考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年监理工程师三控自我测试试题(第四套)
A设计地震烈度是否符合当地要求
B防火、消防是否满足要求
C建筑材料来源有无保证
D图纸是否符合监理规划所提要求
A修补处理
B返工处理
C不作处理
D重新鉴定后处理
A投资估算
B设计总概算
C修正总概算
D施工图预算
A分析影响施工进度的原因
B掌握各项工作时差的利用情况
C提供计划调整和优化的依据
D发现进度偏差及其大小
A1653.60
B1702.49
C1752.82
D1786.52
A659.96
B659.45
C655.40
D535.93
A总承包单位
B设备安装单位
C监理单位
D设备采购单位
A进行原因分析
B要求有关单位提交质量问题调查报告
C及时向建设单位和监理公司汇报
D组织调查取证
A产品说明书
B权威性认证资料
C技术说明书
D材料样品
A表明实际进度是否匀速开展
B得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
C预测偏差对后续工作及工期的影响
D表明对工作总时差的利用情况
A本工作及后续工作的总时差
B本工作及后续工作的自由时差
C非关键工作所拥有的机动时间
D总工期和后续工作的限制条件
A成本计算估价法和系列设备插入估价法
B成本计算估价法和概算指标法
C分部组合估价法和百分比法
D概算指标法和定额估价法
A某施工专业队在某一施工段的持续工作时间
B相邻两个专业工作队在同一施工段落开始施工的最小间隔时间
C某施工专业队在单位时间内完成的工程量
D某施工专业队在某一施工段进行施工的活动空间
A增加工作面
B改善劳动条件
C增加每天的施工时间
D采用更先进的施工机械
A纯单价
B估计工程量单价
C固定总价
D可调总价
A无形资产
B预备费
C铺底流动资金
D进厂职工培训费
A1个季度
B2个季度
C1年
D2年
A2008年8月20日
B2008年8月30日
C2008年8月28日
D2008年9月1日
A18.00
B37.08
C45.54
D54.00
A压缩关键工作的持续时间
B改变关键工作之间的逻辑关系
C压缩资源需求量小的工作的持续时间
D减少非关键工作的自由时差
A一般
B主要
C次要
D其它
A投资节约额
B投资超支额
C进度滞后量
D进度超前量
A施工单位
B设计单位
C监理单位
D建设单位
A提前
B同步
C稍后
D无关系
A检验批
B分部工程
C分项工程
D单位工程
A质量特性值呈正态分布
B质量特性值呈周期性变化
C质量特性值易于识别
D质量特性值的稳定状态
APDCA循环
B质量计划程序
C4M循环
D施工作业过程
A施工单位
B监理单位
C事故调查组
D事故单位
A审查工程变更方案
B进行工程计量
C协助业主与承包单位签订承包合同
D签署工程款支付证书
A单代号网络计划中由关键工作组成
B双代号网络计划中无虚箭线
C双代号时标网络计划中无波形线
D单代号搭接网络计划中时距总和最小
AS曲线比较法
B香蕉曲线比较法
C前锋线比较法
D列表比较法
A一般
B严重
C重大
D特大
A1.13
B1.53
C2.13
D2.53
A监理合同中有关工期的要求
B施工总进度计划
C工程条件的落实情况
D单位工程施工进度计划
A建设单位采购及保管材料费
B设计审查费
C工程招标费
D竣工验收费
A相关图法
B树枝图法
C排列图法
D直方图法
A监理单位
B建设单位
C施工单位
D质量监督站
A编制物资供应计划
B办理进出口许可证等有关事宜
C决定物资供应分包方式
D安排物资订货
A质量第一
B安全第一
C进度第一
D质量第一、安全第一
A实际超额完成的任务量
B实际拖欠的任务量
C实际进度拖后的时间
D实际进度超前的时间
A单位工程动用时间
B土建工程完工日期
C一季度进度目标
D二期(年)工程进度目标
A1
B2
C3
D4
A28
B20
C16
D14
A第3天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
B第3天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
C第4天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
D第4天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
A施工单位已经自检
B施工分包单位已经自检并合格
C施工单位已经自检并合格
D施工单位与施工分包单位已经共同检验
AC工作实际进度拖后2周,影响工期2周
BD工作实际进度拖后2周,不影响工期
CD工作实际进度拖后3周,影响工期2周
DE工作实际进度拖后1周,不影响工期
A旁站
B巡视
C检测
D复验
A考核合格供货厂家后直接向厂家订货
B货比三家,直接在市场上采购
C通过样品试验、鉴定后,请中介机构代为采购
D采用招标的方式采购
A该工作实际进度超前,超前的时间为两者之差
B该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差
C该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差,且影响总工期
D该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差,但不影响总工期
A预算单价法
B概算指标法
C类似工程预算法
D扩大单价法
A见证取样检测
B主控项目的复查
C抽样检测
D检验资料的抽查
A改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期
B改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期
C压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期
D压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期
A时间间隔
B搭接时距
C自由时差
D总时差
A6天和3个
B4天和4个
C4天和3个
D2天和7个
A4016.45
B4122.48
C4361.49
D4467.52
A8934.78
B9807.59
C11550.00
D11867.18
A排列图
B直方图
C因果分析图
D控制图
A专业监理工程师
B总监理工程师
C施工单位项目负责人
D建设单位现场代表
A11.00%
B11.46%
C12.00%
D12.36%
A最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B持续时间最长
C两端节点均为关键节点
D自由时差最小
A委托厂家监控
B设置质量控制点监控
C定期监控
D日常监控
A采取节约投资的奖励
B深入技术领域研究节约投资的可能性
C动态的比较项目投资的实际值和计划值
D明确管理职能分工
A施工组织设计审查
B采用的定额或指标的审查
C设计标准的审查
D编制人员的审查
A可清楚地被预见到
B可清楚地被认识
C可被广泛征求意见
D可采取具体措施
A致力于增强满足质量要求的能力
B致力于提供质量要求会得到满足的信任
C致力于满足质量要求
D致力于制定质量目标并想法实现其质量目标
A直观反映各项工作的持续时间
B反映建设工程所需资源量
C反映工程费用与工期之间的关系
D直观反映建设工程的施工期限
A事故发生地市、县建设行政主管部门组织
B省、自治区、直辖市建设行政主管部门组织
C省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出组成意见,人民政府批准
D市、县建设行政主管部门提出组成意见,相应级别人民政府批准
A合同执行中承包方承担主要风险
B适合于工期在1年内的工程
C要求初步设计已完成并可以估算出工程量
D合同总价在合同约定的风险范围内不可调整
A编制物资供应计划
B办理进出口许可证等有关事宜
C决定物资供应分包方式
D安排物资订货
A10%~15%
B15%~20%
C20%~25%
D25%~30%
A未经技术资质审查的施工人员进行现场施工
B采用未经审查认可的代用材料
C施工中出现质量缺陷的异常情况
D承包单位未经许可擅自施工
A1
B2
C3
D4
A抽样检验
B平行检验
C旁站监理
D复测复检
A财务评价中的辅助评价指标
B投资者对投资收益率的最低期望值
C投资者对投资收益率的最高期望值
D投资者对投资收益率的平均期望值
A设备费的比例
B人工费的比例
C措施费的比例
D材料费占人工、材料、设备费之和的比例
A首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标
B首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标
C将施工进度总目标从不同角度层层分解
D将施工进度总目标直接按计划期分解
A不应向监理工程师
B应向承包商甲
C应通过监理工程师向业主
D应直接向业主
A先进性、可操作性
B可行性、精确性
C先进性、经济性
D可行性、创新性
A审查物资供应情况分析报告
B履行物资供应合同中的义务
C确定物资供应分包方式
D负责业主方供应物资的订货
A最高限价
B控制指标
C期望价格
D市场价格
A不影响结构安全和正常使用
B经后续工序可以弥补
C经法定单位鉴定合格
D经返修或加固补强的分项
E经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能
A人的身体素质
B材料的选用是否合理
C施工机构设备的价格
D施工工艺的先进性
E工程社会环境
A由项目负责人主持编写
B由项目法人审批、签字并加盖公章
C体现规划、设计意图
D如实反映现场的地形和地质状况
E做到项目技术管理制度健全,各项工作质量责任明确
A质量合格证书
B承包商填报的工程款支付申请
C工程量清单前言
D技术规范中的“计量支付”条款
E设计图纸
A双代号时标网络计划中无波形线
B最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
C单代号搭接网络计划中时间间隔为零
D最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
E双代号网络计划中完成节点为关键节点
A选用了不恰当的标准图集
B采用不正确的结构方案,荷载取值过小
C挡土墙未按图设滤水层、排水孔
D悬挑结构未进行抗倾覆验算
E未进行技术交底,违章作业
A应深入现场进行调查研究
B结合实际情况合理确定工程费用
C抓住重点环节、严格控制工程概算造价
D应全面完整地反映设计内容
E设计概算不受限制
A成套设备及生产线设备采购,宜采用招标采购的方式
B总包单位采购,采购方案由监理工程师编写报建设单位批准
C市场采购设备,一般用于小型通用设备的采购
D建设单位采购,监理工程师要协助编制设备采购方案
E向厂家订购设备,质量控制工作的首要环节是选择一个合格的供货厂商
A建筑工程保险费
B保养测量设备的费用
C保养气象记录设备的费用
D为监理工程师提供宿舍的费用
E履约保证金
A投资计划年度分配表
B设计总进度计划表
C工程项目一览表
D年度建设资金平衡表
E工程项目进度平衡表
A盈利能力分析
B净现值分析
C偿债能力分析
D社会效益分析
E财务生存能力分析
A权威性
B强制性
C约束性
D法规性
E稳定性
A人工消耗定额
B土建工程定额
C材料消耗定额
D安装工程定额
E机械消耗定额
A工程量审查
B采用的定额或指标的审查
C材料预算价格的审查
D设备安装工程概算的审查
E各项费用的审查
A工作1—3为关键工作
B工作1—4的总时差为1
C工作3—6的自由时差为1
D工作4—8的自由时差为0
E工作6—10的总时差为3
A工程变更要求
B工程变更说明
C工程变更费用和工期
D必要的附件
E设计变更文件
A使用不同厂家生产的规格型号相同的材料
B机械设备过度磨损
C设计中的安全系数过小
D施工虽然按规程进行,但规程已更改
E施工方法不当
A按计划价格结算法
B按主材计算价差
C主料按抽料计算价差
D竣工调价系数法
E调值公式法
A自制设备经9个月生产考验
B设备开箱检验
C设备的专业检查
D单机无负荷试车或联动试车
E进口设备须会同建设单位进行检验
A生产能力利用率表示的盈亏平衡点越高,项目抗风险能力越强
B产量表示的盈亏平衡点越低,项目适应市场变化的能力越强
C盈亏平衡点应按项目计算期内的平均值计算
D敏感因素是指敏感度系数大的不确定性因素
E敏感因素是指临界点大的不确定性因素