考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年房地产经纪人《房地产经纪实务》全真模拟试卷(3)
A风险是现在发生结果的不确定性
B项目出现不确定性的概率越大,风险越大
C项目出现不确定性的概率越小,风险越大
D风险是未来发生结果的不确定性
A开盘活动的场地选择
B开盘活动现场的人气与氛围
C开盘活动的现场准备和传播信息的程度
D开盘活动的策划方式和表现形式
A买房客户和租房客户
B机构团体客户和个人客户
C自用客户和投资客户
D未来客户和关系客户
A市场增长及客户价格增长点
B市场需求及客户价格增长点
C市场需求及客户价格敏感点
D市场增长及客户价格敏感点
A价目表
B购楼须知
C置业计划
D购房相关税费须知
A组合比例
B推售比例
C销售比例
D预售比例
A印花税
B土地使用税
C房屋契税
D房地产交易中介费
A主体
B开场白
C收尾
D预先计划
A法律文件
B投资商
C使用价值
D业主
A灵活性
B创造性
C合理性
D特殊性
A良好的个人形象
B标准的商务礼仪
C掌握5s技巧
D提问技巧
A满足顾客的服务和品质需求,培养顾客忠诚度
B满足顾客追求个性化和效用最大化的隐性需求,培养顾客忠诚度
C满足现实的具有相同或相近的顾客需求,获得目标利润最大化
D满足现实和潜在的个性化需求,培养顾客对企业的满意度
A小户型客户
B中大户型客户
C投资客户
D大户型及别墅客户
A人际关系网络
B老客户推荐
C直接接触
D开设门店
A周期性
B差异性
C特殊性
D相似性
A收集房源信息资料
B确定市场信息的准确性
C决定房屋最终的价格
D促成交易双方成交
A客观性
B实务性
C公正性
D公平性
A提供咨询服务,创造专业服务形象,建立长期联系
B提供好、中、差三类不同房源进行展示,引导客户明确购房意向
C帮助客户分析购房能力、市场行情,制订购房方案
D提供最符合客户要求的房源
A持续销售期
B销售筹备期
C尾盘销售期
D正式公开发售期
A买方代理人的信息收集
B确定购房者的需求程度
C房地产经纪人的撮合
D房地产经纪人的销售能力
A集中销售
B自然销售
C传统销售
D分散销售
A30
B50
C80
D100
A购房面积大小
B物业管理范围
C置业目的
D经济价格大小
A20%
B50%
C30%
D60%
A产品概念
B产品形象
C产品效用
D产品定位
A需求营销
B显性营销
C关系营销
D服务营销
A目标贡献=预计固定成本费用十年目标盈利
B单位贡献量=单位总量/目标贡献
C产品售价=单位变动成本+单位贡献额
D单位价格=单位可变成本费用+单位贡献量
A口头沟通
B书面沟通
C动作语言沟通
D体态语言沟通
A完整的户型资料
B各种户型平面图
C建筑风格的介绍
D项目整体效果图
A比较法
B分析法
C因素法
D类推法
A规范化业务流程
B房地产经纪人自已的信息收集
C不断巩固、加强自己的各项专业能力
D对存在的风险因素进行归纳、总结,并向公司有关部门负责人反馈
A楼盘的名称和标志
B楼盘的产品品质
C楼盘的设计风格
D楼盘的装修标准
A产品策略
B价格策略
C分销策略
D促销策略
A谈判的目的
B谈判的方式
C谈判的难度
D谈判的时间
A本金/还款月数斗(本金一累计已还本金)×月利率
B本金/还款月数+累计已还本金×月利率
C(本金—累计已还本金)/还款月数+本金×月利率
D(本金一累计已还本金)/还款月数+(本金一累计已还本金)×月利率
A写字楼
B住宅
C商业地产
D商务公寓
A直接观察法
B行为记录法
C实际痕迹测量法
D实验法
A调查培训
B目标客户分析
C上岗考核
D专题培训
A核心商圈
B次级商圈
C边缘商圈
D低水平商圈
A土地收益金
B土地出让金
C综合地价款
D专项地价款
A加强型
B试探型
C成熟型
D引导型
A封闭式问题
B开放式问题
C试探型问题
D镜像型问题
A个性化营销观念?
B推销观念
C产品顾念
D关系观念
A私盘制
B公盘制
C信息公开制
D分区公盘制
A项目的地理位置、客户的需求程度
B项目的形象、目标客户群特征
C目标客户的需求量、项目的进度
D项目的进度、空间功能优势
A书面语言
B整体语言
C风格语言
D感性语言
A业主的联系方式
B供暖方式以及供暖费用
C当前居住状况
D房屋产权性质
A使用权
B抵押权
C管理权
D监督权
A9%
B10%
C12%
D15%
A访谈法
B实验法
C现场勘查法
D理论法
A工作效率
B专业观点
C房源信息
D委托权限
E客户信息
A目的性原则
B情境性原则
C指引性原则
D系统性原则
E实事求是原则
A将精力集中于市场调查
B使潜在客户变为真正的客户
C致力于发展和顾客之间的关系
D建立与客户的长期联系
E随时发现客户信息
A企业的资质
B企业过去l0年的财务报表
C经营状况
D企业营业执照
E公司的信誉度
A商铺投资的年投资回报率一般为8%~l2%
B商铺投资的回收期限一般为8~l2年
C投资回收期是投资总额与年收益之比
D投资回报率的计算与总收益和投资总额有关
E商铺投资的回收期限一般为5~10年
A规划趋势
B规划优势
C规划设计的内容
D产品特点
E建筑特色
A预估看房结果
B准备说服方案
C准备分析客户的行动
D准备备选方案
E准备用于记录的纸笔
A房地产经纪人要十分熟悉和了解市场租金变化
B房地产经纪人要注意租赁客户的专业性
C房地产经纪人要从多个角度撮合双方
D房地产经纪人要为租赁客户做好充分的回访准备
E与租赁双方协调租金交纳方式和佣金标准
A明星产品
B现金牛产品
C瘦狗产品
D成长产品
E问号产品
A项目市场需求和竞争分析
B项目成本估算
C甲集团现金流分析
D项目营销推广方案
A区域内四星级酒店客户调研
B区域内高档写字楼的租金水平和空置率调研
C区域内交通便捷度调研
D区域内大型购物中心市场价格水平调研
A零级渠道
B窄渠道
C一级渠道
D独家分销渠道
A项目策划和地块研究阶段
B产品规划设计阶段
C营销推广阶段
D销售和物业管理阶段
A销售时间
B市场定位
C客户关注度
D项目品牌
E产品差异
A风险管理能够为房地产经纪公司提供稳定的经营环境
B风险管理能够保障房地产经纪公司顺利实现经营目标
C风险管理能够使企业正常经营,改善项目的目标环境
D风险管理能够促进决策的及时化、有效化
E风险管理能够促进决策的科学化、合理化
A区位价值
B品质展示
C楼盘品质
D管理规则
E项目品牌
A提供房地产产品信息
B增加房地产的组织管理
C增加消费者对产品的需求量
D通过提炼卖点实现房地产产品的差异化特征
E进一步强化了房地产价值
A便利
B沟通
C顾客
D回报
E成本
A使用互联网方式开发客户在很多城市逐渐超过了主流媒体的使用率
B互联网开发客户的优势在于更新速度快,时效性强
C当前网上信息量大,信息难以突出,客户筛选难度大
D成本较高,时效性较差
E受地理位置及交通状况的影响大
A互为需求意向
B互为条件
C相互潜在能力
D相得益彰
E互为目标
A表达清楚
B信息分析
C传递信息
D争取理解
E达成共识
A了解王某的真实意愿
B对王某进行资格甄别
C与王某签订委托协议
D了解王某的消费习惯
A甲房地产经纪公司有人违背职业道德,将房源信息外泄
B甲、丙两家房地产经纪公司有合作关系,且实行的是公盘制
C甲、丙两家房地产经纪公司有合作关系,且实行的是私盘制
D丙房地产经纪公司盗取了甲房地产经纪公司的信息
A租赁协议书
B物业交验清单
C租赁合同
D违约合同
A租赁双方交换钥匙
B租赁双方签订退租协议
C新业主同意签署租赁协议
D新业主拿到钥匙
A数额
B支特地点
C支付方式
D类型
E支付时间
A政府颁布的土地利用规划
B项目开发方案
C原有房屋拆除成本与收益的关系
D城市规划方面的合法性
E项目进行功能性改造
A确定接待主体
B讲解房源信息和需求比例
C客户信息录入
D引领客户入座,并将茶水放至客户面前
E接受服务委托或帮助客户解决问题
A试探型
B成熟型
C引导型
D咨询型
E加强型
A估价拍卖费用问题
B估价机构的选择
C拍卖底价的认可
D招标活动的参与
E利率变化的认定
A现场勘察物业
B核实房地产产权的合法性、完整性、真实性和有效性
C进行市场推广宣传
D寻找客户
A向购买方介绍清楚,在同等条件下,承祖方有优先购买权
B应提前一个月通知承租方,征求其意见
C告知承租方,如放弃购买,则租赁关系终止
D要求出售方(刘小姐)与承租人协商处理善后事宜,办理转让当日前结算租金
A市场推产
B交易洽谈
C促成交易
D签约成交
A张先生必须立即交付定金
B定金可由购房客户直接交给业主
C定金也可由经绳机构代收,由客户发出付款委托书,再发放给业主
D此时,房地产产权证原件仍在业主手中
A王某是乙房产的所有人
B王某是甲房地产经纪公司的客源
C钱某是甲房地产经纪公司的客源
D王桌不能再委托其他房地产经纪公司出租乙房产
A无息退还
B加息退还
C从租金中扣除
D双倍退还
A承租方
B租赁方
C双方
D房地产经纪机构
A准备好物业交验表
B对屋内电器,最好带客户都试用一遍
C将水、电、煤气数字抄在合同的附件备注中,协助双方进行用品的检验和交接
D如果经纪人不能到场,一定嘱咐交易双方将钥匙保管妥当
A买卖双方带齐相关资料,去当地房屋登记管理部门过户缴税
B房屋登记管理部门颁发新房产证
C买卖双方签订合同
D评估公司出具房地产价值评估报告
E银行审批通过过户合同
A为了自己的个人利益,将房源或客户资料外泄
B某些私人设立的按揭机构有名无实,无法担负审查、代理申请按揭的职责
C私自抬高房源的售价,赚取其中的“差价”
D利用房地产经纪公司的房源与客户资源,私下促成双方交易,为自己赚取服务佣金
E收到较大金额的服务佣金或订金后,携款潜逃
A总人口、人均收入水平、消费水平
B人均GDP发展状况及城市产业结构状况
C全社会消费零售总额
D全市商业增加值
E公共设施/配套、城市性质及区域功能
A“四十五规则”
B60%的潜在客户将转和别人做生意
C客户信息越新,竞争就越不激烈
D客户信息越陈旧,竞争就越不激烈
E出色的经纪人对每一个客户信息都穷追不舍,直到潜在客户购买或者离去
A主要适用人群一般多为中小企业主、公司管理人员及个体经营者
B个人经营性贷款提前还款方便,借款人手中有余钱可以还贷款,但需提前预约
C借款人获得银行一定的贷款额度后,在期限内可分次提款、循环使用
D借款人支取不超过可用额度的单笔用款时,无需申请即可再次提款
E该贷款是将资金用于购买原材料、办公设备或企业经营用途的一种资金周转方式
A了解自己所有的产品
B分析现在与未来的市场竞争情况
C将产品根据户型、资源及客户需求进行分类,并进行细分
D结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略
E收集竞争项目销售与价格信息
A物业使用年限的更改
B物业使用范围的变动
C物业交易价格的变动
D物业保修期限的变动
E物业使用状态的变动
A邻里中心型
B大地区中心型
C城市中心型
D乡镇企业中心型
E副城市中心型
A始终不安排王、钱见面
B要王某交一笔分析金
C与王某签订委托看房协议
D与钱某签订委托看房协议
A操作不规范引起的风险
B房地产经纪人的道德风险
C客户的道德风险
D地震、火灾等造成房源损失的风险
A鉴于项目地处中央商务区,高档写字楼聚集度高,可定位为高档写字楼,并在设计上突出其自身特点
B调查发现,周边高档住宅畅销,可配套修建高档小户型住宅
C针对目标客户中,小型律师事务所、会计事务所、设计咨询事务所、估价师事务所等所占的比例较大的情况,可将写字楼按目标客户的需求进行规划设计
D建议开始进行广告宣传吸引客户
A厨房壁砖的数量、品牌
B厨房壁砖的使用年限
C厨房壁砖的保修年限,损坏由谁承担
D是原来就损坏了还是后期由承租人损坏的