编制详细的出图计划
E进行环境及施工现场条件的调查和分析
A开箱检查
B专业检查
C例行检查
D单机无负荷试车或联动试车
E完好率检查
A施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
B业主负责提供的施工条件安排的是否合理、明确
C是否有进度控制人员的职责分工
D生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
E进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定
A复杂性
B严重性
C多发性
D不变性
E随机性
A楼地面
B地基基础、主体结构
C涉及安全的关键部位
D用工程的主要材料
E用于工程的构配件
A电工
B电焊工
C混凝土工
D架子工
E钢筋工
A承包方对工程总价不能实施有效的控制
B发包方对工程总价不能实施有效的控制
C监理方对工程总价不能实施有效的控制
D承包方对降低成本也不太感兴趣
E发包方对降低成本也不太感兴趣
A保证项目建设的连续性
B增强建设工作的预见性
C确保项目按期动用
D编制上报年度计划的依据
E使建设前期的各项工作相互衔接
A过程方法
B统计技术的应用
C管理的系统方法
D质量管理体系方法
E全员参与
A确保工程实体的最终质量
B使决策阶段确定的质量目标和水平具体化
C形成工程实体质量的决定性环节
D实现建设工程质量特征的保证
E实现设计意图的重要环节
A岩土工程
B综合类
C水文地质勘察
D工程测量
E劳务类
A战争、敌对行动
B工程所在国的叛乱、恐怖主义
C超音速飞行的飞机所产生的压力波
D业主提前占用或使用合同规定以外的永久工程
E由业主委托的设计单位所作的工程设计的错误
A线性盈亏平衡分析法
B非线性盈亏平衡分析法
C敏感性分析方法
D概率分析法
E因素分析法
A工期
B两项工作之间的时间间隔
C最早完成时间
D节点最早时间
E节点时差
A及时提供工程设计图样
B及时提供施工场地
C适时下达工程开工令
D妥善处理工程延期事件
E及时支付工程进度款
A核对合同条款
B检查隐蔽验收记录
C落实设计变更签证
D实测工程数量
E执行定额单价