考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年房地产经纪人《房地产经纪实务》全真模拟试卷(5)
A价格昂贵
B信息不对称
C位置固定性
D异质性
A明星产品
B现金牛产品
C问号产品
D瘦狗产品
A私盘制
B公盘制
C分区公盘制
D公私合盘制
A系统性
B充分性
C全面性
D有效性
A引进期
B成长期
C成熟期
D衰退期
A房屋出租委托协议书
B房屋状况说明书
C房屋出售委托协议书
D房屋承购委托协议书
A3
B5
C7
D10
A区域房地产市场分析
B专业房地产市场分析
C房地产项目竞争环境分析
D特殊房地产市场分析
A平等地位
B强势地位
C被动地位
D主动地位
A实地看房
B推荐房源
C交易谈判
D物业交验
A与本经纪机构接触的次数
B客户的性质
C物业的价格区间
D交易过程
A真实性
B灵活性
C代表性
D稳定性
A收益多样性
B项目运作专业性
C赢利模式多元化
D权益复杂与利益平衡
A两户一卡
B一户一卡
C一户两卡
D一户三卡
A置业计划
B购楼须知
C销售导示牌
D购房相关税费须知
AA类
BB类
CC类
DD类
A房地产市场需求调查
B房地产市场消费行为调查
C房地产市场供给调查
D房地产市场消费动机调查
A信息欠缺引起的风险
B操作不规范引起的风险
C产权转移风险
D银行房地产抵押贷款风险
A风险的转移
B权限的控制与分配
C门店责任人的培训
D建立起系统的监察稽核体系
A节约成本和维持生存
B维持生存和持续发展
C节约成本和减少忧虑心理
D尽快恢复正常的经营秩序
A应交纳3%的房屋验收费
B应交纳5%的房屋验收费
C应交纳10%的房屋验收费
D无需交付任何费用
A目标产品
B市场分析
C产品定位
D市场战略
A地理位置
B细分指标
C政府政策
D技术指标
A开场白
B预先计划
C主体
D收尾
A多说、多记、多听、多记
B多看、多走、多问、多记
C多听、多走、多想、多看
D多看、多走、多问、多听
A丢单
B跳单
C私单
D逃单
A使用类别
B结构特点
C产权性质
D经济用途
A重要商圈、次级商圈、竞争商圈
B核心商圈、中级商圈、竞争商圈
C核心商圈、中级商圈、次级商圈
D核心商圈、次级商圈、边缘商圈
A连续性
B系统性
C针对性
D有效性
A持续性和稳定性
B持续性和动态性
C持续性和特殊性
D稳定性和特殊性
A系统性
B阶段性
C有效性
D及时性
A营销分析和投资分析
B可行性分析和营销分析
C地区经济分析和投资分析
D可行性分析和投资分析
A房地产市场反响调蠢
B房地产市场竞争情况调查
C房地产市场促销策略调查
D房地产市场价格调查
A自然销售对新老客户同等待遇,前期积累客户容易流失,对楼盘性质要求较高
B自然销售对客户没有约束力,客户诚意度难以把握,客户流失度高
C自然销售适用于常规楼盘的销售
D自然销售选房当天客户按照到场排队顺序进行选房,先到先得
A鼓励式倾听
B投入式倾听
C客观式倾听
D系统式倾听
A项目重点客户群
B项目游离客户群
C项目核心客户群
D项目潜在客户群
A投资回报
B品牌
C技术
D供求分析
A周期性
B耐久性
C动态性
D复杂性
A体会策略
B迂回进攻策略
C出其不意策略
D步步为营策略
A交易双方
B卖方和房地产经纪人
C买方和房地产经纪人
D交易双方和房地产经纪人三方
A社区环境
B经济环境
C政治法律环境
D社会文化环境
A输入价格风险
B纯粹风险
C信用风险
D输出价格风险
A稳定性
B替换性
C流动性
D专业性
AW0对策
BS0对策
CST对策
DWT对策
A符合客户的常规看房顺序
B各分区之间不会产生行走障碍
C预留足够的人流停驻空间
D有相对独立的功能分区
A系统归纳
B全面考察
C建立完善的风险识别机构
D提高风险识别能力
A系统性
B完整性
C时效性
D准确性
A购买需求
B购买动机
C购买能力
D购买形式
A事后总结
B周密筹划
C事先准备
D避免扰民
A能力
B调查
C风险
D营销战略
A与宏观经济正相关
B销售商务性
C客户个体属性
D项目运作专业性
E产品技术性
A访问效率的提高
B周期性访问
C业务拓展的范围
D访问信息的累积
E房源状态的及时更新
A市场需求程度
B产品
C客户
D市场定位
E价格与租甜走势
A用途条款明确
B房屋坐落地点应与房产证相同,填好后与出租方确认
C数字要小写
D租金及支付方式
E在租赁期内水、电、煤气、电话费及其他相关费用的缴付方式
A公司或个人承担部分或全部的损失
B公司把经营活动分散
C利用金融衍生品防范风险
D购买保险合同
E与供应商等签订合同
A服饰修饰
B面部修饰
C头发修饰
D肢体修饰
E化妆修饰
A基本联系资料
B收款方式
C公共设施配套
D家电配套和物业管理情况
E房屋出租价位
A预测性调查
B探测性调查
C描述性调查
D因果性调查
A大幅递增
B小幅递减
C小幅递增
D大幅递减
A11.2%
B14.3%
C16.7%
D15.7%
A二次或多次置业客户为主,目的多为改善居住条件
B对居住面积、产品户型及居住配套条件有更高的追求
C关注生活便利性、舒适性
D对自己的选择较自信,朋友的影响较关键
A3182
B2500
C2545.6
D2590.5
A减少风险活动的数量
B降低风险可能发生的频率
C运用其他合约化风险转移手段
D提高预防能力
E公司把经营活动分散
A如果双方在物业交验过程中产生分歧,房地产经纪人应协助解决,不能放任双方自行协调
B解决双方的分歧较大酬,应将双方针对的问题重新进行协调
C解决双方的分歧应当依照客观、强制的原则和市场惯例-
D房地产经纪人要与租赁双方仔细核对物业中的各种设施设备,注明品牌、型号和数量
E对于当时无法确认由哪方缴纳的费用,应协助双方制定解决办法
A物业需求位置
B房屋求购位置
C入住时间要求
D公共设施配套
E基本联系资料
A关注潜在客户的陈述以获取必要信息,并关注客户穿着、语调等
B完全理解了委托人意思后再作评价,不要任意反驳和评价
C不要只聆听和记录事实,还要观察委托人在说话过程中的语音、语调和表情
D与潜在客户沟通时要尽量明确中心思想
E关注客户当前困难,客户会更加专注,双方获得的信息就越多
A时间价值
B产品价值
C服务价值
D人员价值
E形象价值
A商定看房地点
B确定并核实看房时间
C准确识别看房人体貌特征
D通过手机短消息提’醒看房人看房信息
E签订《实地看房确认书》
A介绍模型性质
B介绍项目产品的整体定位及设计
C简单介绍项目整体规划
D介绍模型的方位
E时项目产品进行综合评述及提升
A身份证
B结婚证
C工作证
D委托人的授权委托书
E暂住证或公司担保书
A过渡定价目标
B竞争定价目标
C稳定价格目标
D提高市场占有率的目标
A最大利润目标
B安全收益率目标
C最小利润目标
D预期投资收益率目标
A70~80m2
B801~90m2
C100~120m2
D120m2以上
A高校教师
B国家公务人员
C工业企业职工
D科研人员
A三室二厅
B三室一厅
C二室一厅
D四室二厅
A保管材料
B管理责任人
C保管类型
D保管方式
E保管期限
A项目销售
B监理工作
C项目市场推广
D工程施工
E项目定价
A协助展位设计制作
B物料准备
C彩排走场
D展场布场
E展会客户分析
A收集
B记录
C更新
D跟踪服务
E整理
A产权关系复杂
B标的物分散
C现房销售
D差异大
E价格浮动空间小
A地区经济分析
B市场分析
C可行性分析
D营销分析
E竞争对手分析
A登记信息
B分类信息
C收集信息
D整理信息
E存档
A初次见面展示自我
B认真倾听、适时提问
C控制谈话时间
D诚实回答客户提问
E总结谈话要点
A项目销售接待流程
B项目竞争对手与市场情况
C项目销售人员在岗行为指引
D项目开发企业与合作单位相关背景
E项目销售业绩
A5
B6
C9
D10
A比较定价法
B渗透定价法
C目标利润定价法
D盈亏平衡定价法
A个人身份证明
B个人收入证明
C抵押贷款申请书
D单位同意贷款的讧明
A购买住房财产保险
B购买人寿保险
C提供所在单位的还款担保
D在借款银行开立还款账户
A提高产品质量,生产部门是主要部门,营销是辅助性工作
B营销部门参与企业经营管理的全过程
C企业经营活动以生产为核心,“以产定销”
D认为“好产品不愁卖不出去”,即“酒香不怕巷子深”
E强调产品通过推销人员的促销手段将产品销售给消费者
A组织分销
B多重分销
C密集分销
D选择分销
E独家分销
A住宅客户
B买房客户
C机构团体客户
D租房客户
E中低价饭物业需求客户
A对客户没有约束力
B客户诚意度高,易于把握
C客户诚意度难以把握
D新客户很可能由于选不到心仪的房屋而流失
E由客户储备量和客户诚意度决定
A投资客户
B正在进行交易的客户
C高价位物业需求客户
D未来客户
E自用客户
A系统
B真实
C有效
D合理
E完整
A描述性调查
B预测性调查
C探测性调查
D因果性调查
AWT对策
BW0对策
CST对策
DS0对策
AW0对策
BS0对策
CST对策
DWT对策
A低开高走策略适用于高档商品房
B这种策略的运用关犍是掌握好调价频率和调价幅度
C适用于销售量小,销售期短的房地产开发项目
D优点是每次调价能造成房地产增值的假象,形成人气,刺激购买欲
A一次性付款,价格优惠5%
B首付20%,余款分两期每隔半年支付一次
C首付10万元,余款分两期每隔半年支付一次
D半年后一次性付款,无优惠
A四成
B五成
C六成
D七成